32层施工组织设计.docx

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32层施工组织设计

大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼目录第一章编制说明与工程概况1.1编制施工组织设计方案综合说明1.2编制原则、依据与内容1.3设计概况1.4工程概况一览表1.5施工总承包管理1.6本工程施工要点、难点分析及针对性措施1．7四新技术应用四新技术运用第二章施工组织与部署2.1施工组织2.2项目管理小组工作2.3总体部署2.4主要施工流程2.5劳动力计划2.6主要机械设备进退场计划2.7主要检测计量用具计划2.8技术作业计划第三章施工准备及施工现场平面布置3.1技术、施工准备3.2总平面规划3.3施工用电布置3.4施工用水排水布置第四章施工总进度计划及工期保障措施4.1分阶段管理计划4.2总进度计划4.3工期保障措施第五章土建及装饰工程主要施工方法5.1基坑支护方案5.2降水排水方案5.3土方施工方案-1-

大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼5.4模板工程施工方案5.5钢筋工程施工方案5.6防水砼基础浇筑施工方案5.7一般基础与主体砼浇筑施工方案5.8砌筑工程施工方案5.9装饰工程施工方案5.10外墙保温工程施工方案5.11屋面工程施工方案5.12楼地面工程施工方案5.13门窗工程施工方案5.14地下室外墙防水工程施工方案第六章主要机械使用方案6.1起重机械6.2升降机械6.3混凝土施工机械6.4小型施工机械第七章主要施工技术措施7.1测量施工技术措施7.2后浇带、沉降缝、桩基等特殊部位施工技术措施7.3大体积砼温控技术措施7.4地下室砼防裂及裂缝处理措施7.5外架施工方案7.6垂直运输施工方案7.7现场防护措施7.8夏雨季施工措施7.9冬季施工技术措施7.10防渗漏技术措施第八章自报质量等级及质量保证体系8.1自报质量等级8.2质保体系8.3保证质量总体措施8.4质量控制程序8.5质量通病与防治8.6成品保护措施-2-

大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼8.7重要分部分项工程质量保证措施8.8确保“临沂市优质结构”的技术管理措施8.9质量保证措施第九章安全管理、文明施工与环保综治9.1安全管理目标及体系9.2本工程职业健康安全目标、指标及管理方案9.3安全管理措施9.4本工程置业健康安全应急准备与响应措施9.5文明创建组织体系9.6本工程环境目标、指标及管理方案9.7文明施工措施9.8环保综治9.9本工程职业健康安全重大危害、危险因素清单第十章验收服务与成本控制10.1竣工验收与用后服务10.2技术经济分析10.3成本控制措施第十一章总包管理协调措施11.1总包协调管理总体措施11.2总包对指定分包管理措施11.3我单位内部各部门之间协调管理措施附件一:

林庄御园D区D1#商住楼工程现场平面布置图附件二:

林庄御园D区D1#商住楼工程进度计划表-3-

大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼第一章编制说明与工程概况1.1编制综合说明1.1．1根据设计图纸和有关标准结合本公司装备，我们将在以下几方面重点论述：

施工组织方面：

合理划分施工区域，科学组织流水施工，最大效率地利用时间、空间、人力和物力。

技术管理方面：

针对各分部分项的特点、难点，积极采用新技术、新工艺，组织技术攻关，制定切实可行的技术措施，保证工程连续、稳定施工。

质量管理方面：

针对本工程质量关键部位，以及容易产生质量事故的薄弱部位制定有效的监控防范措施，对工程施工的每一个分部分项、每一道工序，我们都将严格按国家规范施工和验收。

工期管理方面：

我们根据承诺的总工期，编排施工总进度计划，明确各节点计划。

工期控制的重点是土建结构施工和装饰施工两个阶段。

因此，在制定施工计划过程中，我们将通过分析制约工期的诸多因素，及时协调解决关键问题，确保工期。

安全生产方面：

我们将根据每个施工过程和阶段的具体情况，在机械施工、施工图纸、临边等安全硬件方面制定详尽的技术措施。

在管理方面，加大控制范围，注重提高施工人员的安全保护意识。

文明施工方面：

工程的文明施工反映了一个施工企业的形象，我们将通过管理，创造一个合理有序、整洁文明的施工环境。

我们将以完善的施工组织设计为工程施工的指导性大纲，高速、优质、安全、文明地组织工程施工，将一个高质量的产品奉献给业主，以回报业主对我们的厚爱。

1.2编制原则、依据、内容1.2.1编制原则本施工组织设计以设计图纸为指导，以国家有关施工组织设计编制大纲为参考，同时结合我单位质量保证体系、环境保证体系、职业健康安全保证体系和我单位人、财、物、环、机等固有特点而制订。

