110kv石门坎升压站电器安装新建工程施工组织设计毕业设计.docx
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110kv石门坎升压站电器安装新建工程施工组织设计毕业设计
220kV变电所工程
110kV石门坎升压站电器安装新建工程
施工组织设计
前言：
站址位于西昌市西宁镇地界，距西宁镇2km,距西昌市城区12km。
站区为河谷地，地势开阔，地面相对高差约1m，海拔1500m左右，地表由素填土、粘土、强风化白云岩组成，地质条件较好。
路面交通较方便。
场地现进行初步平整，土地使用较为便利。
为确保110kV降压站工程的顺利建成，达到业主的质量、安全、环境要求，创建精品工程的宗旨，公司派员对现场进行了细致调查，在掌握现场实际情况，认真学习有关文件、规程的基础上，编制电气施工组织设计，我公司有能力、有决心在施工全过程中，遵照电气施工组织设计精心组织、精心施工，按公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及管理手册要求进行管理，满足建设单位及用户要求，严格遵守合同条款，积极配合监理、设计做好各方面工作，确保安全文明施工、做好环境保护和服务，优质高效的完成施工任务。
工程概况及施工特点
1.1工程概况
1.1.1工程简介
工程名称
110kV合力降压站电器安装工程
建设地点
西昌市西宁镇
建设单位
四川合力锌业股份有限公司
监理单位
监理有限责任公司
设计单位
施工单位
四川华渤电力建设投资有限公司
质量要求
满足设计和国家施工验收规范要求，实现达标投产
1.1.2工程规模
a、电压等级：
110kV/35KV/10kV
b、主变压器：
终期工程安装2×40MVA建成，本期建成1台40MVA。
主变容量比选择110KV/35KV/10KV。
110kV设备采用GIS设备1#主变侧中性点通过隔离开关接地，35KV、10kV侧不接地。
c、各电压等级出线
（1）110kV部分：
采用双母线接线方式，户内GIS布置，本期建成1回出线,预留第二台主变位置。
出线一回至110kV国网变电站，选用LGJ-185/30钢芯铝绞线。
（3）10kV部分：
采用单母线三分段接线，户内双列布置，本期电气建成2段母线。
预留建成第三段母线场地。
最终出线3回,I、II、III段母线分别设有公共PT及避雷器，
1.1.3工程特点
1、本站采用的是：
110kV侧：
采用双母线分段接线。
35kV侧：
采用双母线分段接线。
10kV侧：
采用双母线分段接线。
2、由于工期紧张，须加强管理力度、提升管理水平，确保工程安全、质量和总体建设工期。
2现场施工组织机构
2.1施工组织机构的设置
2.1.1施工组织机构设置原则
根据本工程施工项目的规模大小，建立以项目部为中心的现场施工组织机构。
力求做到人员精良、机构精简，尽可能的节约人力和物力资源。
2.1.2施工组织机构图
2.1.3机构主要职责与分工
2.1.3.1项目经理职责
a、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求,满足国家电力建设验收规程规范要求。
b、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。
c、建立健全质保体系、安监及文明施工保障体系，保证其良好运行。
d、组织并保证施工资源投入。
2.1.3.3项目部职责
项目部是技术、质量保证体系、质量检验、质量监督及安全管理、监察的综合管理机构。
a、项目总工职责
认真阅读施工图纸及设计文件，了解设计意图，对施工图进行认真审查，负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；整理、编写和出版施工作业指导书并发放到施工队，负责接受并执行监理单位同意的设计变更指令；负责施工图纸及厂家提供技术资料的发放保管；负责竣工技术资料的整理移交。
b、质检员职责
协助项目经理对质量工作实施管理；负责施工质量监督和项目质量检验（公司处级质检），负责向监理单位申请中间检查和竣工验收，并参加验收；监督施工质量管理按公司相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队伍正确填写各种施工记录卡；负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告；受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。
c、安全员职责
负责施工安全检查管理；负责施工人员的安全教育；负责向项目经理整理和提交安全检查工作报告；受项目经理委托，主持安全事故调查；提交调查报告，提出整改意见；辨识重大危险源及一般危险源，提出应急预案及防范措施。
收集、整理，按规定时间监理单位报送。
2.2人员组织及工程主要人员介绍
人员组织
项目经理：
索慧明项目总工：
索慧明
调试负责人：
赵小东电气施工负责人：
杨开勇
项目质检员：
