巍山县红河源路路灯工程.docx

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巍山县红河源路路灯工程

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第一章编制说明

第一节编制依据

1、巍山县红河源路路灯工程招标文件（招标编号：

2010－60），施工合同，及相关施工图设计。

2、由设计文件明确国家颁发现行设计规范、施工规范及技术规范、质量检验评定标准及验收办法。

3、工地现场实际条件、本公司现有机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累施工经验。

4、本工程安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及云南省、大理州或行业以及相关法律、法规要求。

5、本工程材料、设备、施工均须执行中华人民共和国国家标准及住建部颁发有关建筑工程现行规程、标准、规范、办法及住建部、云南省建设行政主管部门下发有关建设工程施工方面文件、规定。

第二节编制原则

1、遵守招标文件和施工合同各项条款要求，认真贯彻业主及其授权人士或代表指示和要求。

2、严格遵守招标文件和施工合同明确设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。

3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合原则。

4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理原则。

5、实施项目法人管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件优化处置，实现工期、成本质量及社会信誉预期目标效果。

6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。

7、尊重和保护工程施工所在地民众多年形成民俗民情和行为准则。

8、全面推行贯彻IS9001标准，并按我公司质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理，人人按标准做事，事事执行标准规范，处处按标准考核。

9、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”企业精神为指导，努力使本工程达到一次性验收合格。

第二章工程概况

一、工程名称

巍山县红河源路路灯工程。

二、工程总体概况

1、本工程范围

本工程为巍山县红河源路路灯工程，全程约6900米，安装高低双臂路灯136盏，单臂路灯316盏，中杆灯12盏，变压器5台，以及管线安装。

2、道路照明器和光源

（1）选用高质美观双臂路灯和单臂路灯。

双臂路灯在机动车道一侧光源距地面10米，光源功率400W；非机动车道一侧光源距地7米，光源功率150W；灯具沿道路两侧绿化带对称布置，间距30米（可根据实际情况适量调整），在交叉路口安装中杆灯，杆高12米，功率2×400W，单臂路灯杆高10m，光源功率250W。

沿道路两侧对称布置，间距30米。

（2）光源采用高效节能高压钠灯（采用可调动率节能装置），本工程采用400W、250W、150W三种功率，厂家已配补偿电容器，保证功率因数大于0.98。

3、供电线路

（1）电源：

本工程按三级负荷供电，电源由10KV电力网经过杆上变压器降压后提供。

采用两台80KVA变压器和三台50KVV变压器分段供电。

（2）电压：

本工程供电线路截面选择满足道路设计标准中关于电压要求。

即：

最远一个灯具端电压不宜低于额定电压95%（对气体放电灯而言）或90%（对白炽灯而言）。

（3）控制方式：

半夜时采用调光控制模块定时调低光源功率，广告牌及路灯采用时钟控制方式分别开熄。

时间设定自由可调。

（4）接地方式：

接地制式采用TN-S系统，每个灯具、灯杆、照明配电箱不带电金属外壳和灯座钢筋混凝土基础与PE线电气连接，本工程防雷接地和保护接地共用接地装置，利用灯杆混凝土基础内钢筋做接地装置，为了保证接地电阻不大于4欧要求，在灯杆基础附近增打角钢50×5×1500接地极。

第三章施工组织及总体施工部署

一、现场施工组织机构设立

我公司如在本工程中标，将选派有丰富施工管理经验人员担任本工程项目经理，并立即组建该工程项目经理部，负责本工程实施。

为确保本工程优质、高效、安全完成，本工程实行项目管理法，抽调具有丰富同类工程施工经验管理人员、工程技术人员组成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目计划职能协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划组织协调和管理，严格按ISO系列国际标准要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格受控状态。

