新华公园施工组织设计by1900.docx
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新华公园施工组织设计by1900
第三节、电气安装施工33
附表2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表………………………2
附表3、劳动力计划表……………………………………………………3
附表4、计划开、竣工日期或施工进度计划网络图……………………4
附表5、施工总平面图……………………………………………………5
第一章编制说明
第一节编制依据
（一）、新华公园一期改造工程施工项目招标文件、工程量清单和施工图纸。
（二）、施工调查报告所涉及的施工现场及周边的施工条件、环境、人文等实际情况。
（三）、根据国家现行规范、验收标准、施工定额及地方政府有关规定、本企业施工质量控制标准。
（四）、本企业依据已建景观工程的施工经验编制的《企业操作法》适用本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。
第二节编制范围及内容
1．本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由园林绿化及安装配合专业组成。
2．我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
第二章工程概况及工程特点
第一节工程环境
一、工程施工环境
本工程位于成都市成华区新华公园内，交通畅通。
根据对现场踏勘后对该工程施工场地的综合评价为：
1．该工程施工场地较为宽敞，对施工管理要求较高；
2．该施工现场内临时用水、用电供应能满足工程要求；
二、成华区概况
【位置面积】 成华区位于川西平原，东与龙泉驿区交界，南与锦江区毗邻，西与青羊区相连，北与金牛区、新都区接壤，地理位置介于东经103°53＇～104°03＇、北纬30°33＇～30°44＇之间，地处我国重要的科技文化和金融商贸中心、西南交通通信枢纽、四川省省会、内陆特大型城市、历史文化名城——成都市区的东北部。
【地形地貌】 成华区地处轴状凹陷构造盆地——成都平原的东部，区内地势平坦，地质构造简单，地貌类型不多，主要由第四纪冲积平原、丘陵和台地组成，仅东北部偏高，属浅丘地带。
位于青龙街道石岭社区的磨盘山海拔594米，属龙泉山脉延伸地域，是成华区及成都市城区的海拔最高点。
成华区城市部分地貌特征总体属于平原型，涉农部分位于龙泉山边缘，地势以浅丘为主，坝区约占三分之一。
【气 候】 成华区属亚热带湿润季风气候，终年温暖湿润，四季分明，冬暖、春早、夏热、秋凉，常年平均气温16.2℃。
全年雨量充沛，年平均降雨量900～1300毫米，年内降雨分配不均，呈现春旱少雨，秋天降温快且多连绵雨，冬季干旱，温暖多雾的气候特征。
日照偏少，年平均日照1228.3小时，太阳辐射量为90.94千卡/平方厘米，属全国低值区。
全年无霜期为278天，初霜期一般出现在11月底，终霜期一般在2月下旬，既能满足冬季耐寒作物的热量要求，又能满足喜温作物如水稻、玉米和辣椒、番茄、黄瓜等蔬菜及其他植物对热量的需求。
【土 壤】 成华区土壤肥沃，有水稻土、潮土、紫色土、黄壤、黑色石灰土、黄棕壤、暗棕壤等多种土类，其中第四系黄色沉积物和白垩系上统沙泥岩风化物等发育形成的姜石黄泥水稻土、姜石黄泥土、紫色土为主要土类。
全区土壤中广布黏性土层，土层深厚，土壤有机含量占50%以上，适宜各种作物生长，植物生长离不开土壤，土质的好坏影响植物的生存和生长。
大多数树种要求土壤PH值在8以下，电导值1.5以下，含盐量0.1％以下。
在种植前要求对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试。
植物对环境的敏感度很高，对大气中的各种污染源有些不能生存，有些却能够吸收并净化大气质量。
对现场空气指数进行测定，特别是SO2含量，视具体情况采取转移或绿化品种的调整。
三、绿化构思
绿化二次深化设计是设计师将绿化概念通过语言、文字、图纸将建设单位的意图表现出来。
是设计师和建设单位在主观性、客观性、实用性、经济性和艺术性等方面的契合程度，也体现出设计师的水平。
第二节工程概况
工程名称
新华公园一期改造工程施工项目
工程总工期
40日历天
工程地址
成都市成华区新华公园内
工程类型
改造工程
建设规模
面积150亩
绿化改造
乔木、灌木、草坪等
建筑工程
拆除园内建（构）筑物和公园围墙、南北大门改造、广场改造
第三节工程重点及难点
1．该工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，确保圆满完成预期目标。
2．该工程位于主要干道干扰大，安全隐患多。
3．该工程工序多．各工种之间穿插作业多，做到合理安排使各工种间的协调配合工作，做到过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，只有这样才能使工程顺利进行。
4．本工程施工时间紧任务重，按照工期目标，应合理划分施工段组织流水作业，合理组织、调配劳动力，合理布置施工机械，保证工期目标的实现。
同时应制定相应的季节性施工措施。
5.进场施工后，需要和建设单位、监理单位以及其它相关单位配合协调外部矛盾，还要与当地居民协调，外部协调相对较多。
第三章组织机构
第一节组建精干高效的项目管理机构
一、项目管理机构的组建
1．建立完整的组织机构
组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
（1）指挥决策层——公司总部
公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。
下设：
内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
1）内业技术部设有资料员和技术员，其职能是：
a．资料管理微机化；
b．工作流程标准化；
c．技术管理规范化；
d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
e．指导专业班组按图纸施工，按规范操作，按执行标准进行验收。
2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
a．编制质量、安全技术措施；
b．对工人进行质量、安全教育；
c．督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3）计划部设预算员，其部门职能是：
a．项目成本管理；
b．项目预（结）算。
项目部
技术负责人
项目经理
绿化班组
装饰班组
安装施工员
水电施工员
材料员
库
管
资料员
安全员
质检员
养护班
植物班
埋管
班
电工班
水电安装组
给排水班组
三、项目管理人员岗位职责
序号
职务
职责
1
项目经理
全面主持项目部所有事务
2
项目副经理
协助项目经理，负责施工生产，工程安全、质量和进度
3
项目技术负责人
全面负责项目部技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防、质量审核等要素的具体实施
4
安装负责人
直接负责安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理
5
质检员
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责
6
材料员
负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管
7
试验员
负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任
8
机械师
负责项目部机械设备的管理和维修工作
9
预算员
负责项目成本管理和项目预决算
10
