企业薪酬管理与 无关 A企业的薪酬原则和策略B地区及行业的薪4doc.docx

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企业薪酬管理与（）无关。

A.企业的薪酬原则和策略B.地区及行业的薪4

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。

试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。

包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。

这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

企业薪酬管理制度（3）1

企业薪酬管理制度

第一章总则

第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。

为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条薪酬管理原则

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。

对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。

第五条适用范围

适用于本企业正式聘用的员工；

第六条职能分工

1、薪酬与总经办

根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。

审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。

2、人力资源部

负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；

根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；

负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；

负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；

负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与总经办审批；

第二章薪酬结构

第一条薪酬构成、薪酬分类及适用范围

1、薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果。

企业薪酬包括：

岗位职级工资：

根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；

岗位技能工资：

根据岗位考核评定的技能等级确定；

工龄工资：

根据员工为企业服务年限确定；

提成工资：

销售人员销售业务提成；

奖金：

经营管理奖、以及其它单项奖金；

津贴/补贴：

包括加班津贴、特殊工种津贴等；

2、薪酬分类及适用范围

（1）岗位职级薪酬

适用岗位：

本公司及各部门主管级及以上管理人员。

薪资模式：

薪资=基础工资+岗位工资+工龄工资++津贴+福利+奖金。

（2）提成制

适用岗位：

本公司营销部销售及设计人员。

薪资模式：

薪资=基础工资+岗位职级工资+提成工资+津贴+工龄工资+福利+奖金。

第二条薪酬管理标准

1、岗位职级工资

每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。

即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。

岗位职等职级设置的多少，是根据公司组织架构全局、岗位价值的差别和管理幅度确定的，如需调整，则需对公司所有岗位的职等职级和薪点进行调整。

注：

本项主要针对销售及设计人员。

2、工龄工资

2.1工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。

2.2其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，连续工作每满一年，可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满10年后不再增加。

3、提成工资

本公司营销部交销售提成方案,上报本公司薪酬与总经办审批，审批后交本公司人力资源部、财务管理部备案。

4、奖金

奖金是对做出重大贡献或成绩优异的集体或个人给予的奖励。

4.1经营管理奖

总经理根据本公司各部门负责人在日常经营管理过程中实际工作完成情况予以评价，对于优秀管理者予以每月随个人工资发放额度为500-5000元不等的经营管理奖。

4.2其它单项奖

其它，包括年度优秀奖和单项奖等，具体奖励形式由总经理，在年终总结会时给予奖励。

年终奖金范围原则上为员工1-3个月的岗位工资，具体金额以年终考评数据为准。

5、津贴/补贴

5.1加班津贴

（1）公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴，计算基数以岗位工资为基数，计算标准按相关规定执行；

（2）除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由

申报、审批、发放加班津贴。

确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。

（3）本公司管理人员、财务人员不计加班工资；

（4）因工作能力欠缺不能按时保质保量完成本职工作内容的员工，未经审批不予支付加班津贴；

5.2、午餐补贴

公司直接统一安排员工中午用餐

5.3、特殊人才津贴、人才市场津贴

为吸引特殊人才加盟公司、鼓励做出成绩的技术、经营和管理人才，公司特设立特殊人才津贴。

每年年终，经公司总经理审批，对特殊人才实行一次性奖励，发放特殊人才津贴。

人才市场津贴，属于企业急需人才或当前人力资源市场紧俏人才，公司可以每月在本岗位现行岗位工资标准基础上每月增做人才市场津贴，以为企业找到和留住急需的人才。

6、福利

福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一种保障。

第三章定薪

第一条新进人员定薪

1、新员工入职根据各岗位不同要求确定试用期1—3个月，按聘用岗位的岗位职级标准计薪，试用期内享受岗位基础加一级岗位职级。

试用期满，经考核技能满足本岗位需求正式录用后，纳入定级考核，确定职级等级。

试用期满未经考核的，按岗位职级二级计算工资。

试用期满后的转正工资，当月15号之前按转正工资标准计发全月工资，当月15号之后转正的仍按转正前工资标准执行，次月按转正后工资标准执行。

2、对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级，或者招聘时有薪酬协议的按协议执行，但均须报权限领导批准。

第二条在职员工定薪

1、规范定薪：

（1）公司根据基层管理人员工作岗位、个人能力、业绩成果核定其能级工资标准。

具体的人员工资确定应根据薪酬岗级，技能等级、绩效考核结果，按相应标准，由用人部门提请，经公司人力资源部审核，报公司薪酬与总经办审批后确定；

（2）公司本部基层管理人员薪酬由公司总经办确定。

对于特殊人才或人员的工资标准，由总经理批准；

2、人员薪资调整：

每季度初，人力资源部根据上一自然季度月各部门人员绩效考核成绩及本季度的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及本季度的人员缺口，以书面形式报总经办审批并备案，进而确定薪资；

3、对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1-2个薪级确定薪资等级；

4、对不胜任本岗位工作的人员，而本部门又无其他岗位合适的，公司给予劝退或辞退处理。

第四章薪资调整

第一条个人薪资调整

1、个人薪资调整主要指员工薪酬级别和所得的调整，在下列情况下进行调整：

（1）岗位调换。

在岗级不同的岗位调动，薪随岗变。

（2）职务晋升。

责任变化，岗动薪变，按新岗级计薪。

（3）工龄增加。

连续工龄增加，增加的工龄津贴。

（4）绩效变化。

业绩表现突出或业绩下降，进行调整。

（5）特殊调整。

2、无变动的个人薪资等级调整：

部门或个人申请调薪的，必须通过相关考核，按照薪酬等级调整审批程序，经各级管理人员审批后调整。

3、于岗位变化的个人薪资调整：

调整事因薪等薪级

职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平。

有试用期的，按岗位所在职等试用期执行。

管理办法按照新进人员定薪执行。

职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级

职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平

4、薪资调整后的计算方式：

每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。