煤矿企业诊断活动总结.docx

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煤矿企业诊断活动总结

2010年企业诊断活动总结

2010年度根据公司关于开展企业诊断活动工作的总体部署，矿各级部门高度重视企业诊断活动。

能紧密结合矿井实际，精心组织、认真谋划、有序推进。

一年来，紧紧围绕矿井“职工稳定、安全稳定、工效提高和服务改进”四个专题进行调研，准确把握征求意见、查找问题、分析原因、整理出存在问题及整改方案，将措施落到实处。

通过企业诊断活动的开展，确保了矿井各项经济指标得到较好的完成，队伍稳定率高，使安全管理更平稳，管理及服务的作风更加扎实，现将一年来开展企业诊断活动的工作总结如下：

一、着力抓好职工队伍的稳定

采掘队现有118人,1～11月新招23人,超龄超期退场8人,调动1人,流失14人，队伍稳定率88%;机运队现有95人,1～11月新招10人,正常退场5人,退休1人，流失4人，队伍稳定率达95.8%;协议队现有229人,1～11月新招59人,流失40人，清退10人，队伍稳定率为82%,全矿队伍稳定率86.6%,采掘、机运、协议队伍保有率100%。

采取主要做法如下：

1、提高职工收入。

1-11月职工人均收入35324元，同比提高25%，其中采掘工累计人均收入3.95万元，同比增幅37%。

采取的措施：

一是结合采掘技术的现场写实，对不同采区、不同煤层的材料定额及工资定额进行合理整调，自营回采基本单价提高0.35～1元/吨。

二是在工资分配上与老工人同工同酬。

以往工人工资分配模式是先将各类补贴扣除后再根据个人的工作进行平均分配,工人有着劳动成果先被瓜分一笔后再分配的思想感觉，因此积极性不是很高。

通过企业断诊调研后，矿里改变了这一分配模式，采取将班组长带班补贴与班组定额分离，由矿井按班组长每班补10元带班费、群监员补贴5元/班的标准进行考核后直接造发到个人,此项举措工人的人均收入可以提高100元／月。

三是出台了实行安全出勤奖金的措施,采掘工每个月提高200元,即按采煤工530元/月，掘进工470元/月进行考核发放,另外矿里还按200元/人.月按定员及实际满勤人数按月由矿考核拨付队里（月出勤17-22天按100元/人.月,23天以上按200元/人.月），作为队统筹工资（用于放监炮员补贴、电工、送料工资等）由队进行考核后分配，经劳工股审核，报矿领导审批后在工资表中造发。

通过这一系列的举措获得了组长、工人双方认可，认为这一政策很好，生产的积极性得到了充分的调动。

2、抓好协议队的稳定。

今年8月初，外围协议队、内围协议队均出现生产极积性低的状况，强烈提出调整单价的呼声。

针对此情况，矿井及时采取对策，深入调研，分析出原因：

外围块段2008年底受煤炭不景气影响时，2009年起外围基础单价下调了５元，最高档台阶单价下调了15元，这两年来煤炭价格好转，公司调高了采掘日工资标准，给自营队、内围协议队增发安全出勤奖，外围协议队没有享受到任何提资的优惠政策，反而面临掘进风险加大，坑木、火工、工资成本越来越高，面临经营困难的问题，因此调价的呼声大；内围协议队反映较强烈的是：

08年至今承包单价基本在85元至88元，这几年单价都没有加过，而面临着用工成本高、坑木的价格大幅上涨，火工品价格上涨,08年开始炸药由原来每公斤6元涨到10元，雷管从原来１元/发，涨到1.5元/发,涨价后矿井都没有给队伍进行火工品补差。

通过分析，矿领导班子及时召开专题会，讨论认为协议长的诉求是符合市场经济规律，为了确保矿井生产经营的正常进行，因此采取对外围协议队基础单价调高15元,最高档台阶单价调高5元,内围协议队取消千吨掘进13米的考核,并报公司审批同意后执行。

通过这一诊断的举措，提高队伍的生产积极性，较好完成生产任务指标。

3、抓好工资分配。

强化工资、奖金分配及采掘队、机运队工资民主分配的监察力度，主要查补工、补款和队务金以及材料费使用及做好“八公开、一上墙”的监察，有效地杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，确保职工收入和队伍稳定。