张贤林
技术负责人：
王静
施工人员：
王小卷、朱发富、等、（人员可能会有变动）
合同制工人：
5人
调试队：
王亚鹏、赵小东、李颢、黄朝武等。
3施工准备
3.1施工人员、技术及材料的准备
3.1.1施工人员、技术的准备
a、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，
项目总工组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出，由设计进行解答。
技术员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程建设方要求、设计意图、工程重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。
根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出《施工组织设计》和分项施工《安全技术措施》，建立起工程的项目全面管理体系，为工程顺利开展工作作好充分技术准备。
该工程项目施工组织设计及相关安全技术措施在施工前编制完成，经公司或变电工程处审批并报监理工程师批准后进行技术交底。
整个施工过程将严格按照措施方案执行。
b、在技术管理制度上严格执行《电力建设工程技术管理制度》，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。
c、在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、材料的品种、
规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理提出申请，经现场监理与设计联系认可后，即设计变更通知单或施工技术联系单回复生效后，才能变更设计图纸。
d、工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。
技术交底采用层层交底方式，项目经理部级技术交底由项目总工组织，施工队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。
技术交底要有书面材料，交底要有记录。
3.1.2施工材料的准备
a、在开工前根据施工进度计划，按设计的各分册图纸及主要设备材料清册，编制本工程详细的《110kV合力锌业降压站电器安装工程材料进场计划》处电气主要设备由业主采购、（包括装置性材料、消耗性材料、加工性材料），材料的采购供应将严格按照此计划实行，由项目部规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供应满足施工的正常进行。
设备、材料在进入施工现场前，都必须进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，做好进货登记记录。
对项目法人提供的设备材料，将按照项目法人提供的设备、材料的计划，作好接件的准备工作。
b、项目部自行采购的材料管理：
对地方材料进行调查并取样送检，并将试验资料报送监理部审查，以确认合格。
c、自购材料的质量目标：
所采购的材料必须符合国家标准、行业标准、及设计技术要求。
并且应对其质量负完全责任，如有不合格的材料必须负责更换并完全负责更换费用。
采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书，并向监理工程师提供复印件，如不符合规定，项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用。
此外，应将自购材料采购计划和采购合同提交甲方备案，甲方和监理工程师有权到选定的供货厂家检查材料质量。
3.2施工现场的准备
3.2.1施工现场的布置原则及指导思想
统一安排规划，合理利用施工场地，材料、设备堆放充分利用本期不上的间隔，布置美观紧凑、安全合理，动静隔离，人流车流分开，集中规划，集中治理，既有利于安全文明施工，又便于管理，提高效率，减少工作量，避免不必要的浪费。
施工区与办公区、生活区独立分开，避免影响和干扰。
3.3施工机具及监视和测量设备的配置
公司拥有同时满足多个变电站施工的机械设备，为确保在合同工期内安全、保质完成施工任务，根据施工组织设计及项目部的使用计划，配备完好的机具和车辆，做到科学合理、装备精良。
所有施工机具，均按照我公司质量管理体系进行全面维修、保养、管理，使其处于完好状态，保证工程顺利进行。
主要施工机具、设备配置表（部分）
序号
名称
型号规格
单位
数量
备注
I
电气安装
2
真空泵
2X－70
台
1
上海
3
压接机
HYDRAL200t
台
1
日本进口
5
电焊机
BXF6
台
3
深圳
6
弯管机
SWG－3B
台
1
武汉
7
吊车
12t
台
1
武汉
10
千斤顶
20t
台
2
11
千斤顶
50t
台
2
12
切割机
LS1440
台
2
13
机动绞磨
5t
台
1
扬州
14
手动绞磨
