北桥操场改造工程施工组织设计4完整版.docx
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北桥操场改造工程施工组织设计4完整版
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北桥小学操场改造工程
施工组织设计
投标时间：
二0一一年七月十三日
第一章编制依据和编制原则…………………………………………3
第二章施工管理目标…………………………………………………3
第三章施工进度计划及工期保证措施………………………………3
第四章施工组织机构和施工人员配备………………………………7
第五章现场平面布置和临时设施布置……………………………14
第六章主要施工技术措施…………………………………………15
第七章安全保证措施………………………………………………28
第八章文明施工及环保措施………………………………………35
第九章施工质量目标和保证措施…………………………………39
第十章施工机械配置………………………………………………57
第十一章施工合理化建议和降低成本措施………………………59
第十二章工程质量通病防治措施………………………………….60
附图：
施工平面图…………………………………………………63
附图：
施工网络图…………………………………………………64
附图：
施工横道图………………………………………………….65
第一章编制依据和编制原则
本设计根据北桥小学操场改造工程施工图设计、招标文件、工程量清单以及现场的实地踏勘，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制。
第一节、编制依据
1、国家现行市政工程施工及验收规范、规程、市政工程预算定额及相关施工手册。
2、本工程招标文件、工程量清单及施工现场情况。
第二节、编制原则
1、坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，全面执行GBT19001—idtISO9001：
2000国际质量标准管理体系，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
2、严格执行基建程序，利用先进的施工技术和大量使用先进的机械设备，科学管理，精心施工，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。
3、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁及工程的正常施工。
4、科学地安排施工顺序，采用平行流水作业组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。
5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
第二章施工管理目标
1、质量目标：
达到国家施工验收规范合格标准（合格工程）。
2、安全目标：
坚决杜绝死亡重伤事故。
3、工期目标：
按招标范围内工程内容全部施工完成，确保总工期为40天。
4、文明施工管理目标：
争创萍乡市文明标化工地。
第三章施工进度计划及工期保证措施
第一节、施工进度计划
施工总工期：
按照业主和招标文件的要求，本工程计划于2011年7月18日开工，2011年8月26日竣工，施工总工期共40天（日历天）。
由于本工程施工任务紧，因此在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。
在安排整体施工计划时，尽量将工期向前排，为后面的施工工作留些余地，以免前松后紧。
各分部工程间进行分段流水作业。
具体进度计划详见：
附图：
施工进度计划横道图及网络图。
第二节、工期保证措施
本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
一、进度控制的方法
1.按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2.按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的业务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.按总进度计划表的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。
二、实行施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
三、保证按时开工措施
周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我方将按要求组织项目班子进场，利用我们方已有的施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，并编制出施工进度计划。
四、技术保证措施
1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，合格完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。
3.我方将对砼管及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。
4.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。
每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
五、施工组织保证措施
1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
2.把好设备及系统验收、调试关。
试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。
设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。
在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。
3.设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。
我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。
万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。
必要时，我方可以调动全体施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。
六、以质量保证进度措施
质量和进度相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。
在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。
七、后勤保障措施
加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。
合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面的施工。
另外我方在材料供应上有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，最大限度地满足现场施工的需要。
后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。
八、奖惩措施
我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。
1.制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。
2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。
第四章施工组织机构和施工人员配备
第一节、施工、技术管理措施
