徐州某住宅棚户区改造施工组织设计secret.docx
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徐州某住宅棚户区改造施工组织设计secret
**二期（棚户区改造）工程
Ⅱ标段
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
审批人：
编制日期：
年月日
目录：
…………………………………………………………………………………………………
（1）
第一章：
编制说明及依据…………………………………………………………………（2-3）
第二章：
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施…（3-12）
第三章：
施工程序及总体组织部署…………………………………………………（12-14）
第四章：
安全文明施工保证措施………………………………………………………（14-20）
第五章：
工程形象进度计划安排及保证措施…………………………………（20-22）
第六章：
施工质量保证措施及目标…………………………………………………（22-35）
第七章：
工程施工方案及工艺方法…………………………………………………（35-81）
第八章：
施工现场平面布置……………………………………………………………（81-82）
第九章：
材料供应、来源、投入计划及保证措施……………………（82-83）
第十章：
主要施工机具配置……………………………………………………………（83-84）
第十一章：
重点部位上的施工组织措施、技术方案……………………（84-90）
第十二章：
检验批的划分及试块留置方案………………………………（91-92）
附录1：
总平面布置图………………………………………………………………（93）
附录2：
总进度计划…………………………………………………………………（94）
第一章编制说明及依据
1.1编制说明
本施工组织设计是我公司针对**集团**二期（棚户区改造）工程施工文件中所确定的范围及有关文件而制定。
本施工组织设计对工程主要施工方法、施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、安全文明施工技术组织措施、施工进度计划表、施工总平面布置、工程的重点难点工程、本工程项目管理班子配备情况等均作了详细的阐述，同时又根据本工程的重要性及对社会的影响等因素，提出工程质量确保合格，争创市优质结构工程；争创市安全文明双优工地的施工总体目标。
我公司将充分发挥在以往工程施工中积累的成功经验，充分准备本工程需要的人员、材料、机械设备、资金，确保工程顺利完成。
1.2编制依据
本施工组织设计主要编制依据如下：
1、**集团**二期（棚户区改造）工程建筑、结构和水、电施工图纸；
2、**集团**二期（棚户区改造）工程现场实际情况；
3、**集团**二期（棚户区改造）工程所在地自然、气候条件；
4、国家和市现行设计、施工和验收规范和标准；
5、本公司关于项目法施工管理的有关文件；
6、本公司现有劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；
2.1工程概况
2.1.1建筑概况
建筑名称：
**集团**二期（棚户区改造）
建筑地点：
**路东侧，**路，**桥
建设单位：
**集团有限公司
建筑层数：
9#、10#、11#楼11层，地下室一层；12#、16#楼地上6层、地下室1层；13#、14#、15#楼地上5层，地下一层。
建筑面积：
9#楼9104㎡、10#楼6619㎡、11#楼建筑面积6619㎡，12#楼2352㎡、13#楼3020㎡、14#楼3020㎡、15#楼3020㎡、16#楼3521㎡，总建筑面积约37275㎡。
结构类型：
9#、10#、11#楼为剪力墙结构；12#、13#、14#、15#、16#楼为框架结构。
2.1.2结构概况
本工程9#、10#、11#楼为剪力墙结构；12#、13#、14#、15#、16#楼为框架结构，按七度抗震设防，抗震等级为三级，设计基本地震加速度值为
0.1g，所属地震设计分组为第一组，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，结构的设计使用年限为50年，混凝土结构构件的裂缝控制等级为B类，建筑物的耐火等级为二类，其构件的耐火极限不应低于下列规定：
承重墙为2.5h，梁为1.5h，楼板和疏散楼梯为1.0h。
自行车库储存物品火灾危险类别为丁类。
场地类别为：
Ⅱ类，9#、10#、11#楼基础为预应力管桩基础，基础设计等级乙级。
2.2施工条件和施工重点
2.2.1现场施工条件
本工程位于徐州市庞庄，拟建场地较开阔。
本工程地下室施工方案包括承台土方开挖、承台基坑边坡支护（电梯井）、砖模施工、地下室防水、模板工程、钢筋工程、底板大体积混凝土施工、回填土等。
本次工程的土方开挖使用挖掘机开挖，局部配合人工清理开挖。
