维景基础开挖土方工程施工方案1.docx
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维景基础开挖土方工程施工方案1
江西（顺天维景国际）温泉度假区-二期
亲情度假区项目地下室基础土方工程
施
工
方
案
编制人：
付仁杰
审核人：
审批人：
施工单位：
广东建工对外建设有限公司江西分公司
目录
第一章编制说明
1.1编制依据
1.2编制范围
1.3工程范围
第二章工程概况.....................
2.1工程简介
2.2工程特点
第三章施工组织机构
3.1项目经理部责
3.2施工组织机构职能
3.3主要管理人员和技术人员配备
第四章施工资源配备
第五章总体施工方案
5.1施工程序划分
5.2施工安排
5.3主要施工
5.4施工
5.5施工机械准备
第六章施工进度
第七章施工作业条件
第八章施工方法及施工工艺
8.1施工方法
8.2基础土方卸、填土区施工艺
第九章施工技术保证措施
第十章施工质量保证措施
第十一章施工安全保证措施
第十二章工期保证
12.1计划工期
12.2施工工期保证措施
12.3保证工期进度具体措施
12.4材料资源
12.5配备精良机械并强化管理
12.6强化计划管理
第十三章文明施工、环境保护措施
13.1文明施工目标
13.2文明施工方案
13.3场容管理措施
13.4环境保护措施
13.5防止水污染
13.6防施工噪声污染
13.7环境定期检查
13.8施工现场环境卫生
第十四章雨季施工措施
第十五章边坡支护方案
第十六章施工平面布置
第十七章施工进度计划.
第十七章施工进度计划.
第十八章旋.挖桩施工方案
第一章编制说明
1、1编制依据
1、国家现行的有关土石方的施工技术规范、验收标准及相关行业（基础土方、边坡支护）的施工技术规范、验收标准等；
2、我单位近年来在土石方工程施工中拥有的施工工法及技术装备能力、施工经验和管理水平；
3、施工现场概况和周边环境调查、地矿新余地质勘测院出据的亲情度假区地质资料数据。
1、2编制原则
针对本工程的工程特点、重点和难点，以安全和质量为核心，按期优质完成为总体目标、安全施工为总的指导思想，合理组织、精密部署、科技先行、强化管理、精心施工，干出让建设方满意的工程。
遵循的原则如下：
1、全面响应建设方对工期、质量、安全、环境保护及文明施工的要求等。
2、充分考虑本工程的特点、重点、难点和施工条件、周边环境，对施工方案、施工方法、工程进度、安全、质量、环保等方面综合分析比较，结合我单位多年的土石方工程施工实践，采用成熟可靠技术，做到工艺成熟、过程严控、一次通过，确保工程质量合格。
1、3工程范围
本工程为（顺天国际）温泉度假区-二期-亲情度假区基础土方开挖工程。
工程内容主要为：
基础土方开挖、装卸、运输、回填、碾压包基坑验收合格等工作内容（整个开挖土方为场内消化（夯填平整））。
第二章工程概况
2.1工程简介
2.1.1工程设计简介
本工程基础土方开挖主要是占地面积为11570平方米地下室工程，开挖面积约为15540m2，根据施工现场场地20米见方网格高程测量数据和地下室基础开挖设计图规定的开挖深度，开挖土方量约为60000余m3。
2.1.2工程施工条件
1、地形地貌
本工程地处于袁州区温汤镇沙温公路北侧、温汤河西侧，场地已经过平整，地形起伏不大，西南、西北相对稍高，中段相对较低，为近期回填土地貌。
2、施工条件
本工程根据地质资料显示，地下室基础开挖土方深度范围内的施工条件比较困难，土层结构复杂，地下常年积水位高（61.00至68.00米且含有较厚的砾石透水层），地下水源丰富，补给源为温汤河，水源不断。
施工便道要从4#、9#栋地下室两坡道口分别向内开始先缓坡挖到滑板基础垫层底，至此位置时应在下方开挖出足够的运土车辆回旋车道安全范围（但开挖前必须按本方案制定的深基坑开挖方法和事先制定的止水防洪措施到位后再进行）。
2.2工程特点
江西（顺天维景国际）温泉度假区-二期-亲情度假区地下室大型基础土方机械开挖为春厦交接季时候，雨水量大，加上地质、地下水丰富、工程工期要求紧，工程开挖难度较大。
2.3工程施工重点
施工难点与地下室外场内夯填压实度要求高，开挖土层结构复杂，地下水丰富，难度大，受气候、环境影响大（温汤河补给水大），工期紧。
为保证工期，合理安排、组织调配机械；精心组织施工工艺及施工方法。
第三章施工组织机构
本工程实行项目部级施工，我单位在施工现场设立广东对外建设有限公司江西分公司项目经理部。
3.1项目经理部
在施工合同协议书签订后，我单位作为合同乙方，履行承包人的义务，承担施工法人责任，对投资方负责。
本项目将作为我单位头号重点工程由企业法定代表人亲自主抓。
项目经理部具有负责工程的实施。
