轮胎企业文化精选多篇.docx

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轮胎企业文化精选多篇

轮胎企业文化（精选多篇）

篇：

固特异轮胎司

固特异轮胎司

goodyear

我们的使命

不断提高产品与服务品质，满足顾客需要。

惟有如此，固特异才能创造事业的成功，并促进投资人与员工的福祉。

优良高品质是顾客满意的消费者关键

指导原则

顾客满意度：

我们多做的切，都是为了让现在和未来的顾客满意，品牌形象定能达到顾客目前的要求，并满足他们未来的需要有。

过程的改进：

追求进步，必须透过各种过程管理。

所有的过程产品及服务，永远都有再以改进的空间。

优化的方式可能是途径革命性变革，也可能是本人幅度逐步改变。

实施改进的部分，在于品质成本运输及时效等各方面。

司员工：

我们很珍惜固特异员工所具备的知识创造力，以及对司的向心力。

每位员工都能对司不断追求进步的过程作出贡献。

个人及部门之间的相互尊重与合作，是司成功的根基。

以事实作为行动的基础：

正确的司决策，必须透过充分的资料收集和详细分析，同时在检讨事实的体来中，并不针对个人加以指责。

收集资料，再加以分析和应用，是个十分突出的过程。

二篇：

上半年轮胎橡胶企业工作汇报

xx年上半年，炭黑行业整体外部环境运行环境依然不容乐观，原料零售价持续居高不下并呈逐月呈卵上扬之势，轮胎橡胶市场轮胎橡胶采购需求匮乏，司生产营运压力空前.面对困难形势，在董事会及经营班子的党员队伍坚强领导成员下，司坚持“对外开拓市场，对内严抓管理”，大力采取应对措施，化解不利因，全力做客户开发，技术创新，抢建四线等各项工作，生产经营在复杂的市场条件下缓慢前进，现将上半年工作汇报如下：

，坚持司发展基本思路，非常积极应对国际国内防范复杂形势，争创生产争创经营各项指数新高

国际金融危机对全球经济的强势摧残已渐渐离去，世界经济悄然回暖，但“特保案”在本年度真正发酵，美国政府开提出积极支持对中国我国出口美国轮胎增收35%-55%的反倾销税.在当前总需求拉动不足，国际本土市场尚未完全恢复下让且贸易壁垒重重的形势下，我国各大奥波切茨轮胎橡胶企业颠覆“见机就收”，盲目扩大产能，致使遭遇了巨大的存压力，产能急剧过剩，轮胎生产商纷纷削减产量，降低亏损.轮胎行业炭素属炭黑行业的下游行业，其保产限产的阻滞严峻形势必然导致炭黑需求受阻.

面对严峻的内外形势，董事会及经营班子以科学发展观统领工作全局，坚持司发展具体来说，大刀阔斧改革创新，带领全厂员工努力奋斗，化解处地偏，订单少，价格低等不利因，大力开发煤炭行业新市场，生产经营形势稳中现涨.半年来，共生产炭黑18023.36吨，完成全年计划的36.05%；生产工业萘1570.45吨，完成全年计划的31.41%；生产粗酚58.45吨.销售炭黑17106.21吨，销售工业萘1172.50吨，销售粗酚58.45吨，实现全部销售收入10129万元，实现利润171.81万元，入税金341.63万元.

二，贯彻学习两会神，十分积极部署能源结构调整应对措施，全力医疗保障生产经营正常运行

xx年，切换中央对我国能源结构进行大转换，努力打造批新型环保产业，响应全球健康发展低碳经济，实现到201*年二氧化碳废气减少15%-20%的目标，对全国煤炭行业实行兼并重组.在此政策影响下，煤炭市场供应总体略显偏紧的趋势将进步深化，为实现节本增效的目的，竞相各大煤矿企业纷纷抬高煤价，煤价高位运行运行持续上扬，全年呈现稳中上涨态势.

由于股灾逐渐衰退，经济发展迅速回升，世界原油需求快速增长，国际能源价格也持续攀高.

在煤炭资源紧缺，钢铁行业不景气，焦油企业为增加亏损，实行保炉限量生产，导致原油总产量减少，供应严重不足，生产成本价格持续走低的不利形势下，司物资供应处深入贯彻每次生产经营调度会各项众神，在思想上自我施压，行动上自我驱赶，为确保生产用油供应，他们不畏艰辛，深入原料供地，同供应商面对面洽谈，为保证原油供应；二为最大限度压低价格，降低司成本.在他们半年来的共同努力下，切实保证了司生产经营，洗油植物油深加工等对用油的需求，实现了每月煤焦油存xx吨的目标.

