会展中心智能化系统施工方案.docx

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会展中心智能化系统施工方案

XX会展中心建筑群项目建筑智能化系统

设备材料采购及安装专项工程

施工组织设计

批准人:

审核人:

编制人:

XX工程公司

xxxx年07月

1编制依据6

1.1施工方案编制依据6

1.2编制本施工方案引用的主要规范及标准6

1.3编制的基本原则7

2工程概况7

2.1工程基本情况7

2.2建筑智能化包含系统8

2.3工程特点9

2.3.1建筑智能化系统承包方式9

2.3.2建筑智能化系统专业性强9

2.3.3深化设计工作量大要求高9

2.3.4施工管理难度大10

2.3.5工程质量的高标准10

3项目管理目标10

3.1质量目标10

3.2工期目标10

3.3健康安全目标11

3.4文明施工目标11

3.5环保目标11

3.6管理目标11

3.7协作目标11

4项目组织及阶段11

4.1项目组织结构11

4.2项目管理成员构成及职责12

4.2.1项目经理12

4.2.2项目副经理12

4.2.3技术负责人12

4.2.4深化设计工程师13

4.2.5预算工程师13

4.2.6技术工程师13

4.2.7系统调试工程师13

4.2.8质检员14

4.2.9资料员14

4.2.10安全员14

4.2.11材料员14

4.2.12工长14

4.3项目阶段划分15

4.3.1工程实施阶段15

4.3.2保修阶段15

5施工准备15

5.1工作重点15

5.2深化设计16

5.3与各专业工程界面和技术接口16

5.4做好物资运输准备工作16

5.5做好人力资源组织准备工作17

5.6做好施工现场准备工作17

5.6.1工地勘察17

5.6.2临时设施17

5.6.3工地办公室17

5.6.4文明施工17

5.6.5住宿与膳食18

5.6.6材料样品18

6施工进度计划及保证措施18

6.1总工期要求18

6.2施工进度计划18

6.3工期影响因素19

6.4工期保证措施19

7施工总资源计划21

7.1劳动力用量计划21

7.2施工及测试设备配备计划22

8质量管理及控制22

8.1工程质量管理目标及相关保证体系22

8.2质量控制过程和阶段23

8.2.1质量控制过程23

8.2.2质量控制阶段23

8.3质量因素控制24

8.4质量控制的方法26

8.4.1文件控制26

8.4.2技术交底与工序交接27

8.4.3现场质量检查30

8.5工程材料设备供货计划及控制31

8.5.1材料设备供货计划31

8.5.2工程材料设备的报批和确认31

8.6施工工序的质量控制33

8.7质量问题分析和处理的程序35

9.确保安全文明生产的技术组织措施37

9.1安全生产责任制37

9.2安全生产工作标准38

9.3施工现场建筑智能化工程安全施工一般要求38

9.4安全书面交底的内容和要求42

9.5施工现场安全用火要求及防火措施42

9.6成品及设备部件的保护措施43

9.7环境保护措施43

9.8文明施工实施措施44

10主要施工方法和技术措施45

10.1综合布线系统45

10.1.1系统概述45

10.1.2系统施工流程图46

10.1.3施工方案及要求47

10.1.3.1系统配置47

10.1.3.1施工要求49

10.2闭路电视及防盗报警系统52

10.2.1系统概述52

10.2.1.2防盗报警子系统53

10.2.2施工方案及要求54

10.3公共信息显示系统56

10.3.1系统概述56

10.3.2施工方案及要求56

10.4楼宇自控系统57

10.4.1系统概述57

10.4.2施工方案及要求58

10.5公共广播系统60

10.5.1系统概述60

10.5.2安装要求60

10.6计算机网络系统62

10.6.1系统概述62

10.6.2施工方案及要求63

10.7防雷接地系统65

10.7.1系统概述65

10.7.2施工方案及要求65

10.8不间断电源系统67

10.8.1系统概述67

10.8.2施工方案及要求67

10.9机房建设68

10.9.1系统概述68

10.9.2施工方案及要求68

10.10有线电视系统（预埋）69

10.10.1系统概述69

10.10.2施工方案及要求70

10.11数字程控交换系统72

10.11.1系统概述72

10.11.2施工要求73

10.12移动呼叫和手机信号屏蔽系统76

10.12.1系统概述76

10.12.2施工方案及要求77

10.13大剧院门禁/一卡通系统77

10.13.1系统概述77

10.13.2施工方案及要求78

10.14大剧院兼会议中心会议系统79

10.14.1系统概述79

10.14.2施工方案及要求85

10.15大剧院兼会议中心建筑设备管理系统集成86

11竣工验收工作计划87

11.1工程质量和验收87

11.2工程验收88