项目经理部设管理体制层和作业层，管理层除按常规设置施工技术部、计划财务部、综合办公室，做业层设1个大型基础土方机械开挖专业施工队，配备一个专业化且有资质专业施工人工挖孔桩（边坡护壁桩支护）在内在项目经理部的管理下从事工程专业施作。
3.2施工组织机构职能
签订合同协议书，组成项目经理部，保证人员和机械设备、物资、资金的配置与供给，监督工程进度、质量、安全、成本等，提供技术支持、科研攻关，并负责协调与甲方关系，保证合同的正常履行。
3.2.1项目经理部
项目经理部，密切保持与投资方、监理、设计、地质勘测方的联系，密切关注和掌握施工中的重大问题，全面监督、检查施工协议和安全执行情况，定期向企业法定代表人报告工程进展情况，对施工中的重大问题进行决策，全力在人、财、物上确保投入到位。
负责工程施工的现场组织和全面管理，承担工程实施、完成及缺陷修复等全部工作。
项目经理部组织机构图见下表：
项目经理部组织机构图
（1）施工技术部
全面负责工程施工的技术及技术管理工作，包括施工技术问题处理、工程调度、施工监测和测量，工程资料和施工图纸的管理负责本工程的质量管理和试验、监测管理等工作。
（2）计划财务部
负责本工程合同、计划、计量支付和财务等管理工作。
（3）综合办公室
负责项目经理部的日常行政管理、工程材、施工现场环境保护、卫生治理和防疫以及施工人员的伤病诊治等。
3.3主要管理人员和技术人员配备
由于本工程的特点，要求对类似工程有丰富的施工经验和理论知识管理人员和技术人员上场。
3.3.1项目经理部领导层
项目经理部领导层配备项目经理1人，总工程师1人，共计2人。
3.3.2主要行政管理人员
本工程拟配备主要行政管理人员包括综合办负责1人。
3.3.3主要技术人员
本工程拟配备主要技术管理人员、测量工程师包括施工技术、计划财务、工程物资共计4人。
第四章施工资源配置
4.1劳动力配置计划
4.1.1施工队伍安排
为高质量地完成本工程，我单位选1支专业化基础大型土方机械施工化队伍和1支专业的具有资质的旋挖桩施工队负责本工程的施工。
在项目经理部下设1个专业施工管理机构，现场泄洪排污管理机构由项目经理部统一管理，并根据工程的实际进展情况进行动态控制。
4.1.2施工队伍的配置
根据本工程的特点，现场基础大型土方业由1个专业机械化施工开挖队、配备有运输队和挖机组、压路机班。
（旋挖桩施工队所产生的余土土方）由施工运输队主要负责本工程的土方在施工现场场内碾压平填工作。
4.1.3劳动力计划
劳动力的配备充分考虑到本工程难度大、工期紧、任务重，既有专业技术工人，又有普通施工人员，按工种专职配置，并保证人员齐备。
施工人管理人员组成见表一。
4.1.4机械设备计划
考虑到本工程工程量大、工期紧，为保证工期配置机械设备一定齐备。
详见表3。
主要施工人员表-1
序号
姓名
职务
学历
备注
1
项目经理
大专
2
付仁杰
技术负责人
大专
3
曹泽君
施工主管
中专
指挥实施
4
章作鹏
施工员
大专
5
测量员
大中
6
何国豪
安全员
大中
7
罗永长
安全员
高中
进度协调
施工人员组成表-2
序号
工种
人数
备注
1
行政人员
4
2
管理人员
5
3
汽车司机
8
4
机械司机
4
5
修理工
2
6
后勤人员
4
机械设备表表-3
序号
机械名称
机械型号
数量
备注
1
挖掘机
卡特320
2台
2
挖掘机
小松200
1台
3
推土机
160
1台
4
压路机
40T
1
5
运输车
8T
8辆
后八轮
6
旋挖钻孔机
326型
1台
7
生活车
皮卡、海马
2辆
8
砼搅拌机
325L
1台
测量设备表-4
序号
仪器名称
仪器型号
数量
备注
1
全站仪
科立达440LL
1套
2
经纬仪
J2
1台
苏光
3
水准仪
DS3
2台
4
钢尺
50米
2把
5
塔尺
5米
2把
6
对讲机
1KM
3个
第五章总体施工方案
整个作业区分为三个阶段（南向边坡护壁旋挖桩）（整体滑板基础垫层底标边坡修整及支护（含下部排水沟设置）区域底标不同分别开挖（6#栋、5#栋及标高不同区独基基础开挖），共分为二个作业区施工区（第一作业区自4#栋车道入口进出，第二作业自9#栋车道入口进出），以综合机械化施工为主。
5.1施工程序划分：
分为三个工作程序：
划分规则根据实际地下地质结构层和基底不同标高挖运，第一个工作程序按规定大型基础土方开挖，第二程序为全方位边坡清表（含边坡措施喷锚和基底排泄沟开挖），清、补平整边坡表层松散余土层；第二个工作面为地形高外开挖，第三程序为不同独基基底洞孔的挖掘。
总体上先按测量放样线区域（含边坡放样）开挖到各滑板基础垫层底后再放线开挖独基和墩基基础；最后为基础平整。
5.2施工安排：
整个工程由专业化机运队施工，施工分两阶段。
第一阶段，由高往低处开挖，第二阶段：
