技术部考核指标.docx

1、技术部考核指标万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部傅盈华序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部王保松序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合

2、格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部郑会江序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部傅雪芹序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1

3、分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部吴明正序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部

4、蒋丰成序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部楼祎煲序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100

5、统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部张欢序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部姚灿均序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次

6、装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部陈杰序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部徐雁华序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天

7、扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部金王强序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技

8、术部肖青苗序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部王国琴序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：技术部蒋瑶平序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM、一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分，不提供扣10分合计100统计： 审核： 批准：