表6.1拟投入的主要施工机械设备表92

1编制依据

1.1施工方案编制依据

1）本工程招标投标技术文件及图纸。

2）国家现行法律法规，包括：

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规。

3）国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准。

4）国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程。

1.2编制本施工方案引用的主要规范及标准

Ø智能建筑设计标准GB/T50314-2006

Ø综合布线系统工程设计规范GB50311-2007

Ø综合布线系统工程验收规范GB50312-2007

Ø视频安防监控系统工程设计规范GB50395－2007

Ø出入口控制系统工程设计规范GB50396－2007

Ø有线电视系统工程技术规范GB50200-94

Ø电子信息系统机房设计规范GB50174-2008

Ø建筑物防雷设计规范GB50057-94

Ø建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

Ø智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003

Ø安全防范工程技术规范GB50348-2004

Ø入侵报警系统工程设计规范GB50394－2007

Ø彩色电视图像质量主观评估方法GB7401-87

Ø工业电视系统工程设计规范GBJ115-87

Ø彩色电视图像传输标准GB1583-79

Ø工业企业通讯接地设计规范GBJ79-85

Ø会议系统电视及音频的性能要求GB/T15381-94

Ø建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004

Ø

高层民用建筑设计防火规范（2005年版）GB50045-2005

Ø火灾自动报警系统设计规范GB50116-98

Ø报警系统电源装置、测试方法和性能规范GB/T15408-94

Ø安全技术防范报警设备安全性要求和实验方法GB16796-97

Ø公共场所监视电视系统设计规范DBJ08~16-90

Ø有线电视广播系统技术规范GY/T106-1999

Ø电视和声音信号的电缆分配系统GB/T6510-96

Ø有线电视系统测量方法GY/T121-1995

1.3编制的基本原则

1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2）保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。

3）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。

4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。

5）尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

2工程概况

2.1工程基本情况

工程业主单位：

XX会展中心有限责任公司

工程设计单位：

XX建筑设计研究院有限公司、XX省建筑设计研究院

大剧院兼会议中心

XX会展中心建筑群项目——大剧院兼会议中心：

地上4层、地下3层，总建筑面积33108㎡。

大剧院兼会议中心既可作为剧院场所又可供人大会议及其他各种规模会议的

召开所用，其平面及内部空间设计在满足剧场功能的同时也体现会议中心的特色。

以1593座规模的大剧院及300人剧院式会议厅及报告厅的设计要求为主线的大剧院兼会议中心地上部分舞台及观众厅为一层带夹层，会议中心四层，舞台及后台部分地下三层。

地上部分北部为大剧院，南面一侧为四层会议中心，这样既使大剧院功能布局紧凑也保证了各会议空间的采光朝向和通风；地下部分包括大剧院舞台的台仓和各种设备用房。

施工总包单位：

XX建设总公司

监理单位：

XX省建设监理公司

2.2建筑智能化包含系统

本工程建筑智能化系统主要包括：

1）综合布线系统

2）闭路电视及防盗报警系统

3）公共信息显示系统

4）楼宇自控系统

5）公共广播系统

6）计算机网络系统（含应用系统软件：

包括展览业务管理系统、展览电子商务平台、会议管理系统、剧院管理系统、票务系统、办公自动化等）

7）防雷接地系统

8）不间断电源系统

9）机房建设

10）有线电视系统（预埋）

11）数字程控交换系统

12）移动呼叫和手机信号覆盖系统

13）大剧院门禁/一卡通系统

14）大剧院兼会议中心智能会议系统

15）展览中心、大剧院兼会议中心建筑设备管理系统集成

2.3工程特点

2.3.1建筑智能化系统承包方式

本工程采用建筑智能化系统总包方式。

这将有利于工程的建设，同时对于提高工程质量、保证工程进度、减少相互推诿现象、提高责任心、降低成本、提高效益/费用比率等方面都有很多益处，并且由于减少了工程承包界面，能够有效地解决各子系统之间的界面协调，可为建设单位节省许多麻烦，保证整个系统的一次性开通。

