精益生产方式(1).ppt

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1精益生産方式（）標準手順補完生産品質培訓（第回）生産品質培訓（第回）精益生产方式的目的：

精益生产方式的目的：

【“必要的产品必要的产品”在在“必要时必要时”生产生产“必要的量必要的量”】。

精益生产方式的目的精益生产方式的目的TOYOTATOYOTA在第二次大战后因库存过多差些倒闭，在吸取这个教训后在第二次大战后因库存过多差些倒闭，在吸取这个教训后TOYOTATOYOTA将最后将最后的后工序视为客户，将只生产销售部份的产品这样的系统形成的后工序视为客户，将只生产销售部份的产品这样的系统形成【“必要的产品必要的产品”在在“必要时必要时”生产生产“必要的量必要的量”】的制度的制度。

精益生产方式始终是精益生产方式始终是满足客人要求满足客人要求的生产方式。

的生产方式。

同时也是以同时也是以制造可产生利益的产品制造可产生利益的产品为目标的生产方式。

为目标的生产方式。

不制造过剩、无在库浪费、无经费浪费，无设备浪费不制造过剩、无在库浪费、无经费浪费，无设备浪费是精益生产方式主要是精益生产方式主要的目的的目的。

精益生产方式和公司展望一致精益生产方式和公司展望一致【利润销售价格成本利润销售价格成本】提高利润的方式提高利润的方式提高销售价格提高销售价格降低成本降低成本销售价格是由顾客决定的销售价格是由顾客决定的博恩不能决定博恩不能决定降低原价降低原价通过公司内部改善可以实现。

通过公司内部改善可以实现。

公司公司展望展望运用文化使生活变得丰富多彩。

运用文化使生活变得丰富多彩。

通过公司给社会做贡献。

通过公司给社会做贡献。

使公司成员生活安定。

使公司成员生活安定。

实现这些展望的前提是要提高公司的利润并使实现这些展望的前提是要提高公司的利润并使公司永远存在公司永远存在。

彻底削减没必要产生的成本彻底削减没必要产生的成本总成本成本（TC）固定費固定費変動費変動費一般管理（一般管理（AD）人事人事总务行政行政财务销售管理售管理（SA）报价价合同合同销售手售手续费用用订货处理理销售金售金额回收回收事事业推推进费（DE）产品品规划划促促进销售的广告售的广告宣宣传交交际费经费（EX）原价折旧原价折旧费用用（d）经费（e）销售成本售成本（MC）製造管理（製造管理（MM）研究開発（研究開発（RD）生産管理（生産管理（PM）購買管理（購買管理（PC）品質管理（品質管理（QM）製造製造成本成本（FC）材料（材料（M）原材料部品費（原材料部品費（M0）外外发委託加工費（委託加工費（M1）半成品半成品管理費（管理費（ES）原材料部品管理（原材料部品管理（ES0）製品加工管理（製品加工管理（ES1）組組装装加工費加工費（EL）原材料部品加工（原材料部品加工（EL0）製品製品组装装加工（加工（EL1）明确明确損益損益的分歧点来降低成本的分歧点来降低成本运用所了解的核算点对产品利润进行规划运用所了解的核算点对产品利润进行规划损益分歧点是指产品是否有利润，所显示出的一个核算点。

损益分歧点是指产品是否有利润，所显示出的一个核算点。

确定损益分歧点确定损益分歧点确定损益分歧点时需要将费用里的确定损益分歧点时需要将费用里的“固定费用固定费用”和和“变动费用变动费用”区分开。

区分开。

固定费用与固定费用与营业额营业额的增减没有关系而是固定发生的费用。

的增减没有关系而是固定发生的费用。

（公司员工薪金、成本折旧费用、（公司员工薪金、成本折旧费用、厂厂租费用、开支）租费用、开支）变动费用是指与变动费用是指与营业额营业额成比例的增减成比例的增减的的费用。

费用。

（社员合同金、原材料费用、材料加工费、销售手续费用、易耗品费用、社员合同金、原材料费用、材料加工费、销售手续费用、易耗品费用、运输费用）运输费用）界限利润销售额变动费界限利润销售额变动费界限利润率界限利润率（界限利润界限利润销售额销售额）损益分歧点损益分歧点固定費固定費界限利润率界限利润率損益分岐点比率損益分岐点比率損益分岐点比率（固定費損益分岐点比率（固定費界限利润界限利润）明确利润分歧点后，削减固定费用及变动费用，这样可以提高产品销售量明确利润分歧点后，削减固定费用及变动费用，这样可以提高产品销售量及提高产品价格。

