职务晋升管理办法.docx

1、职务晋升管理办法职务暨职等晋升实施办法撰写（人力资源部副理）职务晋升实施办法一、职务 / 职等晋升目的(1)、拔擢优秀人才。(2)、激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。(3)、落实集团在地化 (localization)之经营策略。二、职务 / 职等晋升原则(1)、人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时始得办理。(2)、遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。(3)、获得职务晋升之人员，因有职务加给，不得再调升职等。(4)、特案晋升：具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要，经权责主管提报总经理核准者不在此限。三、职务晋升人数本年度拟提

2、报职务晋升人数计 142 人，平均每月人事成本预估增加 29550元，详细之人员分布如下表所示。总人副课副主 组长 组长 组长 工程 技术文员其它厂 别直接 外派 副理 课长主任任G1G2G3助理间数长师员书记接人员 员宜 鑫 5497 4327 38 5 21 4 46 15 9 30 151 37 295 82 437各部门提报晋升人数1672442728503124930本年度可晋升人数（预1 3 8 10 15 25 35 45 计）四、职等晋升条件与相关规定总专业经历 (含宜鑫职培晋升类别年资 )宜鑫等考绩训考勤与奖惩规定 特殊奖励晋升 晋升 高 中 大 本 工龄 要 资格 时前 后

3、 中 专 专 科 求 数本年度考1.当年度不得有累计员二 10.50.5员30员一绩需达优两次小过之违纪处一H等以上分（可功过相抵）21员402.请假天数不得超过员二员三1前一年考H14 天二绩需达优员三师一321.51员等以上403.不得有任何矿工之1H纪录三5421.5师401.当年度不得有累计师一师二1.5H一两次小过之违纪处前一年考分（可功过相抵）绩需达优师二师三6542师等以上502.请假天数不得超过2H14 天二当年度累计小功一次者，得以优先列入晋升名单当年度累计小功两次者，得以优先列入晋升名单3.不得有任何矿工之纪录8642师501.当年不得有累计一当年度累师三师四2H三次小过之

4、违纪处分计大功（可功过相抵）一次者，连续两年得以优先2.请假天数不得超过考绩需达列入晋升师5010 天师四师五10864优等以上名单4H四3.不得有任何矿工之纪录121086师501.当年不得有累计两当年度累师五师六5H五次警告之违纪处分计大功（可功过相抵）一次者，连续三年得以优先2.请假天数不得超过考绩需达列入晋升师6010 天师六师七16141210优等以上名单8H六3.不得有任何矿工之纪录五、职等晋升人数本年度拟提报职等晋升人数计 226 人，平均每月人事成本预估增加 35200元，详细之人员分布如下表所示。员一 员二 员三 师一 师二 师三 师四 师五 师六 合计间接人员 (含奂亿 )

5、 24 2 36 183 57 29 6 1 0 338直接人员 (含奂亿 ) 6111 268 263 57 12 19 1 0 0 6731预估晋升人数10050352012521226本次晋升办法经总经理核准后自 12 月 17 日公告后开始， 12 月 31 日结束，相关流程见职务晋升作业流程详细说明之。核准： 审核： 经办：步步高职务晋升实施办法一、晋升目的(1)，为因应本公司快速成长与发展，并有效运用人力资源策略，透过公平、公正、公开之晋升考核制度以拔擢优秀人才。(2)，激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。(3)，落实集团在地化人力资源人才发展之经营策略。二、晋

6、升原则(1)，人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时始得办理。(2)，各部门之职务及人数编制以经理、主管为单位，若其现有总人数未达编制人数时，得以较低职级人员占用较高职级之编制缺额，但不得以较高职级人员占用较低职级之编制缺额。(3)，部门主管对具发展潜力之人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定之晋升条件，按职涯发展路径培养训练之。(4)，遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。(5)，获得职务晋升之人员，因有职务加给，不得再调升职等。(6)，破格晋升：具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要，经权责主管提报总经理核准者不在此限。三、职务晋升条件与相关规定

7、（1）、职务晋升包含专员（含职员）级干部 、主管（含副职）级干部 、与经理（含副理）级干部与相等的技术等级等四个层级，相关晋升条件、资格如下所示，（2）表 1-1 职务晋升相关规定汇总表晋升类别总专业工作经历职等考绩培训晋升高中大本工龄考勤与奖惩规定要求资格时数晋升前后中专专科职员副店53211职 x1.当年不得有累计长一次小过之违纪近一年考处分副店长店长53211职 x绩需达优50H 2.请假天数不得超等以上过 10天店长商主65321职 x管3.不得有任何矿工之纪录副主65322职 x1.当年不得有累计职员近二年考管两次警告之违纪绩需达优 50H处分副主管主管65322主 x等以上2.请假

8、天数不得超过 10天3.不得有任何矿工之纪录主管副经86323主 x1.当年不得有累计理两次警告之违纪处分近三年考绩需达优50H 2.请假天数不得超副经理经理86323等以上过 10天主 x3.不得有任何矿工之纪录说明 总监级以上管理人员不在此标准之列（另有高端管理人才选聘办法）（一）晋升组长（含副组长）级干部年资规定实习组长 (副组长 )组长 G3：须于宜鑫服务满 0.5 年以上，且须有实习组长 (副组长 )0.5年以上之管理经验组长 G3组长 G2：须于宜鑫服务满 1 年以上，且须有组长 (G3)0.5年以上之管理经验组长 G2组长 G1：须于宜鑫服务满 1.5 年以上，且须有组长 (G2