2.3.2建筑智能化系统专业性强

建筑智能化各子系统专业性强，属典型的多学科合作。

各子系统设备材料品种繁多，不同区域、不同系统的施工方案各不一样；而且由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都与以往的其他工程不完全一样，为此建筑智能化系统分包方对各子系统的技术接口与施工要点的集成管理同样至关重要，事关建筑智能化系统集成工程的总体功能的实现与交付。

所以必须采用先进科学的、国际通用的项目管理技术，制订科学的施工组织计划以指导现场施工，在可利用资源（如资金、时间等）有限的条件下，完成对既定项目进行科学统筹的计划与控制。

2.3.3深化设计工作量大要求高

本工程原设计院的施工图纸需由建筑智能化系统分包单位结合产品进行深化设计，工程还有许多未定因素，完善补充细化设计的工作量较大，我们将充分利用自身的设计院背景，利用自身丰富的设计图纸经验并将其与工程实践相结合，细化图纸，专题解决图纸方面存在的问题。

保证在施工前有详细的图纸供业主、监理、顾问公司审查，把问题在施工前解决。

2.3.4施工管理难度大

该工程涉及系统多，建筑分散，工期紧，而线缆敷设和设备安装时间又比较集中，在施工过程中势必使施工人员比较集中，在施工时必须有严格的施工组织管理，合理的施工工序，科学的施工进度，高效的协调和有效的控制，才能使工程按照业主的要求如期的高质量的完成。