除回填外开挖土方随时装车外运。
2.2.2施工重点
1、基础施工，由于地下室水位较高，基础、电梯基坑开挖比较深，施工时，必须做好排水和基坑支护工作。
2、主体结构施工：
9#、10#、11#楼为剪力墙结构12#、13#、14#、15#、16#为框架结构。
主体结构的施工为质量控制重点，开工日期以甲方通知为准。
3、防水工程施工：
地下室防水采用聚氨脂两度在底板及基础迎水面设置。
地下室防水等级为二级，采用混凝土自防水结构，混凝土的抗渗等级为S6，底板及外墙迎水面刷据聚氨脂涂膜防水层两遍，穿水系统具体做法详苏J02-2003要求施工，穿越地下外墙的管道应预留穿墙管，严禁后凿洞，具体做法详苏J02-2003第23页。
楼面防水及屋面防水参建筑施工图01图纸说明施工。
第二章项目部组成主要技术人员、劳动力配置及保障措施
一、项目组织机构和项目部成员配备情况
1．项目部组织机构图
2．项目部成员配备情况表
序号
职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
级别
证号
专业
1
项目经理
工程师
项目经理证
一级
工民建
2
项目副经理
工程师
项目经理证
二级
工民建
3
技术负责人
工程师
职称证
高级
工民建
4
施工员
助工
施工员
工民建
6
质检员
——
质量员
--
工民建
8
安全员
安全员
安全主任
——
工民建
10
预算员
预算员
预算
——
工民建
11
测量员
测量员
测量员
中级
工民建
13
材料员
材料员
材料员
——
——
14
设备员
设备员
设备员
——
——
二、项目管理和项目经理部岗位职责
2.1项目部岗位职责
根据本工程的特点，按项目法施工的原则，本着集中领导、分级负责、相互配合、分级管理、统一指挥的精神，从项目管理成员、施工技术、工程质量、安全文明施工、施工机械、物资供应、奖金协调等施工管理方面，争取最合理的配置，最充分的保证。
针对该工程规模及特点，同时本着为业主高度负责的态度，我公司在主要管理人员配备上，将实行由公司主要领导挂帅指挥下的项目经理负责制,全部技术决策、工程质量、施工进度、安全文明施工、项目成本管理
由项目经理部负责，配备技术熟练、施工经验丰富、责任心强的技术管理骨干，担任项目经理、部门负责人。
在机构设置上采取以责权利结合、利益兼顾的原则，实行以承包为主的经济责任制。
在施工组织制定上实行公司领导下的项目经理负责制和专业、工种施工队劳务承包的管理体制。
项目经理部的职能是保证工程成本、质量、安全、文明施工、工程进度、职业健康安全、环境七项指标按计划完成，并争取获得最大的经济效益和社会效益。
2.2施工管理体制
根据本工程的特点，要求从项目管理成员、施工机构、物资供应、施工技术管理等方面都做充分保证。
实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。
以项目经理及主要管理、技术、安全质量、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算等的施工全过程负责。
施工过程中，项目经理部实行以项目法施工为核心，以“安全、文明、优质、高速”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化安全、质量两个保证体系，在保证安全文明施工、工程质量优良的前提下，力争提前完成工程。
按项目法施工模式组建项目经理部，人员主要由施工过多个类似建筑的项目经理和管理人员组成。
项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目工程师1人，下设施工安全组，技术质量组，行政管理组、材料设备组。
2.3项目经理主要岗位职责
1、对公司负责，认真贯彻实施质量方针和质量目标。
2、全面负责行政工作，负责内外上下协调，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。
确保工程工期和质量，在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
3、贯彻实施质量方针和质量目标，领导本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。
4、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
6、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。
7、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的对外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。
2.4项目副经理岗位职责
1、对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施质量方针目标。
