安德鲁卡内基墓志铭范文模板 14页.docx
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安德鲁·卡内基墓志铭
篇一：
安德鲁·卡内基研究
安德鲁·卡内基研究
【摘要】：
安德鲁·卡内基是美国工业化时代最杰出的企业家、慈善家，是美国19世纪末钢铁工业迅速崛起的最重要的领导人之一，也是那一时代最重要的慈善家之一。
卡内基早年家境贫寒，幼年随父母漂洋过海来到美国追寻黄金梦。
他13岁就开始工作，勤奋努力而又独具眼光。
在历经美国重大的历史时期工业革命的过程中，他积极投身于美国工业化的各个基础行业，从邮电发报员到宾夕法尼亚铁路的管理局长，从投资铁路卧铺车厢到创建铁桥建设公司，从投资石油行业到股票债券的尝试，无不反映了他的聪明才智与企业家的素质。
最具战略性的选择是在意识到钢铁对工业化经济的重要性后，他集中力量经营钢铁制造业，先于别人发展美国钢铁业，并最终成为美国钢铁工业巨人。
1901年卡内基把钢铁公司卖给摩根公司的时候，成为世界上最富有的人。
从那以后，卡内基全力推行他的财富哲学理念，为维护世界和平不懈努力。
1919年去世之前，他总共捐献了资产的90％——3.5亿美元，其中2.88亿美元捐献给了美国，6200万美元捐献给了英国，只留下10％的资产给他的后代。
安德鲁·卡内基的一生是美国工业化时代的生动写照，是那一时期美国大企业家群体兴起、发展、演变的缩影。
他孜孜以求企业的革新，有着独特的人才观念，典型的资本家特征，不畏风险敢于挑战，致力于企业的发展与扩张，是美国企业家精神的具体体现，为后人留下了许多成功的经验与教训。
与其同时代人有所不同的是，在那物欲横流的资本主义国家，在资本主义
恶性膨胀、社会矛盾尖锐化的状态下，卡内基提出了大胆而又极富挑战性的财富哲学理念——有钱人只是社会财富的保管者，死后应返还社会。
“人死的时候越有钱，死得越丢脸”。
这一理念成为现代美国慈善事业的准则，也奠定了卡内基公益事业的基础，体现了卡内基人生哲学中的理想主义色彩。
虽然财富哲学思想的提出有它深刻的社会历史根源，但在这一哲学思想的影响下，同时代的洛克菲勒、20世纪中期的福特以至世纪末的比尔·盖茨都遵循这一“发了财就捐赠”的传统，其深远影响与精神价值由此可见一斑。
然而，卡内基终究是时代的产物，它以现实主义的观念指导他的实践活动。
他不择手段牟取暴利，建立工业帝国，是美国蜂拥“强盗大王”时期的典型代表；他开创美国慈善事业的基金会模式，使慈善事业更具可操作性与有效性。
卡内基不仅是美国的企业家、慈善家，也是一位评论家和社会活动家，他兴趣广泛，勤于写作，写作题材多样，并积极参与世界和平主义运动，是美国当时极有影响力的人物。
本论文立足于从四个视角解读安德鲁·卡内基一生中的主要思想与活动。
其一——卡内基的成长历程；其二——美国现代大企业的先驱；其三——卡内基的政治思想与实践；其四——卡内基的哲学思想与实践。
上述四个视角对卡内基一生的主要思想与实践的评述，是笔者在研究了大量的有关卡内基的文献及学习前人所著的有关卡内基研究的各类著作、传记的基础上的厂/勺了一些研究心得。
作为研究性论文，笔者避免人物传记式地描写，力图以他一生中主要思想与实践的几大视角为核心内容，坚持历史唯物主义的原则，从客观史实出发，以中国史学工作者的角度与眼光，
把卡内基置于他那个特定的历史条件下，对他的主要思想与实践作出客观的、具体的分析评价。
国外学者对卡内基一生的总体评价角度不
一。
在伯顿·J·亨德里克著的《安德鲁·卡内基的一生》的著作中，卡内基被描写为“圣徒安德鲁”;约翰·K·温克勒写的《奇人卡内基》中，称卡内基是“伪装者”;美国学者沃尔教授本着“这儿是传记作家眼中的安德鲁·卡内基和他的生活”的精神，完成了《安德鲁·卡内基》一书，作者的个人观点散见于各个章节，在他此后编著的《安德鲁·卡内基的读本》一书中，作者在前言中开门见山地说道:
“安德鲁.卡内基是美国企业家群体中独一无二的人物，这并非因为他在商业领域的杰出成就，也不归于他在工业界所取得的优越地位，甚至于不归于他慈善行为的大方，他的特别之处在于他在所有这些领域的成功。
”其评价之高，令人深思。
笔者以为，历史人物往往是社会各种关系的总和，是某种社会力量的代表和人格化，他们比一般人更能集中体现出这一总和，也更容易受到各种社会关系的冲击，因此，他们的活动内容也比一般人更丰富，活动的性质和作用往往是多面性的和多层次的。
