技术部考核指标.docx

技术部考核指标.docx

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技术部考核指标

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——傅盈华

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——王保松

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——郑会江

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——傅雪芹

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——吴明正

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——蒋丰成

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——楼祎煲

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——张欢

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——姚灿均

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——陈杰

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——徐雁华

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——金王强

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——肖青苗

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——王国琴

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：

万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）

考核对象：

技术部——蒋瑶平

序号

考核指标

考核分值

考核细则

考核得分

备注

01

任务完成及时性

30

任务完成延迟1天扣1分

02

任务完成正确性

40

按每次错误造成的损失大小扣1-10分

03

零公里PPM、一次装配合格率

20

按实际比率考核

04

月度工作总结

10

不准时扣5分，不提供扣10分

合计

100

统计：

审核：

批准：