台
1
15
手动葫芦
5t
台
1
16
摇臂台钻
Z3125
台
1
云南
17
磁座钻
J1C－AD
台
1
扬州
20
电缆牌、胶木套打印机
台
各1
日本
II
调试部分
1
高压开关测试仪
JHC－KH3
套
1
武高所
2
直流高压发生器
KGS
套
1
宁夏
3
阻性电流测试仪
MOA－RCD
套
1
东北电力研究所
4
西林电桥
QS1
台
1
上海电表厂
5
变比电桥
QJ35－1
台
1
上海电表厂
6
回路电阻测试仪
HLY－III
台
1
武高所
7
数字式双钳相位伏安表
SMG－2B
台
1
天水北方自动化公司
8
便携式程控三相电表校验仪
LLT800
台
1
深圳雷力特
9
继电保护综合试验装置
套
2
10
电平振荡器
YX5061
台
2
南京有线电厂
11
选频电平表
YX5061
台
2
南京有线电厂
12
实验变压器
套
1
各电压等级
4施工规划、施工流程
4.1施工进度计划
本工程施工进度是按照总工期的要求和我公司近年来施工同等规模工程所需工期进行排定，考虑了各工序之间的相互制约关系和我们投入的施工力量，并可随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指示对施工进度和工期进行调整。
4.2施工工期保障要点
4.2.1保证工期的组织及技术措施
a、进驻现场前由变电工程管理处组织图纸内审，尽量将设计图纸中的问题在施工前提交设计解决，避免返工。
b、技术员提前做好相关开工资料、材料清册的编写、电缆敷设的准备工作，将安装准备工作做实做足。
c、施工队长提前落实人员、机器具、材料的调配及准备工作，增加硬件设备投资，修建专用工具材料房。
d、进驻现场后立即核对土建基础与电气图纸是否吻合，与土建密切配合，减少电气中的返工。
重视预埋螺栓与设备底座安装孔的对照、支架钢冒安装孔与设备底座安装孔的核对、枕头槽钢的焊接尺寸校核工作。
e、由项目总工组织召开设计图纸交底会，保证每个职工及合同工了解宋官变总体及各分项工作的施工特点，避免盲目施工。
施工队长组织职工及合同工学习相关规程规范、作业指导书，规范和提高施工工艺。
由项目部专职安全员组织安全学习及考试，开展安全用具培训班，签订安全协议，保证施工安全高效的开展。
f、实施“摊主”责任制，指定有经验有责任心的人员担任摊主，负责每一分项工作。
施工前由施工队长组织各摊主讨论决定施工进度安排、施工工艺方法、人员组织、材料及工器具需求，总结当日工作，提出合理化建议。
当日施工由摊主负责，保证施工质量，遇到问题及时汇报队长解决，每天工作完成前进行每日自检，使施工有条不紊的开展。
g、技术员根据施工进度动态了解场地设备、材料进场情况，工器具差缺情况，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，督促物质部门保证设备供应和相关设备厂家能及时进场，确保施工现场不出现停工待料或窝工现象。
h、加强与建设单位、设计、地方政府的沟通联系，做好施工情况的汇报工作，请各级领导解决施工中遇到的问题。
i、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，作为党团员示范工程，项目部充分发挥党、政、工、团的作用，积极组织职工搞好文娱活动，组织篮球、足球等问题娱乐活动，使职工保持良好的工作状态，提高工作效率。
4.3施工力量的安排计划
施工力量配置表
电气安装力量配置人数
项目经理
1
项目总工
1
施工负责人
1
技术负责人
1
焊工
2
起重工
4
施工员
4
调试负责人
1
专业调试员
3
安全员
1
合同工
10
4.4施工工序流程
4.4.1电气安装工序流程
4.4.2电气调试工序流程
4.6主要设备施工进度计划
1、2011年月日：
施工人员进场及设备进场。
核对GIS基础尺寸。
2天
2、2011年月日：
GIS设备开箱；1天。
3、2011年月日：
GIS设备吊装、8天。
3、2011年月日：
全站接地网制作，电缆支架、二次接地。
10天。
4、2011年月日：
35KV开关柜安装。
6天。
5、2011年月日：
10KV开关柜安装。
6天。
6、2011年月日：
变压器本体安装。
变压器附件吊装。
7天。
（注油，热油循环）。
5、2011年月日：
主变中性点安装。
3天。
6、2011年月日：
10KV铜母排安装。
3天。
6、2011年月日：
变压器本体安装。
变压器附件吊装。
7天。
（注油，热油循环）。
7、2011年月日：
二次柜及直流屏、通讯屏安装。
5天
7、2011年月日：
二次电缆敷设，埋管、穿管。
10天
7、2011年月日：
二次电缆对线、控制电缆头制作，接线。
10天
7、2011年月日：
后台远动安装调试。
2天
7、2011年月日：
全站防腐刷漆处理。
2天
7、2011年月日：
单体设备调试、试验。
（油化验、气体试验，耐压试验等）5天
7、2011年月日：
分系统调试、试验。
2天
7、2011年月日：
系统调试。
（和对侧变电站调试光差保护、高频保护及通讯。
