昆仑加班.docx

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昆仑加班

昆仑加班

篇一：

经典语句载录

经典语句载录

中国人不愿意说实话，因为说实话没有人愿意听。

王敬瑞：

山西省阳泉市政府副市长

王敬瑞：

一个领导不能软绵绵的，什么都好说。

不惹人的领导什么都干不成，其实有些时候发脾气也是领导者权威的显示。

王敬瑞：

领导成熟的三境界：

淡静藏。

王敬瑞：

掌握“七要义”做官游刃有余，“四工具”，鞭子、刀子、斧子、抹子。

鞭子：

扬鞭催马，刀子、斧子:

霸气强硬，抹子：

软工具理顺关系，化解矛盾，调节情绪。

王敬瑞：

“三给”激励法：

给票子、给面子、给位子。

反之，扣票子、丢面子、撤位子。

王敬瑞：

善学者是小得，善事者是大得，善捂者是了不得。

王敬瑞：

权威来自四种力：

权利、能力、魅力、情力。

王敬瑞：

副职要：

说了动，一把手安排的工作要雷厉风行动起来，主动配合不越位，勤奋工作不说累；挡得住，独立工作能力强，能为领导独当一面；受得下，受得下苦，某种程度下能受得下气。

王敬瑞：

拿得起放不下那叫压力，拿得起放得下那叫助力。

王敬瑞：

起步的早，进步的慢，必定中间有磕绊，不是客观是主观。

埋怨毫无意义，为什么主管适应不了客观。

王敬瑞：

要谨防身边的;刺、刀、毒。

金钱贪多就是刺，美色

贪多就是刀，厚味贪多就是毒。

王敬瑞：

“贪”字形似“贫”字，这其中有深刻的含义；贪得无厌的结果往往会导致一贫如洗。

王敬瑞：

最好的东西过多就会变成最坏的东西。

王敬瑞：

领导者桌人做事应“画个圈，压住边”，画个圈就是什么事能办，什么事不能办；什么人能用，什么人不能用；什么友能交，什么友不能交。

压住边就是想办的事，想用的人，相交得友也要压住边。

王敬瑞：

我把人分为五种；伟人是先人后己，好人是利人利己，常人是先人后己，小人是损人利己，坏人是损人害己。

王敬瑞：

有争议的往往是人才。

庸才无恩无怨无争议，才干越高的人，缺点也越明显。

人才有用不好用，奴才好用没有用。

20XX年对联

上联：

房价涨，地价涨，油价涨，地价涨，水价涨，粮价涨，肉价涨，蛋价涨，菜价涨，药价涨，这也涨，那也涨，怎一个涨字了得，涨了还涨。

下联：

上学难，参军难，就业难，买房难，租房难，择偶难，结婚难，育儿难，就医难，散户难，男也难，女也难，看世间难字当头，难上加难。

横批：

活在中国

改革开放三十年来社会怪状：

没结婚的像结婚一样的同居，结婚的像没结婚的一样分居；动物像人一样的穿衣服，人像动物一样露着肉；

小孩像大人一样成熟，大人像小孩一样幼稚；

女人像男人一样爷们，男人像女人一样娘们；

没钱的像有钱的一样装富，有钱的像没钱的一样装穷；情人像夫人一样四处招摇，夫人像情人一样深居简出；中国办公室22条潜规则

1、必须有一圈子

2、必须成为第二名

3、必须理解职责的定义

4、必须参加每一场饭局

5、必须懂得八卦定理

6、必须明白加班是一种艺术

7、必须熟练接受批评的方法

8、必须理解“难得糊涂”的词义

9、必须论资排辈

10、必须禁止智力排行

11、必须学会不谈判的技巧

12、必须理解秘密存在的意义

13、必须理解开会是一种道

14、必须让婚姻状况成为秘密

15、必须掌握一种以上高级语言

16、必须将理财作为日常生活的一部分

17、必须明白参加培训班的意义

18、必须学会摆谱

19、必须懂得表面文章的建设性

20、必须与集体分享个人成功

21、必须接受规则

一、笑话

1、新四化终于实现了：

男性女性化，女性宠物化，宠物贵族化，贵族没文化。

2、小驴问老驴：

为啥咱们天天吃干草？

而奶牛顿顿精饲料，老驴叹道：

咱爷们比不了，我们靠跑腿吃饭，人家靠胸脯吃饭。

3、男人把幼稚的女人看做单纯，女人把单纯的男人看做幼稚。

4、办好奥运有什么了不起，办好亚运有什么了不起，办好大运有什么了不起，你什么时间把春运办好了再来向我邀功。

幸福之南：

家里没病人，外头没仇人，圈里没小人，身边没坏人，升官有贵人，办事有熟人，聚会有高人，闲聊有达人。