为顺利完成本项工程，我们采取的主要管理措施有：
1．将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
2．组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3．选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工。
4．发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第二节施工组织机构及主要技术人员配备
我们按投标文件的承诺进驻人员和机械设备，成立北桥小学操场改造工程项目经理部，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。
项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。
按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质监站人员的监督检查，争创优质工程。
拟为本合同工程设立的组织机构图
北桥小学操场改造工程项目经理部
第三节、劳动力组织
1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。
2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、主要劳动力计划见下表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
路基土石方
砼路面工程
沥青路面
塑胶路面
人行道
附属工程
测量工
2
2
2
2
2
2
2
机械操作工
5
20
25
10
20
10
5
钢筋工
5
10
水电工
2
2
2
2
2
2
2
模板工
20
混凝土工
50
沥青摊铺工
10
普通工
10
20
40
20
20
10
5
砌筑工
5
5
塑胶摊铺工
30
第四节、项目经理部职责
１、项目经理职责
建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。
对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工（社会要求）全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。
接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。
对工程负全部责任，保证履约合同，对施工现场人员管理负责，执行ISO9001国际标准，健全各种措施、制度，随时对工程质量、材料质量召开分析会，制订措施。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织各级安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。
2、项目技术负责人职责
负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更改，及时下发给实施人员，以便问题施工前解决；
对项目工程生产经营中的质量和安全生产负主要技术责任；
贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点，主持项目工程的质量与安全技术交底；
参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查质量与生产安全技术交底与安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；
主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。
及时解决执行中出现的问题；
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报并经批准后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学用品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；
主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的不正常情况应及时采取相应措施。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；
参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术站分析事故原因，提出防范措施、意见。
3、工程技术部职责
施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书（技术交底单），并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。
监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。
负责保管好本岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制整理。
负责编制施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制；现场施工技术问题的处理；
负责发放施工图纸，设计变更和有关文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；
认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任；
认真执行安全生产技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章行为；
经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；
定期和不定期组织所管辖的班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督，及时解决提出的不安全问题；
对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术要严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；
发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
4、施工队长职责
认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；
经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；
认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；认真做好新工人的岗位教育；发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
5、质检部职责
质检部门根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。
指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存盘汇编并保证其准确完整。
负责工程质量检查、监督，进行分项工程的自评，开展全面质量管理和QC小组。
6、安全部门职责
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻落实“安全第一、预防为主的方针，组织日常生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。
7、物资供应部职责
负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物质保管，进行原材料检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。
