职务晋升管理办法.docx
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职务晋升管理办法
职务暨职等晋升
实施办法
撰写∕(人力资源部副理)
职务晋升实施办法
一、职务/职等晋升目的
(1)、拔擢优秀人才。
(2)、激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。
(3)、落实集团在地化(localization)之经营策略。
二、职务/职等晋升原则
(1)、人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时始得办理。
(2)、遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。
(3)、获得职务晋升之人员,因有职务加给,不得再调升职等。
(4)、特案晋升:
具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要,经权责主管提报总经理核准者不在此限。
三、职务晋升人数
本年度拟提报「职务晋升」人数计142人,平均每月人事成本预估增加29550元,详细之人员分布如下表所示。
总人
副课
副主组长组长组长工程技术
文员
其它
厂别
直接外派副理课长
主任
任G1G2G3
助理
间
数
长
师
员
书记
接人
员员
宜鑫5497432738521446159301513729582437
各部门提报晋升人数
1
6
7
24
4
27
28
50
31
24
9
30
本年度可晋升人数(预
1381015253545----
计)
四、职等晋升条件与相关规定
总专业经历(含宜鑫
职
培
晋升类别
年资)
宜鑫
等
考绩
训
考勤与奖惩规定特殊奖励
晋升晋升高中大本工龄要资格时
前后中专专科求数
本年度考
1.当年度不得有累计
员二10.5--0.5
员
30
员一
绩需达优
两次小过之违纪处
一
H
等以上
分(可功过相抵)
2
1
员
40
2.请假天数不得超过
员二
员三
-
-
1
前一年考
H
14天
二
绩需达优
员三
师一
3
2
1.5
1
员
等以上
40
3.不得有任何矿工之
1
H
纪录
三
5
4
2
1.5
师
40
1.当年度不得有累计
师一
师二
1.5
H
一
两次小过之违纪处
前一年考
分(可功过相抵)
绩需达优
师二
师三
6
5
4
2
师
等以上50
2.请假天数不得超过
2
H
14天
二
当年度累计「小功一次」者,得以优先列入晋升名单
当年度累计「小功两次」者,得以优先列入晋升名单
3.不得有任何矿工之
纪录
8
6
4
2
师
50
1.当年不得有累计一
当年度累
师三
师四
2
H
三
次小过之违纪处分
计「大功
(可功过相抵)
一次」者,
连续两年
得以优先
2.请假天数不得超过
考绩需达
列入晋升
师
50
10天
师四
师五
10
8
6
4
优等以上
名单
4
H
四
3.不得有任何矿工之
纪录
12
10
8
6
师
50
1.当年不得有累计两
当年度累
师五
师六
5
H
五
次警告之违纪处分
计「大功
(可功过相抵)
一次」者,
连续三年
得以优先
2.请假天数不得超过
考绩需达
列入晋升
师
60
10天
师六
师七
16
14
12
10
优等以上
名单
8
H
六
3.不得有任何矿工之
纪录
五、职等晋升人数
本年度拟提报「职等晋升」人数计226人,平均每月人事成本预估增加35200元,详
细之人员分布如下表所示。
员一员二员三师一师二师三师四师五师六合计
间接人员(含奂亿)242361835729610338
直接人员(含奂亿)61112682635712191006731
预估晋升人数
-10050352012521226
本次晋升办法经总经理核准后自12月17日公告后开始,12月31日结束,相关流程见
《职务晋升作业流程》详细说明之。
核准:
审核:
经办:
步步高职务晋升实施办法
一、晋升目的
(1),为因应本公司快速成长与发展,并有效运用人力资源策略,透过公平、公正、公开之
晋升考核制度以拔擢优秀人才。
(2),激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。
(3),落实集团在地化人力资源人才发展之经营策略。
二、晋升原则
(1),人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时始得办理。