由内到外基底平整及边坡支护施工。
施工队伍先用推土机或装载机处理现场，然后放线定位基础边线及放坡线再进行下一步的开挖工序施工。
5.3主要施工方法：
遵循监理程序，开挖按照四流程、六步骤方法施工，四流程即：
平整——测量放线——开挖——验收。
六步骤：
初挖——清表边坡（防泄措施到位）——测量放线（独基基础、基墩挖土方）——基底平整——验收。
5.4施工准备：
结合本工程的车辆运输情况，开挖土方填压在地下室外场内卸土区，由于卸土区为地下室上方建筑物基础区，（夯扩桩基区）因此，卸土填土过程须遵循填土分层虚铺厚度不大于500毫米压实厚度层不大于300毫米且分层压实度不小于0.96我单位全部负责。
5.5施工机械准备：
本工程工期紧、任务重，施工机械设备必须准备充足，计划投入十轮大卡车8辆，反铲挖掘机3台，1台推土机，压路机1台，所有机械设备白天、晚上两班倒保证工期顺利完成（晚班到11点止）。
第六章施工进度计划
1、施工计划安排：
为确保施工工期，每天完成开挖土方约为4000立方米，计划工期13天。
第七章施工作业条件
1、施工现场准备：
根据项目部计划要求及现场实际情况，我项目部对施工现场进行原地形的施工测线。
施工测量采用方格网法测量，测量后进行清表。
在清表的同时，人员设备陆续进场。
第八章施工方法及施工工艺
8.1、施工方法：
8.1.1开挖施工工艺
土方开挖施工采用综合机械化施工，施工工艺是遵守：
面层测量放样----基础大型机械土方开挖——测量放线（边坡斜率监测和基底深度监测）——独基基础开挖——清基——验收六工序。
8.1.2现场具备施工三通一平，机械人员到齐场后进行清表。
地表用推土机推压场内土方消化运输路线。
8.1.3清表整平后把9#栋北侧、4#栋西侧地下室入口基础底部、上部开挖线确定,坑下部开挖宽度要求以砼筏板基础外边为标准留2m的工作面（含坑底排水沟在内）北侧水沟坑顶开挖线按1：
1.5放坡系数进行放样，南侧无放坡（边坡护壁桩护坡）。
由4#、9#栋分别开始向内开挖，本项目开挖技术要求如下：
1、根据投资方提供的图纸及确定开挖范围、场地开挖至基坑设计标高，严禁超范围、超标高挖土；基础坑开挖至图纸设计基底标高有不同四个标高，人工清理至设计基底标高，（由主体分包班组协调完成）。
基槽余土由主体分包班组人工清理至设计基底标高，并经相关部门进行基坑验收合格。
1、以保持基底原状土层不受扰动。
2、边坡土方应在定位放线后，方可进行边坡清表施工；
3、开工前应做好施工场地机械运行的道路，并开辟适当的工作面，以利施工。
4、边坡开挖计划必须考虑江西宜春地区季节性暴雨施工前应做好排水工作的准备（整个动土前必须在地下补给水止水降水实施到位后进行），为防止地表水、自然灾害水、施工用水和生活废水冲刷边坡，避免冲刷坡面和掏空坡脚，防止坡体失稳；特别在软土地段开挖边坡和细石混凝土面层喷锚而降低坡面土因上述原因破坏，防止边坡产生滑坡。
开挖时须在坡顶、坡底均设置砖砌400*500排水沟，每隔30m及转角处设置1000*1000*1000集水井。
（由土方开挖承包单位整体完成）。
项目部附注：
（基础开挖平面、剖面图）5、施工开挖应自上而下有序进行，并应保持两侧边坡稳定，合理按施工方案要求进行放坡，不得过陡，同时避免切割坡脚，以防导致边坡失稳而造成塌方；保证弃土、弃渣不导致边坡附近变形或破坏，土方机械开挖后应辅以人工修整坡面，使其平整度达到要求，为了避免雨水渗入土内塌方，在坡面挂网、细石混凝土面层。
6、削坡时坡顶采用弧化处理，坡面由有资质的相关单位进行设计、施工，7、当开挖至南向旋挖支护搅拌桩时，须注意开挖机械严禁触碰桩身，须由人工配合立向面开挖。
8、边坡质量控制标准9、地面附着物临建建筑物（钢筋加工棚、木工加工棚，钢筋堆区以及各种建筑材料按施工平面布局建设的设施）基础等土方填压时应特别注意。
除以上注意事项还须注意如下：
项
序
项目
允许偏差或允许值（mm）
检验方法
人工
机械
主控项目
1
主控坡脚（坡顶）坐标及高程
±50
±100
全站仪、水准仪
2
边坡坡
观察或边坡尺检查
一般项目
3
坡面平整度
±20
±50
2m靠尺或楔形塞尺检查
4
排水设施中线位置、断面尺寸
±100
全站仪
8.2基础、卸填土区施工工艺
8.2.1根据地理条件，采用混合式开挖法，即先顺便道，然后主面挖掘，以增加开挖坡面（有利边坡支护）。
在较大的挖土地段，还可以横向再挖土，以便布置运输车辆。
8.2.2挖土必须按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖、超挖，严禁掏洞取土，以保证施工安全。
8.2.3弃土应及时清运平整压实，不得乱堆乱放。
