哪里有《如何做好资本运营》.docx
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哪里有《如何做好资本运营》
资本运营
课时设计：
一天
课程大纲：
第一部分：
资本运营的概念及特点
1.内部管理型战略（企业家）
2.外部交易型战略（资本家）
3.案例1.中国吕业收购焦作万方
4.案例2.吉利汽车收购沃尔沃
第二部分：
资本运营方式与策略
一、企业战略重组
企业重组，是指在市场经济条件下为了实施战略扩张、战略收缩或者为增强内力而进行的一种资本运营。
企业重组的方式
二、兼并与收购
1.并购方式分析
1）与兼并、收购有关的案例分析。
2）案例3.中石油收购PK石油公司
3）并购的常见形式：
横向并购、纵向并购、多元化并购、换股合并、通过多次交易分步实现并购。
4）案例4.盛大控股新浪
2.企业并购的动因分析
1）三起并购案例分析。
2）案例5.联想收购IBM-PC业务
3.并购的财务分析
1）–并购过程中企业价值评估
2）并购目标企业的价值评估方法
3）案例6.市盈率模型的运用
4）案例7.未来现金流量折现法的运用
5）–并购后对企业财务的影响
6）并购对企业盈余的影响
7）并购对股票市场价值的影响
8）案例8.并购对企业盈余及股票市场价值的影响
4.并购公司的治理结构安排与机制设计
5.并购流程与实务操作
1）制定并购战略
2）组建并购团队
3）制定并购计划
4）目标搜寻
5）尽职调查
6）价值评估
7）交易结构
8）谈判
9）完成交易
10）制定并购后的整合战略和计划
11）案例9.并购流程与实务操作
三、内部股权重组与管理层收购（MBO）
1.内部股权重组与管理层收购：
所有权与经营权相分离，公司管理层通过对公司股权收购改变公司内部股权结构的并购行为。
2.员工持股计划（MBO）
1）MBO的作用
2）MBO的参与者
3）内部股权重组的实施阶段性步骤
4）案例10.我国企业内部股权重组与管理层收购实践
5）案例11.四通公司改制案例
6）案例12.粤美的内部股权重组与管理层收购
第三部分：
企业资本运营风险分析
1.营运风险
2.信息风险
3.融资风险
4.体制风险
5.法律风险
1）案例13.中海油收购尤尼克公司失败
2）案例14.海尔收购美国美泰公司失败
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（备注：
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五、新知识新技术岗位知识系列
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《万物互联的智能时代》
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《总经理视角下的营销管理》
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《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
财务管理专家黄俭老师简介：
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：
多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！
黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
1、生动：
生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
2、原创：
坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、实效：
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推荐理由:
黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
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