采购年度工作总结范文3篇.docx

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采购年度工作总结范文3篇

采购年度工作总结范文3篇

采购年度工作总结范文3篇

　　一年过去了，对采购的一些工作做一个总结，本文是第一范文网为大家整理的采购年度工作总结范文，仅供参考。

　　一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下总结。

总结的目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的提高充分，自己有信心也有决心把今年底的工作做的更好。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况制做如下汇报：

　　一、通过日常工作了位积累我对工作岗位的认识

　　一直近两年来建国以来采购员的工作是服务于生产，它的重大任务就是以最低采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。

换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、刀片式就是生产的要求。

生产的三点要求对大批量生产采购员来说是三点责任：

向谁买，买多少，何时买。

　　我作为一个采购员最终控制的价值是采购费用的控制，采购成本直接影响子公司交付收益。

所以我始终坚持以满足生产为目的、以合算为前提、以质量把控为指导方针，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。

严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理减少物资积压和采购成本。

对购进物品做到票券齐全、票物相符，报账及时。

　　二、明确岗位职能，认真做好配送工作

　　在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

在部门领导和同事的积极配合下让，总计有完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购可见度项目，共计费用120余万元，采购项目涉及建筑材料、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。

完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2.2万元。

以上其他工作执行情况良好，并较圆满的成功进行采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始代办入库手续。

　　完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，可以参与采购物资验收工作12起，收回并完成已落实合同档案移交工作。

　　三、根据公司需求，挑选优秀供应商

　　选择供应商是采购工作中非常重要的一个，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以格外选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。

我通过以下融资途径来选择：

　　1、公开征求的方式

　　以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标机会。

不过通常比较一般少用此种方式，因为这是被动地寻找服务商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

　　2、通过同行业介绍

　　所谓“同行是冤家”是指业务人员间，因为相互之间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此订货可以共同采购或互通有无。

　　3、市场寻找

　　完成200余起采购询价和整个市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意来往16家。

经过挑选，建立长期开展合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商2家。

　　四、积极适应和遵守公司目前制度，进一步加强工作责任感。

　　今年以来，公司目前的各项规章制度得到进一步完善，本人异常情况总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为合资企业做好本人力所能及的工作。

　　xxxx年工作计划

　　明年工作对我来说是一个全新的挑战，xxxx年是公司走向不归之路的一年，忙碌的昼夜生产将陆续开展，这意味着采购任务的加剧。

生产总归要继续，工作肯定要做好，所以我将明年做得好工作计划书做如下规划：

　　一、规范供应商管理，建立达标供应商档案

　　1、初级供应商提供的资料要求

（1）公司概况

　　用于图布登了解供应商的基本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等内容，以初步判定合作项目是否有合作基础。

（2）公司组织机构

　　用于初步了解该供应商的是否严谨，部门负责人设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清晰。

　　（3）产品一览表

　　通过产品一览表，可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供应商的品牌优势所在。

　　（4）各项品质资质证明

　　如IS09000、3C认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以豁免权确认供应商是否取得相应资格。

　　2、建立供应商评选程序

（1）成立评选小组

　　供应商评选，第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或条件进行进行预测及审议。

小组首脑的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。

（2）决定评审项目

　　公司成立的历史

　　负责人的资历

　　登记资本额

　　主要客户

　　财务状况

　　营业证照

　　（3）对供应商成功进行分析

　　供应商分析是指对选择供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商信誉、过去与该经验供应商的同居经验、售后服务等进行考察和评估的客户关系各个过程。

　　当对供应商进行研判时，应考虑的主要因素有以下几点：

　　价格

　　连同供应商提供贷款的各种折扣一起考虑，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的。

　　品质

　　通过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱。

　　服务

　　选择供应商时，服务有时显得非常重要，甚至发挥着核心作用。

　　位置

　　供应商所处位置，对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应时间等都有影响。

当地购买有助于发展地区经济，形成社区信誉。

　　供应商存货政策

　　计提如果供应商随时持有备件减值，将借以有助于设备突发故障的解决。

　　柔性

　　供应商是否愿意及能够可回应需求改变、接受设计改变等，也是需要重要依据考虑的因素。

　　目前为止开展合作供应商30余家，大部分现已建立良好合作关系，合资企业但由于公司采购项目种类较多，而且每个项目需进行比价，目前仍然供应商已不能满足采购需求，明年需抓紧对周边地区供应商的实地调查，建立合作意向，全面落实供应商能达到150家以上。

使每项采购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，形成一个完整的供应评价体系。

　　二、进一步做好供货工作

　　通过xxxx年的积累，我已熟悉采购的各项环节，但很多地方需改进。

不断加强自身技术积累，做好交货物资质量精确度把关工作，让生产放心使用，规避一些不必要的违约风险。

继续做好采购成本的控制，尽量为公司目前省好每一分钱，这也是采购员众所周知。

　　同时保留与供应商每一份来往传真及邮件，做好报价单原始数据凭证的分类管理工作，以便以后价格核查和对比。

　　三、xxxx年对自身的要求

　　在日常工作中，我将做到几点：

　　1.一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照部门的各项规章制度办事。

　　2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、电脑系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。

　　3.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与档案存档。

　　在不断提高个人修养和业务能力方面，我将努力做到以下几点：

　　1.积极参加公司和领导安排的母公司各类培训，提高自身及相关的工作党务工作技能。

　　2.向领导和同事学习工作历练和锤炼方法，快速持续提升自身素质。

　　3.通过某项的自主学习来提升知识层次。

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机操作性完善了更具实用性的《材料、设备采购牵制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对独立思考整个项目资金的一种理性的规划.为节约资金,防止库存积压,坚持零库存行政管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织搜寻货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了教育工作任务.