2.3.5工程质量的高标准

由于该工程的特殊重要性和业主的要求，决定了该工程严格的高标准的质量要求。

在施工中必须通过严格的工艺控制、资源控制、过程控制、程序控制和环节控制，按照“过程精品”的理念要求，把该工程建造成为一流的精品工程。

3项目管理目标

3.1质量目标

●确保“飞天金奖”，争创“鲁班奖”；

●工程一次验收合格率100%；

●工程优良品率99%以上；

●工程合同履约率100%；

●合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸或其设计变更要求。

●分部、分项质量达到国家颁发的施工规范和质量检验评定标准，一次验收合格率100%，优良品率99%以上，达到优良工程验收标准，确保工程达到业主方要求的质量标准。

1、所有隐蔽工程为甲方或甲方委托的监理部门验收合格。

2、所有的设备安装、调试符合有关规范。

3、系统的开通应通过相关部门的验收。

3.2工期目标

根据要求，我公司将科学合理的安排人力、物力，精心组织施工。

确保在要求的工期内全面完成所承包的建筑智能化任务。

3.3健康安全目标

杜绝职业病的发生；不发生火灾事故；不发生人身死亡、重伤事故。

3.4文明施工目标

达到国家标准要求。

3.5环保目标

严格执行ISO14001标准，坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善！

3.6管理目标

我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。

安全生产，文明施工，实现管理一流，配合建筑总包实现既定的质量目标。

3.7协作目标

服从业主、监理、总包管理和指挥，抢困难，让方便，识大体，顾大局，实现协作、配合一流。

4项目组织及阶段

4.1项目组织结构

根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构（组织机构图见附图）。

4.2项目管理成员构成及职责

4.2.1项目经理

由公司任命，全面负责整个项目执行情况，商务合同决策与管理，公司人员调配，处理与业主、总包、各专业承包方及专业主管部门的协调事宜。

对项目范围、进度、成本、质量、沟通及风险实施总体的管理控制。

负责完成工程界面的“集成”，实现工程项目最终的“交钥匙”。

考核，评定项目部管理人员的业绩。

4.2.2项目副经理

在项目经理领导下，负责施工现场建筑智能化各子系统人力、物料和机具资源的调配、现场消防保卫、文明安全施工、环境及卫生防疫的总体管理。

对项目范围、进度、质量、沟通及风险实施重点的管理控制。

参加总包的协调会，定期组织各建筑智能化子系统的项目协调会。

对所有相关技术资料、图纸、资料等建档，为项目施工提供良好的基础，以确保各项工作可以及时保质保量地完成。

组织工程验收，交工和结算。

负责供货定购及协助收货检验等事宜。

4.2.3技术负责人

1）深化施工图的设计工作组织。

2）在施工前组织现场技术工程师及相关人员，对有关的、详细技术问题，进行技术交底，特别是对相关施工的步骤及方法的交底，并建立文档。

3）在项目实施过程中，协助配合解决实际施工与图纸中不符的问题。

4）安排常规技术检查，对现场存在的问题，做到及时发现整改，并以书面形式提出。

书面要求清晰，要点准确。

5）提供对项目验收的适当的指导及协助。

负责项目“技术界面”的集成管理。

6）监督项目执行的质量控制，如施工、规划、调试、现场记录、文件等的质量的控制，以保证工程施工的质量。

7）为保证项目能在计划进度下顺利完成并能达到相关规范及技术要求，

8）提供所需尽可能的检测手段。

9）及时知会业主及设计院关于图纸中存在的问题，以及设备和材料的变更，取得所需的审核及完成所需的流程，确保工程实施的进度不受影响。

4.2.4深化设计工程师

1）配合设计院进行深化设计工作及制图，确保施工图纸的准确性且满足系统技术规格的要求。

及时规划设计进度，保障工程进度的有效进行。

负责最终的系统设计及定稿。

2）提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计

3）为系统需求设计审核提供技术支持

4.2.5预算工程师

1）工程量核定计算；

2）工程洽商的经济核算办理；

3）工程款结算。

4.2.6技术工程师

直接向项目副经理报告工程项目进度保证计划的管理情况，职责如下：

1）全面负责整个子项目施工执行情况

2）对工程进度，质量和成本进行控制；

3）组织工程验收，交工和结算。

4）领导制订子系统施工计划，制定各种施工方案。

5）指导和监督有关队伍实现施工计划，保证在时间计划内完成合同要求的施工。

6）维护和保存项目文档、图纸和记录。

4.2.7系统调试工程师

直接向技术负责人报告测试和检验结果，主要职责如下：

1）建立调试计划

2）领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试

3）与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划

4）与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划

5）保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性

6）为项目系统调试验收提供技术支持

7）维护和保存项目文档、图纸和记录

4.2.8质检员

直接向项目副经理报告工程项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：

1）建立和维护系统项目质量保证计划。

2）解释和维护系统项目质量保证计划，保证高质量的维护项目。

3）建立系统项目的质量标准文档。

4）对施工质量进行检查监督。

4.2.9资料员

负责：

1）确保设备/原材料符合说明书、期限和条件。

2）保证手册、说明和有关文档的归档管理。

3）保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。

4）维护和保存项目文档、图纸和记录。

4.2.10安全员

直接向项目副经理报告安全施工计划的管理情况，负责：

1）建立和维护项目安全保证计划。

2）保证安全生产顺利进行。

3）监督检查施工人员安全生产。

4）建立项目的安全生产文档。

4.2.11材料员

直接向项目副经理报告，负责：

1）建立和维护项目设备材料保证计划。

2）管理设备、材料完好。

3）监督检查施工人员设备、材料的使用。

4）建立设备材料文档。

4.2.12工长

直接向项目副经理报告，负责：

1）管理施工队伍的日常生活、安全教育。

2）协调工地施工任务安排，对施工队工人现场管理。

4.3项目阶段划分

根据我们近年来参与建筑建筑智能化系统工程的经验，我们将建筑智能化系统工程的建设全过程，大致分为以下3个阶段构成：

（1）深化设计阶段；

（2）工程施工阶段（包括线缆敷设、设备安装、系统调试三个子项）；

（3）保修阶段。

4.3.1工程实施阶段

工程实施阶段详细可分为如下阶段：

第一阶段：

施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等）；

第二阶段：

线缆敷设施工；

第三阶段：

前端设备安装；

第四阶段：

机房设备安装；

第五阶段：

分系统调试和智能化系统调试

第六阶段：

系统试运行

第七阶段：

系统验收

4.3.2保修阶段

系统通过验收后，进入系统保修阶段，我公司将严守售后服务承诺。

详见工程服务章节。

5施工准备

施工准备工作基本任务是为各建筑智能化系统工程的施工，建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证。

