销售部工作计划及执行标准.docx
《销售部工作计划及执行标准.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售部工作计划及执行标准.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![销售部工作计划及执行标准.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-4/17/e7b489e6-c112-4e97-904b-3663d75f2ed0/e7b489e6-c112-4e97-904b-3663d75f2ed01.gif)
销售部工作计划及执行标准
销售部工作计划及执行标准
修订版
2016-3-14
1、销售部人员计划
1、人员编制
2、人员招聘
3、人员培训
2、销售部工作计划
1、营销大纲制定与倒排
2、销售任务制定与分解
3、人员分工及考核
4、人员奖惩激励制度
3、销售策略及推广
1、制定阶段推广策略及目标
2、推广合作单位约谈及报备
3、阶段目标达成需推广模式分析
4、阶段推广内容诉求及目标完成
一、销售部人员计划
1、人员编制
销售部计划编制12人,销售经理1人,销售主管2人(坐销1人,行销1人),销售内勤1人,销售客服1人,销售人员6人(坐销2人,行销4人),活动策划1人;
时间要求:
30天。
结果:
全员到岗。
2、人员招聘
渠道一:
参加荣耀渭南网3月26日组织举办渭南大型春季招聘会;
渠道二:
渭南中心广场设置户外桁架宣传一周,费用约2000元;
渠道三:
新印刷海报右下角设计招聘信息(后期销售人员补充与储备)
渠道四:
其它项目邀请。
3、人员培训
按周制定培训计划,新入职员工进行企业文化、专业知识、礼仪规范、销售技巧等方面培训,提高自身修养;
时间要求:
每周1次(按计划,遇公司重大营销节点可改期)
结果:
全员参加,不定期考核。
二、销售部工作计划
1、营销大纲制定与倒排
结合公司推盘计划制定营销大纲及完成时间倒排计划表。
时间要求:
一周。
结果:
通过并执行。
2、销售任务制定与分解
结合营销大纲,由销售经理根据市场情况制定月度任务分解及个人任务分解,上报领导确认并严格执行;
分解时间:
半天
结果:
通过。
3、人员分工及考核
职务名称
分工
考核
部门经理
全面负责销售部营销工作,对部门员工进行分配、考核、指导,完成制定目标
按时完成制定任务,如遇特殊情况,需提前15天上报实际情况,并制定补救措施;
主管(坐销)
熟悉案场管理制度,制定来电、来客登记表,值班表,执行销售环节考核
带领团队严格执行各项要求,并按时完成销售任务。
主管(行销)
根据市场调研制定行销计划及目标
带领团队严格执行各项要求,并按时完成客户邀约任务。
销售内勤
客户信息录入工作,及部门后勤保障工作
客户信心完整入档
部门办公材料及费用申报
销售客服
客户信息抽查及公司信息告知工作
结合客户信息每天按任务进行客户回访,公司重大活动告知
销售专员(坐销)
按照规范要求接待客户
完成个人销售任务并记录
销售专员(行销)
按照要求进行市场渠道拓展
完成个人拓展任务并记录。
活动策划
根据销售进度策划线上线下活动
网络推广工具发布与实施
市场调研及阶段推广调整
月度营销活动策划及费用申报;
设计微信、微博等宣传内容,并制定推广要求
月度市调报告及建议
4、人员奖惩激励制度
结合营销大纲分配部门全员任务,优奖略罚;
销售类(坐销)
1、个人月度任务由主管按周分解,第二周提醒、第三周警告,未完成月度任务,处罚当事人100元,并警告1次,当月剩余任务计入第二个月;第二个月未完成罚款200元,当月剩余任务计入第三个月;第三个月未完成罚款300元,并令其辞职;
2、当月部门任务未完成主管处罚100元,第二个月未完成处罚200元,连续三个月未完成,处罚300元并调岗,由成绩优秀销售人员递补;
销售类(行销)
1、个人月度任务由主管按周分解,连续三个月未完成任务并令其辞职;
2、当月部门任务未完成主管处罚100元,第二个月未完成处罚200元,连续三个月未完成,处罚300元并调岗,由成绩优秀人员递补;
部门经理:
结合营销大纲按时完成公司认可任务,未完成月任务公司警告并处罚100元,按时间节点未完成目标任务由公司处理(如遇特殊情况,需提前15天以书面形式汇报不能完成情况,并制定补救措施)。
部门日常制度及其它岗位奖惩另行制定;
奖励:
1、细则方案另行制定;
三、销售策略及推广
1、制定阶段推广策略及目标
根据市场调研实际情况制定相应推广策略及目标。
形成报告形式领导会议通过并执行;
执行过程中费用预算、效果评估、物料制作、发放、保管、补充需记录汇报,影像资料收集与存档。
2、推广合作单位约谈及报备
渭南市区及重要县市推广合作单位资料收集及备案,并制定邀请计划请相关领导洽谈并入档;
3、阶段目标达成需推广模式分析
针对制定阶段目标分析推广模式的运用,制定推广计划并汇报,通过执行;
4、阶段推广内容诉求及目标完成
根据市调及渠道信息,结合销售政策制定推广文案、出街画面及物料制作、采购等工作。
工作开展方向:
1、团队组建(前文已做计划,需人力资源部配合)
2、部门工作安排(前文已做计划,请领导指正)
3、工作内容:
序号
工作方向
工作内容
基于内容说明
1
坐销
制定销售部管理制度
加强管理、明确任务、打造一支优秀团队,无论个人修养、礼仪规范
始终以服务为基本,成交为目标
2
制定销售部考核制度
3
制定销售部培训制度
4
行销
制定市区、县市渠道推广计划
加强区域筛选人员感情建立、维护
5
制定重点区域营销策略
重点小区推广策略
6
制定其它市区渠道计划
针对周边市区进行初次市调
7
策划
结合坐销行销信息制定活动方案
重要小区外展活动等
8
制定周末暖场活动方案
提高周末有效到访人数
9
策划
制定城市、乡镇巡展方案
送电影、送科技等大型活动
10
制定推广计划
结合销售进度进行有效推广模式
11
公司推广平台管理及信息更新
以上内容是我开展工作简要汇报,敬请领导审阅!