及提高产品价格。

损益分歧点损益分歧点比率比率的目标是的目标是70%70%以上以上损益分歧点损益分歧点界限利润销售额变动费界限利润销售额变动费界限利润率界限利润率（界限利润界限利润销售额销售额）损益分歧点损益分歧点固定費固定費界限利润率界限利润率变动费营业利利润固定固定费营业额費費用用損益分岐点損益分岐点損益分岐点比率損益分岐点比率損益分岐点比率損益分岐点比率（固定費（固定費界限利界限利润）比率（）比率（）经营稳定性定性60安定安定70稳定定80普通普通90要注意要注意90以上以上危危险以上以上亏损界限利润界限利润精益生产方式的特点精益生产方式的特点不存在危害生产顺利进行的重要因素。

不存在危害生产顺利进行的重要因素。

消除这种危害因素，无延迟并以最快的速度进行生产是精准生产方式的特点。

消除这种危害因素，无延迟并以最快的速度进行生产是精准生产方式的特点。

可降低成本一个方法是不生产那些不清楚能不能销售的产品，可降低成本一个方法是不生产那些不清楚能不能销售的产品，只生产能销售的产品。

避免后续因一些尾货不得不廉价出售的成本发生。

只生产能销售的产品。

避免后续因一些尾货不得不廉价出售的成本发生。

生产量与必要数一定要是相等的生产量与必要数一定要是相等的必必要要数数也就是也就是销售的数量销售的数量必要数由所有的市场动向及客户要求来决定。

必要数由所有的市场动向及客户要求来决定。

对生产现场来说，对生产现场来说，必要数必要数是从市场及客户处得到的拥有论据的事实。

是从市场及客户处得到的拥有论据的事实。

这点清楚说明了个人是不可随意增减生产数量的。

这点清楚说明了个人是不可随意增减生产数量的。

与大量生产和提高生产效率而产生的生产性提高相比，与大量生产和提高生产效率而产生的生产性提高相比，采用采用Just-in-TimeJust-in-Time、自动化以及缩短计划时间来改善生产流程的方式显示的非常重要自动化以及缩短计划时间来改善生产流程的方式显示的非常重要。

精益生产方式精益生产方式=IE=IE手法手法+创造利润创造利润精益生产方式也被称为是精益生产方式也被称为是IEIE手法手法+创造利润，创造利润，IEIE手法对作业手法研究方面很实用，精益生产方式在包含手法对作业手法研究方面很实用，精益生产方式在包含IEIE手法的同时也有手法的同时也有创造利润的观念。

为使能创造利润，需要拥有创造的思想以及技术上的革新。

创造利润的观念。

为使能创造利润，需要拥有创造的思想以及技术上的革新。

IEIE只是单一降低工场成本的手法，只是单一降低工场成本的手法，精益生产方式也有考虑到客人的要求，客人有要求时有些情况下也需要提高成本精益生产方式也有考虑到客人的要求，客人有要求时有些情况下也需要提高成本来达到客人要求，这点与来达到客人要求，这点与IEIE存在基本上的差别。

但是成本提高要有界限。

存在基本上的差别。

但是成本提高要有界限。

精益生产方式并不是单一运用看板方式来管理，对公司员工的看法、精益生产方式并不是单一运用看板方式来管理，对公司员工的看法、想法及行为都有要求。

想法及行为都有要求。

直接进直接进对事物的看法及想法对事物的看法及想法的培训是不行的，所以下面运用的培训是不行的，所以下面运用TOYOTATOYOTA的的看板看板来学习精益生产方式中的来学习精益生产方式中的对事物的看法及想法对事物的看法及想法精益生产方式的手法：

精益生产方式的手法：

必要时提供必要的产品（必要时提供必要的产品（Just-in-TimeJust-in-Time）自动化自动化（AutomationwithahumantouchAutomationwithahumantouch）标准作业标准作业（StandardOperation）StandardOperation）生生产均衡化均衡化以上述以上述44个手法为基础进行展开个手法为基础进行展开。