做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。

二、项目机构部门及其职责

1、项目组织机构形式

根据项目管理原则，结合我公司有关规定和本工程特点，设立项目经理部。

本项目经理部组织形式为矩阵式。

项目经理部组织机构图详见下图。

巍山县红河源路路灯工程项目经理部

项目总工程师

物资设备部

工程部

财务成本部

技术质量部

安全保卫部

综合办公室

合同计划部

项目经理

各专业施工作业队

项目副经理

项目部施工组织机构图

2、项目经理部主要岗位职责描述

项目经理：

对工程项目进行全面管理。

项目总工程师：

主管工程项目技术工作。

合同计划部：

负责工程计量、报价、合同管理、工程预决算、成本控制。

物资设备部：

负责现场材料采购、管理、设备采购、调度、保养、维修。

工程部：

对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体实施。

技术质量部：

协助项目总工进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、检测试验。

财务成本部：

负责项目财务管理，资金调度、使用，成本核算。

安全保卫部：

负责现场安全工作。

综合办公室：

负责项目计算机管理、办公室日常业务、后勤、保卫、对外公共关系及联络。

作业队实行班队长负责制，由项目经理与之签合同，明确各自权力和义务，以合同为杠杆，以节点工期目标、质量目标、安全文明施工为考核标准，确保各项施工任务圆满完成，向业主、监理工程师提供满意产品。

如果人员仍然不能满足工程实际需要，我公司可以从所属各项目部抽调进行补充。

以确保本工程在保证工程质量、安全、文明施工要求下，总体施工进度顺利进行。

三、指导思想和工作目标

1、指导思想

（1）若我公司一旦中标，将在资金、人力、机料等方面提供强有力保障，实行全员参与、全力以赴、全面保证、确保全胜，在指定日期内组织进场形成施工能力。

（2）发挥不等不靠，有条件快上，没有条件创造条件上，一切工作往前赶和超前准备、超前部署、超前施工，发挥“一赶三超前”工作作风。

（3）加大科技投入，引用先进和适合本工程特点新技术、新工艺、新设备，确保工程质量，加快施工进度。

（4）与业主、监理单位、设计单位密切配合协作，真正做到急业主所急，想业主所想，确保工程建设阶段性目标和总体目标实现。

（5）贯彻执行ISO施工系列标准，严格按颁布质量程序文件及质量手册建立，健全严格质量保证和监督体系，以一流工作质量和服务质量来确保工程质量。

（6）集中领导、统一指挥、优化组合，实行全过程优化管理，优质、高速、安全地建成该工程。

2、实施目标

我公司有丰富类似工程施工经验，我们将科学地组织每道工序衔接，采用先进工艺，推广应用科技成果，以有力技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：

（1）质量目标

严格按照施工图纸和国家现行工程施工质量验收规范要求组织施工，工程质量达到一次性验收合格。

（2）工期目标

计划开工日期为2010年11月19日，预计竣工日期计划为2011年1月18日，计划总工期为60日历天（具体开工日期以业主通知为准）。

（3）安全目标

完善安全管理措施，加强安全教育、提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。

（4）文明施工目标

划分职责，严格总平面及进退场工作，最大限度降低噪声，实施CI战略确保文明施工。

（5）服务目标

信守合同，内部密切配合，认真协调与各方面、各专业之间关系；外部主动和其它单位密切配合，让方便于合作单位。

主动接受业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、施工安全、现场管理等方面监督，建造业主满意工程。

四、施工准备工作及资源配置计划

1、技术准备

（1）图纸会审及深化

在收到正式施工图纸后，立即进行图纸内部自审并做好记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来，并使之成为施工依据。

施工组织设计编制将按招标文件技术规定进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。

（2）进场前进行技术交底

即技术负责人→管理人员→施工班组长→操作工人。

（3）建立测量控制网

根据业主提供测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性标记。

（4）做好各类原材料进场检验工作和参与混凝土试配工作

对工程中使用原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。

2、现场准备

通过业主牵头，落实现场施工供水、电源，并完成现场“三通一平”；我公司将制定合理平面和管理措施，严格按样板施工现场标准进行现场平面、空间分配和动态化管理。

3、材料准备

采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算进行编制。

编制采购计划必须考虑因素如下：

（1）采购材料季节性影响；

（2）材料储备应考虑现场仓容量，并满足工程进度需要；

材料进场将严格按计划进行，特别强调以下几点：

（3）材料进场必须经专人验收，不经过验收材料不准进场；

（4）材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格材料流入生产环节。

（5）在材料使用中应按先进场先使用原则进行，在施工中不得使用小厂水泥。

4、劳动力计划

我公司施工人员经验丰富，为保证施工合同工期，在接到中标通知书后，将立即进行施工前开工动员，首先由项目经理召集各部室和施工队长，其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，专业施工作业队班组长及专业施工人员进行动员，动员主要内容是：

