砖混结构施工组织设计全套.docx

砖混结构施工组织设计全套.docx

《砖混结构施工组织设计全套.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《砖混结构施工组织设计全套.docx（193页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

目录

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

第二节编制依据

第二章工程概况及特点

第一节工程概况

第二节本工程采用的主要技术规范、标准、规程

第三节本工程的特点及重点

第三章组织机构

第一节组建精干、完善的的项目管理机构

一、项目管理机构的组建

二、施工组织机构框图

第二节项目工作机制

第三节工作机制有效运作的保证措施

第四节现代管理技术及新技术

第四章施工部署

第一节项目管理的主要目标

第二节施工指导方针

第三节施工总体安排

第四节项目质量计划

第五章施工准备

第一节技术准备

第二节施工现场准备

第三节劳动力、机具、材料的准备

第六章施工方案与技术措施

第一节施工测量方案与技术措施

一、测量技术准备工作

二、测量控制

第二节土方工程

一、土方开挖

二、土方回填

第三节模板制安工程

第四节钢筋工程

第五节混凝土工程

第六节砌体工程

第七节装饰装修工程施工方案与技术措施

一、水泥砂浆楼地面工程

二、地砖楼地面工程

三、内墙抹灰工程

四、天棚抹灰工程

五、卫生间、厨房瓷砖墙面粘贴

六、外墙抹灰工程

七、外墙瓷砖墙面工程

八、油漆、涂料工程

九、脚手架工程

十、防水工程

十一、栏杆工程

第八节保温工程

第九节室内给排水及卫生器具安装工程

第十节电气工程

第十一节室外总平工程

一、土建工程

二、电气工程

三、室外给排水管网工程

第七章质量管理体系与措施

第一节质量目标及质量保证体系

一、质量目标

二、质量保证体系的有效运行

三、建立质量管理制度

四、技术保证措施

第二节施工材料质量控制措施

一、施工材料质量采购控制措施

二、施工材料质量检测控制措施

第三节基础及主体工程质量控制措施

第四节装饰装修工程质量控制措施

第五节安装工程质量控制措施

第八章安全管理体系与措施

第一节安全管理目标及安全保证体系

第二节主体施工安全技术措施

第三节施工现场临时用电安全措施

第四节机械安全措施

第五节防火安全措施

第六节确保安全施工的措施

第九章文明施工、环境保护管理体系与措施

第一节管理目标及组织保证

一、文明施工目标及管理

二、组织保证措施

三、工作制度的建立

第二节文明施工措施

第三节环境保护、减少干扰的措施

一、防止大气污染的措施

二、防止水污染措施

三、限制光污染措施

四、废弃物管理

五、环保节能型材料设备的选择

第十章资源配备计划

第一节劳动力计划

一、劳动力安排的组织措施

二、劳动力计划表附后

三、确保进度计划完成的几点措施

第二节本工程施工机械的配备计划

一、主要机械设备的选择

二、拟投入本标段的主要施工设备表附后

三、施工机械设备的保养与维护

第三节设备、人员动员周期及设备、人员、材料进场

第十一章工程进度计划与措施

第一节工期安排

第二节施工进度计划

第三节计划对比纠偏措施

第四节工期保证措施

第十二章施工总平面布置

第一节施工总平面布置原则

第二节施工总平面布置

第三节施工临时给排水的确定及布置

第四节施工临时用电布置

第五节施工现场文明施工、环境保护布置

第十三章施工协调配合措施

第一节与业主配合措施

第二节与监理的配合措施

第三节与设计院的配合措施

第十四章降低成本措施

第一节以质量为中心，降低工程成本

第二节搞好材料、劳务、机械和费用支出管理

第三节抓好预结算、进度和资金管理三个环节

第四节抓好安全、质量两个关口

第十五章工程成品保护措施

第十六章雨季及冬季施工措施

第一节雨季施工措施

第二节冬季施工措施

第十七章地下管线及其它地上地下设施的保护措施

第十八章工程技术资料管理

第十九章服务及保修

第一节工程施工阶段服务

第二节工程竣工后服务

第三节保修期内的回访保修工作

第四节保修期后的服务

附表：

附表一：

拟投入本项目的主要施工设备表

附表二：

拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

临时用地表

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

一、本公司高度重视本工程的建设，本施工组织设计将高度体现本公司“实施先进科学管理，严格施工质量控制，向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，在施工管理过程中发扬“精雕细琢、尽心竭力、塑造时代精品、以人为本、规范管理”的精神，为业主铸造精品工程。



