乡村电管部18年年中工作总结及下半年工作打算.docx

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乡村电管部18年年中工作总结及下半年工作打算

乡村电管部2018年年中工作总结及下半年工作打算

　　乡村电管部2006年年中工作总结及下半年工作打算2007-02-0609:

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57　　乡村电管部2006年年中工作总结及下半年工作打算

　　今年上半年乡村电管部在公司、党委的正确领导下，认真落实年初“两会”精神，对照年初制订的工作目标，强化管理，责任到人，加大了工作力度，取得了良好的工作成绩。

现将上半年的工作情况及下半年的工作思路汇报如下：

　　一、上半年所做的主要工作及取得的经验

（1）贯彻落实各项规章制度，加强安全培训提高安全生产管理水平：

　　1、我们坚持“安全第一,预防为主”的方针，积极开展创建“无违章企业”活动，结合安全性评价工作，集中检查、治理各供电所存在的安全隐患、安全死角，确保了配电线路设备的安全运行。

我们一是及时组织各供电所所长学习了相关文件，分解、细化了查评细则，层层签订了安全生产责任书，将工作目标、完成时限落实到人。

第一季度，共查出安全隐患条，现场立即整改条，通过春季检修工作整改了条；进入“三夏“麦收期间以来，我们狠抓《临时（场间）用电十项规定》贯彻落实，同农电工签订了临时用电安全责任书，农电工对供电所所长负责，供电所所长对部室主任负责，严把了临时用电申请、安装、验收、拆除关，确保不发生农村触电伤亡事故；二是积极协调安全主管部门，加强了对供电所安全生产管理工作的指导、检查、考核力度，下发了供电所“无违章”管理资料样本，明确了工作思路，规范了创建“无违章企业”的工作步骤，确保了各供电所安全管理水平的不断提高。

　　2、加强安全培训工作，提高员工素质，夯实了安全生产基础。

我们一是落实了自上而下的即时培训，即：

“以会代训”。

利用召开所长会、安全例会、开工会、收工会及部室主任现场监督的机会，一级抓一级，层层督导、层层教育，时时培训、事事培训，发现问题在当场、处理问题在当面、纠正问题在当时；二是有针对性的组织集中学习，上半年我们分别组织了安全员、所长参加的安规、工作票填写培训班，对工作票填写方法、施工三大措施中危险点分析的原则进行了指导，提高了供电所在生产、经营活动中安全预控能力；三是本着“以考促学、以学促干”的原则，在供电所农电工集中管理后开展了学安规，每天写500字学习笔记的活动。

坚持月考制度，通过严格考核引导供电所职工发挥学习上的主观能动性和自觉性，变“要我学”为“我要学”，提高了农电职工的综合素质，着力打造学习型供电所,引导职工在工作中形成“比、学、赶、超”的良好风气，收到了良好效果。

06年以来，在历次安全考试中，供电所职工没有出现一起不及格的现象，在参加省集团公司组织的调考中，取得了全市第一的好名次。

　　（3）适应市场、顺应客户，狠抓营销指标管理，提高公司效益：

年初以来，我们通过组织供电所职工《国家电网公司员工服务“十个不准”》、《电业公司供电服务“十项承诺”》等文件的学习以及对发生的违反承诺行为严厉的考核，在职工观念里牢固树立”服务第一，客户至上”的思想，服务质量有了较大提高。

上半年新增高压用户户，总容量为kVA；低压用户户，各项工作环节均实现了承诺兑现率100%。

我们加大了营业普查力度，通过组织供电所人员学习相关规章、制度加强了我们自身的管理。

严格执行电能计量装置轮校计划，改造了11个超供电半径台区，降低了线路损耗，杜绝“三电”现象，减少跑冒滴漏。

截止5月底，完成供电量为万度,完成售电量为万度，完成高压线损率%,较公司下发指标%降低了个百分点。

完成低压线损率%,较公司下发指标%降低了个百分点。

发扬“三千”精神，同三大纸厂签订了安装负控装置协议书，三大纸厂共计5台负控装置已于四月份安装完毕投入运行。

、4、5月份电费已实现当月按时结零。

有限公司陈欠电费通过采取多收预付电费少输电量的办法积极追缴，截至到6月19日，已回收陈欠电费万元。

　　（4）加强了对供电所技术指导，实现了监督、监管到位、有效，确保了线路设备的安全运行：

上半年共发生线路故障跳闸条次，较去年同期跳闸条次降低了个百分点。

我们主要做了以下工作：

一是周密细致的组织了春季检修工作，检修前召开了春季检修专题会议，布置各供电所作好前期准备工作，明确了检修重点，保证了检修水平，解决了停电时间和检修任务之间的矛盾。

检修中各所落实了开工会、收工会制度，严格执行两票三制。

部室严格执行现场监督制度，严把工作票签发关。

春检期间，各供电所共检修线路千米，更换跌落闸只,横担根,拉线把,隔离开关只，清除线路走廊内树障余棵。

检修期间没有发生一起违章事件，真正做到以“零违章”确保“零事故”，确保了春季检修工作顺利的完成；二是我们通过积极协调相关部室，争取技改资金，开展了第二批危急线路改造工作，共改造10kV线路千米，解决了供电所的燃眉之急，提高了供电可靠率，为增供扩销打下良好的基础；三是根据季节性用电的特点，及时增加了对线路、设备的巡视次数，特别是进入迎峰度夏阶段来，各供电所积极协调工作，争取各级政府部门的支持，修剪了线路走廊外的高大树木，根据天气预报，主动开展了对10kV线路的特殊巡视，加固了被雨水冲刷的线路杆塔基础，及时调整了线路弧垂，变消防为预防，掌握线路、设备安全运行的主动权。