介绍本工程施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识教育，明确本工程质量保证规划及质量保证目标、体系和措施。

施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力，缩短前期工程准备时间，尽早开工进入正常施工阶段。

人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，3天内进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装、与料场进行价格、供料合同签订；组织部分材料及设备进场，组建试验室，配齐工程所需试验设备。

5、施工现场周边关系协调

（1）按当地主管部门针对劳务人员管理有关规定办理手续。

（2）与建设单位联系，进一步了解关于施工现场治安保卫工作有关规定，为创治安、保卫模范工地做准备。

第四章施工总进度计划和保证措施

一、总体进度安排

我公司若能中标，在收到业主中标通知书后，做好调遣准备工作，一旦签订合同，施工人员、机械设备将尽快在最短时间内按计划组织进场。

本工程施工进度计划安排遵循以下原则：

1、以业主方对施工工期要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期；

2、对施工条件好地段，安排尽早开工，其它工程穿插并行施工。

二、施工进度计划控制目标

本工程施工进度控制总目标是：

开工日期：

2010年11月19日

竣工日期：

2011年1月18日

总工期：

60日历天。

三、施工进度总计划图

施工进度计划网络图详见附图。

四、工期承诺

我公司保证在60日历天内完成投标范围内所有工程，除因发包人原因和不可抗力外，工期一律不顺延；若因我公司原因造成工期延误，愿意承担2000元/天误期违约金；工期拖延10天后，从第11天起，每拖延一天承担5000元工期违约金（合并计算）；并承担因工期延误而造成招标人一切经济损失。

五、工期保证措施

1、组织措施

（1）按我公司重点工程组织施工，实施全员参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统全面优化。

（2）我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层，层层签订确保工期合同，实行重奖重罚。

（3）组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调，采取分期分区流水作业，组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业，确保工期目标实现。

（4）工程施工实行连续作业，节假日不休息，确保工程连续进行。

（5）重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理主要目标，把保证工程进度与质量作为一切工作出发点。

（6）现场设立施工调度室，全面负责施工统筹、协调和控制工作。

抓好工序衔接和关键工序施工，根据施工完成情况，对计划网络进行修正、调整，确保关键工序和总工期实现。

（7）严格按计划组织施工，开工前认真编制各分项、分部和各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。

按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划，严格按计划组织施工。

实行工期责任考核制，将总工期目标详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班。

（8）科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，利用网络计划技术实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，确保各阶段工期目标实现。

（9）严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接，以获取时间最佳利用，日保旬、旬保月、月保年，确保总工期目标实现。

（10）增强工期意识，保证材料、机械及时到位，各主要材料、设备等要提前落实料源和运输方式，提前签订订购合同，保证按时按质供应，避免停工待料贻误工期，搞好节假日期间材料储备，保证节假日正常施工。

（11）优选精良设备和机具，加强机械设备使用、维修和保养管理，确保设备完好率。

考虑一定备用数量，为确保工期赢得时间。

（12）每日召开工程例会，检查当日计划完成情况，安排部署第二天工作内容；每周六进行总结，总结检查本周计划完成情况及第二周工作计划安排，研究解决施工中存在问题，确保总工期实现。

重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

（13）抓质量、保安全、促进度，针对存在问题要综合分析，制定多套应急方案，采取有效措施，确保工程顺利进展。

（14）全面推执行承包责任制，按照网络计划将关键线路上关键工期落实到具体人员，对各级均实行合同管理，工程进度与经济利益挂钩，实行重奖重罚，适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。