(2),各部门之职务及人数编制以经理、主管为单位,若其现有总人数未达编制人数时,得
以较低职级人员占用较高职级之编制缺额,但不得以较高职级人员占用较低职级之编
制缺额。
(3),部门主管对具发展潜力之人才,应考虑其适任性、未来性及本办法规定之晋升条件,
按职涯发展路径培养训练之。
(4),遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。
(5),获得职务晋升之人员,因有职务加给,不得再调升职等。
(6),破格晋升:
具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要,经权责主管提报总经理核准者
不在此限。
三、职务晋升条件与相关规定
(1)、职务晋升包含「专员(含职员)级干部」、「主管(含副职)级干部」、与「经理(含副理)级干部」与相等的技术等级等四个层级,相关晋升条件、资格如下所示,
(2)
表1-1职务晋升相关规定汇总表
晋升类别总专业工作经历
职等
考绩
培训
晋升
高
中
大
本
工龄
考勤与奖惩规定
要求
资格
时数
晋升前
后
中
专
专
科
职员
副店
5
3
2
1
1
职x
1.当年不得有累计
长
一次小过之违纪
近一年考
处分
副店长
店长
5
3
2
1
1
职x
绩需达优
50H2.请假天数不得超
等以上
过10天
店长
商主
6
5
3
2
1
职x
管
3.不得有任何矿工
之纪录
副主
6
5
3
2
2
职x
1.当年不得有累计
职员
近二年考
管
两次警告之违纪
绩需达优50H
处分
副主管
主管
6
5
3
2
2
主x
等以上
2.请假天数不得超
过10天
3.不得有任何矿工
之纪录
主管
副经
8
6
3
2
3
主x
1.当年不得有累计
理
两次警告之违纪
处分
近三年考
绩需达优
50H2.请假天数不得超
副经理
经理
8
6
3
2
3
等以上
过10天
主x
3.不得有任何矿工
之纪录
说明总监级以上管理人员不在此标准之列(另有高端管理人才选聘办法)
(一)晋升组长(含副组长)级干部
年资规定
实习组长(副组长)→组长G3:
须于宜鑫服务满0.5年以上,且须有实习组长(副组长)0.5
年以上之管理经验
组长G3→组长G2:
须于宜鑫服务满1年以上,且须有组长(G3)0.5年以上之管理经验
组长G2→组长G1:
须于宜鑫服务满1.5年以上,且须有组长(G2)0.5年以上之管理经验
学历要求
以晋升具「高中以上」学历者为原则
考绩规定
前一年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
需达教育训练研习时数30小时以上
※备注:
研习时数未达规定者,得以缴交「管理书籍」之心得报告,经总经理室稽核,可
抵免学分(一本为4小时)
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过14天
3.当年度不得有任何矿工之纪录
(二)晋升主任(含副主任)级干部
年资规定
组长→副主任:
须于宜鑫服务满2年以上,且须有组长1年以上之管理经验
副主任→主任:
须于宜鑫服务满2.5年以上,且须有副主组1年以上之管理经验
学历要求
以晋升具「中专以上」学历者为原则
考绩规定
前一年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
需达教育训练研习时数40小时以上
※备注:
研习时数未达规定者,得以缴交「管理书籍」之心得报告,经总经理室稽核,可
抵免学分(一本为4小时)
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过14天
3.当年度不得有任何矿工之纪录
(三)晋升课长(含副课长)级干部
年资规定
主任→副课长:
须于宜鑫服务满3年以上,且须有主任2年以上之管理经验
副课长→课长:
须于宜鑫服务满4年以上,且须有副课长1.5年以上之管理经验
学历要求
以晋升具「中专以上」学历者为原则
考绩规定
近两年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
须达教育训练研习时数50小时以上
※备注:
研习时数未达规定者,得以缴交「管理书籍」之心得报告,经总经理室稽核,可
抵免学分(一本为4小时)