调度数据网）。
2天
8、2011年月日：
进行三级质检及消缺。
2天
9、2011年月日：
具备验收条件。
有效工作日共93日。
质量目标、质量保证体系及技术组织管理措施
5.1质量目标
5.1.1公司QEO管理方针
以人为本、科学管理；工程创优、顾客满意；保护环境、预防污染；降低风险，减少伤害；遵循法规，持续改进。
5.1.2质量目标
1、不发生重大质量事故。
2、达到国家电力建2、满足设计和施工验收规范要求，满足顾客提出的达标投产及其他要求，争创精品工程。
3、电气工程单位工程优良品率100%，分部、分项工程一次性验收合格。
4、4、顾客意见属于公司责任的,及时响应率100%，有效处置率≥98%；顾客满意率≥92%。
5.2质量管理组织机构及其主要职责
5.2.1质量管理组织机构
根据我公司《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》、《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》及有关制度要求，特建立本工程项目质量管理组织机构。
5.2.2质量管理部门的主要职责
5.2.2.1工程管理部
ａ、组织开工前的现场环境考察；
ｂ、组织并参与工程项目质量策划，督促工程项目部贯彻实施工程项目的质量方针和质量目标，审批工程项目的施工组织设计、质量保证措施及施工方案并督促实施；
ｃ、组织并参与图纸会审、设计交底及安全技术交底；
ｄ、组织并监督三级质检工作，对工程进行公司级质检；
ｅ、组织对存在及潜在的不合格进行分析、预测、制定纠正及预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故；
ｆ、负责工程质量记录、技术资料及竣工图的审核；
ｇ、负责公司工程项目中对内对外关系的协调工作。
5.2.2.2体系管理处
负责工程质量管理体系运行的监控，组织内部体系审核，确保公司质量管理体系在本工程的有效运行。
5.2.3其他相关人员质量职责与权限
5.2.3.1项目经理
项目经理是本工程第一质量责任者，是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
其主要职责为：
ａ、主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；
ｂ、确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，为公司管理评审提供信息；
ｃ、以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，建立本工程适宜的施工秩序，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度；
ｄ、确保项目部所需各类资源的提供及调配，包括人力资源、机械设备、资金等；
ｅ、负责工程项目施工过程中的内外部沟通；
ｆ、负责本工程项目质量责任的考核及奖惩。
5.2.3.2质检员
ａ、按质量管理体系要求开展质量检验工作，负责各级质量检验工作；
ｂ、负责施工过程中的监视和测量工作，包括物资、过程产品及最终产品，对检查出的质量问题做出记录，及时报告有关部门；
ｃ、负责不合格品的识别和控制，对不合格品有否决权，并对不合格处理结果进行验证，具有代表本项目部行使产品放行或否决的权利，防止不合格品的非预期使用或交付；
ｄ、参与质量事故的调查、分析，提出纠正和预防措施的建议；
ｅ、负责施工资料、有关记录的归档组卷工作。
5.2.3.3施工队长
ａ、负责组织本队、班（组）员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量负责。
ｂ、组织按时完成项目部下达的各项质量、技术指标。
ｃ、负责对施工中出现的质量问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。
5.2.3.4技术负责人
ａ、负责编制职责范围内的技术、质量措施及施工方案；
ｂ、负责三级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制、监督、检查、技术指导；
ｃ、负责解决施工过程中影响质量的技术问题，并参与编制和实施纠正和预防措施；
ｄ、做好施工记录，参与各类质量检验。
5.3质量控制及检验标准
本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。
当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。
在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。
此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。
本工程引用的国家标准和规范规程（部分）
序号
标准名称
标准编号
1