精益生产方式的手法精益生产方式的手法从以下几点也可看出精益生产方式的优点。

从以下几点也可看出精益生产方式的优点。

对精益生产方式了解不是很深的人会认为这种方式可使在库变少。

对精益生产方式了解不是很深的人会认为这种方式可使在库变少。

对精益生产方式有一定认识的人会认为运用这种方式可使问题明显化，对精益生产方式有一定认识的人会认为运用这种方式可使问题明显化，强制性提高产生产性及产品品质以及包含机械设置。

强制性提高产生产性及产品品质以及包含机械设置。

完全正确了解的人对精益生产方式的了解是：

使问题明确化，完全正确了解的人对精益生产方式的了解是：

使问题明确化，在解决问题后的重复作业中因没问题再发生而导至工作人员变得不安，在解决问题后的重复作业中因没问题再发生而导至工作人员变得不安，所以大家都在开始认真的寻找问题并解决问题所以大家都在开始认真的寻找问题并解决问题。

Just-in-TimeJust-in-Time后工序领取方式后工序领取方式后工序领取是实施后工序领取是实施Just-in-TimeJust-in-Time基本原则中的一项，后工序在必要时基本原则中的一项，后工序在必要时所需要必要品从前工序领取必要数，前工序只生产被领走的产品，所需要必要品从前工序领取必要数，前工序只生产被领走的产品，这种方式也被称为后补充方式。

这种方式也被称为后补充方式。

精益生产方式以精益生产方式以后工序领取为原则后工序领取为原则一般在被问到是一般在被问到是挤压方式挤压方式还是还是领取方式领取方式时，会说成是时，会说成是领取方式领取方式这种这种邻取方式邻取方式的生产方式中，的生产方式中，领取量领取量生产量生产量。

一般情况下，当后工序来领取时可马上提供所需半成品的这样有能力的生产线是一般情况下，当后工序来领取时可马上提供所需半成品的这样有能力的生产线是比较少的。

所以设置半成品临时放置区域实施后补充生产。

比较少的。

所以设置半成品临时放置区域实施后补充生产。

ABC前工程后工程原材料完成品半成品看板看板订单出货后工序领取方式后工序领取方式Just-in-TimeJust-in-Time后工序领取方式后工序领取方式后工程领取方式的条件后工程领取方式的条件进行进行后面补充后面补充只生产被后工序领走的部分、后面补充。

只生产被后工序领走的部分、后面补充。

使用使用看板看板。

设置半成品放置区域设置半成品放置区域。

使生产平衡化使生产平衡化（关于平衡化后面会讲到关于平衡化后面会讲到）。

缺点缺点因为存在半成品在库及完成品在库，容易形成呆滞品。

因为存在半成品在库及完成品在库，容易形成呆滞品。

要实施预防呆滞品的特别管理方式。

要实施预防呆滞品的特别管理方式。

出现不良时不能很快的体现出来，存在容易忽视缺点的不足出现不良时不能很快的体现出来，存在容易忽视缺点的不足。

Just-in-TimeJust-in-Time后工序领取方式后工序领取方式精益生产方式是通过后工序从前工序领取必要物的方式来实现。

精益生产方式是通过后工序从前工序领取必要物的方式来实现。

例如：

汽车的组装车间，各工序组装作业所需的零部件必需在必要时收到必要例如：

汽车的组装车间，各工序组装作业所需的零部件必需在必要时收到必要量，零部件早到或是晚到都不允许。

量，零部件早到或是晚到都不允许。

实现后工序领取方式优点的管理工具就是实现后工序领取方式优点的管理工具就是看板看板。

看板一般的作用是指示生产看板一般的作用是指示生产搬运。

搬运。

对看板来说最重要的是看板上的信息一定要与物品信息是一致的。

对看板来说最重要的是看板上的信息一定要与物品信息是一致的。

也就是说看板必需要跟随实物一起。

也就是说看板必需要跟随实物一起。

现在虽然慢慢转化为运用电脑实行电子看板的方式，但看板本身的作用也没有改变。

现在虽然慢慢转化为运用电脑实行电子看板的方式，但看板本身的作用也没有改变。

一般情况下，每个一般情况下，每个产品都会品都会设置一条流水置一条流水线，如，如铸造及冲造及冲压会以会以