人生最大的敌人是自己人生最大的失败是自大人生最大的愚蠢是欺骗人生最大的可怜是嫉妒人生最大的错误是自卑人生最大的痛苦是薿迷，人生最大的过错自欺欺人人生最可怜的性情是自卑人生最大的破产是绝望人生最大的礼物是宽容人生最可佩服的是精神人生最大的财富是健康人生最大的快乐是施舍

篇二：

人力资源案例分析

案例：

远翔机械有限公司

远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。

传统上，公司一直严格的从内部提升中层干部。

但后来发现这些提拔到中层管理职位的从基层来的员工

缺乏相应的适应他们新职责的知识和技能。

这样，公司决定从外部招募，尤其是那些工商管理专业的优等生。

通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人。

从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一阶段锻炼后提升为中层管理人员作好准备，但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。

公司又只好回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。

不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休，急待有称职的后继者来填补这些空缺。

面对这一问题，公司想请些咨询专家来出些主意。

思考题

1、你认为造成此公司招募中层管理者困难的原因是什么？

2、从公司内部提升基层干部至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生，各有何利弊？

3、如果你是咨询专家，你会给公司提出什么建议？

1．这个公司显然存在着选拔和招募方面的问题。

在这个案例里面，一开始他们注重内部选拔，但内部选拔觉得适应性比较差，不能适应新的知识的技能，不能满足岗位需要。

接着请外界的中介招募机构，招到一批工商管理专业的学生，还是比较满意的，但最后还没有到岗位上就走了，所以说确实存在问题。

内部找不到满意的，而满意的外部人才又走了，这就是问题的所在。

3．一般选拔人的条件比较高，要德才兼备，这往往是一种理想。

在这种状态下，我们往往是看能找不找得到人才。

在这里面，内部总是找不到合适的人才。

一个可能是员工的素质确实比较低。

接着可能是他的要求比较高。

这种情况下，我们要做工作分析。

首先要分析问题的原因。

通过工作分析，确认哪个中层干部需要什么样的资质、能力、技能，给他们作一个分析，这样把他们的标准定实。

第二个就是为什么招本专业的学生后又走了呢？

这些人是刚毕业，他们不懂管理，

而这里既要懂专业，又要懂管理。

所以就直接去招聘又懂专业，又懂管理的人。

这样一来就有活干，他来之后，一定得到公司的重视，他的价值得以实现，那么当然他就不会搞砸，这个问题也就不会发生。

可能招的也不是很合适，即使在这种情况下，我们还有一种改进办法。

外部招聘这些管理类学生后，对他们说明理由。

就是说，不是永远在这里干，如果干了两年后，基本上提拔到管理层的岗位了，让他们看到曙光，看到希望，即使眼前在基层工作，有这样、那样的困难，但他们看到将来的发展，可能能忍受，可我们往往有些企业不告诉他，他们可能会走。

第四是内部招聘，从素质上来讲，不一定符合岗位的要求，那么我们找一些有潜力的人，进行培训。

如此一来，这个问题就能解决。

案例

某公司的培训工作一直无法顺利进行，尽管各职能部门经过都认为培训非常重要，而且在公司的各种场合都呼吁需要进行这样或那样的培养；但是，每当人力资源部安排好培训之后，他们又说实在抽不出时间，员工们忙得恨不得一人当两人使，哪怕一天都抽不出来，更不要说三天或一周的培训了。

为此，人力资源部不得不把培训安排在周未以适应职能部门经理的要求，可每次培训经常出现员工的缺勤现象，他们说，即使给加班费也不愿牺牲公休；而且来培训的员工也往往带有抵触情绪，迟到、早退更是普遍，课堂秩序无法保证。