施工中需以本施工组织设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化，局部需变更的内容则需经业主和监理书面认可后方可组织实施。

1.2.2编制依据1.2.2.1泉府公馆1#高层住宅楼工程土建工程设计图纸。

1.2.2.2泉府公馆1#高层住宅楼工程岩土勘探报告。

1.2.2.3泉府公馆1#高层住宅楼工程安装图纸。

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大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼1.2.2.4国家现行技术规范。

1.2.2.5部分机械设备使用说明书。

1.2.2.6我单位ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系贯标文件。

1.2.3编制内容1.2.3.1本施工组织设计包括土建工程及其它分包工程全部内容。

1.2.3.2本设计对施工组织与部署、施工进度计划、总承包管理措施以及主要施工方法及技术措施进行了重点论述。

1.2.3.3对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。

1.2.3.4根据用户对重点编制了防渗漏、防止质量通病等的技术措施。

1.2.3.5对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、节约措施及其它专业施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。

1.2.4现场情况1.2.4.1本工程位于临沂市北城新区。

1.2.4.2场地地势较平坦，地下水位较高；由于地下车库占地面积大，基础部分施工场地比较狭窄。

1.2.4.3现场水源位于场地南侧；电源业主置于场地西北角，可提供630KVA电量的配电房一个。

1.3设计概况1.3.1建筑设计概况21.3.1.1本期工程总建筑面积27391.15m，地下二层，地上三十二层。

1.3.1.2建筑高度为97.10m。

1.3.1.3本工程±0.000相当于绝对标高73.400米。

1.3.1.4本工程抗震设防烈度为7度，防火等级为一类一级。

1.3.1.5本工程地下室、楼梯间、仓储地面为水泥砂浆地面；楼面：

卫生间为地面砖隔音防水楼面，其他楼面为地面砖隔音楼面；内墙面：

厨房、卫生间为为面砖防水内墙，除说明外其他内墙面为水泥砂浆抹面内墙；外墙面：

粘贴STP保温板薄抹灰涂料外墙；屋面：

上人平屋面为倒置式细石混凝土刚性防水平屋面；踢脚：

水泥楼地面房间踢脚为水泥砂浆踢脚，地面砖楼面房间踢脚为面砖踢脚；顶棚：

所有房间为混合砂浆涂料顶棚。

1.3.1.6门窗采用塑钢隔热玻璃窗，防火门为甲级、乙级、丙级防火门，内门为木质夹板门。

1.3.2结构设计概况-5-

大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼1.3.2.1本工程主体结构体系为钢筋砼剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，基础采用钢筋混凝土筏板基础。

1.4工程概况一览表建设单位临沂泰鑫置业有限公司工程名称泉府公馆1#住宅楼设计单位山东纬剑工程设计有限公司竞标范围土建、安装工程建筑面积27391.15平方米招标工期400天投标工期400天计划计划完工2012.8.202012.4.30开工日期日期招标要求承诺目标---确保合格目标---确保合格工程质量工程质量其它质量承诺创“无渗漏防通病”工程安全宗旨承诺安全无重大事故，综治创“三无”其它承诺贯彻质量、环境、职业健康安全三个体系并管理承诺符合要求提供优质服务服务承诺1．5施工总承包管理：

我们将严格按照本工程招标文件、答疑会议纪要、业主要求以及合同的规定，对本工程承包范围内的工程实施总承包管理。

针对本工程特点我们将选派具有丰富经验的优秀技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，并承诺所有的管理人员均常驻现场，无挂名或者中途退场的现象发生。