本论文所论及的有关安德鲁·卡内基的企业经营思想与实践、政治思想与实践以及哲学思想与实践，无不反映出卡内基一生中思想与实践的复杂性、多样性，而这些复杂性、多样性的最终结果发展为悖论下的统
一。
他以“强盗大王”般的无情手段和“工业领袖”式的杰出才能引领着美国钢铁工业的飞跃发展:
在“理想主义者”和“现实主义者”的矛盾之中，“探索着在他过去那激进的邓弗姆林和目前这种卡内基大半生所过着的富豪阶层的生活这两者之间进行着一种调和”，在资本主义发
展的现实环境中，他的理想主义情怀，最终归于符合美国现实的发展趋势:
他在“利己主义”思想的驱动下赚取金钱，最终又将大部分?
【关键词】：
?
?
【学位授予单位】：
华东师范大学
?
?
【学位级别】：
博士
?
?
【学位授予年份】：
201X
?
?
【分类号】：
K837.12
?
?
【目录】：
论文中文摘要4-7论文英文摘要7-9绪论9-15第一章追寻美国梦--来自社会底层的百万富翁15-49一、苏格兰文化与英国工业革命的产儿（1835--1847）15-21二、新大陆:
熔炉中的苏格兰移民（1848--1853）21-26三、铁路时代:
卡内基企业经营的实践舞台（1853--1865）26-35四、钢铁时代端倪初现:
卡内基面临的机遇与挑战（1865--1872年）35-40五、卡内基钢铁帝国在美国建立（1873--1900）40-49第二章美国现代大企业的先驱--卡内基企业经营思想与实践49-82一、卡内基企业管理的革新理念49-62二、卡内基的人才观62-70三、卡内基的劳资观70-77四、“强盗大王”?
还是“工业领袖”?
77-82第三章美国民主的忠实信徒--卡内基政治思想与实践82-109一、卡内基的民主思想82-92二、卡内基与19世纪美国的反帝国主义运动92-98三、卡内基与和平主义运动98-106四、理想主义者?
还是现实主义者?
106-109第四章慈善家的理想追求--卡内基哲学思想与实践109-136一、卡内基的财富思想109-118二、卡内基的慈善事业118-127三、卡内基与社会达尔文主义127-133四、博爱主
义者?
还是利己主义者?
133-136结语136-141安德鲁.卡内基--悖论下的统一136-141参考书目141-148后记148本论文购买请联系页眉网站。
篇二：
尔雅创新创业执行力作业答案
Facebook的主要创始人是（）
?
A、比尔·盖茨
?
B、马克·扎克伯格
?
C、巴菲特
?
D、乔布斯我的答案：
B
2
凭借互联网创业成功的企业家不包括（）
?
A、马云
?
B、马化腾
?
C、李彦宏
?
D、王健林我的答案：
D
3
胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构我的答案：
x
1美国通用电器的创始人是（）
?
B、洛克菲勒
?
C、福特
?
D、爱因斯坦我的答案：
A
2
将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是（）
?
A、苹果
?
B、XX
?
C、谷歌
?
D、阿里巴巴我的答案：
C
3
中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力
我的答案：
√
开放文明环境地图主要关注的是（）
?
A、经济发展
?
B、文化教育
?
D、生态现状我的答案：
a
2
开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是（）
?
A、达·伽马
?
B、麦哲伦
?
C、哥伦布
?
D、郑和
我的答案：
C
3
哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。
（）我的答案：
x
1
工业革命时期的现代学校起源于（）
?
A、法国
?
B、美国
?
C、中国
?
D、德国
2
现有的学校教育制度是工业革命的产物
我的答案：
√
1、缠足是我国古代汉族女性的一种陋习
我的答案：
√
出自犹太民族的历史精英不包括（）
?
A、爱因斯坦
?
B、马克思
?
C、冯诺依曼
?