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计一次小过之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过14天(不含特休)
3.当年度不得有任何矿工之纪录
(四)晋升经理(含副理)级干部
年资规定
课长→副理:
须于宜鑫服务满5年以上,且须有课长4年以上之管理经验
副理→经理:
须于宜鑫服务满8年以上,且须有副理5年以上之管理经验
学历要求
以晋升具「大专以上」学历者为原则
考绩规定
近三年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
须达教育训练研习时数60小时以上
※备注:
研习时数未达规定者,得以缴交「管理书籍」之心得报告,经总经理室稽核,可
抵免学分(一本为4小时)
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计两次警告之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过10天(不含特休)
3.当年度不得有任何矿工之纪录
四、职等晋升条件与相关规定
总专业经历(含宜鑫职培
晋升类别
年资)宜鑫等考绩训
考勤与奖惩规定
晋升
晋升
高
中
大
本
工龄
要
资格
时
前
后
中
专
专
科
求
数
本年度考
1.当年度不得有累计
员二10.5--0.5
员
30
员一
绩需达优
两次小过之违纪处
一
H
等以上
分(可功过相抵)
员
前一年考
40
2.请假天数不得超过
员二
员三21--1
H
14天
二
绩需达优
特殊奖励
当年度累计「小功一次」者,得以优先列入晋升
等以上
3.不得有任何矿工之
名单
员
40
纪录
员三
师一321.511
H
三
4.累计小功一次者
5
4
2
1.5
师
40
1.当年度不得有累计
当年度累
师一
师二
1.5
H
一
两次小过之违纪处
计「小功
分(可功过相抵)
两次」者,
前一年考
得以优先
2.请假天数不得超过
绩需达优
列入晋升
师
50
14天
师二
师三
6
5
4
2
等以上
名单
2
H
二
3.不得有任何矿工之
纪录
8
6
4
2
师
50
1.当年不得有累计一
当年度累
师三
师四
2
H
三
次小过之违纪处分
计「大功
(可功过相抵)
一次」者,
连续两年
得以优先
2.请假天数不得超过
考绩需达
列入晋升
师
50
10天
师四
师五
10
8
6
4
优等以上
名单
4
H
四
3.不得有任何矿工之
纪录
12
10
8
6
师
50
1.当年不得有累计两
当年度累
师五
师六
5
H
五
次警告之违纪处分
计「大功
(可功过相抵)
一次」者,
连续三年
得以优先
2.请假天数不得超过
考绩需达
列入晋升
师
60
10天
师六
师七
16
14
12
10
优等以上
名单
8
H
六
3.不得有任何矿工之
纪录
五、职等晋升人数
本年度拟提报「职等晋升」人数计226人,平均每月人事成本预估增加35200元,详
细之人员分布如下表所示。
员一员二员三师一师二师三师四师五师六合计
间接人员(含奂亿)242361835729610338
直接人员(含奂亿)61112682635712191006731
预估晋升人数
-10050352012521226
【职务晋升作业流程】
作业时段
阶
XXXXXXXXXX《职务晋升作业流程》
事业体系/部级单位人力资源部责任部门日期
人资部12/15~12/17
晋升作业通告
段
一
︵
筹
备
规
划
︶
阶
段
二
︵
人资部
整厂区人力盘点
公告可晋升层级人人资部
各部门提出晋升名
填写晋升人员背景各部门
初审晋升者背景资
初审通过者自评
各部门
部门主管初核
+管理部
事业体系主管复核
人资部
人评会决议晋升名
推荐晋升名单予总
各部门
总经理核准
年度表彰,人事传达
(已完成)
12/15~12/17
12/19
(逾期不予受
理)
12/20~12/21
(逾期不予受
理)
12/22~12/23
12/24
(逾期不予受
理)
审
各部门
12/26~12/27
查
筛
各部门
12/28~12/29
选
︶
阶
预计12/31
段
人评会
下午2:
00举行
三
︵
人评会
06/1/3
晋
总经理
-
升
预计06年1月
布
份
人资部
达
︶
月会正式布达
附件一【绩效考评表格】
表一人事考核表
表二职务晋升自评表