4、抓好传帮带工作。

一是接待好新工人,劳工、行政、采掘、协议及机运等部门的负责人组成的招工接待站，负责接待新工人，加强招工的服务工作。

在培训期间每天发放20元/天的生活费，对于外省籍体检不合格的工人给予报销单程路费，对外地新工人如不适应回采作业的人员安排到掘进班组作业等，想方设法让其稳定下来。

二是抓好师带徒，从四月份起进一步完善新老工人“传帮带”制度，结成对子的师傅与徒弟要签订师带徒协议，3个月后对新工人技能进行考核,考核合格的给予师傅奖励500元，考核不合格处罚师傅300元，队长及支部书记连带考核，视考核效果给予奖罚。

此外，队里为了达到“严师出高徒”的效果，对于优秀的师傅,也另外拨补一定的补贴作为奖励。

三是加强岗位技能培训，开展特殊工种的考前培训工作，组织82名特殊作业人员考试取证；发挥培训基地作用，开展采掘工技能等级鉴定工作，对58名报考初、中级的采掘工进行理论考试及现场技能鉴定。

5、用好选留政策。

今年来公司出台新的招工政策和农协工选留政策，矿井大力做好宣传。

今年共选留二批，上半年采掘工共选留5名，11月底又上报符合条件的29人，其中采掘17人，机运9人，协议队管理员3人。

公司新选留政策出台后，让很多一线工人们看到希望，也进一步激发了采掘一线工人自觉学习努力提高技能等级、遵章守纪干好工作的自觉性，努力争取选留，更出现了原来在二线的工人都愿意到采掘一线去，这充分说明公司选留政策给采掘工带来的吸引力及向心力，对队伍稳定有很强的促进作用。

二、夯基础抓整治保安全

1、夯实安全基础。

一是开展“一通三防”专项整治。

对全矿各生产区段栅栏、密闭进行整改，砌筑或整改空心砖栅栏98道，新砌密闭45道；完成后洋采区总回风系统的转换，后洋+740m地面抽风机正式投入运行，撤消了井下2台辅助扇风机，完善了后洋采区通风系统；完成了永丰、七采区总回的转换，+500m水平实现了上行风完；成全矿范围内的自动关闭风门安装24扇。

二是进一步完善防尘设施。

着力抓好防尘系统的完善，强化采掘工作面综合防尘设施的投入,积极寻找水源，在五区水仙硐发现水源后，争取资金修建五区+790m防尘水池，并投入资金21.9万元在二七口+740m大巷、五区+740m大巷、永丰+580m、七区+540m、七区+500m及采掘工作面铺设PE防尘管路11620米，在主要大巷、人行上山、回风通道安装喷雾装置68道，掘进工作面全部安装扇形喷雾器，完善矿井防尘系统。

三是抓好职业健康管理。

首先是抓采掘工作面综合防尘，局部通风机附近、采面眼口、掘进迎头设置水幕，以减少粉尘；其二抓好个体防护，给一线工人按规定免费发放防尘口罩，在矿灯房建立滤纸免费发放点；其三严抓粉尘三违，对无携带口罩下井的采掘工等粉尘接触人员进行处罚，对作业防尘设施使用不到位对相关责任人进行处罚。

四是做好防治水工作。

定期组织小煤开采情况和工作面周边开采情况调查并根据现场勘察情况进行防治水专题分析论证排查，对防治水工作面重点做好跟班制度的落实，在井口设立了防治水跟踪进度表，每班填写跟踪落实，以保证探水措施到位。

五加大支护改革力度和施工技术指导、提高工程质量。

坚持新掘巷道使用型钢进行支护，全年投入型钢439棚，复用724棚；出台《后洋采区开拓井巷工程项目管理规定》文件，规范井巷工程项目管理，提升开拓井巷工程质量标准化水平。