D、安德鲁·卡内基我的答案：
D
2
比尔·盖茨和艾伦创造了（）
?
A、标准石油公司
?
B、微软公司
?
C、肯德基公司
?
D、可口可乐公司
因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是（）
?
A、三鹿集团
?
B、蒙牛公司
?
C、伊利公司
?
D、三元集团我的答案：
A
2
美国著名的纯电动车制造商是（）
?
A、大众汽车公司
?
B、克莱斯勒汽车公司
?
C、特斯拉汽车公司
?
D、福特汽车公司我的答案：
C
3
在目前中国的教育体制下，学生追求自己的梦想往往要担负很大的风险我的答案：
√
由苹果公司开发的移动操作系统是
?
A、Android
篇三：
查理·斯通曼的一天案例
《总裁不是专家门诊》案例分析
——高等管理学案例分析
姓名：
敬晓慧
学号：
10497214006256
专业：
管理科学与工程
指导老师：
刁兆峰
1对查克斯通曼一天的的客观评价
从案例中我们可以看出，查克斯通曼对于工厂的管理是有着一定作用的：
他所管理的奥马哈工厂超过了堪萨斯城工厂和伯明翰工厂，成为公司人均劳动生产率最高的工厂，经过10个月的经营，奥马哈工厂已成为公司所属7家工厂中获利最多的工厂，这些成效与查克斯通曼的一些工作观念是密不可分的。
首先，查克·斯通曼坚持“早起的鸟儿幼虫吃”的观念，这说明作为管理者且作为公司的一员来说，查克斯通曼有着强烈的成就动机，他明白只有付出才会有回报的道理，只有早准备，多努力才可以将工作做好，作为管理者来说，他做到了以身作则的标杆作用，为自己的追随者们提供了很好的示范。
其次，查克·斯通曼“日事日毕”的也是很好的工作习惯的体现，也是高工作效率的途径，而时间的高效利用从另一方面降低了管理成本，体现了管理者办事的计划性和本身很强的执行能力。
而且，作为一名合格的管理者，其工作安排应该具有弹性的，以备机动事件的发生。
查克·斯通曼不仅具备了管理者应有的基本素质，而且可以说这是一个出色的管理者而且他在自己的职责上是有作为有效果的，而且是很具有责任心的管理者，一心想着把企业办好，坚持“早起的鸟儿有虫吃虫”“日事日毕”的思想，也都是值得称赞的。
然而，从案例中我们更可以看出查克亲自花了大量的时间与精力放在工作上，甚至私人时间也在被占用着，所以我们可以说查克并不是一名“合格
但是，查克在他的管理工作中的漏洞也是必须要指出的，如果查克能够克服他的这些管理中的漏洞，那么他将会是一个更优秀的管理者。
首先，从案例中我们可以轻易的看出查克属于一个中层管理者，也就是说他的主要职责是贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督和协调基层管理者的工作。
但是如果我们从管理者的角度看，我们会惊奇的发现与其说查克是一个管理者还不如说他是一个执行者、操作者。
因为，一个合格的管理者应该处理的是那些非程序化的工作，并且应该是把更多的时间和精力用于基本管理职能的计划、组织、领导、控制；对于那些程序化工作应该制定出相应的标准、规章和流程，其他员工应该按照这些标准、规章和流程执行就可以。
通过案例我们可以发现查克在这一点上做的非常的不好，最终才会导致他忙忙碌碌的工作了一天，到头来却发现没有什么成就感。
其次，查克在计划、组织、领导、控制这些方面上做的也都很混乱，他没能正确的发挥这些职能的作用，以至于他的原计划工作方针被打乱而不能很好的完成目标。
不仅如此，他的下属员工在这些方面做的也很混乱，他们对于自己的岗位上遇到的问题没有很好的应变能力，很多本应该是他们自己想办法解决的事情却都要向查克询问，而且员工们在信息沟通上也存在一些问题，致使一些工作因缺乏交流而不能按时完成，比如会计总监贝斯因为工厂的工资协调员没有按时交上工资表，从而导致贝斯不能在工资表呈报的最后期限之前把它造出来，结果是没办法按时向总部上报这月的工资表。