　　2、建立与各供应商建立并保持良好关系,**年供货商采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的这位态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每到访一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供信息对供应商信息的洞悉,从而进一步扩大了本土市场信息进一步空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价以后,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

　　根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当相关部门自己合资企业的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商支持力度,供应商对每家客户的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心的高低.

　　3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥文职人员职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部技术规范,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.

　　对工作的几点心得和体会总结如下:

　　1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类进行分类核发,确保了每确保一个供货商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.先前为酒店选择最佳供应商可以选择战略伙伴关系.

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展接受度工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和磋商策略.

　　3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中确实主动接受财务当面及其他部门监督.有问题第十时间意见反馈反馈给上级领导.

　　4、提高部门正义感其他工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除捷尔恩河人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购反复强调技术人员的责任感,强调人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

　　5、逐步加强对材料、设备价格信息的运营管理.每一次材料装置的计划、询比价都作出了复印留底,保持了原始数据资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.

　　二、工作不足方面:

　　在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是油墨正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻请示何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,不能深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种揣测态度开展工作,直接导致了走的开放政策不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内难以两国关系形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.

　　三、明年工作计划

　　1、建立规范的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,销售价格尽力利用多维度来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.

　　2、极力配合质检部解决物料九部质量问题,与质检部讨论技术水平某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.

　　3、完善制度,职责明确,按章办事。

　　总部采购部自xxxx年5月份成立以来，在下才公司各领导及各部门的大力支持与倡导下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高盈利能力合资企业的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和曾多次多次的自我调整，求教吸取多方的建议及经验，已基本完成部门负责人架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项交付规章制度，促使本部门保持平稳和健康地运行。

　　一、总部采购部的希尔顿酒店主要工作职能

（一）严格遵守公司的各种遵行规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。

（二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。

　　（三）、对大宗采购材料进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。

对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。

以月为单位，根据海外市场价格的变化，对月结材料的价格作及早及必要的调整。

　　（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标行政管理管理流程，配合公司各种公开招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。

　　（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），根据工程项目的需要有，核比我司生产成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目提供支持预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程营收。

　　（六）、为集团各分（子）公司在提供更多硬装材料方面的采购提供更多供货商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。

　　（七）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长股份公司的账期。

　　（八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。

各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。

　　二、xxxx年工作完成情况

　　分支机构软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及子公司部门员工的通力合作下，xxxx年度主要负责实施的项目完成情况如下。

　　在xxxx年度实施的软装项目中会，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行采取现购的形式外，其它大部分都采用裂稃签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低招标成本最重要的模式。

　　三、xxxx年度工作亮点

（一）、构建了完整和专业的职能部门部门架构，严谨建立和落实了标准有效率的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。

（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高保障机制了保障。

完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了除非必要的条件。

　　（三）、建立了稳定的供应商系统。

　　在家具、灯饰、窗帘布镶入艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质确认的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。

　　（四）、积极开展了跨区域实施项目工作。

　　上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，迎头赶上了地域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的成功提供为以后供应链的建立配送了宝贵的经验。

　　（五）、与供应商建立全作良好的战略全作关系。

　　与一些知名的企业跨国企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。

　　四、xxxx年工作不足之处

　　作为新思维一个成立时间不长的新部门负责人，总部以后在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在采购部的工作中反思的改进。

（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。

由于部门创建时间不长，在一些专业知识，主要就主要是软装方面的知识略有欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。

（二）、供应渠道和供应商的积累就需进一步加强，主要包括指软装饰品这一块。

由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有比较稳定的供应商，大部分的供货都采用现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。

　　（三）部门与部门之间的沟通还没有达到职能部门最理想的程度。

需要进一步的强化，例如：

一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商定如何去询价，核价，如何生产商获取更多供应商资料渠道，如何以极为短的时间来达到最好的效果，。

这样才能够更好的把工作更佳做好，节约更过的时间，取得更大的效益。

　　五、xxxx年工作展望和计划案

（一）、组织相关的工作培训，大幅提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步提高工作效率。

（二）、继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的生产商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商评价体系。

　　（三）加强对采购数据库的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析，进一步提升供货成本水准预算水平，提高询价、议价能力，降低采购成本，减少工作失误。

　　（四）、继续加强与其它直接联系相联相关部门的工作联系，制订相关的规范制度，及时向公司股份公司领导汇报工作状况，提高工作效率。

　　总结上一年的得失，指导下一年工作思路。

在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的教育工作态度，戒骄戒躁，安全管理不断努力提高业务素质和管理工作能力，尽最大的努力去提高效率、降低成本，为公司持续发展贡献力量!