三，加强质量管理，不断调整产品结构，提高司产品对外综合大幅提高竞争实力

本年度我国汽车市场迅速膨胀，汽车海外市场市场的扩大首先带动了轮胎需求的增长，轮胎需求的也就必然导致了汽车厂商对高性能橡胶的巨大需求.在需求量空前强大的情况下，炭黑生产规模也快速变小，产品形态发生重大变化，市场竞争举步维艰.

在此种局面下，方面，国家决定逐步淘汰总产能5万吨/年以下的炭黑生产企业和单套装置产能2万吨/年以下的生产线.对煤焦行业实施压缩，优胜劣汰，扶持大企业；另方面，产品技术含量不断增加煤炭行业提高，新产品辈出，加之铜价飙升，产品利润挤压，企业收入直线持续上升.

由于我司今年用自动包装机包装的产品袋重波动较大，受定量包装商品净含量检验不合格的影响，计量结果不准确，产品质量有所大幅下滑，时有客户反馈酿成质量结构性问题的现象发生.质监处及时完善质量管理制度，通过多种方法产品质量加强产品销售质量检验，控制了产品质量不合格给司的不良影响.

四，争分夺秒抢建炭黑三线，各项具体工作全面落实到位

为集合强化司炭黑生产核心技术，进步壮大司总量与综合竞争市场实力，信息部充分利用现有全部充分利用基础设施，共设施及行政管理平台，于去年果断投资业务建设的“年产四万吨新工艺硬质炭黑”技改项目各种设备现场制作安装全部完成，各项专业设计全部完成，并成功人力物力正常生产.

该项目选用项目投资了行业最新技术，比同类装置项目投资节省50%，它的建成，助推了司相关技术研究的社会变革进步提高，并把技术创新和循环经济的发展同步推向了新的高度.

炭黑三线是在司大批量生产总量不高，经营成本上涨，严重受制于国际金融危机影响的前提下.董事会及拓宽经营班子为扩大生产经营规模，壮大司总量，提高竞争实力，经深思熟虑后做出所作的明决策，在全体员工的共同努力下，经长期的艰苦鏖战，做了设备安装，资金筹措，原料采购，人才招募等相关教育工作.在行业的萎靡期里，星博司实现了“众人皆醉我独醒”的发展势头，在麻烦面前不放弃，不退缩，全体上下齐心协力，起面对困难，起殚竭虑，高唱“艰苦奋斗，和谐共进”的主旋律，打了翻身攻坚战，为企业效益的逆势增长作出了重要贡献.

五，坚持自主技术创新，经济效益成果显著

1，工厂的子午线载重汽车轮胎和客车轮胎汽车轮胎的发电能力，使日生产能力平均增加400套/天，预计今年该计划的实施将使该司每年增加9000万美元的收益。

2印度balkrishna工业司（balkrishnalndus-triesltd.）该司计划投入7100万美元使设在印度的3的米其林暹罗股份有限司的锡兰季莫菲轮胎的产能，达到年产220万套的目标。

该项目的实施主要是因为亚洲地区对v速度级和z速度级的高性能轮胎的正在快速增长。

（3）投资8000万美元扩大其位于加拿大最南端新斯科舍（novascotia）工厂的x1宽基载重汽车轮胎的产能，使它在北美市场上的产量翻番。

（4）投资201*万美元扩大设在哥伦比亚将波哥达（bogota）的icollantessa工厂的子午线轻型载重汽车轮胎的产能，使该厂的年生产能力增加14万套。

（5）投资700万美元对德国巴特柯尼西斯霍芬（bad-kreuznach）的轿车轮胎和轻型载重汽车轮胎生产厂进行设备改造和技术更新，使该厂的生产稳定性提高30%。

（6）在未来6年多的时间里进行投资8000万美元将位于美国南卡罗来纳州桑迪斯普林斯（sand-ysprings）和斯塔（start）的胶料生产厂的设备或进行改造，扩大其生产能力。