这些问题本是下属员工们相互之间内部解决的事情，但是查克在此却将事情应承下来，并且上报给了他的上司——副总裁。
查克的这一做法是很不明智的，它不仅增加了查克的工作量，同时也增加了副总裁的工作量，相反却使得会计总监和工资协调员没有工作可做了。
最后，查克在处理一些工作时没能把握好各自的先后次序，他应该先完成最重要和最紧急的工作，然后再处理那些不是很重要紧急的工作。
并且，他不应该带下属做决策，管理者应该遵循决策层次原则，不然会使得决策混乱，甚至不能做出正确的决策。
还有就是查克应该有个得力的助手，这样他就不会常常在处理一些事情的时候被打断，从案例中可以发现查克仅上午半天的工作中就被打断了三次，一次是被工厂厂长打断，一次是被工厂运输主任打断，还有一次是被公司总部负责法律事务的职员打断。
所以，如果查克能有一个得里的助手，像这样的突然打断将会大大减少，他的工作效率将会得到很大的提高。
通过上面的分析，我们发现查克的管理工作中存在很多的问题，这些问题导致了他不能有效的完成他的原计划。
因此，我们要对查克的工作进行优化，在优化之前我们需要先了解一下一个中层管理者的工作特点。
1.工作量大，永不松懈的步调，空闲时间少。
2.工作活动具有简短性、多样性和琐碎性。
3.倾向于将工作更活跃的部分（现实的、具体的、明确的、非例行的活动）放在优先地位。
4.在口头的、书面的和观察性的几种联系工具中，爱用口头交谈方式。
5.处于组织与外界接触的网络之间，与顾客、供应商、业务伙伴、同级人员以及其他人的外部联系消耗他的时间的1/3至1/2，与下属的联系占1/3至1/2的时间，而与其他上级的联系时间通常只占10%。
了解了中层管理者的工作特点之后我们可以得出结论：
查克如果想提高效率，就应该按照中层管理者的工作特点来要求自己。
最后，对查克的管理工作给出一些建议：
参加管理培训，接受各种管理概念；聘请管理咨询公司对该企业进行系统优化和对该企业管理者进行管理培训；适当的授权，建立企业各管理部门的岗位说明书；建立有效的企业反馈控制系统；聘请一个好的助理；担起自己的责任，不要事事都要向上级请示。
2.2存在的问题
2.2.1管理者角色方面
查克事事亲为，没有分配好任务，未能发挥下属部门的职能，企业效率低下。
在组织中，查克属于一个中层管理者，他的主要职责是贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督和协调基层管理者的工作。
整个案例中，查克更像一个执行者，一切大小事满手抓。
他本应该处理一些非程序性的决策问题而不是那些琐事，对于一些程序化的问题，规章类都应该交给下属去解决。
在这一点上，查克做的很不到位，这才导致他终日忙碌又无大的成效。
2.2.2管理职能角度
计划方面，计划不到位，资本预算不足。
在设备需要维修时已经用完年度预算费用；对铁路招标什么时候到期并不清楚。
组织方面，没有适当的授权，对什么是都亲力亲为，没充分发挥对下属部门的职能。
领导方面，查克在领导方面体现为高工作—低关系模式，效率低。
控制方面：
反馈控制做的较好，当铁路货车条度假花遇到困难时，他决定找铁路部长谈话，好好反映下铁路问题；但前馈控制做的很差，总是依赖于事后补救，这样不适合企业的长远发展。
决策方面，在计划时，他应该完成最重要、最紧急的事物，更不应该代替下属决策，这严重违反了决策的层级原则，使得决策混乱。
2.2.3管理技能角度
技术性技能指具体做好某项管理任务的技能；人际性技能指处理各类人际关系的相关技能；概念性技能指分析、判断、决断的技能（艺术）。
管理者所处的位置越高，对概念技能的要求越高，对技术技能的要求越低。
在本案例中的，查克无论是作为高层管理者还是作为中层管理者，都没有达到所要求的概念技能层次，即，查克缺乏概念技能。
3现状原因分析
3.1角色转变不到位
查克事必躬亲，是一个典型的事务型领导者。
这种类型的领导者，更多的关注工作任务而忽略与员工间的人际关系。