2、开展专项整治。

以百日安全赛、专项整治活动为依托，抓好安全整治工作。

今年全矿安全状况较平稳，无出现重伤以上事故，采取的措施如下：

（1）开展采煤方法专项整治。

一是严格采煤方法管理。

根据工作面的条件结给永煤生字[2007]129号《规范采煤方法管理的补充规定》，确定合理的采煤方法，并在井口信息站对工作面的采煤方法进行公示。

出现一次回采顺序不符合煤矿安全规程要求，视责任处罚安监站、生产股、施工队300-800元，公司考核对象个人考核奖励下浮10%。

出现一次采煤方法不符合作业规程或采煤方法与块段地质条件不符的，视责任处罚安监站、生产股、施工队300-800元，公司考核对象个人考核奖励下浮10%。

二是抓好正规面的建设，目前已形成小二区+580m35#、后洋+580m39#两个正规长壁采面，七采区+540m41#高位贯通面1个。

（2）开展顶板管理专项整治。

一是严格规范开口、收作管理，实行开口头三班、收作尾三班跟班制度，确保开口、收作安全。

二是做好构造带煤层的开采管理。

回采老区段、地质构造极为复杂的煤层，编制针对性的安全技术措施，并报送分公司生产技术部门、安监室审批。

三是严格落实安全质量标准化管理的旬检月验和“质价”挂钩考核制度，实施验收负责制，认真把关采掘工程质量，以质量促安全。

四是加强工作面的现场管理，抓好安全管理预警制度，对超厚煤层、超区段开采、顶板超破碎等工作面及时予以警示。

使用矿工钢支护的工作面，强制推广使用矿工钢超前托梁支架。

五是对工作面遇条件变化不及时汇报的处罚带班班长100元，分片技术员、安监员未及时进行现场论证是否列为“四类”面管理的，处罚技术员、安监员各100元。

3、强化培训教育。

一是抓好白周班组管理的宣传教育工作，开辟白周班组管理法的漫画专栏和文字专栏，矿领导每月对班组长进行安全教育培训，日常加强白周班组管理应知应会的抽考，组织班组长进行白国周班组管理法基本知识测试，对于不合格的进行处罚。

二是建立20个白周国班组管理示范面，每个班长一人一表，每天必须对“六个三”的完成情况进行自评，安监员、队长对其每日一评，当班到过工作面的技术员及其它管理人员也必须对班长落实班组管理法情况进行考评，考核结果与带班补贴挂钩考核。

三是每个月开展班组长座谈会，总结班组“互促互学”经验。

四是每月评选出优秀班组并给予奖励500元。

通过这一系列的举措，充分的调动了班长的工作积极性和主动性，带头抓好现场管理，促进安全生产。

三、深挖潜抓质量保增量

加强现场生产技术管理，挖掘老矿内部潜力，确保全年生产任务完成。

1、加强生产组织管理。

2010年计划原煤产量为13.0万吨，1-11月份完成13.9万吨，预计全年完成14.8万吨;全年计划进尺为8500米，1-11月份完成9039.5米，预计全年完成1万米，生产任务完成较好。

采取主要措施：

一是调整生产布局。

针对以前早班生产过于集中造成车辆、供气不足，工人的生产力及积极性不足的状况，制定了《加强协议队生产组织管理的考核办法》，进一步加强了低产低效工作面及中晚作业组织的管理。

二是强化技术指导，矿领导亲自带头井下跟班写实，进一步调动工程技术人员的工作责任心及积极性，潜心做好跟班的技术指导，主动而为，提高爆破效果及劳动工效。

三是抓好单产单进管理，促进工效提高。

制定单产单进考核措施，产量与进尺完成情况与队长、大班长、班长相挂钩进行考核奖惩，充分调动班长的带班责任心，以往班组一旦工作遇条件差时就存在工人磨烊工、出工不出力、提前下班等现象得到有效的扼制,班组的劳动纪律得到明显的增强二是工效得到提高。

至11月底，矿井平均单产水平达705吨，平均单进水平达81.0米；其中自营队平均单进达115米，达130米的计20面次；协议队单进水平达60米的计28面次。

在正规生产方面，矿井至11月底正规生产产量将达1.2万吨，正规长壁达13面次，高位贯通壁式达5面次。

在9月6日至10日公司单进比武中，七区+620m34#运巷在此期间掘进5.0断面板全岩巷道进尺达44.1米，人均工效达0.55米/工·日，取得公司第三名的优异成绩。