2、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。
3、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
4、负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
5、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导实施，负责组织月、季施工和统计报表工作。
2.5项目总工程师岗位职责
1、对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量工作。
2、认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章制度。
3、负责组织本项目质理策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实现情况进行检查监督。
4、负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
5、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
6、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
7、定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。
8、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
9、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
为确保实现项目管理目标，首先组织高水平的项目班子，根据工程需要，挑选精兵强将，组成项目经理部。
项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人组成，他们都有多年从事高层建筑施工的经验。
2.6项目施工管理负责人职责
1．承担项目部施工组织、安全生产责任，直接领导项目部各专业施工员和安全员的工作。
2．参与编制施工阶段的施工组织设计，对施工进度总计划、施工平面布置和文明施工安全生产提出有效措施并组织实施。
3．负责新项目开工准备工作，办理开工报告。
4．负责编制和调整项目施工进度计划。
5．负责二级安全技术交底，负责安全事故的调查，上报处理。
2.7安全、质检员岗位职责
一、项目质检员职责
1．按规定对进料进行检验，必须送外检验时,负责取样和对外联络。
2．负责项目质量检查工作，发现违反施工程序、不按设计图纸和施工规范施工，使用材料、半成品和设备不合格，有权制止并做好记录。
必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持可越级上报。
3．必要时参加班组自检，主持工序交接检。
4．注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向有关管理人员提供工程质量情况。
包括分包商的质量监督。
5．认真学习掌握验收标准、规范，指导检查工人认真执行施工规范。
6．负责对分项分部工程质量检验评定，参加单位工程质量检验并对分项工程进行签证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工合格后签证，保存施工过程中形成的相关质量检查记录。
二、项目安全员职责
1．负责项目安全生产的日常工作，负责项目安全监督检查，认真贯彻执行安全生产的有关规定和制度。
2．遇有特别险情或发生安全事故，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，协助组织对重大安全事故的处理。
3．负责制定本工地季节性的安全措施，并督促有关人员执行。
4.负责施工现场安全交底的落实，协助有关人员做好新工人、临时工的安全生产教育工作。
配合做好特殊工种工人的安全培训工作。
5．协助公司组织的安全大检查，协助项目经理消除安全生产大检查中提出的安全隐患，落实安全措施。
6．负责做好项目消防工作，制订项目防火管理制度，检查消防设施。
7、认真贯彻执行国家有关安全质量法律、法规、政策及施工规范和质量标准。
8、参加定期或不定期安全质量检查。
对检查中发现的问题，及时提出解决办法或改进措施，经单位领导批准后，及时组织落实。
9、负责各类安质报表的统计和呈报工作。
10、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。
2.8项目部材料、设备组职责
一、项目材料员职责
1．推荐供应商并负责收集供应商评审资料，在施工总计划指导下，按品种规格、质量、数量、期限等配套供应施工生产所需要的各种材料。