事务型领导风格一般适用基层领导者或者在企业员工数量较少、规模小的发展初期，领导者身先士卒，以自己行动来树
篇四：
卡内基14.27
找工作就到一览湖北英才
卡内基：
财富的本质是慈善
“一个有钱人如果到死还是很有钱，那就是一件可耻的事情。
”
安德鲁·卡内基的这句名言曾令无数富人羞愧，更令“到死都没钱”的穷人无地自容。
纵观他的一生，财富从来都不是成功与否的考核标准，他在乎自己的教养，对维护世界和平等公共事务抱有热心，还热衷于环球旅行，即便成为百万富翁之后，他的人生理想也不过是拥有一座种上珍贵花草、圈养大量马匹的庄园，完全没有巨富的派头。
少年时代，出生于苏格兰的卡内基对华莱士、布鲁斯等民族英雄崇拜有加，对那些不通过捷径获得特权的阶级或个人充满敬意，英雄主义情结浓郁，他后来的性格品质和财富观念应成型如此。
一生捐赠达到3.5亿美元，却从未给乞丐施舍过一分钱，他鄙视不劳而获的人，更愿意帮助像自己一样艰苦奋斗、自强不息的人。
只有这些人才能让财富流动起来，创造更多的财富。
这才是慈善的真义。
从苏格兰逃到美国的电报员
1848年5月17日，安德鲁·卡内基随父母一起登上从苏格兰开往美国的客轮，这是他第一次见到大海。
眼前波澜壮阔的景象令他兴奋、紧张，可一想到要离开被他称作“心爱的丹弗姆林”的故乡，13岁的少年有些难过。
逼仄污浊的船舱和难以下咽的饮食令许多人身心俱疲，卡内基忘却转瞬即逝的离愁，与船上的水手交上朋友，还受邀参加星期天特别晚餐会。
他有超越同龄人的求知欲望和社交能力，两个月的漫长航程并不枯燥，他对即将开始的美国生活有些迫不及待。
这是一次走投无路的逃离。
卡内基的父亲以手工纺织亚麻格子布为生，日子原本过得还算宽裕，但蒸汽机的发明让工业革命的浪潮席卷全球，机械化设备纷纷投入使用，卡内基的父亲谨慎保守，不愿改变，生意日渐萧条，生活捉襟见肘，母亲只得开间铺子替人缝鞋，以补贴家用。
可接踵而来的1846年欧洲大饥荒和1847年英国经济危机将这个家庭彻底摧垮，无以为继。
1848年初，美国加利福尼亚州的淘金热很快传到苏格兰，疯狂的“移民潮”愈演愈烈，卡内基的父母变卖家产，拖家带口到美国匹兹堡投奔亲戚。
全家人在阿尔勒格尼河畔的贫民窟安顿下来，13岁的卡内基被迫结束学业，早日工作帮助家庭，他当时最大的愿望就是每年能挣到300美元。
因为年龄太小，工作机会相当渺茫，姨夫向他母亲提议，卡内基聪明伶俐，如果提着篮子装点小东西出去叫卖，一定能赚不少钱。
哪知善意却迎来劈头盖脸的责骂，卡内基的母亲怒斥道：
”让我儿子去做小贩，和这些粗人一起沿街叫卖！
我宁愿把他扔进阿尔勒格尼河！
你走！
”母亲回身哭着对儿子说：
“有很多事情可以做，只要走正道，
找工作就到一览湖北英才
就会成为有用的人，就会受到别人的尊敬和重视。
”卡内基对那天的情景永生难忘。
卡内基后来在一位苏格兰老人的工厂里谋得一份绕线的差事，每周工资1美元20美分。
后来他瞒着父母到另一家线轴制造商的工厂操作蒸汽机，烧锅炉，周薪涨到2美元。
因为会写海报，又擅长算术，老板把他从蒸汽车间解放出来，安排新的工作——把生产出的线轴放入油桶中浸泡。
他白天忍受气味引发的恶心和反胃独自工作，晚上到夜校学习复式薄记。
1850年被卡内基视作“真正迈出了人生的第一步”。
有天晚上，姨夫帮他找到一份信差工作，周薪2.5美元。
这里有报纸、钢笔、阳光，每分钟都能学到新知识，与线轴车间相比，他简直飞入天堂。
卡内基入职的第一件事就是熟悉匹兹堡市区的每一条街道、每一栋房屋，记下每个商号的名称，并认识公司里的人，这样他送信的速度比谁都快，因为很可能在途中碰到要送达公司的职员。
每天早上信使打扫操作室时，可以在操作员到达之前练习发报机，有一天，有人想从费城发“一个死亡的消息”到匹兹堡，问能否接收，卡内基冒险答应，老板没有责骂他鲁莽，还叮嘱以后要小心别出差错。
此后，操作员偶尔出门就会让他帮忙照看，慢慢学会发电报，成为一名电报员。
