某大学南校区体育场工程施工组织设计.docx
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某大学南校区体育场工程施工组织设计
某大学南校区体育场工程施工组织设计
第一章编制依据
一、编制原则
1、严格执行中华人民共和国颁布的各项法规及行业标准。
2、严格遵循招标文件，设计图纸、地质资料及国家部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。
3、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。
4、多方案分析比较，选择最合理的施工方案，可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工组织方案。
5、认真贯彻执行“筑精品树品牌，时刻追求顾客满意”的质量方针，承诺“不向社会交一平米不合格产品”。
在业主及监理工程师的指挥下，优质、快速、高效完成本工程施工。
6、我们将切实可行地搞好文明施工和现场管理，承诺必保市级文明工地标准，并切实为各个协作单位提供最优质的服务。
二、编制依据
1、XX大学南校区体育场工程的设计图纸；
2、XX大学南校区体育场工程的招标文件；
3、施工招标文件变更说明、答疑纪要；
4、相关规范和标准：
（1）建筑工程施工质量统一标准（GB50300-2002）
（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
（4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
（5）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）
（6）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
（7）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）
（8）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
（9）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
（10）建筑节能工程施工验收规范（GB50411-2007）
（11建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002）
（12给水排水构筑物施工及验收规范（GB50141—2002）
（13地下工程防水技术规范（GB50108-2001）
（14）屋面工程技术规程（GB50345-2004）
（15）沥青路面施工及验收规范（GBJ50092-96）
（16）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）
（17）工程建筑标准强制性条文—房屋建筑部分
（18）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）
（19）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
（20）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）
（21）建设工程监理规范（GB50319-2000）
（22）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）
（23）湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004）
（24）国家和地方现行的其他设计规范及标准。
5、企业技术、管理性文件
（1）企业技术标准
（2）项目管理制度
（3）VIS形象识别系统管理手册
（4）文明安全施工管理标准汇编
（5）质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件
6、对拟建工程现场的实地勘察情况。
7、本工程执行中华人民共和国国家标准和有关部门颁发的技术规范，如有新规范和国家标准颁布，则以新版本为准。
三、编制指导思想
本施工组织设计以“创精品工程，确保安全，按期竣工”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主、用户满意为目的，通过精心组织、严格管理，确保优质、高效完成本工程的建设任务。
四、编制内容
本施工组织设计按照招标文件要求的内容进行编制。
结合本工程的实际特点，重点阐述了本工程的施工方案、项目经理部的组成、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施、确保工期的技术组织措施、施工机械配备和材料投入计划、劳动力安排计划及劳务分包情况、四新应用情况等。
突出加强了施工总承包管理的协调、组织、服务的能力及措施。
第二章工程概况
一、工程说明
工程名称：
XX大学南校区体育场工程
建设单位：
XX大学
招标代理单位：
西安XX项目管理有限公司
设计单位：
北京XX建建筑设计有限公司
建设地点：
长安区大学城XX大学南校区
质量目标：
确保合格
工期要求：
计划工期为2009年06月1日开工至2010年4月30日竣工，施工总工期为334日历天。
文明施工目标：
确保西安市市级文明工地，争创陕西省省级文明工地。
安全管理目标：
轻伤率控制在2‰以内，各类一般伤害事故为零。
承包方式：
包工包料
招标范围：
招标人提供设计施工图所含的全部内容。
二、工程简介
本工程位于长安区大学城XX大学南校区内，其中体育场看台总建筑面积总5643.16m2，观众座位12200个及残疾观众席8个，层数为一层，建筑结构类型为钢筋混凝土框架结构，建筑高度9.24m，建筑物耐火等级不低于二级，建筑设计使用年限为三类50年，抗震设防烈度为八度，地基基础设计等级为丙级。
