行政部门季度工作总结.docx

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行政部门季度工作总结

行政部门季度工作总结

行政部门工作总结

20XX年,在集団公司正确领导及大力支持下,在宁波万达商管公司领导班孑正确指导下,面对激烈市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理､服务､学习､招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下､联系左右､协调各方中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将一年来工作情况汇报如下:

一､加强基础管理,创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好工作环境是行政部重要工作内容之一。

一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质､高效,为公司各项工作开展创造了良好条件。

如:

做到了员工入事档案､培训档案､合同档案､公章管理等工作清晰明确,严格规范;做到了收､发文件准确及时,并对领导批示公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护､保养､日常行政业务结算和报销等工作正常有序。

成功组织了室外文化拓展､羽毛球比赛､读书征文､管理学､市场营销学培训课､员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物､入事管理､优化办公环境､保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司竖立了良好形象,起到了窗口作用。

二､加强服务,竖立良好风气

行政部工作核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务､为员工服务､为广场商户服务。

一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:

1､变被动为主动。

对公司工作重点､难点和热点问题,力求考虑在前､服务在前。

特别是行政部分管食堂､仓库､采购､车辆､办公耗材管控及办公设备维护､保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。

日常工作及领导交办临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2､在工作计划中,每月都突出1——2个“重点”工作。

做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排习惯。

3､在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路､工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平､上台阶。

切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

三､加强学习,形成良好学习氛围

行政部人员要具备很强工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学､本职业务知识深学､修身知识勤学､急需知识先学,不断补充各等方面知识和深入钻研行政部业务知识。

一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程､集団制度等业务内容,切实加强了理论､业务学习自觉性,形成了良好学习氛围。

四､认真履行职责

1､狠抓员工礼仪行为规范､办公环境办公秩序监查工作。

严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪､办公区域清洁卫泩进行抽查,营造了良好办公环境和秩序。

2､培训工作:

为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。

在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学､营销学等近60课时培训课,并把培训工作规划纳入部门整体工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面培训。

3､人力资源管理工作:

根据各部门人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜､报纸上招､内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作。

对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入了解,帮助他解决思想上难题,通过制度培训､企业文化培训等等手段,让员工喜欢公司文化､了解企业发展前景､设计员工职业发展规划。

通过考核,肯定优点,更不保留指出欠失,使员工在企业中顺利渡过实习期。

完成公司入事档案信息建立完善､公司员工劳动报酬监督发放､公司人员进出入事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录､月工资报表上报工作。

五､存在不足

过去一年,在公司领导重视和指导下,得到了各部门大力协助下,行政部取得了一定成绩。

尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定重制度建设,轻制度落实现象。

四是对公司宣传力度有待加强,加大对内对外宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站上稿率。

五是对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后工作中切实加以解决。

六､行政部20XX年工作纲要

20XX年即将过去,新一年将要到来。

在新一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路､新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司健康快速发展作出更大贡献!

下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展20XX年度工作:

1､努力提高行政办公室人员综合素质,加强理论学习､业务学习,强化服务与管理意识,制定相应考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2､完成公司各部门各职位工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;

3､作好员工日常工作信息采集,完成日常行政招聘与配置;

4､充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪､办公区域清洁卫泩进行抽查,营造了良好办公环境和秩序。

2､培训工作:

为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。

在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学､营销学等近60课时培训课,并把培训工作规划纳入部门整体工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面培训。

3､人力资源管理工作:

根据各部门人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜､报纸上招､内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作。

对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入了解,帮助他解决思想上难题,通过制度培训､企业文化培训等等手段,让员工喜欢公司文化､了解企业发展前景､设计员工职业发展规划。

通过考核,肯定优点,更不保留指出欠失,使员工在企业中顺利渡过实习期。

完成公司入事档案信息建立完善､公司员工劳动报酬监督发放､公司人员进出入事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录､月工资报表上报工作。

七､存在不足

过去一年,在公司领导重视和指导下,得到了各部门大力协助下,行政部取得了一定成绩。

尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定重制度建设,轻制度落实现象。

四是对公司宣传力度有待加强,加大对内对外宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站上稿率。

五是对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后工作中切实加以解决。

八､行政部20XX年工作纲要

20XX年即将过去,新一年将要到来。

在新一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路､新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司健康快速发展作出更大贡献!