我们将在业主及监理单位的管理和监督下实施总承包管理职责，着重在施工总进度计划、施工场地、施工机械设备布置及协调使用、施工人员、物质的计划安排、施工质量控制及保证措施、文明施工、安全消防生产管理、对甲方分包商的劳动力管理、质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人，进行-6-

大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼强化对口管理。

针对性地制定下列施工总承包细则：

★总承包组织构架图★总承包项目管理模式★总承包项目管理职责★与业主单位的配合、协调措施★总承包对业主指定分包项目的协调管理措施★总承包与周边环境的协调管理措施★总承包对施工技术管理措施★总承包对施工质量和安全消防控制管理措施★总承包对劳动力管理措施★总承包对文明施工控制管理措施★总承包对档案信息管理措施1.6工程特点和难点分析和针对性措施综合工程的背景资料、建筑和结构形式、地理环境、建筑功能等资料，我们将本工程的特点和难点综合为以下几大类，这些难点和特点，将是我们制定针对性措施，更好地履行好总承包管理权利和义务的依据：

1.6.1总包管理的难点和特点：

◆对总承包的素质要求高本工程建成后将成为林庄村委最好的住宅楼，成为同类项目中的标志性建筑，所以无论从设计、施工还是社会影响方面，都有非常高的要求，从而对我方的人员素质、管理素质、协调素质等方面提出了极高的要求。

◆工期紧、专业分包多，施工协调难度大本工程工期紧，工程展开面大，交叉作业繁忙，但场地狭小。

所有业主专业工程均纳入总承包管理范围，总承包对内对外的协调、配合，尤其是进度控制的难度较一般工程要大的多。

◆文明施工和安全管理难度大作为总承包，必须统一协调和管理好整个现场的文明施工和安全管理，整个施工过程都保持现场整洁美观，避免安全事故，在施工过程中就树立本工程良好社会形象。

但本工程由于场地狭小，存在材料构件类多量大，无疑对我方的现场管理提出了更高的要求，增大了协调和管理的难度。

1.6.2施工技术的难点：

◆平面和高程测量难度大、要求高本工程建筑地面标高变化多，内部空间的变化多，平面和高程测量的难度相对-7-

大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼较大。

底板大体积混凝土：

◆难点分析：

大体积混凝土构件最忌裂缝，但由于大体积混凝土收缩、徐变等因素，控制裂缝难度非常大。

混凝土浇注时施工流程控制难度大，容易出现冷缝。

浇注时分层不当或浇灌速度不当，都容易造成混凝土产生各种缺陷。

对养护的要求高。

◆相应对策：

优化混凝土配合比，使用双掺技术、低水化热水泥、优质外加剂以及较大粒径的粗骨料，严格控制粗细骨料的含泥量、针片状含量等。

优质的混凝土具有低水化热、高流动性、和易性和可泵性的特点，是防止大体积混凝土出现裂缝的关键。

外加剂的品种最终由设计、业主、监理和商品砼搅拌站及施工单位共同商讨确定。

分层进行混凝土振捣（二次振捣），确保混凝土密实度。

采用隔热材料填充袋覆盖混凝土表面，将混凝土内外温差控制在25℃以内。

移除覆盖物后在表面喷涂高效混凝土养生液保湿致密，实践证明非常有效果。

地下室墙防裂难点及对策◆难点分析：

长而薄的混凝土墙浇筑后不可避免会产生收缩变形，如何采取有效的措施，将收缩变形降低到最低程度，确保墙体不出现裂缝是目前建筑施工领域面临的一个大难题。

后浇带节点处理有一定的难度。

◆针对性措施：

优化混凝土配合比，使用双掺技术，即掺入适量的粉煤灰和外加剂以减少水泥和水的用量，这样可以有效降低混凝土的水化热，同时增加混凝土的和易性、流动性，避免混凝土出现离析现象。