工效方面今年来自营回采队工效为3吨/工日,同比提高0.15吨/工日,协议队回采为2.8吨/工日,同比提高0.15吨/工日,全矿回采工效2.85吨/工日,同比提高0.11吨/工日;自营掘进队工效为0.33米/工日,同比提高0.035米/工日,协议队掘进为0.285米/工日,同比提高0.045米/工日,全矿掘进工效0.287吨/工日,同比提高0.11米/工日。

2、加强矿井质量标准化管理。

今年来，将6S4E精细化管理进一步向井下采掘面、机房硐室及运输线路延伸管理，强化职工精品意识，努力打造“精品工程”，促进了矿井安全质量标准化水平的提升。

“6S4E”工作面从09年的2个试点面增加到7个面，并从自营采掘队向协议队推广实施，其中自营队建立两采两掘，协议队建立三个回采6S4E管理示范面。

二是将6S4E”管理与采掘“精品工程”管理相结合，推进“定置管理”与“对标管理”向深度及广度延伸。

一方面加强采掘工作面区域管理，设备设施、工具、材料分区摆放，并在相应区域悬挂指示牌及标识牌，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理科学化，做到安全生产；另一方面加强管理和考核机制，每个月组织不少于2次的质标自检，对全矿采掘工作面的质量标准化实施情况进行自检、自评，对检查中发现的问题及时开出质量标准化整改通知单限期整改，整改结果与工作面质价考核挂钩，每季度开展一次评比，树立样榜队伍、建设“精品工程”。

在年终质标检查时受到公司检查组的充分肯定，并于12月4日上午由公司生产技术部牵头带领各井生产副矿长及分管质标的生产股长来我矿参观交流学习工广及主平峒示范线路建设的经验。

3.加强生产环节协调指挥，做好原煤质量管理。

一是抓好故障的登记及协调处理，确保影响生产的因素尽快解决，抓好重点工程的供车供气管理，确保任务完成。

二是抓好煤车及矸车的满载率，重新制定了考核文件对于装车不足的车辆在井口拍照，在井口进行通报，没收产量。

三是加大煤质抽检。

矿里设置一名专职煤质管理员及一名副班调度员，每日对重车的抽查不少于5部，对混装、掺假，以次充好，弄虚作假的给予重罚。

四是采取分装分储措施。

将水煤及煤质较差的煤炭倒入落地煤场，加大半煤的筛选力度,建立倒煤家属对当班倒入煤仓的煤炭优劣汇报制度，并对倒煤家属的工作质量进行监督抽查并给予奖罚。

五是实行工作面捡矸补贴。

建立煤质较差工作面的汇报制度，工作面捡矸给予实补贴20元/车。

六是抓好车底的清挖工作，对无清挖或清挖不到位的处以20元/车。

通过这一系列的措施大幅提升煤质管理,今年1-11月份地销量为5.178万吨,预计全年可完成地销量5.7万吨。

1-11月份高灰煤销售5527.57吨,全年约为6000吨。

1-11月份煤质奖励共计9.96万元（已扣除地销超水部分的扣款），煤质管理得到公司的充分肯定。

四、突破瓶颈，切实抓好机电运输后勤保障工作。

煤矿井下生产，重要的一个环节，就是机电运输的后勤保障工作，针对矿井点多面广，运输线路长等实际困难，矿机电运输部门能抓重点，努力改进制约服务一线的瓶颈，畅通服务通道，切实把服务一线工作当作大事来抓。