2．参与编制材料供应计划，进行综合平衡，合理地组织材料订货、采购、加工、运输等工作，加速材料周转，降低非正常损耗。
3．采购钢筋、焊条、水泥等主要材料，要有产品合格证，如有怀疑或没有合格证时，应按供货来源要求做试验报告，一切材料以试验报告为准。
认真执行国家及各所在地行政主管部门制定的材料管理、检验规定。
4．协助仓库保管员做好现场材料的外观检查和验收工作。
5．对新材料和特殊材料要提供使用说明书，并协助现场操作人员先试后用。
二、项目保管员职责
1．负责现场材料仓库的管理，做好各类材料的出入验收工作和仓库安全管理工作。
发现不合格及时汇报主管人员。
2．建立物资动态台帐，做好材料出入库记录，做好材料及小型机具的保管、发放、回收工作。
3．熟悉常用材料的搬运、贮存和保管知识，按材料特性进行搬运、贮存和保管。
4．负责施工现场材料标识工作，保持仓库整洁，标识清楚，便于准确使用。
5．认真执行相关作业指导书，做好进场物资的验收工作。
6．监督和督促施工班组合理节约施工材料，把“严供”和“管用”结合起来。
三、项目机械员职责
1.负责工程施工项目所有机械设备的管理工作，建立项目部机械设备分类台帐并对设备进行标识。
2.定期检查设备使用情况,发现设备问题及时修理。
3.负责按规定对投入工程施工中的中小型设备进行安装后的验收和日常维修保养。
4.协助有关部门定期检查设备操作人员的持证上岗情况。
5.负责对需报废和存储的设备的管理。
2.9商务组职责
1、认真贯彻执行国家、行业、建设单位及公司有关工程建设验工计价、合同管理、法律、法规和文件。
2、负责各标段的施工图预算编制、概算及提供费用统筹调整方案。
指导成本测算、验工计价、清算索赔等合同管理工作。
3、编报月、季度、年度验工报表以及竣工清算、索赔相关资料。
4、负责组织各单位的工程变更设计以及其他费用的编报。
5、加强与建设、设计、监理单位及地方有关部门的沟通和联系，及时收集资料，反馈施工中的有关问题和建议。
6、负责变更设计的申办和建立完善变更设计档案。
7、负责按照管理体系相关职责和要求实施和督导。
4.2.10项目部财务组职责
1、认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和公司的有关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。
2、负责编报年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。
3、组织清理项目部所涉及的各有关内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。
4、及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司搞好项目责任成本管理的实施和核算，提高企业经营水平。
5、按照上级要求，认真抓好会计达标工作，做到会计基础工作标准化。
6、负责办理工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产资金的分配工作，及时向领导反馈各种财务信息。
7、掌握本单位财务状况，及时分析各项财务指标，搞好经济活动分析和成本核算与分析，给领导当好参谋。
8、配合有关部门搞好经济责任制和承包。
严格管理好民工工费，按领导要求参与内外各项经济合同（协议）的签订。
9、组织并督促各单位按照财务制度和会议程序，正确核算，按时保质保量填报各种财务报表和分析资料。
10、做好流动资金的平衡、分配和调剂工作。
11、负责本单位财务档案的收集、整理及项目竣工后档案的移交工作。
12、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。
3.1主要准备工作一览表
序号
项目
内容
开工后第
几天完成
承办单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量、技术安全等措施并报审
7
建设方、公司
2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
1
公司
3
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底
3
公司、项目部
4
编写施工预算
计算工程量、人工、材料、机械台班
8
公司
5
材料计划
原材料和各种半成品需用计划
4
项目部
6
图纸会审
全部施工图
7
建设方、设计院、监理公司、公司
7
砂浆、砼配合比
各种标号的砂浆、砼配合比设计
8
中心试验室
8
现场定位、放线
点线复核、建立平面布置定位
3
项目部
9
现场平面布置
按总平面图布置水、电和临设
15
项目部
10
主要机具进场
机械设备进场就位
5
公司、项目部
11
主要材料场
部分急用材料进场
5
公司、项目部
12
劳动力进行教育
组织劳动力陆续进场，并进行三级安全技术教育
3
项目部
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