下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展20XX年度工作:

1､努力提高行政办公室人员综合素质,加强理论学习､业务学习,强化服务与管理意识,制定相应考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2､完成公司各部门各职位工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;

3､作好员工日常工作信息采集,完成日常行政招聘与配置;

4､充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

2行政部门工作总结

新年伊始,万象更新,20XX年即将过去,20XX年即将来临之际,首先我们为20XX年工作开创新起点,共创美好明天。

为了弥补过去不足,取长补短,特对过去一年工作以回顾,进行全面总结如下:

我们公司现已招进了很多优秀房地产专业人才,并借鉴了同行兄弟单位先进管理经验,逐步建立成统一品牌推行直营连锁经营运作模式。

现我们增光房产具备健全管理机构和信息网络,并拥有一支朝气蓬勃和充满活力专业房产经纪人队伍。

现我们公司正在迈入前进脚步,一步一个脚印地不断发展,并决心在近几年内把增光打造成厦门房产行业中老大。

“创增光房产品牌,服务更用心”是我们公司经营理念之一,秉承“竭尽全力但求卓越”宗旨,高标准严要求,广泛了解房产市场动态,走在市场前沿,回顾这一年工作,20XX年与20XX年同期相比,有着大大提高,因我们公司一直致力于走品牌之路,我们应相信增光前方路是越走越宽,将是前程似锦,发展中增光在过去一年其具体做法是:

一､重抓各种制度落实;为了提高､公司员工素质,增加法律和执业规范,竖立良好职业道德,建立诚信经营机制和管理机构,公司在20XX年还特成立了入事行政部,为使公司入事行政管理有章可循,加快入事行政管理工作制度化,规范化之进程,维护公司正常运作秩序,入事行政部特制订了一系列各种规章制度。

1､对全年违纪人员,如迟到､早退､代打卡､未戴工号牌､上班接电话､听音乐､上班睡觉､脱岗､礼节礼貌等违纪现象都进行了罚款处理。

2､按制度规定做到了各部门每天早会,每周例会,每月总结会,每季度业绩总结颁奖会按时召开。

并按规定在每月15日､30日还进行了全公司清洁大扫除。

3､公司还安排指定讲师由公司销售总监耿勇同志对新进员工不定时地进行培训,有意让新进员工在短时间内从一个门外汉变成一个优秀头脑灵活专业房产经纪人。

二､在福利待遇方面:

公司为了引进更多专业人才,招贤人,用准人,留住人。

从原来几十个平方办公室扩大到了现有几百个平方办公室。

为了稳定员工思想,激发员工工作热情,增光员工活力和蓬勃发展朝气,使员工能互相帮助,致力于団结拼搏精神,我们公司在近几年来不惜血本地投入了广告,网页,人员扩充和软硬件配备。

1､给每位员工配置了统一制作服装,领带,皮包和小灵通,并且给每位员工每月报销电话费,同时还报销一定数额广告费。

2､为了激发员工工作积极性,公司对优秀员工和月､季度业绩冠軍在季度总结会上颁发一定不同数额奖金。

3､公司经常还投入一定资金,组织全体员工进行户外集体活动。

如登山､打蓝球､羽毛球､在一起喝茶聊天,猜谜语等。

另外在每个节假日还组织有奖比赛活动,如猜谜语､拔河､打乒乓球､羽毛球､象棋､扑克等娱乐活动。

4､为了让每位员工能安心工作,只要职员在工作内外上（不管是公事､私事）遇到了困难和麻烦事件,公司尽可能地帮其解决,尽可能让员工没有后顾之忧。

三､在销售管理方面:

为了让全体销售员工能理解和懂得自己身上肩负着重任,作为一个房产经纪人来说,本公司门面公司窗口,一言一行都代表了一个公司形象,所以公司要求每个销售人员必须提高自身素质和综合素质能力,高标准､严要求地加强专业知识和专业技能,更重要是要牢固竖立强烈事业心,高度责任感和団队精神。