其中田径赛场为400m标准场地，径赛跑道面层为塑胶面层，选用环保型预制橡胶卷材人工合成面层，径赛跑道内所设足球场铺有天然草皮，天然草选用美国冷型草五种以上草籽混播成坪。
三、材料及做法
1、混凝土强度等级：
基础垫层为C10；后浇的构造柱栏板等零星构件的混凝土强度等级均为C20；其余结构构件均为C30。
2、钢筋：
HPB235级钢筋为一级钢；HRB335级钢筋为二级钢；HRB400级钢筋为三级钢。
3、型钢：
Q235
4、砖及砂浆：
±0.000以下MU10机制粘土砖，M10水泥砂浆；±0.000以上外墙及分户墙为240厚非承重空心砖，M5混合砂浆。
5、工程用料及做法（详见下表）
工程用料及做法
项目
使用范围
类别
编号
备注
防潮层
全部内外砖墙
防水砂浆防潮层
潮1
室外平台和台阶
建筑物四周及主席台
铺花岗岩台阶
台9－A
坡道
全部
花岗坡道
坡8
采取防滑措施
散水
全部
散水
散2
宽1500
外墙饰面
采暖房间部分
贴面砖外保温墙面
其它部分
贴面砖墙面
外21、22
地面
卫生间
铺地砖地面（有防水）
地29
防滑地砖
风雨跑道
塑胶地面
其它
铺地砖地面
地5
防滑地砖
楼面
楼梯间
铺地砖楼面（无垫层）
楼39
防滑地砖
踢脚
全部
铺地砖踢脚
踢19
高度120
内墙面
卫生间
釉面砖墙面
白色面砖
其余
乳胶漆墙面
内17、18
顶棚
采暖房间
粘贴聚苯板顶棚
棚17
80厚挤塑聚苯板
其余
板底刮喷涂顶棚
棚3
油漆
木材面
聚氨脂油漆
油16
金属面
高级调和漆
油23
屋面
看台
刚性防水砼面层屋面
屋Ⅱ8
工序③改为1.5厚YTL－A高分子无胎自粘防水卷材一道
5.9－8.28m标高处
卷材自带保护层屋面
屋Ⅱ4
SBS防水卷材
四、施工现场勘察
目前现场已达“三通一平”条件，甲方负责在施工现场提供临时用1个电变压器和1个临时水源。
现场周围道路畅通，施工现场较开阔，基本具备开工条件。
五、施工中难点与重点分析
１、工程质量高
工程质量确保一次验收合格，本工程为田径体育场，工程量较大，工期紧，相对难度较大。
因此必须在施工管理过程中建立质量保证体系，贯彻执行ISO9001－2008标准，确保工程质量。
2、安全管理面临的任务重
本工程施工场地大、专业队伍多，尤其容易发生物体打击、机械伤害、火灾等安全事故，必须加强安全管理，制订安全技术措施，严格控制人的不安全行为、环境和物的不安全状态，杜绝安全事故的发生。
3、工期较长，又受季节施工影响大
本工程工期历时11个月，必须制订季节性施工措施，克服冬季、高温对施工的影响，保证施工的顺利进行。
所以必须制定合理可行的施工措施，保证顺利完成进度目标。
4、施工组织难度大
本工程现场管理目标为西安市市级文明工地，是个“三高”施工项目（高起点、高标准、高要求）；工程涉及的专业多，有土建、水电、采暖等众多专业，装备复杂，技术难度大，需要大量的专业施工队伍。
在阶段时间内资源投入量大，相关方多，现场多个单位，多种材料，多个工种并存，工程管理协调难，容易出现管理死角，针对此特点，应采取如下措施：
成立强有力的项目领导协调小组，及时解决项目施工过程中遇到或可能遇到的问题；组建强有力的项目管理班子，项目部人员必须分工清楚，责任明确，人员称职、齐备；项目管理按决策、管理、管理实施和施工作业四层次划分，进行归口管理。
公司领导、项目经理为项目管理的决策者，项目副经理、技术负责人、专业工程师为项目管理的日常管理者，专业施工员及其他职能人员为项目管理的实施者。
第三章项目经理部的组成
一、项目经理部的建立
本工程实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、施工员、质检员、专职安全员、材料员、造价员、资料员、财务人员等组成项目管理班子。
项目经理部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。
项目经理部组织机构见下图:
二、项目经理部人员组成
序号
岗位
姓名
年龄
职称
备注
1
项目经理
XX
43
高级工程师
一级建造师
2
项目副经理
张鹏飞
41
工程师
一级建造师
3
技术负责人
俞旻昊
42
工程师
4
安装负责人
张本昌
41
工程师
5
施工员
王中旭
44
工程师
6
施工员
李鑫
23
助理
工程师
7
施工员
吴柏炎
24
技术员
8
质检员
杨芳辉
29
工程师
9
质检员
赵永仁
44
工人
技师
10
安全员
李文涛
31
助理
工程师
11
安全员
吴德仁
31
技术员
12
造价员
李金燕
27
工程师
13
材料员
张战勋
40
经济员
14
资料员
李菊玲
28
技术员
15
送检员
应展梅
28
技术员
16
财会员
王坚
26
会计师
三、项目经理部人员分工
1、项目经理；全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行；
2、项目技术负责人；全面负责工程的技术及质量管理；
3、项目副经理；协助项目经理实施工整个工程的质量、安全、成本、进度的控制管理；
4、安装负责人；负责安装工程的施工管理；
5、施工员；负责分项工程施工，对所管的分项工程质量、安全、进度全面负责。
6、质检员；负责工程的质量监督和质量核定；
7、安全员；全面负责本工程的安全监督管理；
8、材料员；负责材料的计划管理、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作；
9、造价员:
负责本工程预算书、决算书的编制；负责本工程各合同的管理，对合同实施过程进行检查、反馈。
10、资料员：
负责本工程内业资料的收集、归档、信息传递。
11、送检员；负责工程见证取样和试验送检工作。
12、财会员；负责项目日常财务管理及农民工工资的发放工作。
四、主要人员岗位职责
1、项目经理岗位职责
（1）全面负责工程建设项目施工现场的组织管理，严格执行国家法律法规、公司规章制度、经济承包合同及安全文明生产等责任书，确保质量、工期、生产安了全、文明施工、职业健康、环境保护、经济效益、计划生育
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