培训工作总结及下一步工作安排.docx

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培训工作总结及下一步工作安排

2012年度培训教育工作总结

及下一步工作安排

为认真贯彻落实两级集团公司安全工作会议精神，深入推进职工素质提升教育工程，提高现场管理和岗位人员操作技术水平，在矿领导的大力支持下，在全科人员的不懈努力下，圆满完成了各阶段培训任务，职工培训教育工程稳步推进，现对工作做如下总结：

第一部分   1-10月份培训工作情况及11-12月份工作安排

一、基本情况

2012年，是张端煤业培训工作真正意义上的起步年，是培训管理步入正规的开篇年。

培训科全体人员团结一心、砥砺奋进、不等不靠、谋取发展，全力推进培训工作，取得了较好的成效。

全矿共培训煤矿“三项岗位人员”65人（其中初训43人，复训22人），组织转、换岗培训班3次（共94人），确保全员持证率100%。

分期举办各类专题培训班16次、按期组织月度季度考试考核、举办安全知识竞赛活动，圆满完成各阶段培训任务，为矿井基建的顺利进行奠定基础。

二、主要工作

（一）强化基础管理，提升管理内涵水平

今年以来，培训科业务上系统分离、独立办公，我科坚持从基础抓起，着力在制度建设和完善上下功夫。

一是建立培训管理机构，制定下发了各项培训管理制度，为全年培训工作定下了基调、指明了方向；二是加强责任落实，强化内务建设，全科人员深入基础、靠前指挥，充分发挥了培训管理指挥协调作用；三是严格监管考核，建立健全各类管理台账，完善各类考核制度，实现了工作有方向、操作有依据、行为有标准，确保检查考核工作落实到位；四是规范个人培训档案，对安全教育档案按单位、部门分类管理，切实做到“一人一档”，达到人员培训科学化、系统化的管理标准，使我矿培训工作形成了有章可依、按章办事的良好运行模式。

（二）强化三项培训，提升管理人员业务能力

1、强化新版《规程》学习。

利用调度早班会前十分钟，由生产口科长紧扣专业知识，结合本矿现场生产实际，对2011年新版《规程》逐条讲解，提高各级管理人员的业务水平。

2、强化机关人员业务学习。

为提高机关人员的业务素质和专业水平，购买各类教学光盘98套，利用每周四下午时间，对机关全体及副队长以上人员集中培训44次，进一步强化安全管理责任。

3、强化安全员业务培训。

根据矿井安全员统一管理制度，对全矿安全员进行强化培训8次。

以国家政策、法律法规、新质量标准化标准、隐患排查治理等为重点内容，提升现场管理水平。

（三）狠抓岗位培训，提升操作人员技能水平

1、严格新职工岗前培训。

结合矿井实际情况，按照培训大纲规定要求，把三级安全教育培训作为一项硬指标，组织项目部入矿从业入矿培训1期（52人）、岗位转换2期（共42人）全部通过集团公司考核，为考试合格人员办理了《安全培训合格证》，从源头杜绝不合格人员入矿进岗。

2、严格规范职工操作行为。

实行各级管理人员入井必须至少对2名井下作业人员所从事的工作程序进行手指口述抽查，现场进行技术操作考核，达到熟练操作的目的。

通过培训，有力地提升了全员安全意识，减少了工人三违现象的发生。

3、严格落实奖惩制度。

根据季、月度考核制度，对区队季度考试中表现优异的前三名“优秀员工”给予奖励，共有27名职工受此殊荣，激起职工“比、学、赶、超”的良好学习氛围；对培训组织不认真、应付差事、走过场的单位予以考核，确保培训工作顺利开展。

（四）严格落实“干部上讲台培训到现场”工作部署

深入推进职工素质提升工程，狠抓“干部上讲台，培训到现场”培训活动，充分发挥各级领导干部理论水平高，开展有针对性的全员大培训，破解人才短缺、人员素质不高的企业发展难题，进一步夯实安全管理基础工作。

