土地整理施组设计方案.docx

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土地整理施组设计方案

施

工

组

织

设

计

附图表目录：

3.附图表5-1………………………………………质量管理系统图

4.附图表5-2……………………………………………安全管理系统图

5.附图表3-1..……………………………………………施工总进度计划表

第一章施工准备

一、工程概况

（一）总体规划和地址

1.项目区基本概况

xxx土地整理项目位于xx地区，包括平整场地、农田水利、修建田间道路、栽植防护林等工程。

本工程为水利Ⅲ标段，干渠选用渠道流量为0.85m3/S=500L/S,箱涵长度为744米。

渠底半径为25cm，渠顶宽66cm，渠高55cm，设计水深45cm，路面宽80cm。

（二）工程规模

渠道长度为4714m，渡槽3座，干渠节制闸7座，支渠节制闸28座，箱涵工程744m，分水闸42座，量水堰7座。

主要工程量见下表:

工程量清单（Ⅲ标段）

序号

工程项目名称

单位

工程量

单价

合价

元

元

一

渠道（已扣渡槽、箱涵）

m

4714

122.16

575885

1

渠道土方开挖

m3

427

14.31

6110.00

2

渠道填方

m3

10967

17.83

195542.00

3

填方土运输

m3

10582.7

8.94

94609.00

4

渠道砌护

m3

715

315.77

225776.00

5

跌水

m3

61.9

592.91

36701.00

6

渠道砌护伸缩缝

m2

71.46

71.40

5102.00

7

挖方渠修整边坡

m3

3491

1.21

4224.00

8

填方渠整修边坡

m2

8147

0.96

7821.00

二

渡槽

座

3

13093.67

39281

1

基础砌石

m2

25.94

193.21

5012.00

2

砌石挡墙

m3

18.86

228.90

4317.00

3

墩帽砼

m3

2.34

562.27

1316.00

4

墩身砼

m3

12.62

311.31

3929.00

5

伸缩缝

m

42

133.31

5599.00

6

钢筋

t

3.19

5223.87

16664.00

7

基础人工土方开挖

m3

111

8.36

928.00

8

基础土方回填

m3

85

17.83

1516.00

三

干渠节制闸

座

7

10603.29

74223

1

钢筋

t

0.14

5223.87

731.00

2

砼

m3

10.22

562.27

5746.00

3

伸缩缝

m2

12.6

48.80

615.00

4

闸门安装（含闸门）

个

7

3276.97

22939.00

5

启闭机安装（含启闭机）

台

7

6057.86

42405.00

6

闸门预埋件安装

t

0.21

8508.18

1787.00

四

支渠节制闸

座

28

8109.29

227060

1

钢筋

t

0.42

5223.87

2194.00

2

砼

m3

12.6

562.27

7085.00

3

伸缩缝

m2

50.4

48.80

2459.00

4

闸门安装（含闸门）

个

28

1376.97

38555.00

5

启闭机安装（含启闭机）

台

28

6057.86

169620.00

6

闸门预埋件安装

t

0.84

8508.18

7147.00

五

分水闸

座

42

8771.48

368402

1

钢筋

t

6.3

5223.87

32910.00

2

砼

m3

21

562.27

11808.00

4

闸门安装（含闸门）

个

42

1376.97

57833.00

5

启闭机安装（含启闭机）

台

42

6057.86

254430.00

6

闸门预埋件安装

t

1.26

8508.18

10720.00

六

量水堰

座

7

100.14

701

1

砼

m3

0.98

715.18

701.00

七

箱涵工程

m

744.00

339.57

252642

1

土方开挖

m3

209.65

14.31

3000.00

2

填方

m3

47.32

17.83

844.00

3

钢筋

t

22.32

5223.87

116597.00

4

砼

m3

446.4

296.15

132201.00

5

止水带

m

151.2

133.31

20157.00

八

渠道过路用钢筋砼管

10m

10.5

5339.29

56063.00

总计

元

1594257

（三）工期安排

根据招标文件要求，本工程定于2004年9月1日进驻工地正式开工，经计算工期为11个月，全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为11个月（日历天）。

