项目绩效考核管理制.docx

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项目绩效考核管理制

项目部绩效考核管理制度

为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目形象、创信誉、争效益的窗口作用，激发项目部管理人员的主动性与积极性，特制定本办法

一、考核的定义、目的和用途

1绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工

2考核是绩效管理的重要内容绩效考核是指用系统的方法、原理，评定员工在职务上的工作行为和工作效果

3考核的最终目的是改善员工的工作表现及自身综合素质，以达到企业的经营目标，同时提高员工的满意程度和未来的成就感

4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展

5、本办法适用于项目部全体员工二、考核的原则

1一致性：

在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性年终根据考核结果分析再做细部优化调整

2客观性：

考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差

3公平性：

对于同一岗位的员工使用相同的考核标准4公开性：

员工要知道自己的详细考核结果三、考核的办法

1项目考核办法采用全方位考核法，分月考核，年度考核，项目考核

2按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标，来层层分解，年终考核以月考核为基数累加计算绩效奖金，项目考核以年终考核为基数乘以倍计算绩效奖金

3评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为四个等级：

A级:

（90分-分）；B级：

；C级：

；D级：

身兼两职者以最高一级等级计算如：

项目经理与施工员为同一人，则按照项目经理等级评价4评价结果：

A级优秀；B级：

良好；C级：

标准；D级：

较差；

四、考核的内容和分值

1、绩效考核的内容

绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核表，针对于项目经理部管理人员绩效考核表针对于员工的工作态度、业务素养、工作协调、执行力、工作配合等方面，由员工的当月表现来衡量分值项目经理部及一般管理人员的考核人为本部门及相紧密联系部门分别打分，并签字确认另一个是关键绩效考核指标，针对各个项目经理部、项目相关领导班子成员及一般管理人员的考核分别做出了要求，具体内容如附件考核表中所示

2、考核表

五、项目绩效分配及计算方法具体人员岗位划分及对应绩效：

绩效工资

序号123456789101112

职务项目总负责项目经理施工员施工员安全员质量员预算员材料员资料员资料员机械员技术员

薪酬等级主管Ⅰ级主管Ⅱ级1级见习1级Ⅰ级Ⅰ级Ⅰ级Ⅰ级Ⅰ级见习Ⅰ级Ⅰ级Ⅰ级

绩效A；B；C；D0A；B；C；D0A；B；C；D0A；B；C；D0A；B；C；D0A；B；C；D0A；B；C；D0A；B；C；D0A；B；C；D0A；B；C；D0A；B；C；D0A；B；C；D0

分值及计算：

等级A级B级C级D级

分值95分-分85分-94分75分—84分0分-74分

评价结果优秀良好标准较差

考核等级系数

%%%%

六、绩效考评的结果的输出

A级:

建议给予晋升和增加低薪B级：

建议给予提薪；

C级：

需要加强目标管理或按照公司规定进行岗位培训；D级：

需要轮转岗位或进入淘汰机制；七、绩效结果的反馈1、考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，应在考核结束后5日内，向被考核者通知考核结果，通知形式主要是采用面谈形式

绩效面谈是提高绩效的有效途径，执行经理在考核结束后5日内安排与项目经理的面谈；项目经理必须在考核结束后5日内安排与各分管领域的部门负责人面谈；各负责人在考核结束后5日内安排与本部门员工进行绩效面谈，分管领导酌情参加；对于表现最优秀员工与表现最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的7内将面谈记录原件交绩效考核办公室，部门留存复印件2、考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，则事先填写项目管理人员绩效考核意见反馈表，被考核者即可向上一级领导或人力资源部提出申诉，各级主管或人力资源主管在接到申诉之日起5日内，对申诉者的申诉请求予以答复如果被考核者仍不满意，可向项目经理提出申诉各级主管或绩效考核办公室对申诉的处理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客观事实，以促进工作的开展，达到绩效考核为目的八、其他事项

1项目的考核工作由综合办统一负责；

2考核次月5日进行上月考核绩效奖金报财务部与工资统一发放3项目部全体员工在第一次开展考核工作前要参加考核培训；

4各岗位的考核实施细则在本办法基础上由项目经理部、各部门主管、综合办主任共同制定

九、本办法自颁布之日起实行

十、本办法由综合办公室负责解释、修订

附件项目总绩效考核表

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核成员

自评

项目经理

分管经理

行政总监

平均分

主动性：

对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次扣1分，

10下不保底

工作态度

责任心：

是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣1分，

10下不保底

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考

综合考核核整个项目的进度、质量、安全、成本、资料、材料、文明施工的安排、

监督执行与项目部内部及班组协调每项扣5分，下不保底

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次

外部协调扣5分，下不保底

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行执行制

度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底

合计：

考核日期：

考核人签名：

执行力10

附件项目经理绩效考核表

标准分

考核成员

自评

项目总

分管人事

平均分

经理总监

考核项目考核内容和方式

项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分安全技术措施针对性不

安全生产

强，存在隐患，每处扣3分安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分当月安全无事故，加5分项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底