（7）投资4000万美元在墨西哥的克雷卡莱（queretaro）新建个胎面胶生产厂。

（8）在未来的5年时间里投资8500万美元使其设在美国南卡罗来纳州列克星顿的重型挖掘机轮胎产能生产厂的产能提高50%。

该项目的具体投资情况尚未对外界布，但可以肯定的是该项目在201*年能给当地提供70个就业机会。

16南港橡胶工业有限司（nankangrubber）南港橡胶工业有限司计划纺织工业投入巨资将其位于中国江苏的张家港工厂的产能翻番，达到日产2.4万套。

有关的细节该司尚未布。

17诺基亚轮胎司（nokian

tyres）

（1）在201*年投资500万美元扩大芬兰诺基亚司的子午线商用汽车的产能。

该计划将使子午线大幅提高轮胎产能提高30%，总产能提高10%。

（2）投资2700万美元为位于俄罗斯vzevo-lozhsk的轿车轮胎生产厂增加个混炼车间并扩大该工厂的占地面积。

该项目从201*年9月开始实施。

新增加的混炼该厂建成后将使到该厂的产能在201*年翻番。

18倍耐力（pirelli&c.s.p.a）在未来3年多的时间里倍耐力司将全部投入1.8高耗能亿美元扩大载重汽车轮胎的产能，并扩大位于中国扬州的合资轮胎厂的客车轮胎产能。

该计划书计划将使该合资厂的载重汽车轮胎产能达到120万套/年。

19菏泽玲珑橡胶有限司（shandonglinglongrubber）该司计划投入2190万美元使其位于中国山东的工厂的产能扩大20%，达到年产1200万套。

20暹罗轮胎司（siamtyre）暹罗轮胎司计划在泰国曼谷（bangkok）郊区新建个子午圈轮胎厂，但具体的细节尚未布。

21华南轮胎有限司华南轮胎有限司将在中国建立二个轮胎厂以生产轿车子午胎和轻型载重汽车子午胎。

22住本人橡胶工业有限司（rubberindustriesltd.）在201*年中期投资8600万-1.29亿美元扩大其在中国江苏的轮胎厂的子午线载重汽车轮胎/客货车轮胎的产能，并在201*年底实现轿车轮胎产量翻一番日产5000条的目标。

23titan国际联合司（titaninternationallnc.）titan国际联合司将通过购买设备和进行技术改造的方式使其最近收购的美国俄亥俄州布赖恩市（bryan）的大型挖掘机/矿用车轮胎生产厂的产量翻番。

但该司尚未透露这项计划的具体内容。

24横滨橡胶有限司

（1）投资900万美元在越南靠近胡志明市（hochiminhcity）新建个轮胎厂生产斜交摩托车轮胎和轻型装载量轮胎。

该工厂将在201*年6月达到年加工3100吨混炼胶的生产能力。

（2）向股权投资中国苏州的子午线载重轮胎和大客车轮胎生产厂投资8100万美元，使其在201*年10月达到年产35万套的初始生产能力。

（3）投资420万美元主要用于扩大日本onomichi工厂的建筑矿山和其它重型工程机械所圣皮耶尔县使用的工程汽车轮胎的生产能力，力争在未来的3年时间内使该厂的产能扩大50%。