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-92
2
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GBJ149-90
3
《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》
GBJ147-90
4
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》
GBJ148-90
5
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50168-92
6
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》
GB50172-92
7
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
GB50171-92
8
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GB50150-2006
9
《电气装置安装工程质量检验及评定规程》
DL/T5161.1～5161.17-2002
10
《云南电网公司一次电气设备交接试验规定》
QG/YW-SC-17-2008
11
《云南电网公司二次电气设备交接试验规定》
QG/YW-SC-18-2008
5.4质量管理的措施
健全的质量管理体系，是企业强化质量管理，提高工程实物质量，增强市场竞争能力和提高经济效益的有效途径，是开拓市场的必要条件。
5.4.1质量控制流程图
5.4.2质量管理措施
5.4.2.1落实质量管理职责，建立健全质量三检制度，加强质量监督检查
项目经理是质量的第一负责人，对工程质量全面负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
按照云南银塔电力建设有限公司《环境与职业健康安全管理制度（规定）汇编》、《银塔公司安全生产责任制》的要求，健全和完善本工程的质量保证体系并有效运行，在工程质量管理上做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。
根据我公司制定的《公司三级质量检查具体要求》，本工程建立了由公司工程管理部（专业质检工程师1名）、项目部（设专职质检员1名）、班组及操作者自检组成项目监督质量检查组。
操作人员即是上道工序的验收者又是本道工序的检查者。
质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，对重大问题立即向质量控制部报告，达不到要求工艺的工序未处理完不得进入到下道工序。
5.4.2.2建立施工质量管理制度及措施，确保整个施工过程处于受控状态
a、总结我公司工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求及技术要求，编制实施性的施工组织设计。
严格进行施工设计文件自审及会审制、技术交底制、开竣工报告制及资料文件档案管理制。
b、依据设计图纸、招标文件、施工规范及我公司《安全技术措施》，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工措施、施工方案等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
管理制度主要有以下十项：
（1）岗位责任制度；
（2）质量管理制度；（3）施工技术管理制度；（4）技术交底制度；（5）物资管理制度；（6）施工机械管理及维修保养制度；（7）三级质量检查制度；（8）计量管理办法；（9）档案管理及文件资料控制制度；（10）工程质量事故处理制度。
c、对关键工序和特殊过程制定详细的并落实到人的措施及技术交底，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。
5.4.2.3实行工程质量岗位责任制和质量终身负责制，严格执行质量奖惩制度
按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。
施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。
做到奖优罚劣，确保工程一次达标投产。
对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
5.4.2.4施工过程严把“三关”，坚持质量一票否决制
a、严把图纸关。
首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。
b、严把设备材料质量及试验关。
开工前向监理提供材料厂家资质证明、产品合格证，审批通过后方可在工程中使
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