堆土距离槽口上边缘不应少于1.0m（截泄沟口外边），高度根据现场场地高程测量未超过2.0m，分层压路机分层重压三遍，其行驶时速不超5公里。
8.2.4开挖好以后，若不能立即进行下一工序时，
可在基底以上预留0.2cm（从而保证自然持力层不受破坏），待下一工序开始时挖至设计标。
第九章施工技术保障
施工过程项目部下设技术科及施工队中有关技术专业人员，精心构思施工方法，采用成熟工艺，保证施工质量。
1、施工技术部对每道工序进行施工技术交底，对重点工程以作业指导书的形式下发给施工队负责技术指导，负责对施工队专业人员进行短期的施工培训。
2、施工测量班，测量班加强对图纸的理解和对工程的综合理解，对整个工程的标高控制及尺寸控制有清楚认识，并把这种认识应用到实际工作中去。
为保证尺寸准确，配备一台科立达全站仪、一台DS3水准仪、50m钢尺2把。
第十章施工质量保证措施
1、建立建全质量保证体系，贯彻“质量第一、安全第一、一次到位”的工作方针，工程质量“谁主管，谁负责”。
2、建立建全质量检查机构，成立项目部质量领导小组。
3、加强质量，质量教育和施工技术培训，制定合格的规范的科学的施工质量与规章制度。
4、质量领导小组经常检查施工边坡土质的稳定情况，对在施工过程中有土质松软或裂缝造成要塌方现象进行处理。
5、质量目标：
确保本工程达到合格工程，达到国家质量检验评定标准，满足投资方的质量要求。
6、质量管理组织机构
7、质量保证措施
8、施工测量：
①测量人员加强培训，加强对施工过程中标高及边坡控制；②加强检测次数，控制好标高、边坡线。
9、人员管理：
①加强对施工工序和施工工艺的检查及时根据施工现场作出施工方案的调整。
②技术培训，制定施工质量规范及管理的规章制度；
③质量责任人人有责，加强中间监督。
第十一章施工安全保证措施
1安全方针：
坚持“安全第一，预防为主”的方针。
2安全施工目标：
加强管理，杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在2‰以内，确保工地安全生产达标。
3保证安全生产措施
3.1开工前的准备工作
3.1.1编制的施工方案中必须有安全技术措施，对重点部分应编制专项安全技术措施。
3.1.2根据现场需要，质安科针对工程的特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。
3.1.3制定专项施工开挖方案，并建立基坑周围防护管理制度，杜绝事故（边坡形成后在泄洪排流沟边设1.1米高的架管防护安全栏杆）。
3.1.4配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。
3.2施工队伍的安全教育
3.2.1施工队伍进场后项目部要组织全体施工人员进行三级安全教育，劳动纪律、项目管理制度教育。
3.2.2项目部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底。
3.2.3项目部同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。
施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字。
3.2.4按规定特殊工种必须持证上岗。
进场进行登记，证书统一由项目综合办公室管理。
3.3安全设施与劳保用品的管理
3.3.1现场施工用的安全防护产品必须是合格品，由项目工程部统一安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。
3.3.2现场施工用的机械设备及其应有的安全防护措施由项目质安部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织技术设计，结合工程的需要进行管理维护，确保机械设备正常运转。
3.3.3现场人员使用的安全用品由项目安全部监督现场人员按规定佩戴使用。
3.4施工现场的安全管理
3.4.1质安部负责做好施工现场的安全检查和标识工作。
安全人员应每天巡视，对安全防护措施、安全保护用品现场文明、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，责令限期整改。
整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。
3.4.2各施工队长或班组长应在每项工作开始前，向工人做安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。
3.4.3施工期进入雨季后应制定雨季施工措施及抗大风、防洪措施并落实执行。
3.5施工机械安全管理制度