负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。
负责物资的合格证书，材质证明等资料的收集和传递工作。
8、机械设备部职责
负责机械设备的使用管理，按计划进行机械调度并按计划施工维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。
负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录和上报工作。
负责机械设备管理，操作人员安排、设备的调配工作。
9、计划财务部职责
负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作。
负责对项目中发生的工程洽商、设计变更及会议纪要文件的收集、整理和保管工作。
会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。
负责对重大合同变更的记录上报工作。
10、测量队职责
测量队完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料的编制，并报项目经理审批并存盘；按照内业资料
的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存盘。
施工中保护测量标志;
负责项目竣工测量;
负责项目测量的复核;
负责所有测量资料的完整确及汇编负责测量仪器的保管、核对工作。
11、试验室职责
（1）在总工程师和工程技术部的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程中的试验、计量管理工作。
（2）负责试验设备的检定、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。
（3）负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。
（4）对试验数据进行统计分析,为质量分析会提供分析报告。
第五节、目标管理计划
根据本工程施工合同承包范围，严格按照设计图纸和现行施工及验收规范的规定进行施工。
我们要充分发挥企业的优势，严格按照IS09001质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量按国家颁布的《市政道路工程质量检验评定标准》进行检验评定达到合格等级。
第五章现场平面布置和临时设施布置
第一节、施工现场、临时设施平面布置原则
为了加强施工现场管理，我们对项目部的施工平面布置根据现场实际情况及建设单位的要求进行相应的总体布置。
施工场地布置的具体原则：
严格安排和管理，现场要场容整齐清洁；
按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输方便；
符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰；
各种生产设施便于工人操作，符合安全防火要求，防止污染，以创造良好的劳动条件、工作环境和生活环境，从而提高劳动生产率，保证各项工程均衡、有节奏地进行。
第二节、现场总平面布置
本工程根据施工任务、内容、数量及现场情况，本着节约用地，方便施工管理及合理布局，沿途合理布置用于施工的各种生产、生活设施的场地，以满足施工要求。
1、生产设施
生产设施主要包括：
项目部办公室、材料仓库、材料堆放场及各种机械设备堆放场地等。
合理布置施工现场各种材料的堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次运输，并尽量减少施工用地，利用空闲地块。
2、生活设施
本工程的生活设施有职工宿舍、厕所、厨房等，生活设施统一搭设临时工棚。
3、现场临时供电线路
根据建设单位提供的电源，设专用配电箱，采用集中管理。
从专用配电箱分为两路接出，一路作为生活用电，一路作为现场施工用电。
现场施工用电线路采用三相五线制，每隔50米设置一个分配电箱。
现场另设柴油发电机组一台，并接好备用线路，遇停电时马上切换备用电路，使用发电机供电，以保证工程进度。
4、现场临时供水管路
根据本工程的特点，生活和施工用水计划就近接引自来水。
生活用水临时水管埋设在地面以下，不易损坏又不妨碍交通，布置时考虑与场地平整统一规划，埋设深度考虑防止汽车及其他机械在上面行走时被压坏。
5、临时用地情况
项目部办公室、工程监理部等设在拟修道路的中间段，地点集中，以便管理。
施工现场设有小型仓库，以方便施工需要。
具体安排和布置详见施工平面布置图。
施工平面布置图（见附图）
第六章主要施工技术措施
本工程的主要关键施工部位为测量工程、路基工程、路面铺筑工程、人行道工程等。
第一节、测量工程
1、准备工作
开工前派遣先头人员、仪器和检测设备及机械设备进场，开展临时设施的搭建和施工技术及现场准备工作，定线测量，回填土样的试验和现场的清理工作。
施工测量放线方法简要介绍如下：
2、测量设备设置
设置一组测量组，配备水准仪2台，经纬仪1台，红外线全站仪1台。
3、设置坐标控制网水准点：
首先根据设计图纸及勘察单位提供的坐标控制点放出红线范围。
施工时，由专业测量工程师进行测量放线定位。
测量放线前，对甲方提供的控制点进行复核，然后引测坐标水准点，并报甲方及监理审核，无误后方可使用。
为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。
根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交的坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制点坐标。
这些桩点设置在施工现场外浇筑砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。
每60～100米设一水准点并闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。
设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。
引测的坐标水准点，应该设在易于通视的地方及不下沉，能固定设置坐标处。
第二节道路工程
一、路基挖方
利用原有路基土方、无需开挖
二、路基压实
路基压实是保证路基质量的重要环节，路堤、路堑和路堤基底均应进行压实。
1.铺筑试验路段确定路基压实的最佳方案
试验路段位置应选择在地质条件、断面形式均具有代表性的地段，路段长度不宜小于100m。
通过试验段的铺筑及有关数据的检测，写出试验报告，最后确定土的适宜铺筑厚度、所需压实遍数及填土的实际含水量，以利施工中掌握控制，报监理工程师批复。
2.根据土壤性质，选择确定压实机械
土壤的性质不同，有效的压实机械也不同。
在本标段的施工中,拟采用以下压实机械:
路堤的碾压采用18吨以上的压路机。
3.含水量的检测与控制
土的含水量控制在高于压实最佳含水量碾压是确保正常施工的条件，但不能超过最佳含水量2%，这时所得效果最好，施工中当需要对土采用人工加水或翻晒。
4.压实施工
通过上述的准备工作，在确定了所采用的压实机械、需要的压实遍数、最佳含水量后，对路基进行压实施工。
碾压前，检查土的含水量是否合适，如果不合适，不要急于碾压，而是要采取处理措施，过湿就摊铺晾晒，过干则撒水润湿。
开始时宜用慢速，最大速度不宜超过4km，对三轮压路机一般重叠后轮宽的12，前后相邻两区段（碾压区段之前的平整预压区段与其后的检验区段）宜纵向重叠1.0～1.5m。
应达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。
采用振动压路机碾压时，第一遍采用静压，然后先慢后快，由弱振至强振。
运载车辆运行中，合理安排行车路线，充分利用大型车辆对路基的压实作用。
大型车辆轴载大，对路基具有压实作用，但是长时间在同一路线上行驶，会导致过度碾压，形成车撤，反而对路基有害。
因此，施工时尽量让车辆在路基全幅宽度内分开行驶。
三、路床施工
1、路床修筑及
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