新员工入职培训总结归纳.docx
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新员工入职培训总结归纳
新员工入职培训总结归纳
一、新员工培训情况介绍
上周组织施行了了5名新员工为期一天半的入职培训工作，培训流程规范及内容安排如下：
序号
姓名
部门
岗位
培训时间
内训负责人
1
**
白酒销售一部
销售经理
1.5天
***
2
**
白酒销售三部
销售经理
1.5天
***
3
**
产供部
计划主管
1.5天
***
4
***
董事长办公室
安保专员
1.5天
**
5
***
董事长办公室
司机
1.5天
** 按照入职培训流程规范，要求各支持部门对本次新员工培训的配合工作安排如下：
序号
负责部门
负责人
接待内容
1
人力资源部
**
审核入职材料、发工资卡号给宜宾财务
2
行政部
***
办公用品发放、安排工位、电脑
3
行政部
***
开通邮箱、申请内部msn 根据各岗位的特点及公司对新员工培训的要求，将培训内容安排如下：
序号
时间
主习题
内容
负责人
1
1月21日
13：
30⑴5：
30
入职引导
企业文化、人力资源管理办法培训
**
2
1月21日
15：
30⑴6：
00
行政管理
行为标准、办公室管理、信息安全、出差管理管理办法
**
3
1月21日
16：
00⑴6：
30
财务培训
报销管理培训
**
4
1月21日
16：
30⑴7：
30
时间管理
工作计划的时间管理
**
5
1月22日
9：
30⑴2：
00
产品知识、销售技巧
产品知识介绍、销售技巧培训
**
6
1月22日
13：
00⑴5：
30
部门内训
部门内训
部门负责人
7
1月22日
15：
30⑴6：
30
确定劳动关系
培训考核、评估，签订劳动合同
**
8
1月22日
16：
30⑴7：
30
公司参观
北京总部四合院参观
***
二、培训需求分析
以往在归纳新员工培训需求时，“要求培训更多的销售知识和技巧”这一需求占的比例较大，因此，本次新员工培训前，与白酒品牌销售三部罗总进行了*沟通与探讨，确定了增加“产品知识与销售技巧”培训课程。
本人全程跟踪了销售培训过程，并整理了听课笔记，将作为《销售知识》第一期教材，提供应所有销售经理，以到达及时补充销售知识的目的。
三、培训效果评估
培训效果整体评估表
序号
考核要点
考核依据
目的完成情况
1 培训满意度整体到达85%以上
《培训反应评估表》
《培训评估汇报》
培训满意度整体到达96%。
2 按计划如期完成培训
《培训计划安排表》
《培训档案》
两名新员工由于赶飞机，故未参观四合院
3 在完成目的的同时，费用预算在计划内花费
《预算花费推进表》
《预算花费说明》
新员工午餐费用与住宿费用均控制在预算范围内
下面就每个课程的学员反应进行归纳，分析如下：
讲师姓名：
马琳
课程内容：
人力资源及财务培训
参训人员：
5人
讲师姓名：
吴倩
课程内容：
时间管理
参训人员：
5人
讲师姓名：
潘亚君
课程内容：
行政管理管理办法
参训人员：
5人
讲师姓名：
罗刚
课程内容：
产品知识、销售技巧培训
参训人员：
5人 四、培训问习题及对策
⑴培训考核问习题：
目前使用的培训考核习题目，仅限于主观习题，且无法兼顾考核的重要性及全面性，因此，考核较为流于形式，无法从员工的本职工作出发，真正实现对培训的消化、吸收、反应的目的。
培训考核建议：
为了保证新员工答习题结果能反映客观的学习水平，必须以闭卷形式测试。
各部门联合思考并设计针对本部门及岗位要求的测试习题，每个部门各设计３套考习题，由人力资源部整理到考核习题库中，每次考核前，有选择性地（针对相应岗位），抽选新员工所在部门的一套考试习题。
本项工作将会在下周三完成，以确保下周四新员工培训中可以应用。
⑵《培训反应评估表》问习题：
目前使用的《培训反应评估表》中，涉及的考核指标较为简单，无法全面的体现出培训考核的各个方面内容。
《培训反应评估表》修改建议：
增加了对培训目的、培训内容设计的评价，以及对培训的整体打分。
并将对课程及教学的掌握及改良意见，第二点：
您认为您在哪些方面还需要改良？
改为：
您认为本次培训在哪些方面还需要改良？
应如何改良？
更侧重于学员对培训的改良要求的反应，以保证培训讲师搜集更多精准的培训问习题，予以完善。
３、《计划管理》课程问习题：
12月份的新员工培训中增加了《目的管理》课程，其目的是为了消除新员工在做工作计划时的顾虑和问习题，通过半个小时的讲解，让新员工对公司的目的管理的工作模式进行了解和遵守，从而到达提高工作效率及执行力的目的。
《计划管理》课程建议：
由于在我们的企业中，计划与目的管理尤为重要，因此，我们做培训安排时，会考虑保留针对做工作计划的内容及要求的讲解。
但是关于时间管理的其他内容，将在职业化培训课堂上为全体员工灌输。
⑷内训问习题：
目前部门内训没有明确的培训方案，导致人力资源部无法对各部门内训进行控制和跟进。
内训改良对策：
要求部门负责人提交每次内训的培训方案，包括培训内容，培训时间，培训责任人。
同时要求提供内训记录单，手册内训时要确保完成对《岗位说明书》的培训。
人力资源部设计《培训记录单》（请见--），并对内训进行反应跟踪。
⑸新员工入职效果考核及跟踪问习题
由于新员工入职没有业绩，很难对其进行考核与评估，故出现了如何跟进及了解新员工投入工作的状态问习题。
新员工入职效果考核及跟踪对策：
设计出可以跟踪新员工工作行为三个月的《新员工入职培训跟进计划表》（请见--）。
将此计划应用到本次新员工工作跟踪过程中，同时应与监审部沟通更为详细的考核点，从而完善此程序。
总体来说，本次新员工入职培训的满意度很高，到达了最初的目的值。
但在认真分析其实际操作及内部管控流程规范的过程中，也总结归纳出了以上问习题，并找出了解决方案，请郑董审查，如有不符合公司要求和规范之处，请您及时提出，我部会在日后的工作中立即调整策略。
谢谢！
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