二、公司经过技术人员对本工程施工图纸进行深入研究和分析，针对工程的重、难点结合现场的技术经济条件，进行方案论证对比，对本工程的施工组织设计进行了精心编制。

三、本施工组织设计将对该工程的基础、主体、屋面防水的施工方案、质量控制、人、材、机的合理安排，工期计划、现场布置及安全、文明施工、施工协调配合、新技术、新材料、新工艺的应用等方面进行重点规划和部署，为本工程的施工提供一份科学的、完整的、系统的纲领性文件，用以指导、组织和协调本工程的施工，保证工程的施工在不影响厂区的正常秩序的前提下优质、高效、安全、文明地完成，早日交付业主使用。

四、在本工程施工中，本公司将积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展为设计和监理等有关各方的服务范围，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

第二节编制依据

一、本工程施工图。

二、本工程现场情况和建设单位提供的临设用地、用水、用电等情况。

三、本公司近年施工过类似工程的技术经验和有关技术新成果等。

四、本公司现有可投入本工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。

五、国家、行业和当地政府现行的基本建设法令、规范、规程、标准图集等。

第二章工程概况及特点

第一节工程概况

一、工程概况

（一）、建筑概况

工程地点：

平武县xxxx。

本工程位于平武县xxxx，属灾后安置房，共三栋建筑，总建筑面积4615.92m2，±0.000标高以上6层，建筑高18.90米，无地下层；工程设计等级为三级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为三级。

（二）、结构概况

本工程结构形式为砖混结构，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为8度，结构设计使用年限为50年。

本工程采用静压预制钢筋混凝土方桩，方桩截面300×300，单桩承载力特征值350KN。

桩尖进入中密卵砾石层内深度≥1.5米，且应满足临空面的要求。

预制钢筋混凝土桩混凝土强度等级：

C30；垫层混凝土强度等级：

C15；其余构件混凝土强度等级：

C25。

基础砖砌体采用MU10页岩实心砖，M10水泥砂浆砌筑；主体砖砌体采用MU10页岩实心砖，M10混合砂浆砌筑；零星砌砖采用M5混合砂浆砌筑。

第三节本工程的特点及重点

一、测量放线在本工程的重要性

对基础定位、基坑抄平、垫层中线投点和抄平均需进行严格控制。

二、屋面防水施工

平屋面及坡屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，同性胶粘剂粘贴，进场的防水材料必须由具生产资格的正规厂家生产。

施工单位必须为专业防水队伍。

采用平行屋脊搭接顺水方向，加强特殊部位施工措施。

三、高空作业的安全防护

施工前应逐级进行安全技术教育及交底，落实相关安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。

攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及考试合格，持上岗证，并必须定期进行体格检查。

高处作业中的物料，均堆放平稳，严禁抛掷。

高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前进行检查，确认完好，才能投入使用。

防护棚搭设及拆除时须设警戒区，并有专人监护。

四、现场安全文明施工管理，保证场地周围的正常秩序

为保证周围车辆、行人的安全，现场应加强安全文明施工管理，保证该工程的施工在不影响周边环境正常秩序的情况下有条不紊地进行。

第三章组织机构

第一节组建精干、完善的的项目管理机构

一、项目管理机构的组建

根据该工程工程量大、装饰难等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。

设项目经理、项目执行经理、项目技术负责人各一名。

管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。

我公司对本工程按三级分层管理，管理体系如下图：

二、施工组织机构框图

作业层设置钢筋组、砖工组、模工组，砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组等作业班组。

（一）各工作岗位职责如下

1.项目经理：

本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

a由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。

b有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

c有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

d质量职能分工。

对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内。

e组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。

f负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。

g负责质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。

2.项目执行经理：

由项目经理授权负责现场施工管理工作。

其主要有以下工作：

a确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。

b确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。

c直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。

d负责工程质量控制。

e协调各工种的穿插和交叉流水作业。

f负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。

g负责整个项目的文明施工管理。

h参与各阶段的工期及总工期的控制。

i协助项目经理搞好三体系的运行、落实。

j配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。

实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。

k指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。

l协调施工工种、分包商的工作、共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面手问题。

m执行国家的规范、标准、法规及行业规定。

n监督、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执行国家档案管理有关规定。

3．项目部技术负责人

a宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，确保质量管理体系在项目部内有效运行。

b负责项目部的技术工作，主持施工生产中的重大技术质量问题会议，并做出决定。

包括工程方案的编制、项目质量计划及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。

c协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。

、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。

d贯彻执行国家、行业有关法令、法规、技术