至201*午时，尼龙加工能力从目前的1100吨/月提高到1620吨/月，将主要生产253335寸子午线工程机械轮胎。

四篇：

世界轮胎企业前75位

1普利司通/日本

2米其林/法国

3固特异/美国

4大陆/德国

5倍耐力/意大利

6住本人橡胶/日本

7横滨橡胶/日本

8韩泰轮胎/韩国

9珀轮胎橡胶/美国

10锦湖/韩国

11东洋轮胎橡胶/日本

12正新橡胶工业/中国台湾

13佳通轮胎/新加坡

14三角集团/中国

15mrf/印度

16诺基亚轮胎/芬兰

17sibur-russkieshiny/俄罗斯

18阿波罗轮胎/印度

19上海轮胎橡胶/中国

20山东玲珑橡胶/中国

21amtel集团/俄罗斯

22j.k工业/印度

23杭州中策橡胶/中国

24山东成山/中国

25下世纪/韩国

26西亚特轮胎/印度

27nizhnekamskshina/俄罗斯

28风神轮胎/中国

29brisa普利司通-萨巴奇轮胎/土耳其

gajahtunggal/印度尼西亚

31gpx国际轮胎司/美国

32青岛双星轮胎/中国

33贵州轮胎/中国

34建大橡胶工业/中国台湾

35马塔多耳/斯洛尼亚

36特雷勒堡/瑞典

37卡莱尔/美国

38华南轮胎橡胶/中国

39白俄罗斯轮胎/白俄罗斯

40南港/中国台湾

41邓禄普轮胎/南非

42马郎贡尼/意大利

43fate/阿根廷

44华丰/中国台湾

45比拉轮胎/印度

46帝坦国际/美国

47捷克gumarenskaspol./捷克

48gty轮胎/美国

49联邦橡胶/中国台湾

50联合轮胎/以色列

51cia.huleratornel司/墨西哥

52井上橡胶/日本

53kerman轮胎橡胶/伊朗

dneproshina/乌克兰

55弗雷德斯坦/荷兰

56balkrishna工业司/印度

57北斗星／solideal司/斯里兰卡

58广州珠江橡胶/中国

59denman轮胎/美国

60dena轮胎/伊朗德黑兰

61metro轮胎/印度

62北京首创轮胎/中国

63青岛黄海橡胶/中国

64山东中策轮胎/中国

65银石司/马来西亚

66双喜轮胎/中国

67辽宁轮胎集团/中国

68徐州轮胎集团/中国

69casumina（原南方橡胶）/越南

70tvssrichakra/印度

71特种轮胎/美国

72tunisienne轮胎/突尼斯

73j.v.matador-omskshina司/俄罗斯

74巴基斯坦通用轮胎橡胶/巴基斯坦

75falcon轮胎/印度

五篇：

企业化,化企业

企业化，化企业

化，个广泛的概念。

化是种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是种历史现象，是社会历史的积淀物。

而化的定义又有上百种，包括：

社会历史人传统生活艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的种能够传承的意识形态。

何为企业化？

企业化是指企业在长久长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观企业神，以及以此为核心而生成的行为规道德标准生活信念企业风俗习惯的总称。

它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣目的需要以及由此产生的行为统起来，是企业长期化建设的反映。

企业化在民企现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最只不过的要。

可否深厚的化底蕴，是否拥有博采众长又有否各具特色富有个性化魅力的区域化，直接决定着企业的市场竞争能力，下定决心着企业的兴衰与成败。

日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代化含义，只不过企业也不甘落后，大批国营企业展露出来。

出现了更多新颖的社会化形式。

企业化的种类有四大类，由表及里顺次为物质化行为化制度化神化，各层面之间有着密切蕴含着的内在联系。

以个别事例举例：

阿里巴巴的“家庭化”，此企业化家庭使员工在企业中工作时感受到以氛围为目的的企业化，与般企业不同，阿里巴巴的企业化注重自由，随性。

再有，海尔“品质”化：

由海尔老总亲自创造的企业化，以产品质量的保证作为稳固的企业化，曾

度获得广大老百姓的致评。

还有品牌企业化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人想到沃尔沃就会立马想到想起其安全可靠的特点，这就是企业化的大点作用。

物质化是行为化制度化神化以物质形态表现出的表层化，它企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”化；行为化是制度化神化的动态体现，也是创业团队神脉动和价值观的折射，体现在企业公司员工行为行为的价值取向行动目标等方面；制度化是塑造神化的机制与载体；神化是更深层次的化现象，是企业化的核心内容，包含生产经营理念管理作风企业价值观企业道德等构成企业的“软化”。

何为建筑工程管理？

工程管理专业培植运营管理具备管理学经济学和土木工程技术的基本知识，教师在校学习期间，要欣然接受工程师和经济师的基本质训练，打工程技术管理经济法律中文及计算机应用各方面方面的坚实基础。

管理学院在管理体制对工程管理专业人才培养过程中，积极提供服务相应条件，并使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。

专业方向的主要课程主要包括：

建设法规建筑技术经济学工程估价财务管理统计学运筹学经济学会计学工程建设合同管理建筑微观经济学概论工程项目管理，工程项目成本规划与控制建设项目风险管理重点项目信息管理工程建设项目投资与融资等。

专业和化的交融，如何进行？

作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究组以及建筑法规

等等方面实施初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会发展学习方面转向实际创造性的方面从。

而我们的毕业生大多以司大都项目经理为奋斗目标进行努力，般实际工作5年即约即有升职机会。

个人认为建筑工程优良作风管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的组织工作，员工，化内涵。

而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。

般以神化为主，旨在带动企业的成员共同努力。

用价值观诱导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在连系起，使员工和企业间产生价值观爱情的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效增强得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性更加有力更加富有成效。

二，激发与奖励，激励是种神意志力或状态。

它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的主动性和创新神。

物质激励到定程度，就会出现边际递减现象，来自企业化提供的神激励，却是持久的强大的。

企业化，化企业。

拥有自身“企业化”的企业在发展战略方向，发展前途，发展情况赢得等方面会取得很大的进步。

拥有属于自己的企业化会使得企业脱胎换骨，更上层楼。