（四）施工现场条件

1.地形地貌

地形的主要特征是：

南高，北低，由南向北缓坡而下，地貌上属渭河滩地。

2.土壤

土壤为砂性土，厚度平均在230~350cm以上，土壤粘性较差。

3.水文、气候

该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季风气候；四季分明，干湿变化较大，冬季多西北风。

年平均气温10.6~11.1℃，夏季平均气温22.7~23.2℃，日平均气温≥10℃。

4.工程施工条件

施工位置交通较好，施工场地大。

本次施工主要项目是农田水利规划，全部土方工程拟采用机械化施工。

（五）工程施工要求

本工程为农田水利项目。

因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。

（六）工程特点

总体是土方工程量大，其他项目量不大且分散，拟采用下述措施：

1.土方平整采用分块实施的方法。

2.管道、水井等穿插进行。

二、项目经理部的组成

1.为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。

若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表3-1，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。

项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。

2.项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。

3.项目经理部组织机构框架：

4.建立健全施工管理制度

施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：

1）施工项目质量制度和控制办法；

2）施工项目成本管理办法；

3）施工作业安全技术交底管理规定；

4）劳动工资管理办法；

5）施工现场材料管理办法；

6）施工项目机械设备管理办法；

7）施工现场文明施工管理办法；

8）项目经理部治安保卫管理办法；

5.项目经理部主要专业管理人员配备见表12-1

6.项目部各职能部门主要职责

工程技术部：

负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。

并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。

并负责创优及评优工作。

物资设备部：

负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。

并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。

计划财务部：

负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。

三、设备人员动员周期

若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。

拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。

第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按。

为工程开好头，起好步奠定基础。

二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。

保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。

施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。

四、人员、材料、设备进场方法

机械设备名称及数量、到场日期详见附表：

（一）施工用机械设备；

（二）试验、检验、测量用设备；

以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。

拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。

运输方式采用汽车或拖车配合运输。

此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。

工程材料均采用汽车运到工地。

为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。

保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。

为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。

及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。

主要材料数量及供应计划见表6-1。

主要机械数量及供应计划见表7-1。

第二章施工部署

一、临时设施方案

根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下：

（一）临时建筑设施

高峰期上劳90人，技术管理人员10人，共100人。

拟建办公及生活附加用房120㎡，其中80㎡为职工生活用房；生产用房共80㎡：

其中水泥库10㎡、设备堆放20㎡、金属加工及模板加工房40㎡、门房10㎡。

（二）拌和系统、砂石料场及预制厂的布置

依据现场地形，拟布置以下各个加工站（厂）：

1砼搅拌站（含砼构件预制厂）：

采用1台350型自落式砼搅拌机，包括原料加工、原料堆放场、成品堆放场在内占地200㎡。

2钢筋加工棚：

与模板加工棚布置在一起，占地40m2。

3工人生活区：

与办公室布置在一起。

所有场地均整平压实，表面铺砂，周围设排水沟。

施工生产生活占地面积见表02-1。

（三）施工用电、水

供电导线采用电缆线，就近接用。

施工用水采用当地水源，就近解决。

表021施工占地面积汇总表

序号

用地项目名称

占地面积

m2/亩

备注

1

临时房建（生活办公房、水泥库等）

130/0.19

2

各类加工棚

80/0.12

3

拌和场及设备停车场

1600/2.4

4

合计

1810/2.71

（四）施工通讯

沿线通讯条件较好，施工时向当地邮电部门申请安装程控电话，同时，配备一定数量的移动电话和对讲机进行联系。

（五）临时设施实施计划

临时设施平面布置详见平面布置图，实施拟采用进入工地10天全部完成，包括设备调试。

即3天内设备全部到位，7天内全部建筑及安装完成。

二、总体施工计划