3.5.1进场的各类机械设备必须完好，零备件齐全，安全防护装置完善，运转正常。
3.5.2机械操作人员要事先培训，经考核合格持有操作证的才允许上岗操作。
严禁无证开机或违章作业，严格执行《操作规程》，实行定机定人责任制和机组负责制。
3.5.3机械设备使用前，应先细致检查各部件和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行试车运转。
3.5.4使用过程要经常注意运转情况，发现零部件损坏或运转不正常时，要立即停机，并报专业人员修理，在未修理好前，不得开机使用。
3.5.5机械停止作业后，要及时做好机械的清洁润滑、紧固、防腐等工作，以保证下次作业的正常运转。
4.施工机械安全控制措施
（1）严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超速驾驶。
（2）严格对运转中的机械设备进行检修保养。
（3）设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，对查出的故障及时处理，并制定防范规定。
6运输安全措施：
车辆严禁超载、超速驾驶。
车辆汇车时的距离不小于0.4m。
施工便道由专人清理、维修。
第十二章工期保证
12.1计划工期保证措施
12.1.1工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
12.1.2为保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
12.1.3组织机械设备领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；保证施工生产的需要。
12.1.4加强计划管理，强化生产指挥。
一切生产活动都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
12.1.5做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。
12.1.6工程工期管理体系
成立以项目经理、副经理、技术负责人为主的工期控制领导小组，项目经理为该项目工期控制负责人。
项目经理部全面推行计划管理，抓施工总进度计划，平衡各分部分项工程计划，提前完成设备供应，劳动力需求，原材料、资金使用计划，以确保工程进度。
12.2工程工期保证措施
12.2.1项目经理部派付仁杰同志负责，同业主、设计单位、地勘单位紧密配合集中统一领导施工现场工程，指挥协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。
12.2.2进度计划管理中做好充足的设备、劳动力需用量、资金需用量计划，预计充足的备用量。
12.2.3以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好主导流水线施工，非关键工序配合进行。
12.2.4建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。
每周应将问题处理完毕，禁止问题遗留。
该项工作由项目经理负责，工程部组织落实。
12.2.5实施每月按已完成工程量（进度）及月进度计划上报制度，确保月施工进度计划的完成。
12.2.6提前申购准备设备并准时进场。
12.3保证工程进度具体措施
12.3.1健全组织、强化领导
12.3.2组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；
12.3.3组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制；
12.3.4按照制定的工期，层层落实，实行奖罚兑现；
12.3.5项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与奖金同进度、贡献大小挂钩，形成一个良好的工作机制。
12.4材料资源计划
为适应工期，尽早制定机械进场的计划，落实设备来源，及时按现场计划机械进场。
12.5配备精良的施工机械，并强化管理
根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量详见施工机械计划表，成立现场机械管理组，按制度进行管理特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。
12.6强化计划管理
12.6.1实行总控与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工；
12.6.2每周例会协调各专业
升级会员 