（15）制定相应成品保护措施，保证施工过程中半成品、成品不因人为损坏而造成返修、返工，确保工程产品顺利移交。

（16）主动加强与业主、监理和地方有关部门联系，严格执行业主下达各项计划、指令，及时汇报工程进展情况并征求意见，做到每个环节、每道工序质量达到标准，并取得签证。

特别注意加强与地方政府及有关部门联系与协调，争取地方政府对施工支持，为施工创造良好外部环境，保证工程进度。

2、工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

（1）挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期目。

（2）增加人力、物力、机械和资金投入

a．适时增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工影响。

b．合理增加施工机械设备、机具投入，充分发挥机械施工工率。

c．加强施工管理，确保工程资金用于本合同施工，保障施工生产顺利进行。

工期责任制度

协调好各方关系创造良好施工环境

建立、健全调度指挥系统

各级领导层层负责、分片包干

加强思想教育、提高合同工期意识

编制科学合理施工组织计划

突出重点、日清月结

做好物资供应和后勤保证

杜绝返工和安全事故

工程例会制度

内部承包机制

工期保证体系

组织保证

工作保证

制度保证

工期保证体系框图

d．我公司将投入一定资金，用于本合同工程使用，以保证在必要时工程正常进行。

3、技术措施

（1）施工组织上将工程根据单体多特点划分区，组织流水施工、交叉作业。

（2）高、精、尖投入，尽最大可能提高工程施工机械化程度，并在机械选择上配备最精良装备，以高效率机械来完成预定任务。

（3）采用统计技术，验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在不合格并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品出现，以产品一次成功来保工期。

4、管理措施

（1）本项目实施ISO质量体系模式管理，即按程序文件实施质量管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。

（2）由项目部根据业主要求编制总进度计划，确定关键节点完成日期，根据该计划编制详细月作业计划，发给各有关人员执行并跟踪检查，及时调整。

总之，通过月计划保总进度计划，确保目标实现。

（3）根据计划任务编制相应人力、资源用量计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行需要，为计划执行提供可靠物质保证。

（4）建立每月例会制度，举行业主、设计、监理、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现问题，加强预见性，力求把阻滞进度各种因素消除在发生之前。

（5）加强季节性施工管理，针对不同自然条件，采取相应技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。

（6）如果工程进度因故推迟将影响整体进度或业主想将某些项目提前完成，项目部将采取调整人员、机具、延长工作时间（使用两班制或三班制）等工期追赶措施。

第五章施工技术方案

一、施工程序

开工前应同建设方、监理方代表对设计图进行会审，发现问题及时解决，对施工工地地质、水文情况进行调查。

对已完成工程及地上建筑物、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线位置和走向等情况进行调查。

对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸，规范优化施工组设计，做好技术交底工作。

看现场根据设计图定灯位

（2）开挖管线槽（3）开挖基础坑（4）敷设电缆管（5）防雷漏电接地极制作施工（6）浇灌灯杆基础（7）放电缆接线（8）立灯杆安装灯具（9）箱式变压器（控制箱）安装（10）接电源调试（11）试运行编制竣工资料（12）验收

二、各部分项工程施工技术方案：

（1）灯位定点：

按设计图布灯位置，会同建设方、监理方代表对灯位进行定点，

用木桩和油漆定位。

对管线槽用石灰粉将线路走向进行勾画。

开挖管线槽：

双臂路灯管线槽布置于机动车和非机动车分隔绿化带中，沿路沿石内测布置，开挖尺寸为300*400㎜，用人工开挖，注意保护植物应先将植物移出再进行开挖，待工作完成后将植物恢复并保养。

单臂路灯管线槽布置于挡墙内测，开挖尺寸为300*400㎜，先用墨线画出线槽尺寸，用切割机切割沥青路面，切割好后用机械和人工开挖。

过街管线槽布置于施工图纸规定地方，先用墨线画出线槽尺寸，开挖尺寸为300*700㎜，用切割机切割沥青路面，切割好后用机械和人工开挖。

基础坑开挖：

双臂路灯在定位点位置进行垂直开挖，开挖尺寸700*700*1100㎜，用人工开挖，如遇到土质松软要将土夯实，必要时要做加固处理。

单臂路灯设置在挡墙上，用人工拆出挡墙，尺寸为700*900*1100㎜（按图纸）。

敷设电缆管：

将电缆管置于开挖好沟槽内，每隔10m用C20混凝土固定。

严禁接头，用土夯实平整，恢复植物。

在机动车道和横跨机动车和非机动车保护管应用C20混凝土包封。

用沥青恢复路面。

防雷漏电接地及制作施工：

每个灯杆基础处打设接地极，（采用50*5*1500㎜镀锌角钢）用φ10钢筋与其可靠焊接，形成接地网，灯杆与接地极用φ10钢筋跨接，接地电阻小于或等于4欧姆，控制箱接地极与路灯杆接地极用φ10钢筋焊接连成一体。