园艺师
负责植物选配、种植、养护措施的制定和落实
11
计划统计员
负责项目部统计分析和报送工作、日常财务工作以及劳资工作
12
资料管理员
负责项目部合同、资料的管理
13
采购员
负责项目部材料的采购和成本的控制
第二节施工组织机构的高效运作
一、明确项目经理部的责、权、利
1．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2．项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。
3．项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4．为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
6．项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
二、树企业形象，精品创工程
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
第三节保证施工组织机构运作的措施
1．项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2．组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3．建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5．每三日召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6．每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7．实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8．实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9．项目配置专职财会人员，把安装、园林绿化作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理内部管理。
10．工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。
11．项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
12．项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第四章工程管理目标
第一节工程质量目标
质量必须达到一次性验收优良。
公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程的施工质量必须高度重视，在总结以往的类似施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料和新施工设备，做到精心组织、精心操作、精心施工。
第二节工程进度目标
计划工期40日历天。
我公司本着用户第一的原则，在施工中精心组织，科学管理，为建设单位交一份满意的产品。
第三节安全生产目标
本工程安全管理实行标准化，争创市级“安全施工标准化工地”，安全事故“零事故率”。
1、施工安全方面：
（1）、施工期间无工伤、无死亡、无重大责任事故。
（2）、施工期间无重大机械事故，特种设备合格率达到100%。
（3）、特种工作人员持证率达100%。
（4）、杜绝火灾、触电事故的发生。
2、治安管理方面：
施工现场治安管理必须达标‘无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
第四节文明施工目标
按照政府部门关于文明工地施工管理的有关规定，发扬项目创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、园林化、景观化的文明施工工地，以较好的场容、场貌、优良的施工环境作为保障，创造丰碑工程。
第五节技术资料管理目标
实现工作流程标准化、技术规范化。
第六节施工协调目标
发挥项目优势，主动协调内外关系，争取各方的支持与配合。
第七节服务目标
信守合同及服务承诺，自主受业主、监理单位的控制与监督。
第五章施工部署
第一节施工指导方针
一、施工指导方针
1．本工程实施名牌精品工程质量战略
（1）抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。
做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。
（2）抓过程控制
1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。
2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。
（3）抓动态管理
尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。
（4）抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。
（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。
“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。
努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。
（6）做好服务工作
搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。
我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。
2．建立用户满意的工程服务体系
项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。
3．依靠技术进步降低造价，创造精品
本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价、创造精品。
本着企业的能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
4．推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力
利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。
第二节技术准备
1．组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查绿化、安装施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
2．结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。
3．作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。
4．组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。
5．提出详细的材料、设备、劳动力等计划。
提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。
6．对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。
7．组织内业技术人员学习资料档案管理条例。
第三节施工准备
一、现场准备
