附输煤管理部运行管理制度汇编样本.docx

附输煤管理部运行管理制度汇编样本.docx

《附输煤管理部运行管理制度汇编样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《附输煤管理部运行管理制度汇编样本.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

附输煤管理部运行管理制度汇编样本

输煤管理部燃料运营专业管理制度

1.输煤管理部燃料运营交接班制度--------------------------2

2.输煤管理部燃料运营巡回检查制度------------------------5

3.输煤管理部燃料运营设备定期切换制度--------------------6

4.输煤管理部燃料运营培训管理制度------------------------7

5.输煤管理部燃料运营设备缺陷管理制度--------------------8

6.输煤管理部入炉煤取样及存样管理制度--------------------9

7.输煤管理部燃料运营值班室卫生管理规定------------------10

8.输煤管理部燃料运营防风、防火、防洪、防冻制度----------11

9.输煤管理部燃料运营油库安全制度------------------------12

10.输煤管理部燃料运营油系统设备动火工作票制度------------15

11.输煤管理部油库运营定期维护实验制度--------------------17

12.输煤管理部油库运营卫生责任制度------------------------19

13.输煤管理部燃料运营油库管理制度------------------------20

14.输煤管理部燃料运营油库设备检修安全规定----------------23

15.输煤管理部燃料运营油库动火工作规定------------------28

16.输煤管理部燃料运营班组卫生清扫制度--------------------29

17.输煤管理部大雾天气煤场作业安全管理制度----------------31

18.输煤管理部煤场喷洒水管理制度--------------------------32

19.输煤管理部推煤机车辆钥匙管理规定----------------------33

20.输煤管理部汛期安全办法-------------------------------34

输煤管理部

燃料运营交接班制度

一、交接班准备：

1.所有运营人员必要按规定交接班次和交接时间进行交接班。

2.在未办理交接手续时值班人员不得擅自离开岗位。

如接班人员到点尚未到现场，由接班班长指定人员接班，接班班长未到则应交班班长暂留继续值班并报告分场听候安排。

3.接班人员应提前30分钟到达现场，询问上班运营状况，到各自岗位查阅记录，检查设备。

提前10分钟到指定地点。

4.交接班时，交班一方由班长主持，进行当班生产讲评，讲评内容：

5.分析本班生产中所发生事故、障碍等异常状况及存在不安全因素，提出防止对策。

6.表扬好人好事，批评违犯规章制度、劳动纪律等不良行为。

7.接班一方由班长主持，安排当班生产任务。

8.由各岗位值班工报告岗位设备状况，运营状况、卫生状态。

9.依照接班状况，将运营方式，设备状况通报全班，布置本班生产任务、安全办法及设备保养等工作。

10.传达厂及本部和值长关于指令。

11.合理调配值班人员。

12.全体人员分别到各自工作岗位办理手续，接班双方在值班记录上签字后，交接班结束。

二、交接班人员应做工作及注意事项：

1、交班人员应做工作：

（1）值班人员在交班前对本岗位设备进行彻底检查，值班长应对各岗位进行一次重点抽查。

（2）接班前重要检查原煤仓和圆筒仓存煤状况、运营设备和备用状况以及本岗位卫生完毕状况。

（3）填写好运营操作记录，要笔迹工整，书写规范，不得缺记或简记。