质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方

案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分当月无质量事故，加5分文明施工

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防日常检查每发现一处不合格扣1分

项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，非项目部原因不扣分

工程进度

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶进度计划制定不合理，每次扣3分

项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分材料采购未按程序进行，每

材料使用

扣5分未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理成本控制

项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份

合计：

考核日期：

考核人签名：

附件机械员绩效考核表

考核者

考核项目

考核内容和方式

标准分

自评

机械安装后未进行验收合格手续未做保护接零、未设置漏电保护器，扣5分安装后

机具、机械管理

未留有验收合格手续，扣5分使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头，扣3分机械安装后未留有验收合格手续，扣10分未设置二次空载降压保护器或二次侧漏电保护器，二次线接头超过3处或绝缘层老化，扣10分

塔吊操作人员、起重吊装人员无证上岗的一次扣5分，对塔吊未及时巡检的且无记录的每次扣5分，发现塔吊等机械有隐患未及时处理的每次扣5分

项目经理

项目总负责

分管经理

行政总监

平均分

垂直运输机械

现场维护管理

未建立现场机械登记的每处扣2分，现场机械维护不及时的每次扣3分，现场临时水电维护不及时的每次扣3分

资料管理

未制定设备管理制度（管理、使用、保养、租赁、机械设备平面布置图），扣5分未按作业进行日常保养，扣5分未制定机械设备台账，机械需用计划表、机械配置表，机械结算台账，扣5分未及时回复上级单位下发的隐患整改回执单，扣5分

合计：

考核日期：

考核人签名：

附件安全员绩效考核表

考核项目

考核者

考核内容和方式

项目经理、专职安全管理人员未按要求参加安全培训考核取证，扣2分分包单位项目经理、专职安全生产管理人员未取得安全生产考核合格证书，扣2分施工现场教育培训计划末开展、或开展不全面，扣3分未提出班前安全活动要求，未保存活动记录，扣3分

未按规定定期检查并保存记录，扣3分专职安全员未按规定每日巡查，扣3分安全生产、文明施工隐患未按照要求整改，整改不及时，扣2未对系统的、严重的隐患分析原因，采取纠正和预防措施，扣2分

末配备适用的职业健康安全技术标准、规范和操作规程，扣3分未按策划的安排及时编制职业健康安全专项施工方案，扣3分未对危险性较大的分部分项工程实行公示、告知，扣3分未按规定对分部分项工程实行安全技术交底交底内容针对性和可操作性不强扣3分未制定设备管理制度，扣3分

未按规定编制专项应急预案、现场处置方案，扣3分预案告知、公示、演练等实施

应急方案资金保障文明施工

程序未能落实，扣3分未建立生产安全事故报告与处理的管理程序，生产安全事故报表（包括事故月报告、零报告）管理不全面，扣2分未对事故及职业病进行统计、分析，采取纠正和预防措施，扣2分

未落实企业安全劳动防护用品资金、安全教育培训宣传专项资金、安全生产技术措施费和安全生产先进奖励资金，扣5分

基坑支护防护不到位，脚手架搭设、安装不合理，扣5分模板支撑系统搭设、安装不完善，混凝土浇筑时施工荷载不到位，扣5分阳台、楼梯、楼层及屋面周边等临边防护不达标，扣5分

合计：

考核日期：

考核人签名：

标准分

自评

项目经理

项目总

分管经理

行政总监

平均分

培训体系监督体系

生产管理

附件资料员绩效考核表

考核者

考核项目

考核内容和方式

标准分

自评

办公区

办公区环境不整洁扣3分

应知应会资料内容不全扣5分，资料未能及时跟进扣5分，资料归档无序混乱扣5分，保证资料遗失一次扣15分

未及时送检扣一次3分，不合格报告没有及时反馈处理的一次扣5分未及时取回合格报告一次扣2分

项目部的收发文件及时反馈、统计与汇报，建立来往文件的收发台账，发现一次遗漏或不符合要求扣2分

项目经理

项目总负责

分管经理

行政总监

平均分

资料管理35

实验管理15

会议、文件资料管理

设计资料

收到图纸、变更、技术核定单等涉及到现场变更的文件，当日登记汇报并转发到责任人，并做好收发登记，延迟一天扣5分

备案资料

严格遵守资料的整编要求，分类、归档、编码满足地方档案馆要求，没发现一处不符合要求的扣3分

合计：

考核日期：

考核人签名：

附件施工员绩效考核表

考核项目进度计划

考核者

考核内容和方式

现场形象进度与总进度计划对比：

实际形象进度提前于进度计划每项加2分实际形象进度落后于进度计划，扣4分非项目部自身原因造成的延期不扣分

未督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施，未留存会议记录，扣5分项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日检查情况无报告的管理，扣3分项目对分包进度监督无管理，扣3分项目部日常清洁、临时道路及仓库未进行管理，且执行效果不好，扣4分施工日志不符合要求，有记录不及时、数据不真实、内容不全面，无具体操作时间、详细部位、工程量、施工机具、用工班组工种人数、负责人，无参与检查人的姓名及检查结果，记录人未签字等情况，扣3分项目部无工程影像管理制度；未对施工进度形象、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄管理；未按要求对拍摄影像按档案管理要求整理保管，扣3分现场无技术交底的每次扣3分