9、)0.5年以上之管理经验学历要求以晋升具高中以上学历者为原则考绩规定前一年考绩须达优等以上教育训练与培训经验需达教育训练研习时数 30 小时以上备注：研习时数未达规定者，得以缴交管理书籍之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为 4 小时）考勤与奖惩规定1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分2.当年度总请假天数不得超过 14 天3.当年度不得有任何矿工之纪录（二）晋升主任（含副主任）级干部年资规定组长副主任：须于宜鑫服务满 2 年以上，且须有组长 1 年以上之管理经验副主任主任：须于宜鑫服务满 2.5 年以上，且须有副主组 1 年以上之管理经验学历要求以晋升具中专以上学历者为原则考绩规定前

10、一年考绩须达优等以上教育训练与培训经验需达教育训练研习时数 40 小时以上备注：研习时数未达规定者，得以缴交管理书籍之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为 4 小时）考勤与奖惩规定1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分2.当年度总请假天数不得超过 14 天3.当年度不得有任何矿工之纪录（三）晋升课长（含副课长）级干部年资规定主任副课长：须于宜鑫服务满 3 年以上，且须有主任 2 年以上之管理经验副课长课长：须于宜鑫服务满 4 年以上，且须有副课长 1.5 年以上之管理经验学历要求以晋升具中专以上学历者为原则考绩规定近两年考绩须达优等以上教育训练与培训经验须达教育训练研习时数 50 小时

11、以上备注：研习时数未达规定者，得以缴交管理书籍之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为 4 小时）考勤与奖惩规定1.当年度不得有累计一次小过之违纪处分2.当年度总请假天数不得超过 14 天(不含特休 )3.当年度不得有任何矿工之纪录（四）晋升经理（含副理）级干部年资规定课长副理：须于宜鑫服务满 5 年以上，且须有课长 4 年以上之管理经验副理经理：须于宜鑫服务满 8 年以上，且须有副理 5 年以上之管理经验学历要求以晋升具大专以上学历者为原则考绩规定近三年考绩须达优等以上教育训练与培训经验须达教育训练研习时数 60 小时以上备注：研习时数未达规定者，得以缴交管理书籍之心得报告，经总经理室

12、稽核，可抵免学分（一本为 4 小时）考勤与奖惩规定1.当年度不得有累计两次警告之违纪处分2.当年度总请假天数不得超过 10 天(不含特休 )3.当年度不得有任何矿工之纪录四、职等晋升条件与相关规定总专业经历 (含宜鑫 职 培晋升类别年资) 宜鑫 等 考绩 训考勤与奖惩规定晋升晋升高中大本工龄要资格时前后中专专科求数本年度考1.当年度不得有累计员二 10.50.5员30员一绩需达优两次小过之违纪处一H等以上分（可功过相抵）员前一年考402.请假天数不得超过员二员三211H14 天二绩需达优特殊奖励当年度累计小功一次者，得以优先列入晋升等以上3.不得有任何矿工之名单员40纪录员三师一321.511

13、H三4.累计小功一次者5421.5师401.当年度不得有累计当年度累师一师二1.5H一两次小过之违纪处计小功分（可功过相抵）两次者，前一年考得以优先2.请假天数不得超过绩需达优列入晋升师5014 天师二师三6542等以上名单2H二3.不得有任何矿工之纪录8642师501.当年不得有累计一当年度累师三师四2H三次小过之违纪处分计大功（可功过相抵）一次者，连续两年得以优先2.请假天数不得超过考绩需达列入晋升师5010 天师四师五10864优等以上名单4H四3.不得有任何矿工之纪录121086师501.当年不得有累计两当年度累师五师六5H五次警告之违纪处分计大功（可功过相抵）一次者，连续三年得以优先

14、2.请假天数不得超过考绩需达列入晋升师6010 天师六师七16141210优等以上名单8H六3.不得有任何矿工之纪录五、职等晋升人数本年度拟提报职等晋升人数计 226 人，平均每月人事成本预估增加 35200元，详细之人员分布如下表所示。员一 员二 员三 师一 师二 师三 师四 师五 师六 合计间接人员 (含奂亿 ) 24 2 36 183 57 29 6 1 0 338直接人员 (含奂亿 ) 6111 268 263 57 12 19 1 0 0 6731预估晋升人数10050352012521226【职务晋升作业流程】作业时段阶XXXXXXXXXX职务晋升作业流程事业体系 / 部级单位 人

15、力资源部 责任部门 日期人资部 12/1512/17晋升作业通告段一筹备规划阶段二人资部整厂区人力盘点公告可晋升层级人 人资部各部门提出晋升名填写晋升人员背景 各部门初审晋升者背景资初审通过者自评各部门部门主管初核+ 管理部事业体系主管复核人资部人评会决议晋升名推荐晋升名单予总各部门总经理核准年度表彰，人事传达（已完成）12/1512/1712/19（逾期不予受理）12/2012/21（逾期不予受理）12/2212/2312/24（逾期不予受理）审各部门12/2612/27查筛各部门12/2812/29选阶预计 12/31段人评会下午 2:00举行三人评会06/1/3晋总经理升预计 06年 1月布份人资部达月会正式布达附件一【绩效考评表格】表一 人事考核表表二 职务晋升自评表