因此认真做好施工准备工作对发挥项目管理优势、合理配备资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益等具有重要意义。

（现场布置图见后附图）

5.1工作重点

1）按施工要求办理好各种施工手续：

积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的手续，保证工程顺利开工。

2）

认真做好技术准备工作：

技术准备是施工准备的核心，我公司将积极按计划的管理组织机构，及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：

◆在原设计的单位设计图纸的基础上，结合产品和招投标技术要求进行深化图纸设计；

◆做好图纸会审工作；

◆绘制机电管线综合图；

◆明确与相关专业技术接口；

◆积极准备有关的技术资料；

◆做好施工组织设计的补充调整工作；

◆健全技术管理的各级制度。

5.2深化设计

按照招标文件的要求，深化设计图纸要能：

◆解决施工图纸的设计缺陷和深度不足的问题；

◆解决各专业图纸设计不统一的问题；

◆解决各专业管线的合理排布的问题；

◆综合图应包含各专业分包的深化设计；

◆应根据所定设备和材料对各设备机房进行深化设计；

设计图纸需送业主、监理、总包、顾问公司、设计院审核报批，在根据返回的意见修改后再送审报批，直至通过后，由建筑智能化分包出图，送设计院、顾问公司签字后出蓝图交于业主、总包用于施工。

5.3与各专业工程界面和技术接口

建筑智能化工程商就技术接口结合深化设计图纸逐项逐设备落实到具备设备和端口。

对工程界面在施工中注意与相关单位协助配合。

5.4做好物资运输准备工作

在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按照兰州地区交通的特点，保证

物资运输的顺利畅通，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作，制定保管、守卫及领用手续制度。

5.5做好人力资源组织准备工作

在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑各专业工种，配合技工、普工的比例原则下力争精干、高效，并做好协调工作。

（人员进场计划见后附表）

5.6做好施工现场准备工作

5.6.1工地勘察

施工前项目经理及各子系统施工管理人员等主要人员必须到现场认真勘察，熟悉现场的位置，周围环境，确定工程范围和现有工地条件，了解工地供电状况，以及做好库房和施工用的空间、施工人员、材料等进出方位，以便取得一切可能影响其承包造价的资料。

5.6.2临时设施

项目经理与业主及总包方联系，由其提供临电事宜。

因施工需要而使用升降机运输设施时需与总包方联系，待总包方同意后方可进行。

5.6.3工地办公室

由业主提供临时办公室一间，作为建筑智能化总包办公室，将配备计算机一台，传真机一台，供项目部内项目组成员办公使用。

5.6.4文明施工

施工期间，施工人员应做到文明施工，保持工地及其周围环境的经常清洁和卫生，并接受总包、监理的监督和检查，对违反文明施工的行为造成的后果承担全部责任，施工期间所产生的废料须及时清理，撤离工地。

5.6.5住宿与膳食

工人的住宿及日常膳食，由项目部负责处理。

5.6.6材料样品

在各系统进场施工前要向监理单位提供主要货物的样品，并注明其型号、规格、产地等内容，并提交样品的技术资料和报验资料。

（设备进场计划见附表）

6施工进度计划及保证措施

6.1总工期要求

根据工程的总控计划，我公司制定了项目预进度计划。

为了确保按预定工期完成，公司将对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各阶段的劳动力投入、材料供应计划等作详细的安排，对按期交付使用有极大的决心和信心。

6.2施工进度计划

各作业班组分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，最大限度的穿插搭接。

同时注意业主对各单体进度节点的特殊要求、施工阶段季节性的特点和主要工程量及主要材料使用的均衡性。

在确保质量的前提下，采用减少周转间歇、增加施工班组、增加机械劳动力的投入等方法，以最大限度的缩短施工工期，同时积极作好与装饰工程的施工交叉，使装饰工程能做得更精更细。

建筑施工有其本身的客观规律，只有按该客观规律的施工顺序进行施工，才能够保证施工质量，工序衔接紧密，避免相互干扰和返工，确保施工进度。

我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件等，进行综合平衡和多方案比较，决定出最佳施