（一）施工布署

根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：

科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。

开工后，以道路铺筑为先导，以土地整平为主线，以灌（排）渠施工为重点，配套工程及时跟上。

为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取先修路；后整平，相互协调。

全线分4个区块平行作业，并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。

为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：

强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。

（二）项目管理目标

1.质量目标

工程一次收合格率100%；优良率95%以上，确保工程质量达到优良标准。

2.工期目标

2005年9月1日开工，拟2006年8月1日竣工，总工期11个月。

具体开工时间以监理工师下达的开工令规定的时间为准。

3.安全目标

杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3％以内。

4.道路保畅目标

施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。

5.环保目标

严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。

做到：

生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要求。

6.文明施工目标

严格按照陕西省公路建设文明工地标准执行，争创陕西省文明施工地。

（三）施工组织机构主要职责范围

1.建立健全施工管理制度

施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：

1）施工项目质量制度和控制办法；

2）施工项目成本管理办法；

3）施工作业安全技术交底管理规定；

4）劳动工资管理办法；

5）施工现场材料管理办法；

6）施工项目机械设备管理办法；

7）施工现场文明施工管理办法；

8）项目经理部治安保卫管理办法；

经理部主要专业管理人员配备表表2-1

2.项目主要管理人员职责

1）项目经理

正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范和规定。

为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。

对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。

2）项目副经理

协助项目经理开展工作。

负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。

协助组织现场施工生产，负责施工安全。

负责合同段内的交通管理、征租地等工作。

3）项目技术负责人

正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范和交通部颁发的公路工程施工技术规范。

全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。

督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审和处置。

组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。

全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及办法。

4）工程部负责人

全面负责本项目的质量管理工作。

主持编制本项目质量方面的规章制度，并监督落实。

3.各职能部门主要职责

1）工程部

工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。

在负责人和总工程师的领导下，分管现场施工生产，是质量监督、控制的职能部门。

并负责全合同段的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并保证各项技术工作规范、科学，正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。

2）物资部

设设备室和物资室。

全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。

并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作，在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。

并全面负责日常行政业务往来，后勤保障、治安管理等工作。

3）财务部

计财部设计划室和财务室，全面负责本工程的计划和财务管理工作。

4）施工队

项目部下设路面施工队、种植专业施工队、土方机械施工队、综合队4个专业施工队，全面负责各分项工程项目的施工。

（四）作业分区

根据施工布署，本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则，顺序安排施工。

拟分为六个作业区施工：

土地整理分四个作业区，每区从高向低施工。

第五作业区：

道路和排灌渠施工。

第六作业区：

其他配套工程施工。

（五）劳力组织及上劳计划

1.现场组织四个施工队伍进行施工：

综合施工队1队，共计40人组成，分2组，1组30人；2组10人：

1组负责区域内所有的机井钻井及相应的管道安装工程。

2组负责区域内所有电气安装工程、抽水站、给排水渠、土建等配套。

专业施工队3队：

土方机械施工队1队，30人：

负责全部工程的土方平整及道路基础施工，分四组，每组10人；配8台推土机作业，1台挖掘机，1台装载机，3台自卸汽车；

路面施工队1队，10人：

负责全部工程的路面及封层施工，配1台压路机，1台洒水车；

种植队1队，10人：

负责全部所有林木种植工作。

第三章施工进度计划及措施

一、编制依据

1.xxx土地整理项目农田水利规划设计图,设计报告及说明

2.土地开发整理项目管理资金暂行办法

3.新增建设用地有偿使用费收缴使用管理办法

4.新增建设用地土地有偿使用费收缴使用财务管理暂行办法

5.土地开发整理项目规划设计规范

6.国土资源部«土地开发整理项目预算编制暂行办法»