对发生跳闸线路的巡视人员、责任单位按照四不放过的原则进行严厉的处理的方式，提高了各供电所的巡视水平；通过及时组织各供电所学习事故通报的方式，使各供电所在生产工作中做到了举一反三，警钟长鸣。

　　（5）推进供电所管理体制改革，深入开展创一流同业对标工作，提高了供电所规范化管理水平。

根据鲁电集团地[2006]111号文件精神，为了进强化专业管理，有效整合资源，提升供电所管理水平和服务水平,我们通过考试、测评的方式精减电工人,撤消了电工组编制,农电工全部集中到供电所上班，由供电所负责统一管理，并及时根据劳动法有关规定为名解聘农电工办理了相关手续。

实践证明,实行集中管理后，农电工工作热情积极高涨。

我们将《建设一流县级供电企业考核细则》、《国家电网公司供电所规范化管理标准》等文件内容全部细化，明确责任到人，让每名职工都明白了自己担负的责任、义务，加强了职工的思想教育，在日常工作中我们严格检查、从重考核，树立了敬业爱岗的优良风气，共同了推进供电所管理水平的不断提高。

　　（6）服务于公司重点工作，圆满了完成了110千伏建设工程的群众工作任务，施工期间，我部室克服人手严重不足的困难，派出专人负责该工程的群众工作，在两个多月的时间里，连同属地供电所所长一直奔波在施工现场，协调施工单位、政府、农户的关系，平息纠纷近百余起，清除树障棵，维护了施工秩序，打通了线路走廊，保证了110千伏建设工程的提前竣工。

　　服务于地方经济建设。

配合东开发区建设，完成了10kV线搬迁工程，拆除开发区境内线路千米，新立12米水泥杆基，架设KLYJ-95型导线米，优化了东开发区招商环境，有力推动了县政府招商引资工作的开展。

　　二、工作中存在的差距和采取的措施

（1）创一流同业对标工作同公司要求还有差距，有些工作还不够规范、不到位，个别供电所在基础资料、卫生等方面达不到一流常态运行的标准。

　　采取的措施：

加强对供电所各项工作的指导、监督、检查、考核力度；推行标杆管理，弘扬“一级带着一级干、一级干给一级看”的优良传统和作风，通过开展“比、学、赶、超”活动，扎实推进了乡村电管部的整体工作。

（2）农村安全用电管理不容乐观，农村无偿移交的不良电力资产较多，尤其是配电变压器室长期失修渗漏严重，配电箱及其配套的电气设备大部分已陈旧老化，且农改距今已有五、六年的时间，对用户的接户装置和计量装置实施更新和轮换工作面广量大。

　　采取的措施：

加强对农村中低压线路和配电设施的管理和维护，积极争取大修资金，及时消除安全隐患。

　　（3）部分职工存在责任心不强、业务技术差，优质服务水平不高。

　　采取的措施：

加强职工的思想教育，树立敬业爱岗的优良风气；通过严格考核，全员、全方位、全过程强化市场意识，将“窗口”的微笑报务、热情服务提升到以提供优质的电能、合理的价格和高质量的服务为主要特征的新台阶。

　　（4）10kV线路事故跳闸率虽然比去年同期有了较大幅度降低，但还是时有发生。

　　采取的措施：

通过严格考核提高线路、设备的运行维护水平；推广线路防雷措施；各所要转变管理观念，加强对用户侧设备的现场检查，发现隐患后要立即给用户出具整改通知书，避免因用户侧原因造成的线路跳闸事故。

　　（5）安全生产管理方面同公司要求还存在差距，虽然和过去比较，安全工作有了很大改观，但还存有死角，尤其在赶任务抢时间时，就忽视了某些安全环节。

　　采取的措施：

加大安全培训力度，严格考试考核；严格现场监督检查，对出现的不安全苗头从重考核；

　　三、下半年主要工作：

（1）动员全体职工深入开展创建“无违章县供电企业”活动，狠抓《临时（场间）用电十项规定》落实，继续开展安全整治活动，结合安全性评价工作，责任分工到人，集中检查、治理各供电所存在的安全隐患、安全死角。

确保配电线路、设备的安全运行。

（2）继续开展安全教育培训工作。

以安全知识培训为基础，全员培训与重点培训相结合，基础培训与专业培训相结合，并努力做到需要什么，培训什么；缺少什么，培训什么。

开展安全技术生产、业务技能教育培训，提高人员素质。

　　（3）积极稳妥推进供电所专业化管理工作，实现抄、核、收分离，提高供电所精细化管理水平，开展供电所营业普查工作，提高计量管理水平，继续做好建设一流县级供电企业及同业对标工作。

　　（4）作好增供扩销工作，敦促、监督各供电所《平原县电业公司增供扩销工作措施》的落实情况，转变一线工作人员的思想观念，变等客户上门为主动寻找客户，进一步提高服务质量，落实优质服务措施，拓展电力市场。

严格生产计划执行的刚性，坚持能不停坚决不停的原则，推广零点抢修，减少计划停电次数，增加供电量。

　　（5）加快变压器超供电半径、线径过细台区的改造进度，千方百计降低低压线损。

　　（6）及时完成公司交办的其他重点工作。

　　四、对公司的建议：

（1）配网技改、大修资金应向农村低压网络倾斜。

对存在导线老化、线径过细、超供电半径等不符合安全、经济运行条件的台区要全部列入年度大修计划，倒排工期，逐步解决。

（2）要加大安全用电宣传力度，加大我公司应享有的正当权利的宣传力度。

　　（3）制订四到户供电量奖励办法，鼓励各供电所千方百计增供扩销，实现农村用电量持续增长。