1､公司要求各部门能长期保持早会按时召开,早会目是了解房源､寻找客户沟通思想和工作,汇报当日工作重点和次日工作计划和安排。

2､公司要求入事行政部及时扩充业务人员和增补销售文员,一切为销售服好务。

并要求每天安排值班人员､和总台人员,在网络上多查找房源,按规定接待客户､做好登记,因为现在房产这个行业是在受市场变化而变化,而我们公司必须要求业务员要有敏感嗅觉,来迅速捕捉住每一个机会。

毕竞社会在进步,我们肯定也要与其并进,不能落后于行业之中。

所以希望各位销售人员竖立坚定信心和顽强拼搏精神多开单,做出更好业绩来。

四､20XX年工作计划:

1､重点抓好入事行政管理工作,及时招聘新员工,并要在5月份前必须招40名业务员,成立两个分部。

2､要求各部门工作要団结一致,做到分部不分家,齐心协力,扭成一股绳,劲往一处使来提高公司所下达销售任务。

3､要求各部老员工对新进员工实现传､帮､带,并要求各部经理和优秀员工针对好业务员重点扶持及早多开单。

4､在品牌､形象､礼节礼仪､卫泩､销售上百尺竿头､更进一步,并要求做到三满意:

公司满意､客户满意､个人满意。

最后祝愿公司全体员工节日快乐､身体健康,万事如意!

祝公司在新一年里更加辉煌!

生意兴隆!

财源广进!

3行政部门工作总结

20XX年,行政管理部在公司领导指导下,在后勤保障､行政协调､制度建设等方面发挥了应有作用,全力支持并保障了公司一线部门工作开展,为提高公司效益创造了稳定内在条件。

在后勤服务保障､办公环境管理､安全保卫､车辆管理､饭堂管理､宿舍管理等方面较好地执行了公司领导下达工作任务,取得了一定效果,同时也存在着许多需要继续改进问题。

为了进一步总结经验,取长补短,现将20XX年工作总结如下:

一､对公司各部门工作支持和配合

根据工作需要,及时协调做好后勤保障工作,全力做好用车调配工作,及时保障了销售公司､财务部及其他部门外勤用车;在工程收尾阶段,配合生产系统做好各项物资调配,及时保障生产系统各员工顺利开展工作。

另在饭堂饭菜供应､办公区安全保卫､员工宿舍管理等方面都及时进行了具体布署和跟进,针对办公管理区重点施工部位如:

监控室､保安岗亭､大厅接待区等都安排专人进行值班巡查。

做到了及时巡查及时发现问题及时处理。

二､制度建设方面

抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。

本年度在调研实践基础上,将有关规章制度进行了梳理､修改和完善,使相关制度更加健全,并逐步得以完善。

顺利完成了《行政管理制度》､《人力资源管理制度》､《考勤管理制度》､《宿舍管理制度》､《食堂管理本制度》､《车辆管理制度》等制度汇编整理工作。

与此同时在制度执行上注重抓好贯彻落实,力争把工作做到实处,在建立制度上基本做到了有章可循,有法可依。

三､日常行政管理工作

20XX年行政管理部日常开展具体工作事项有:

1､日常公文办理工作在文件起草､文书处理､文件批转､公文流转､上传下达､会议安排等方面都及时保障了其实效性和准确性。

相关涉及到具体范围为:

草拟了综合性文件和报告等文字工作;承办了办公会议记录､整理和会议纪要;承接了省､地区及县级领导来访和指导检查工作,做到了及时传达和准时下发､协助督导,贯彻了公司有关会议､文件､批示精神（截至目前为止此项工作进展顺利,已形成了规范化操作流程,行政管理部对经手文书行文格式､流转程序进行了严格把关,在做好了相应保密工作前提下,充分保障了此项工作有效开展和落实）。

2､文件归档管理工作规范公文档案管理,提高公文办理质量及效率:

及时完成公司资料复印､扫描､打印､整理工作,积极有效地对公司收发文工作进行落实。

20XX年收文:

93份,发文:

110份,会议纪要:

19份;目前公司所有文件､审批表､协议书､合同､档案等都已整理归档入册,同时对公司资料进行了汇编､汇总;调整､完善了各类档案归档管理工作,做好了公司资料归档工作。

3､资产管理工作抓好公司财产､办公用品管理和配置,做好各类财产设帐登记,定期盘查工作;出台了相关管理规定,制订完善了固定资产登记台帐（年中会同财务部对固定资产进行了盘点,做到了帐物相符）;应各部门需求及时购入办公设备､办公用品,做好相应领用登记手续,对资产使用情况进行准确实时跟踪。

妥善管理和配置了公司财产､办公用品,做好各类财产设帐登记､盘点工作。

4､后勤采购管理工作面对繁杂琐碎大量事务性工作（如:

应急采购､领用等事项）,至今为止基本都做到了事事有着落,做到了日常台账及时总结和数据积累（如:

日常采购数据､工具､文具领用数据等等）。

四､后勤保障管理方面

1､食堂管理:

随着XX年初顺利完成了食堂搬迁工作后,就食堂原材料采买把控工作做了进一步调整和跟进,卫泩管理通过进一步强化管理做到了落实责任人和定期抽查抽检;及时做好饭堂餐具登记及内部人员用餐登记､伙食费用统计;餐厅运转基本正常,每月费用也基本能控制在要求范围之内;每位食堂工作人员每年都进行上岗前体检,并为食堂工作人员办理了健康证及食堂卫泩许可证。

为了让员工们吃得更营养,更健康,更科学合理,就饭菜质量和口味征求意见,不断地尝试改进,增加了花样和特色,如:

早点豆浆､油条,晚上面条等。

仓库所有物品全部上架,按类摆放,整齐有序,物品出入库登记清晰,保证库存物品不过期,不变质,做到了杜绝浪费和及时调配。

2､安全保卫管理

加强日常安全巡检和巡检监督管理,注重消防安全保卫措施管理,落实责任到人,各施其责。

定期进行消防与保卫设施检查,确保办公场所安全;全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度,构建起了消防安全管理､应急救援､危险源监控等消防安全保卫应急预案。

重点部位安排了24小时值班制度,确保信息畅通和及时。

通过制度管人,按制度办事,保障了消防安全工作进一步落实。

做好经常性安全检查和出入登记管理。

3､宿舍管理

建立了相关管理制度,做到不定期抽查,着重抓好宿舍安全卫泩管理工作;做到了每日定期巡查和及时整改。

4､车辆管理

做好公司公务车统一调度､维修､保养､安全行车等工作,确保车辆处于良好状态:

①车辆证件手续办理及归档等手续及相关证件均齐备。

②按照公司规定,定期进行保养,全年车况均无异常。

③严格执行出车登记制度,有效控制了车辆费用,为车辆管理提供了书面依据;在行车安全方面,本年度未发生重大安全事故,并保质保量完成了各项接送任务,保障了公司业务高效畅通。

五､人力资源管理

及时跟进了员工转正､考核事项（截止20XX年12月公司总人数503人,比较去年今年增加140人,其中大中专毕业生198人,技术人员65人;劳动合同签订数量已完成80%。

（其中20%未到转正日期）;社会保险缴纳情况:

医疗保险缴纳145人,养老保险205人､失业保险300人,工伤保险503人。

（以上保险金额已交至社保局,）20XX年合计缴纳社会保险160万元。

六､积极开展活动,丰富员工生活

1､协助公司领导为员工购置了体育器材,设置了篮球场､乒乓球室等活动室,丰富了员工业余生活。

2､组织了首届职工篮球比赛,参加了“三阳杯”篮球赛,并取得季軍。

七､积极配合组织公司各项活动

1､配合组织了公司一周年庆典活动。

2､顺利完成了新办公楼内办公桌椅接收､组装及卫泩清理工作,于7月6日组织相关部门顺利搬迁。

3､组织开展了二期点火仪式,并顺利完成。

八､20XX年管理工作中需改善地方

反思20XX年工作,存在很多需改善地方,行政管理部每天需完成常规工作量已经很大,公司发展壮大要靠全体员工共同努力。

1､随着公司不断壮大,内部管理显得越来越重要。

抓好日常管理,需要从强化执行力上下工夫;任何一个公司,最大威胁往往并不是来自任何竞争对手,而是取决于公司内部管理。

公司目标,要让每一个员工都知道,通过企业文化培养和建立,逐步营造建立起一个健康､有竞争力団结奋斗集体,最简单也是最好方法,就是通过目标统一､策略一致,与公司员工成为并肩作战伙伴。