7.陕西省土地开发整理项目预算定额及施工机械台班费定额

8.陕西省土地开发整理项目预算编制办法及费用标准（2004年）

9.主要材料设备按当地市场价运至现场价计算

10.土地开发整理标准（TD/T1011-1013-2000）

11.地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）

12.土工试验规范（SD128-87）

13.土工试验标准方法（SD123-SS）

14.硅酸盐、普通硅酸盐水泥技术规范（GB175）；

15.混凝土强度试验结果评定标准（GBJ107）；

16.普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-79）

17.普通混凝土用砂质量标准及验收方法（JGJ52-79）

18.混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）

19.钢筋混凝土用钢筋（GBl499-79）；

20.钢筋焊接及验收规程（JGJl8-84）

21.建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）

22.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）

二、进度计划

为满足施工要求，达到质量优良，我们进行了精心的施工组织设计，并拟进行科学的施工管理。

下面从施工段划分、主要工序、劳动力安排、施工目标及组织机构、施工前准备、进度计划安排等六个方面进行论述。

三、施工段划分

施工划分原则：

根据工程特点和相互位置关系，按先远后近、先难后易原则进行，本工程分六个作业区：

方田13~16为第一区，01~02、06~07、11~12方田为第二区，08、03方田为第三区，04~05、09~10方田为第四区。

给排水配套套工程为第五区，种植为第六区。

1~5作业区同时施工，第六作业区在路基完成后开始施工。

四、总施工程序

→种植林木

→土地整平（分四区）

→机井施工→管道安装→变配电安装

施工准备→挖基槽→排水沟、道缘砌筑→基层施工→面层施工→内部验收→交工验收。

五、劳动力进场计划

1.人员管理：

1.1对工人素质的控制措施

（1）.我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。

（2）.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。

（3）.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

1.2人员管理目标：

（1）.对进场的施工人员进行严格的资格审查。

（2）.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；

（3）.所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

2.各专业工种投入计划：

根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入114人。

现场组织八个施工队伍进行施工。

主要投入工种以砼振捣工、瓦工、抹灰工、电焊工、木工、电工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。

合理地进行劳动力的调配与运用。

对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。

3.劳动力进场计划：

施工准备阶段：

10天，拟投入劳动力30人。

施工高峰阶段：

7个月，拟投入劳力90人。

施工收尾阶段：

30天，拟投入劳力30人。

主要劳动力计划表

序号

工种

需用人数（人）

1.

木工

2

2.

架子工

4

3.

钢筋工

2

4.

砼工

16

5.

瓦工

20

6.

抹灰工

6

7.

机械工（含司机）

30

8.

安装电焊工

4

9.

园林种植工

10

10.

普工

14

第四章施工方案

一、主要施工顺序

1.渠道施工顺序

施工准备→渠道放线、开挖（或填筑）→现浇U型渠砼及节制（分水）闸、跌水施工→过渠桥、排水管涵施工（如果有）→堤顶整修。

2.箱涵施工顺序:

放线→底部及侧壁钢筋→底部及侧壁模板→底部及侧壁砼浇筑→底部及侧壁砼待凝、拆模、养护→施工缝凿毛→顶部模板→顶板钢筋→顶部砼浇筑→顶部砼待凝、拆模、养护→试水→粉刷

3.渡槽施工顺序

施工准备→放线、开挖基础→砌筑基础块石→侧槽台砌筑→中墩钢筋→中墩模板→砼浇筑砼施工→台帽模板→台帽钢筋→砼浇筑砼→砼待凝、拆模、养护→槽身吊装→伸缩缝止水施工。

4.配套工程施工程序

施工准备→按图施工→交工验收。

二、施工方法

（一）测量定位

在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。

施工现场所引入的水准点，将保证达到国家四级水准点精度。

依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。

1.测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。

在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。

待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。

2.测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。

施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。

（二）渠道工程

三、施工难点

（一）填方渠道

1.测量放样：

在完成现场交桩后，及时进行复测及线路导线、水准的贯通测量；与相邻合同段闭合。

然后用全站仪或经纬仪施放线路中线桩和路基边桩和征地界桩，其精度应符合规范规定。

为方便路基施工，每10～20m设置标杆，挂线施工。

2.基底处理：

清除填方用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少20cm内的草皮、树根和表士，清除的腐殖士不得丢弃，均应整齐码放在两侧坡角外，待渠堤成型后，反回到渠堤边坡上。

半挖半填段应将挖方边坡挖成不小于1m的台阶，台阶底设2％的向内的横坡，再进行加宽填筑，填料摊铺。

填料用