1．加强机电从业人员队伍建设。

以劳动竞赛为载体，通过岗位练兵、技术比武，提高职工文化知识和岗位技能水平，开展了信挂工操作、钳工操作、钉道等自立项目比武。

今年来张乃荐在小型设备安装比武获第一名，卢允斌、张乃荐、张芳赏等参加机修工机械比武获第团体第二名。

2．抓好设备的巡查维护及轮换检修。

一是将设备包保机制落到实处，做到台台设备有人管，有维护责任人，定期做好工作面的电气及馈电开关保护检查及定期整定。

二是每月底停产检修时将采掘面的耙岩机、电瓶车等移动设备轮流拉到地面进行一次全面的检修，并推行设备检修质量跟踪制度，把好设备检修质量关。

凡出现因检修不到位发生的设备故障，追究检修负责人和验收人员的责任。

三是对变电所、采区绞车、水泵等设备确保每天有人巡检，及时发现和排除隐患。

四是机运管理人员及设备维护人员，在日常下井检查、检修设备时，做到“走一路，保一路”，确保设备故障及时排除和运转正常。

实现了设备“零故障”、“零投诉”的目标，为矿井稳产增量提供了有力的后勤保障。

3．重视机电新技术新设备的运用推广。

一是增加生产机械设备的投入，针对人力推车、手工作业工作面多的特点，今年来矿投入资金23.91万元，购置了电瓶车台3台，耙岩机2台，电机车1台，减轻了工人劳动强度，促进了工效提高。

二是对架线电机车存在的问题进行专项整改，六台机车照明全部推新使用了LED电机车灯效果较好。

三是积极开展小改小革活动。

围绕生产系统，设备运行的薄弱环节，有针对性地开展技术革新，排除设备故障，减少设备故障率，围绕澡堂节水、电焊机节电器应用、锅炉除尘系统改造、节能灯应用等项目开展工作，通过机电人员的研究和试验，这些问题都得到圆满解决，促进了矿井机电创新能力的提高，郑成培主导的电缆长度自动计数装置项目在公司范围内进行推广，取得较好的实效。

4、加强机运员工责任心教育，确保风水电和车皮供应。

一是增强机运人员的服务及责任意识，凡出现影响生产超过一小时的设备故障，追究设备操作人员的连带责任。

二是提高矿车周转率，加大矿车检修维护力度，保证矿车的完好率；调整机运队运转班内部的工资分配方式，在+660m以下运输较远的班组在单价给予倾斜，促进运转人员勤拉勤跑。

三是调整了供气时间。

针对井下供风线路长，较远的工作面有效供风时间短等问题，采取了指定人员对中晚无作业的区域供风线路进行关闭，气压不足时对全矿供风管路进行彻查，对发现西北沟段被埋地下段管路腐烂漏气管布设新管路后，减少了空压机开机台数，通过一系列办法解决了空压机气压难以达要求，工作面等待供风时间长气压不足的问题，并降低了空压机电耗。

四是在专项整治的基础上，加大井下提升运输线路的安全质量标准化建设，投入1880块火车枕木，更换了各采区提升上山及主要运输大巷的短枕木，这一举措有力的提高了井下提升运输运行的平稳度及安全性。

五、改进机关后勤人员工作作风，提升生活服务工作质量。

1、抓好职工的住房管理。

一是做好住房台帐的管理，进一步盘活住房，对占房无住或一人占多间的进行清理，对于退场的工人抓好住户关，财务在付退场费时必须由行政确认房子已搬出才给予支付，解决了退而不搬的问题，腾出了一些房源，此外改造了原卫生所增加了14间宿舍供技术员和二线工人住。

对一些有带家属的工人尽量安排到平房的小套房里，对于单身职工确保一人一间。

二是保障好新工人的住宿安排，新工人一入矿支部书记及行政就安排好住宿，房水电设施配套好，将房间打扫干净，摆好床铺后让新工人入住。

2、强化班中餐服务质量。

经常深入市场调查了解食品价格，准确掌握食品价位，按照永煤综字[2010]292号文要求，把原班中餐标准5.00元/份调整到6.00元/份,每份班中餐标准三荤二素：

按米饭0.4-0.45斤的干米煮成，三层猪肉0.13-0.15斤生猪肉煮成,卤蛋2个,青菜调煮好的2个（其中一个是新上市菜），如有变动品种和数量，必须等价替换，旦必须征得行政部门同意,并将菜谱进行公示，让职工共同监督。