第一阶段（2月1日-5日）召开活动动员大会，派专人到各基层单位进行广泛宣传发动，形成“大培训、大学习、大提高”的培训格局。

第二阶段（2月6日-10日）严格按照文件规定筛选统计授课干部，建立授课干部培训档案，对全矿29名符合兼职教师条件的干部全部书面聘任，做到一级带动一级，上至公司领导下至科级干部，人人上讲台。

第三阶段（2月11日-20日）收集岗位操作人员个人信息，整理包保培训档案，目前包保干部42名，签定包保协议159份；做到没有一个不被包保培训的职工。

第四阶段（2月下旬开始至今）根据职工培训需求，合理安排授课计划，全面展开培训工作，干部上台授课236次，其中处级干部授课18次，科级干部上讲台218次；现场包保培训职工达3886次/人，有效提高各类人员操作技能。

每季度由活动领导组牵头，政工部负责对被包职工进行家访和召开包保对象座谈会，了解职工的家庭情况、生活情况，并结合帮扶机制，对家庭确实困难的职工给予帮扶，消除职工的后顾之忧，针对性的做好职工的思想政治工作，增强职工的凝聚力，打造本质安全型企业。

三、存在问题

（一）基础管理方面。

专业人才资源匮乏，专、兼职教师人才不足，造成教师队伍基础薄弱，个别干部工作开展不扎实、不精细的问题，直接影响培训质量。

（二）队伍素质方面。

项目部特种岗位从业人员流动性大，人员调整频繁，人员文化程度偏低，培训任务繁重，培训效果不理想。

（三）学习意识方面。

各类人员培训学习意识不高，观念、认识跟不上形势变化，学习的自觉性、主动性不强，培训组织难度较大。

四、十一、二月份工作安排

在后两个月的工作中，我们务必保持清醒认识，不骄不躁，深挖细敲，持续推进素质教育工程，巩固培训成果。

1、抓好系统培训工作，组织四季度技术练兵、比武，提升全员业务能力。

2、狠抓安全员业务培训，由培训科牵头，安全科负责组织安监人员学习，提升业务指导能力。

3、积极与临汾特检所沟通，做好锅炉司炉工的培训取证工作，确保冬季供暖安全运行。

4、持续推进“干部上讲台，培训到现场”活动，严格兑现考核机制，开展培训效果反馈调查，增强培训效果跟踪机制，圆满完成专项活动。

第二部分  2013年培训工作安排

紧紧围绕企业发展战略及矿井安全生产实际，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，全力推进“干部上讲台，培训到现场”工作，创新教学方式，突出培训的针对性、实效性，切实提高职工操作技能，主要从以下几方面开展工作：

1、随着矿井进一步推进，着手按照四级培训基地认定标准，加快师质培养，完善各类基础资料，配备应有的教学设施，满足教学需求。

2、强化科队干以上中层干部人员的业务知识培训，结合矿井生产部署，邀请专业教授或新设备厂家技术人员，对管理人员，进行新知识、新技术专业培训，切实提高干部安全管理能力。

3、加强持证管理，根据矿井生产衔接的需求，积极与上级部室沟通，及时安排新调整的各类人员培训取证，确保全员持证有效。

4、深化职工安全培训，从“注重取证”向“增强技能”转变。

突出三个层次人员素质培训，一是安全管理人员培训，二是班组长业务培训，三是职工队伍技能培训。

5、加强对项目部操作人员的培训，使进入我矿的从业人员，人人都能熟知自己的岗位责任制及操作标准，掌握面对自然灾害的准确判断及预防措施，争取彻底消除灾害毒瘤，为我矿的安全发展做出贡献。

2012年在紧张和忙碌中即将结束，下一步工作任重道远，我们将本着求真务实、积极进取的工作精神，以煤矿安全建设为目标，以教育培训为抓手，以提升人员素质为着力点，从科学管理的角度出发，创新理念，强化措施，夯实责任，有序推进培训工作，为圆满完成今年各项培训指标顺利开展明年培训教育工程做出努力。

张端煤业培训科

二0一二年十一月六日

2012年度培训工作总结

及下一步工作安排

张端煤业培训科

二0一二年十一月