（4）交班者要积极向接班者交待运营状况，详细回答接班者所提出疑问，必要时须陪伴接班者到现场进行共同检查。

2、接班人员应做工作：

（1）接班班长应查阅班长运营操作记录本内容，理解煤种、煤质、来煤状况以及筒仓和原煤仓储煤状况。

（2）接班班长应向交班班长理解系统中设备缺陷、异常及解决状况，运营状况等，同步理解上班未完毕需本班完毕工作。

（3）值班工接班时应查阅本岗位运营记录，理解设备运营状况，检修状况，存在缺陷，运营中异常及解决通过。

（4）值班工要对本岗位所辖设备进行全面检查，同步对设备和工作间卫生状况、岗位照明、通讯、消防设备等工、用品状况检查。

（5）在筒仓和原煤仓上值班人员要检查筒仓和原煤仓存煤状况。

3、交接班应注意事项：

（1）接班者在运营操作记录本上签字后，交班者方可签字交班，未办好交接手续不容许离开现场。

（2）自交班前，接班者检查发现设备故障，公物设施或工用品损坏或丢失，及卫生状况不良由交班人员负所有责任。

（3）交班后发现问题，若故障缺陷状况较明显易见，并属于接班检查范畴，由接班者负所有责任，如故障、缺陷较隐蔽不易被发现，由交班人员负重要责任。

（4）交班者对故障、缺陷状况、公物设施、工用品损坏、丢失，不作记录而隐瞒或伪装者，除负所有责任外，还应严肃解决。

4、不得进行交接班状况：

（1）解决事故时不得进行交接班。

接班者可在交班班长指挥下协助进行解决，事故解决告一段落，经双方班长批准后可进行交接班。

（2）应做工作如运营记录、运煤计量、设备维护保养，岗位卫生等未完毕前，不得进行交接班。

（3）接班者发现设备有严重缺陷、影响正常运营，并且交接双方发生不同意见，不得进行交接班，强行交班由本人负完全责任。

（4）交班时，原煤仓低煤位时不得进行交接班。

（5）接班人员醉酒或精神失常时，不准接班，班长要指定代理人顶替接班。

（6）设备运营前，应将皮带上煤流输送完。

输煤管理部

二○○七年二月十一日

输煤管理部

燃料运营巡回检查制度

1.为了及时理解设备运营，备用状况，发现和消除故障，保证运营安全，在值班过程中应依照设备特性，天气状况进行有目巡回检查。

2.巡回检查由独立值班人员进行，对于实习人员则应代领其共同前去予以指引，在巡回检查中应严格遵守《电业生产安全工作规程》关于规定。

3.值班长应在先后半班对岗位进行二次巡回检查，各岗位值班工应不断对设备进行全面检查。

4.在检查运营设备时，要做到思想集中，用眼看、耳听、手摸、鼻闻办法，全面掌握设备运营状况。

5.检查备用设备，重要检查该设备停服役以来缺陷消除状况，设备上不能有妨碍紧急运营障碍物，保证其备用状态。

6.值班工因巡逻设备离开值班室前，必要告知班长，班长不在时，告知程控室值班工。

7.巡回检查中发现异常状况，应向班长报告，紧急状况下，可按规定先解决后报告，对重大缺陷班长应到现埸查看并报告分埸鉴别与否继续运营。

8.值班人员对管辖设备存在缺陷未消除前，应加强对其重点检查，防止事态扩大。

9.所有巡回检查状况均要记入运营记录本内。

输煤管理部

二○○七年二月十一日

输煤管理部

燃料运营设备定期切换制度

1.４、１为了延长设备使用寿命，保证设备始终处在良好运营或备用状态，必要实行设备定期切换制度。

2.每月１号、１５号运营白班，进行运营侧与备用侧设备切换工作。

3.在切换前一天运营白班，告知电工班检查备用侧电气设备绝缘，将备用侧设备启动空转５－１０分钟，做好切换上煤设备前准备工作。

4.为保证运营可靠性，待切换侧设备在切换前必要试运营稳定后方可进行切换（在切换当天）。

5.各设备自运营转备用后，应对设备进行维护保养，抓紧缺陷消除。

6.在切换设备时间内，如不具备切换条件，班长应将因素详细填写入运营记录本内，输煤管理部查明影响设备切换因素后，进行解决。

7.运营设备运营时发生重大缺陷，需暂时进行设备切换变化运营方式，应向本部门和当值值长报告，经批准后进行切换，做好记录备查。

8.为保持电动三通档板动作灵活可靠，每个白班岗位运营值班工应将其启动运转一次。