以上情况在许多公司都存在，试分析为什么？

并提出解决办法。

答案要点：

一、公司高层对人力资源重要性的认识，“以人为本”、“战略规划。

”特别是培训激励、考核、评估、奖惩制度。

二、各职能部门对培训的认识。

三、人力资源部，培训制度、特别是培训激励，考核评估，奖惩制度。

需求分析、培训管理、培训效果的跟踪与监控。

人力资源部对高层领导的影响力，与职能部门的协调能力。

案例

陈平是昆仑电子公司的生产总监，他平时总是尽量大个人可能帮助他的员工，如帮员工度过“经济危机”，帮员工减少离职损失，为此，

他陪受下属的爱戴。

快到年底了，陈平的一个员工王霞却经常不来上班。

据了解，王霞的丈夫在去年得了重病，至今仍在家休养；前不久，她的儿子又得了肺炎住院，这对债台高筑的王霞来说，无疑是雪上加霜。

终于到了年底绩效评价的时候了，陈平决定尽可能地帮助王霞。

虽然王霞在各方面都不容出，但实际上，陈平在每一项考核指标都给她评价为“优秀”。

由于公司的报酬制度与业绩评价制度是挂钩的，所以，除了正常的生活补贴及福利提高之外，王霞有资格得到丰厚的绩效奖金，还有可能加薪。

由于陈平的车间在本年度已超额完成了分配的定额，陈平在表格中的工作数量和工作质量情况的位置记为“优秀”，而在合作态度上则填上了良好或一般。

员工张明在工作中经常“突发奇想”，有“偷懒”现象，陈平劝说无效，于是陈平在张明的工作态度栏下填上了较差，但在表格的评价栏中没有任保说明。

当填到员工赵杰的评价表时，陈平升起一股内疚感。

他知道赵杰被调离现职与自己有关，因而，为了避免面临的尴尬，便给了赵杰较高的分数。

陈平把绩效评价表叠好时，脸上露出了轻松的微笑。

一年一度的考核难关终于过去了。

陈总监就这样完成了一年绩效考评，好在他的车间本年度超额完成了定额，要是明年完成不了定额，陈总监是否还能“照顾、体贴”下属呢？

请对陈总监的考核方法进行评价。

答案要点：

健全有效考绩制度：

全面性与完整性、相关性与有效性、明确性与具体性、可操作性与精确性、原则性与可靠性、公正性与客观性、民主性。

考绩技术：

采用客观考绩法与主观考绩法相结合。

绩效考评方法的选择。

提高考评的信度与效度。

加强考评者的培训。

篇三：

浅谈基层公务员工作和生活现状

浅谈我县基层公务员工作和生活现状

近年来，网络上不断有公务员灰色收入多、福利好、待遇好的传言。

其实，这种情况只是个例，绝对不是普遍。

大多数公务员仅仅是千千万万普通工薪阶层的一个小群体，他们过着朝九晚五生活，为了房贷、车贷而奔波于那微小“三点一线”的生活圈。

下面就我县情况作如下分析：

一、墨玉县基本概况

墨玉县位于昆仑山北麓，塔克拉玛干沙漠西南缘，地处东经79°8′～80°51′，北纬36°36′～39°38′，东与和田县隔河相望，西临戈壁与皮山接壤，北入塔克拉玛干大沙漠与阿克苏地区阿瓦提县接壤。

东西宽45～112.5公里，南北长319.5公里，总面积25624平方公里，其中山地占

8.5%，平原绿洲占5.9%，沙漠占85.6%；地势南高北低，海拔在1120-3600余米之间。

县城距新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐1961公里。

县辖3镇13个乡，3个街道办事处，364个行政村，1622个村民小组。

全县总人口54.33万人，其中：

农业人口48.65万人，占总人口的89.5%；非农业人口5.27万人，占总人口的9.7%。

全县总人口中，维吾尔族占总人口的96.4%，是维吾尔族高度聚居的全疆第二人口大县，是国家和自治区重点贫困县。

和田地区是全国维稳重地，全国的稳定新疆是重头戏，新疆的稳定在和田，和田的稳定在墨玉。

由此可见，我县维稳任务相当艰巨。

基层公职人员便是维稳的排头兵。

二、基层公务员现状分析

纵观我县基层公务员当前现状，主要表现为以下几个方面：

（一）待遇较低，各方面条件差。

广大基层公务员工资与发达地区相差甚大，与本地从事其他职业人群收入相比也存在明显差距。

绝大多数基层公务员和事业单位工作人员其实也只是普通的老百姓，每天也要为了生活精打细算，为了生存忙碌奔波，就本人所在的地区来说，平均工资在3000元左右，cPi指数却达到4.6，基尼系数更是超过0.55，按照近两年的物价，如果夫妻双方都是公务员或事业单位人员，双方父母在农村或一方父母在农村无收入，再生上一个孩子，办按揭买上一套房子，那么这个家庭的生活