未提前做好材料计划与申报，造成采购延误的每次扣1分，材料错报漏报每次扣2分，材料造成浪费超过5%的每次扣3分，可倒扣

环保管理体系内有不符合标准项，扣3分现场检查各项环保措施的执行情况和管理情况，发现有不符合管理要求的地方，扣3分项目车辆出入口未设有及使用洗车设施，扣3分*有对项目下发环保方面的处罚及整改要求，扣3分未完成环保指标，扣3分

因安排不合理造成停窝工，扣2分工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，扣4分未看清图纸施工造成损失，每次扣5分施工安排无记录，扣2分未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，扣2分

合计：

考核日期：

考核人签名：

标准分

自评

项目经理

项目总

分管经理

行政总监

平均分

现场管理

材料管理环保情况生产安排

附件技术员绩效考核表

考核者

考核项目

考核内容和方式

标准分

自评

项目经理

项目总

分管经理

行政总监

平均分

方案设计方案审批方案实施设备管理资料管理规范标准技术创新

施工组织设计：

内容不完整、指导性较差，扣5分方案编制目录：

类别不准确、不齐全，扣5分质量、安全各专项方案：

不齐全，扣5分

项目、分公司及公司审批：

正确、齐全、及时，加5分，不齐全、滞后，扣5分专家论证、监理审批：

有效、及时加2分，不及时扣5分应组织专家认证的未进行认证的，扣5分

施工组织设计：

完全实施，加5分，部分实施扣2分，质量、安全方案：

完全实施，加5分，部分实施扣2分施组、方案交底记录：

不及时、没有针对性，扣5分施工人员对交底情况不了解，扣1分

测绘设备台帐、检定情况不准确、不及时，扣5分保养不及时，测量人员没有上岗证书，扣3分标样室、试验人员无上岗证书，扣3分试验器具台帐、取样台帐不完善，扣2分电子设备台帐不齐全，保养不及时，扣2分

资料管理制度与管理体系：

合理，加3分，不合理扣2分资料收集整理情况：

不齐全或不及时扣2分资料签字盖章不齐全，扣2分资料员未持证上岗证，扣2分模架方案检查验收记录不齐全，扣2分

没有规范标准和规程管理制度，扣5分未建立采用的技术标准、规范的有效版本目录，未及时通知项目部相关人员，扣5分

信息技术应用及管理：

没有信息安全管理、信息规范化制度，扣5分没有项目管理信息系统或与上级的项目管理信息系统未联动，扣5分人员配备及科技投入情况不合理，扣5分

合计：

考核日期：

考核人签名：

附件质检员绩效考核表

考核者

考核项目

考核内容和方式

标准分

自评

项目经理

项目总

分管经理

行政总监

平均分

岗位及目标管理

专职质量管理人员是否持证上岗，各岗位职责是否明确、齐全，不符合扣3分质量目标是否明确并不低于合同及上级要求，不合格扣3分是否建立工程质量培训制度、制定培训计划并实施，不符合扣3分是否编制工程质量策划书并按要求审批，是否全面和较强的针对性不全面扣3分是否编制工程检验试验计划并审批，是否齐全和有较强可操作性，不符合扣3分

钢筋接头位置是否设置在受力较小处且满足规范要求，同一构件内钢筋接头的错开位置是否满足规范要求，不达标扣3分钢筋安装位置的偏差是否符合规范要求，箍筋加工及安装是否符合规范、图纸、图集相关要求，不符合扣3分模板拼接是否严密、可靠，现浇结构外观质量一般缺陷及处理，符合要求加2分，不达标扣3分现浇结构垂直度，预埋件中心线位置是否符合标准，不符合扣3分钢结构普通涂层表面、钢平台、钢梯、钢栏杆是否连接牢固，无明显外观缺陷，不合格扣3分

是否落实了“样板”制度，且“样板”检查验收记录齐全，不齐全扣2分是否落实了原材料进场验收制度，物资进场验收计划及记录，不符合扣5分是否落实了工程质量专项治理措施，不符合扣3分

是否从工程开工到工程竣工交付的全过程按要求落实成品保护制度，为落实扣5分工程资料的整理是否规范，是否与工程同步，不同步扣3分是否定期召开质量例会，未执行，扣2分

是否落实了特殊过程、重要工序质量保证措施，未落实扣3分是否按制度执行质量过程“三检制”且质量检查记录齐全，未执行扣5分质量问题整改完成后是否由专职质量管理人员进行验证、记录整改过程，未执行扣5分是否执行了质量奖罚制度，未执行扣2分

是否编制工程检验试验计划并审批，不齐全和不具有较强可操作性，扣5分项目是否建立原材料进场验收制度，内容不齐全并不具有可操作性扣5分

工艺试验记录及资料留存不完善扣5分质量问题整改通知单是否有相应照片、明确的整改方法、及整改期限要求，不符合要求扣5分分包单位资质是否与其所承接项目不符，扣5分

合计：

生产15

文明施工10

工程进度10

过程控制15