输煤管理部

二○○七年二月十一日

输煤管理部

燃料运营培训管理制度

1.新参加工作人员应进行与工作关于生产知识和安全知识全面教诲。

2.新参加工作人员应进行安全作业规程学习，并经考试合格后，方准许进入现场学习。

3.学徒工及新调人员在未独立值班前，应在指定师傅指引下学习，熟悉设备系统，经考试合格，车间批准后方可在师傅监护下操作。

4.新人员监护操作期满，经分场批准后方可独立值班。

5.凡间断工作超过三十天值班员，应跟班学习和熟悉设备一天。

凡间断工作超过三个月由分场进行安全技术考试合格，方可独立值班。

6.全体运营人员，每年定期考试安全作业规程和运营规程，不及格者应补考。

7.班长和班组技术员，应抓好培训，考问解说每月不少于两人次，小型及事故演习每月不少于一次。

输煤管理部

二○○七年二月十一日

输煤管理部

燃料运营设备缺陷管理制度

1.夜班人员应有高度责任心，要对当班设备勤看、勤听、勤摸，对异常转化都要认真分析。

2.值班人员对设备缺陷要及时报告当班班长。

当班能消除但是班。

值班人员不能消除时，及时告知检查检查人员解决。

3.对设备缺陷不检查，不分析，不报告导致设备损坏者要追究责任，予以扣奖和行政处分。

4.对工作认真负责，多发现设备缺陷和重大设备隐患者，当班班长要提出请分场予以嘉奖和表扬。

5.检修负责人员要每天审查设备缺陷记录本填写对发现设备安排意见和对已消除设备缺陷填写注销时间及负责人姓名。

6.值班人员要为检修人员消除设备缺陷多创造条件，要顾全大局，保证设备完好率达到规定。

7.运营班组值班人员每发现一条缺陷，奖励5元；较大设备缺陷，奖励50-100元。

8.圆筒仓煤位补煤量月合计第一名奖班组100元，上煤量（皮带称）第一名将班组100元。

输煤管理部

二○○七年二月十日

输煤管理部

入炉煤取样及存样管理制度

为有效监督入炉煤煤质状况，为入炉煤煤质化验提供有效可靠根据，特对入炉煤取样、存样做如下管理规定：

1、输煤管理部燃料运营各班每班指定专人会同燃料管理部取样班人员到#6皮带取样间一起取样。

取样前由燃料管理部取样班人员电话告知输煤管理部燃料运营人员，双方人员均到取样间后进行取样。

2、取样后输煤管理部燃料运营人员现场监督燃料管理部取样班人员制样，并将制好煤样分装在两个取样瓶内。

3、燃料管理部人员填写“入炉煤煤样交接表”，无异议后双方在“入炉煤样交接表”上签字，将签过字“入炉煤样交接表”放在存样瓶中。

4、输煤管理部人员将煤样拿回一份放在程控室门口入炉煤煤样存样柜子内，供需要时取用。

5、入炉煤煤样存样柜按规定上锁，不准随意打开。

钥匙由各班班长保管并交接班。

上面柜子存储单月煤样，下面柜子存储双月煤样。

当班期间柜门必要锁上，如果浮现柜门没锁现象，将对当班班组进行考核。

6、输煤管理部负责在每月10日前将上月存储煤样瓶清空，由燃料管理部煤运营人员收回存样瓶。

7、上述各项规定要认真执行，发现没按规定执行者，一次扣罚奖金50元。

输煤管理部

二○○七年二月二十七日

输煤管理部

燃料运营值班室卫生管理规定

一、程控室

1、台面、桌面、沙发面、电话、MIS微机系统等所有面、程控室（涉及电子间）地面卫生、三楼走廊地面、二楼到三楼楼梯均为交接班卫生。

2、责任班组全面保持卫生如工业电视屏幕、门头、柜头、玻璃等卫生死角。

二、班长室、女更衣室

1、桌面、橙面、电话、饮水机、电磁炉等所有面、地面均为交接班卫生。

2、责任班组由（程控室责任班组）负责全面保持卫生如门头、柜头、玻璃等卫生死角。

三、现埸值班室、操作室

1、桌面、橙面、电话、饮水机、灭火器等所有面、地面均为交接班卫生。

2、责任班组由（程控室责任班组）负责全面保持卫生如门头、柜头、玻璃、空调等卫生死角。

四、各班备班室由所在班组负责整顿，物品按规定摆放。

五、检查原则

1、无积灰、无杂物、无油污。

2、物品按规定进行摆放

输煤管理部

二○○七年二月三十日

输煤管理部

燃料运营防风、防火、防洪、防冻制度

1.值班人