同时行政会同各支部书记每个月不少于3次不定时对食堂班中餐的数量、质量、卫生等进行抽查，达不到预定标准的给予及时纠正，并给予经济处罚。

享受班中餐者，由指定的专人送往井下，保证作业人员能在班中吃到可口的班中餐。

此外在在夏季时重视职工防暑降温工作，订购了一批菊花和甘草，每天由井口食堂煮好放在食堂门口给全体员工饮用。

同时利用女工送温暖活动，送到筛煤、排矸、煤台等地给作业的员工饮用，受到大家的赞誉。

3、办好后勤保障的实事。

集中精力、财力解决职工在职代会及企业诊断调研会提出的后勤保障的热点问题。

一是加强房屋改造修缮管理，积极做好职工住宅日常的修缮，针对矿区部分楼房厨房、卫生间的排污管道老化容易堵塞的问题，投入8万元对7、8、9幢40套下水道管路进行更换成PE管；针对8、9、4、19、27幢外墙损坏脱落影响安全的问题，投入7.5万元进行外墙刷修；投入23万元对老幼儿园住宅、调度室、老更新厂、机运车间、井口仓库、21号幢平房屋面进行翻修铺设采钢瓦，针对安培中心屋面水泥瓦老化常漏雨的问题，投入近9万元进行翻修铺设琉璃瓦；针对矿区原本住宅供电线路老化，电压不稳定的问题，投入7.8万元，对共11幢楼房222套住宅的线路按现代实际需求进行改造；通过这此措施不仅有力地改善了住宅环境，而且进一步美化了矿容矿貌。

二是针对下煤台600多米公路坑洞相连、严重损毁的公路，路窄行车难的问题，投入50万元进行水泥硬化，给运煤车辆带来极大的便利，受到司机朋友的一致夸赞。

三是生活区车库边新建了冲水式公厕，方便了参加文体活动及家属区的职工。

4、抓好矿井各级管理人员作风建设。

注重抓好制度执行，以贯彻落实安全专项整治及国发23号文活动为载体，抓好管理队伍工作作风，采取的主要措施：

一是做好跟班的安排，每月初对矿领导班子成员及主办以上管理人员进行带班跟班的排班，并将排班情况进行公示。

二是强化纪律，跟班人员必须穿工作服到调度室交、取考勤本，调度人员必须认真填写出入井时间，并由值班领导签字确认。

三是保证跟班效果，采取安监员要随身携带笔记本记录到工作的时间及开展的工作，并请当班班长签字，出入井时须在各井口视频前站立拍摄，便于抽查，安监员必须对采面的柱子按顺序进行编号，并在记录本上做好当时在现场落实架柱的编号，隐患当班未落实完时必须在工作室的隐患牌板上注明哪一号柱的位置，图牌板上必须写明离开工作面的时间，并采取班中及班末电话汇报，调度员做好电话汇报的时间及机座号码的记录，如果记录不详实发现一次处罚200元。

四是发现无故不跟班的或跟班时间不足的按第一次处罚500元；调度员弄虚作假，处罚500元/次，超过2次调离本岗位。

五是信息员每天早上7:

30分前在井口公示栏公布前一天管理人员的跟班时间，让职工监督。

管理人员在工作责任心及工作质量得到明显的提高，制度的执行力得到加强，作风得到进一步的转变。

六、存在的问题

1、回收复采范围大,部分块段资源枯竭,没有新块段接替,矿井面临中长期的接替问题。

2、质标战线长、基础薄弱，边角整合块段的生产条件差，整改难度大。

3、+740m以上块段没有水源，造成+740m以上工作面防尘喷雾无水可喷，且边远块段线路远，工作面分散，其防尘的难度大。

4、资源条件相对差，工作面边清边掘边采，工效比较低，对于外省籍工人难以稳定，工人的地域结构难以有较大的改观。

七、明年经济工作思路。

一是抓好现场安全管理,促进安全生产；二是抓好生产组织工作,重点是抓好协议队多班次作业、低产低效面的考核管理，完成年度生产任务；三是抓好深挖内潜,着力推进五区+660块段的系统转换增加老区复采量，重点加强后洋+540区段的掘进力度，保持生产后劲。

四是抓好6S4E点面的建设,及白国周班管理法的推进工作，以提升质标及安全管理水平。

五是抓好节能减排工作,提升经营效益。

六是抓好生产环节管理,重点是抓好矿车的满载率及煤质的管理，控好生产成相。

七是抓好队伍建设,强化技术员的培养，新工人的师带徒、工人技能等级的培训，提高队伍素质。

八是抓好党建和精神文明建设创先争优等工作。

柯坑煤矿

2010年12月