6
项目部
14
质量安全交底
明确质量等级和特殊要求，加强安全劳动保护
6
项目部
3.2技术准备
1、技术工作是项目经理部的重要环节，组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，了解设计意图、工程构造形式以及建筑内部的组合布置情况，弄清楚各部位的标高，并对图纸中存在的问题做出记录，保证在图纸会审时及时解决。
2、根据本工程提供的建筑、结构施工图纸、钢结构施工图纸、支护图、给排水、电气施工图以及总平面布置图，结合现场的实际情况，依据本公司现有的设备资源以及施工经验，编制详细的施工方案和计划。
3、组织各施工班组进行施工技术交底和安全生产交底，为工程的顺利施工创造条件，使现场的所有人员做到心中有数，了解和掌握每个分部分项工程的工艺流程，每道工序的施工要点，确保工程施工顺利进行。
4、施工前应编制好试化验计划和项目质量计划，以确保各项材料或成品的合格性及竣工资料的完整性。
5、与建设方办理好坐标点和水准控制点的交接工作，按照总平面图的尺寸标高，对现场情况进行复核，并办理交接手续。
6、编制施工图预算，计算出各分部分项以及各单元的工程量，做劳动力、材料、机械台班等需用量的分析。
3.3技术复核计划表
项次
计划技术复核项目
复核负责人
参加复核人员
1
建筑物引设水准点
项目工程师
技术员、质量员、甲方代（监理）
2
建筑物放线定位
项目工程师
同上
3
现浇砼级配
项目工程师
技术员、质量员、化验员
4
基坑底标高
项目工程师
技术员、质量员、施工员、甲方代表（监理）
5
标高
技术员
质量员、施工员
6
预埋件、预留孔位置规格
技术员
质量员、施工员
7
钢筋
技术员
质量员、施工员、钢筋工长
8
模板
施工员
质量员、施工员、木工工长
9
甲乙双方需做图纸变更
甲乙双方技术负责人
-----
2、设备准备：
所有进场设备在进场前需全部清洗加油，对该更换的部件要一次性更换，让各种进场设备处于完好工作状态，对于一些易破损的配件，要配备充足，做到一有故障，即能迅速解决，不能因设备方面的原因，影响工程的施工进度。
3.5劳动力投入计划
本公司将挑选精干的工程技术人员、施工管理人员组建工程项目部，由项目部领导施工管理班组，严格按项目法施工。
按国家、市安全生产、文明施工管理确定，提前组织项目部全体人员进行安全生产、文明施工教育，同时，对相关工种，组织技术培训工作，严格要求施工人员按质量保证体系标准模式和质量保证程序办事，用本公司的各种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工，并结合本工程的实际情况，配备好各工种和专业的作业人员，保证能按计划要求投入到工程施工中。
在认真研究了该施工作业特点后，我们选派抽调技术熟练、有类似工程施工经验的施工作业队伍，承担生产作业。
1、现场设木工车间，集中配置模板，设立钢筋加工车间，集中下料制作。
2、本工程砼量较大，采用商品砼泵送工艺，零星砼和砂浆现场搅拌。
3、统筹安排：
结构分段流水施工，分段平行施工，土建、给排水、电气安装等与装饰工程交叉作业。
4、四维均衡协调：
充分利用平面、主体、时间、空间四维交叉作业，为及早安排插入装饰、安装各专业施工创造条件，合理安排装饰高峰期的施工，做到均衡协调。
3．6劳动力的配置
本工程施工特点按平面流水、立体交叉作业方式组织施工，劳动力组织的特点是劳动力分布面大、多种专业配合施工的要求高，各个施工阶段穿插进行。
针对上述特点，我公司发挥大型企业独立承包能力强及土建、安装、装饰等各类专业队伍配备齐全的优势，抽调技术水平高、作业能力强的施工队伍，以满足本工程劳动力组织的需要，根据各阶段所需工程人数的不同，合理调度，确保各阶段施工计划工期目标的实现，从而保证工程的计划总工期。
3．7劳动力保障措施
1.项目部与各施工班组签订单项工程施工承包责任协议书，要求各施工班组必须配备充足的劳动力，按项目部计划要求，按期保质保量完成施工任务。
2.项目部制订出勤奖励条例，提留一部分资金用于奖励年出勤率高的各班组人员，鼓励其坚守岗位，耐心工作。
3.发挥大型企业的人员优势，由总部统筹规划，各项目部之间加强联系，实行劳动力人员互补互助，顺应单位工程施工强度较大阶段的劳力需
要，进行调动、支援，突击施工。
4.项目部储备足量的资金，用于按时发放职工生活费和工资，项目部决不拖欠职工工资，使广大职工安心，留住职工。
5.项目部与常年合作的专业施工班组，给予优惠优先政策，保持经常联系和合作愉快，以备急需之时，召之即来，为工程施工尽心尽力，顺利完成施工任务。
6.项目部加强投入，添置设备，以丰富广大职工的业余文化生活，调节职工的心态，减轻劳动的重负，增强活力和凝聚力，吸引住广大职工，优质高效地为工程建设服务。
第三章施工程序及总体组织部署
3.1项目管理目标
3.1.1工程质量目标
1
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