匹兹堡是美国东海岸连接中西部的重要水陆交通枢纽和物资集散中心，商业繁荣，电报业务庞大，卡内基每天都要收发无数封电报，他并未感到枯燥乏味，反而从大量信息中了解各公司的业务关系和经济趋势，逐渐读懂生意的逻辑和秘密。
1853年2月，卡内基被宾夕法尼亚州铁路公司匹兹堡负责人托马斯·斯科特聘为职员兼电报员，月薪也从25美元涨到35美元。
有一次，斯科特派卡内基去阿尔图纳取当月工资表和支票，当时铁路还未修通，他翻山越岭，终于第一次见到公司总裁罗姆贝特。
卡内基将支票和工资单揣在怀里，不料途中却不见了，他惊恐万分的返回一路巡查，终于在河边发现，包裹安然无恙，这次意外差点葬送他的前程。
6年后当他接替斯科特的职位时，他提醒自己不要对年轻人过于苛责，那时他才24岁，年薪达到1500美元，是他13岁梦想的5倍。
工作之外，卡内基还不失时机的参与投资。
1856年曾抵押房屋借贷款购买10股亚当斯快运公司股票，后来花200美元购买宾夕法尼亚铁路公司1/38的股份，1861年出资800美元购买菲普斯1/6的股票，后来还与朋友一起买油田，这些投资都获益颇丰。
1865年，投资项目已耗费太多精力，卡内基决定离开铁路公司。
一年之前，他已经在匹兹堡组建了一家铁轨生产厂。
钢的情
19世纪中后期，美国石油工业蓬勃发展，西部扩张战略催生巨大的运输需求，铁路迅猛发展，钢铁工业热火朝天，这正是洛克菲勒与卡内基等日后成为亿
找工作就到一览湖北英才
万富豪的内在逻辑。
1861年美国内战爆发，钢铁需求短缺，价格涨到每吨130美元，有钱都不见得能买到。
这正是卡内基梦寐以求的局面。
1867年，卡内基与米勒合伙成立联合钢铁公司。
在此之前，美国的钢铁厂都很分散，从原材料供应到成品运输都有不同厂家在完成，链条太长，而每家工厂都希望每个环节都利润丰厚，导致产品成本居高不下。
卡内基的联合公司则打通所有环节，产供销全部囊括，并不断引入最先进的生产技术和管理手段提高效率，控制成本，他向合伙人和弟弟汤姆不断施加压力，要求迅速扩大生产。
卡内基知人善任，十分珍惜人才，他说：
“你可以把我的铁路、钢厂和钱都拿走，但只要留下我的人，我就能在4年时间内重建公司。
”
1873年爆发的经济危机导致银行倒闭，资金吃紧，许多企业无以为继，当年对卡内基有知遇之恩的斯科特前来求助，没想到却被无情拒绝，尽管他后来解释：
“这比到那时为止我所接受过的所有金融决策都要让我痛苦。
”这件事还是让他背负冷酷吝啬、无情无义的骂名。
但卡内基不为所动，与迅速在危机中扩张相比，一切都可忽略不计，他认为：
“只有在经济萧条的年代，才能以便宜的价格买到钢铁厂的建材，工资也相应便宜。
其他钢铁公司相继倒闭，向钢铁挑战的东西部企业家也已鸣金收兵，这正是千载难逢的好机会，绝不可以失之交臂。
”
1881年，卡内基与弟弟共同成立卡内基兄弟公司，钢铁产量占到美国的1/37。
1892年，他们吞并另外两家公司，更名为卡内基钢铁公司，一个钢铁巨无霸诞生，卡内基由此跻身为与洛克菲勒、摩根齐名的美国商业三巨头。
与这两位毁誉参半、饱受非议的同道一样，一百多年来，对于卡内基冷血残忍、阴狠专横的指责从未间断，1892年的“荷姆斯泰德罢工事件”让卡内基成为万人唾骂的“败类”，他的声誉跌入冰点。
1889年，卡内基任命弗里克为公司主席，负责日常经营管理。
自己到纽约考察，后来又回苏格兰度假半年。
为了降低成本，提高利润，弗里克降低单件工资水平，愤怒的美国钢铁工人联合会号召在荷姆斯特德工厂的成员举行了罢工。
弗里克没有妥协，反而态度坚决的表示：
表达不满者公司立即解雇，还有成千上万人苦苦找工作呢！
1892年，劳动协议出台，工人们支持工会代表自己争取合法权益，但弗里克与工会的谈判并未达成，劳工矛盾一触即发，弗里克继续采取极端措施：
用一道铁丝网阻挡工人进入工厂，
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