1．全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。
2．根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，总平面硬地、修好现场排水沟。
（总平面布置图附后）
3．按标准化文明工场地要求做现场临时围墙。
4．根据平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为施工做准备。
5．充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。
6．与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。
第四节材料准备
1、苗木材料及安装材料由材料供应部供应。
2、砂、石、五金、砖、石由材料供应部组织供应（或项目工程部自行采购）。
3、木制作由专业木制品加工厂供应。
4、材料要求：
a．采用标牌、标签、颜色、编号、图形箱、桶等方式由材料员按照本公司《产品标识和可追溯性程序》规定，对本工程使用的原材料、半成品、成品进行标识，避免损坏、丢失。
如有丢失损坏，由领料人员和使用者负责恢复到原样。
b.钢材：
必须有材质证明，复试试验报告，原材料必须有规格、钢号、炉批号等标识。
成型钢筋进场按规格、使用部位挂牌标识。
c.水泥：
必须有材质证明、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
d.砂、石：
必须有检验合格报告，入场必须分规格插牌标识。
e.砖：
必须有出厂合格证及复试合格报告。
f.对植物的胸径、冠幅、高度严格按照设计要求进行组织。
第五节劳动力准备
由公司劳动力人事部门选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班组按劳动计划分批进场。
《劳动力计划安排表》附后。
第六节机械设备准备
根据图示工程量和现场实际情况，结合我司现有机械设备，制定施工机具计划。
《机械设备计划表》附后。
第六章质量安全体系的建立与有效运行
第一节项目质量保证体系
一．建立项目质量保证体系组织机构
安装负责人
园
艺
师
二．项目质量保证体系有效运行
工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。
影响质量的六大因素是：
人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。
因此项目经理部做到以下几点作为关键。
1、提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。
2、加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。
3、把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。
4、采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。
5、利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。
6、注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。
第二节工程质量监督体系
一、建立工程质量监督体系组织机构
工程材料
试验室
二．项目质量监督体系的运行
1、项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正措施等要素的具体实施。
隐蔽工程
验收、子
项工程终检
2、施工员及各班组长认真进施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
并按质量控制流程图实施
3、质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。
4、测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。
5、试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。
6、现场成立QC小组，专攻质量通病。
第三节安全管理体系
一、安全教育
1．广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。
2．对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。
3．对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。
4．对新技术、新工艺、新设备的操作人员，组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。
二、安全检查
1．施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。
检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99进行检查。
2．对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。
3、每次检查都要作好记录，以备查验。
第七章施工方案以及重点难点技术措施
第一节、施工测量
（一）放线依据
根据由业主提供的成都市新华公园绿化景观改造项目施工图定位和水准点。
（二）测量施工前技术工具准备
1、测量仪器准备
全站仪1台，两部S3水准仪，50m钢卷尺两把，5m塔尺两把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。
2、技术准备
（1）组织一支测量小组，由项目技术负责人牵头，测量工程师主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。
（2）施测人员应全面熟悉总平面图和各子项工程的平面布置图，弄清尺寸和标高及各子项工程期间相关尺寸与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。
（三）测量程序
甲方提供城市控制定位点→建立场内控制导线网申报复验
（四）测量控制方法
1、标高控制
在施工场地内设置2～4个标高控制点，场地外设置2～3个标高控制点，并采取措施保护好，然后用水准仪相互校核并调整。
2、平面控制
建立“井”形控制网，设立内外控制点，用砼保护控制桩，并设护桩。
第二节、装饰工程
1.1施工准备
1、技术交底
进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。
然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。
2、材料准备
园林铺地工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗石的数量。
在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。
因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。
3、场地放样、定标高
按照广场设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。
然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。
然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同
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