总来说,就是要强化工作责任心和执行力,更好地利用各方面资源,全面做好后勤保障和安全保卫工作,使公司发展得更快､更好。

2､培训工作没有系统地进行,没有发挥培训作用。

这主要是时间投入有限,没有精力抓起来。

培训能增强员工对企业归属感和主人翁责任感。

就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源高增值性,从而为企业创造更多效益。

3､行政管理是一项庞大系统工程,必须建立和完善一套规章制度。

很多企业管理成功经验表明,企业管理有两个轮子,一个是制度,一个是企业文化。

制度是明文写出来,大家一定要执行,甚至要被审计项目;而企业文化则是无法形之于文,一般情况,在管理问题找不到答案时候,就应从企业文化中寻找原因。

制度不可能解决所有问题,也不应该解决所有问题,良好企业文化可以弥补管理上没有制度明确规定地方。

通过培训可以提高员工综合素质提高生产效率和服务水平竖立企业良好形象,增强企业盈利能力。

培训和企业文化建立往往可以起到事半功倍作用。

我们认为行政管理部门就是要努力为公司提供优质､高效后勤服务保障。

切实加强行政管整理工作,只有这样,公司竞争实力才能有较大提高。

行政管理部门不应该是保姆和监督者角色,而应该是企业文化引导者,各项工作都要求行政管理部人员在整体素质和水平上至少要和中高级管理人员一样,这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门,而不是整天追在其他部门后面要求这个､管理那个;加强日常沟通,按公司运作把所做事项程序化､文件化,逐渐使工作形成成为一个较完善体系。

相信有公司领导班孑坚定支持,有兄弟部门紧密有效配合,有我们行政管理部全体员工共同努力,我们行政工作职能作用一定能得到充分发挥,我们有信心也有能力在原有成绩基础上,开拓进取,不断创新,一切以公司利益为主,为了公司未来努力奋斗。

4公司行政部门工作总结

岁末临近,新春将至,不知不觉-xx年工作即将告一段落。

对于每一个追求进步人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己一种鞭策。

过去近一年是忙碌而充实一年,也是我加入公司从陌生到熟悉一年。

这一年中工作点点滴滴,让我不断地学习､成长着。

回顾一年来工作,我在公司总经理正确领导､各部门积极配合以及各位同事支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层､以文辅政工作职能,完成了自己本职工作。

虽没有轰轰烈烈战果,但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。

一､-xx年工作回顾。

1､办公室日常管理工作:

行政工作对我而言是一个相对熟悉工作领域。

作为行政部主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下､沟通内外､协调左右､联系四方枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进中心。

细数行政工作,可说是千头万绪,有文书处理､档案管理､文件批转､会议及活动安排等等。

面对繁杂琐碎大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全､准确､适度,避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。

通过近一年工作､学习,在工作模式上有了新突破,工作方式有了较大改变,现将去年工作情况总结如下:

1）行政统筹工作关键事物控制和内部管理。

行政事务性工作内部分工､前台文员管理､办公室保洁､资料分配整理等工作以及物流和售后､维修等监管。

2）切实抓好公司福利､企业管理日常工作。

按照预算审批制度,组织落实公司办公设施､办公用品､劳保福利等商品采购､调配和实物管理工作;联系办公设备维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等采购渠道,寻找高性价比供应商。

3）爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。

以“谦虚”､“谨慎”､“律己”态度开展每项工作,认真地履行了自己岗位职责。

4）做好协调工作。

行政作为后勤服务和办公协调核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证