已到达国家避雷和漏电保护接地工作。

浇灌灯杆基础：

按图纸要求制作基础预埋件，将制作好预埋件放入开挖号基础坑内固定校正，支撑好模板，放入穿线管，用C20混凝土一次浇灌成型，保养期为7天。

立灯杆安装灯具：

立灯杆前，将灯杆具运抵每个灯位，出去灯杆灯具包装物，按图纸要求装配固定，在装配中注意保护其表面，用吊车竖灯杆，使基础上四个螺杆穿过法兰盘上四个孔洞，调整好方向，用水平已测试水平，塞垫铁，使灯杆垂直路面，紧固后目测无歪斜现象。

安装好后要进行漏电测试，无漏电情况才能通电。

施电缆接线：

电缆穿管时应有保护措施，以免划伤电缆，管内电缆严禁有接头，对好相线，按顺序编号，按线严格按规范操作，按顺序编号。

按图纸制作（箱式变压器）控制箱基础，将控制箱安装在制作好基础上，按编号固定好，检查内部元件是否完好、牢固，将箱体与接地极连接好，按编号接线通电调试。

接电源调试：

在安装完毕后，检测线路有无漏接，漏放地方，用仪器测量是否有漏电处，整条线路是否通畅，全部检测完毕后方可通电，以确保一次通电成功。

试运行，编制竣工资料：

通电试运行24小时正常后，编写整理竣工资料以待验收。

第六章施工总平面布置

我公司经过仔细勘察现场，结合本工程特点，施工总平面布置考虑以下内容：

一、现场总平面布置原则

施工总平面布置统筹兼顾，合理布局，按照经济、适用、合理、方便、功能区划分明确原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料、机械场地要求前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上尽量避免各施工队伍相互干扰，功能分区与现场用水、用电要符合现场卫生及安全技术要求和防火要求，满足安全、文明生产需要，并满足环保、水保和防洪要求。

二、施工平面布置依据

1、招标文件有关要求

2、现场临界线、水源、电源位置以及勘察成果

3、总进度计划及资源需用量计划

4、总体部署及主要施工方案

5、安全、文明施工及环境保护要求

三、施工平面布置

根据实际施工情况，项目经理部和各专业施工队按就近、方便施工和互不交叉影响原则在附近租用房屋作为驻地。

第七章质量管理及保证措施

一、概论

施工质量直接关系工程使用效果，也是体现一个企业管理水平标志，是企业赖以生存和发展依托。

我们将编制好项目质量保证计划，确保工程优良，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质过程控制达到工程合格。

二、质量承诺

确保工程质量等级符合相关质量验收规范要求，并一次性验收合格；工程施工质量未达到相关质量验收标准要求，我公司愿意承担无条件返工，费用由我公司自理，工期不予以顺延。

若由发包方原因造成工程返工，由发包方承担返工费用，工期相应顺延。

三、施工质量保证措施

1、建立质量体系

项目经理对质量全面负责，为第一责任者，项目副经理、技术负责人具体组织落实，为第二责任者，质量保证体系见下图：

项目质量保证体系

2、建立完善质量职责体系

质量职责

职责

管理部门

质量职责

项目经理

贯彻实施处质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受处法定代表委托向顾客作出质量承诺，对工程质量终身负责。

总工程师

对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效技术管理工作。

负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划组织编写及批准实施。

解决工程质量技术难题。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果推广和应用。

与项目经理共同对工程质量终身负责。

工程部

负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目施工组织编制、测量工作，参加技术交底、验工计价、编制竣工资料。

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

物资设备部

负责物资、设备采购和管理工作，负责产品标识和可追溯性。

负责顾客提供产品控制工作。

技术质量部

根据处质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能，负责产品标识和可追溯性。

确保产品在生产、交付及安装各个环节以适当方式加以标识。

负责检验和试验、不合格品控制、质量记录控制工作。

负责全面质量管理。

组织工程项目QC小组活动。

综合办公室

负责制定工程项目各种管理职责，负责文件和资料控制工作，负责组织培训工作。

3、建立质检制度保证体系

（1）建立以项目经理为首，由项目副经理、项目技术负责人