使用低水化热的水泥拌制混凝土，也是降低混凝土水化热的一个方法。

使用氯离子含量低于0.1％的高效减水剂，确保混凝土质量的同时最大限度的减少水用量，降低水灰比。

在征得的设计允许的前提下，可以进行钢筋等截面代换，减小墙水平钢筋规格和间距，可以有效增强混凝土表面的抗裂能力。

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大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼避免使用拌制90分钟以后的混凝土；遵守“斜面分层、薄层浇筑、循环往复、一次到顶”的墙体分层浇筑原则，实行二次振捣，我们大量的工程实践证明，混凝土振捣越密实，其收缩量就越小。

加强混凝土的养护，采用高效混凝土养生液可以有效的达到保湿、致密以及防裂的作用。

仔细进行后浇带节点处理：

止水橡胶必须满足设计和规范要求。

止水橡胶的安放必须平整，不能有皱曲。

后浇带封闭前仔细清理施工缝表面以及止水带表面。

◆外脚手架：

本工程主楼脚手架采用型钢悬挑脚手架，它是采用悬挑加拉结，依附于结构。

◆防渗漏：

由于本工程影响巨大，业主对工程的质量要求很高，其中创“无渗漏工程”便是其中之一。

为此，项目部制订和完善了各项奖罚制度，严格过程控制，加强质量验收，并按防渗措施进行施工管理，以确保“无渗漏工程”目标的实现。

防渗漏作为本工程的一个施工要点、难点，我们在以下的几个部位做了专门的防渗措施：

自防水结构、围护结构、外门窗、玻璃幕墙、裙楼干挂大理石、屋面工程、女儿墙、水管电线管、楼面、卫生间等等。

1.6.3质量管理的特点和难点：

在工程施工的过程中，我们不仅要做好自身承包范围内的质量管理，更要抓好指定分包商的施工质量。

本工程质量要求极高，同时由于众多的指定分包专业工程，我方不仅要牢牢控制各分包商的施工质量，更要采取有效的措施协调施工，避免各单位之间的交叉施工对成品质量造成的影响，这不仅对我们质量管理者的素质提出了高要求，更增添了质量管理的难度。

1.7四新技术运用1.7.1新工艺：

（1）超长大体积混凝土梁一次性连续浇注工艺：

优化混凝土配合比；遵循“斜面分层、薄层浇筑、往复循环、一次到顶”的浇注原则；使用优质保温材料进行养护。

（2）超大面积混凝土楼板一次性随捣随光工艺：

施工中不留施工缝，一次浇筑、机械打磨，随捣随光的施工工艺。

1.7.2新技术：

（1）大面积地坪机械抹光技术：

我公司应用地坪表面机械磨光技术，通过滚压、提浆、打磨、二次打磨、磨光、二次磨光等一系列工序，能够确保地坪表面平整、光洁密实、无裂缝。

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大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼

（2）粗直钢筋等强制螺纹连接技术：

直螺纹技术强度高、施工简便、速度快、设备和劳动力投入少，经济效益明显。

（3）激光全站仪空间定位技术：

我们将通过计算机软件将工程三维空间控制点转换为二维平面控制点，然后使用先进的激光全站仪定位测量技术进行本工程的测量工作，确保测量定位的精度1.7.3新材料：

（1）高效混凝土减水剂——李能-6：

本工程大体积混凝土质量的控制，尤其裂缝的控制，为此在混凝土的配置过程中建议使用少量的李能-6外加剂。

（3）高效混凝土养生液：

高效混凝土养生液进行喷涂养护以取代传统的浇水养护方法，养生液具有保湿、致密的作用，3个月后自行脱落，能有效的防止混凝土表面收缩裂缝。

（4）等强直螺纹连接件：

直径大于22mm的粗直钢筋采用等强直螺纹连接，该连接件强度非常好，拉伸和抗弯试验中，均是母材先破坏。

1.7.4新设备：

（1）计算机将全面应用于本工程施工的各个领域：

（2）工程维修车在工程中的应用（3）圆盘式内燃机械磨光机（4）移动式涂装平台第二章施工组织与部署2.1施工组织2.1.1项目组织管理概述建筑施工管理同其他管理一样，也包含五大职能，即：

预先拟定工作或行动步骤的计划职能；体现管理要素，按一定目标的需要结合成一个整体的组织职能；运用组织权、责、发号施令的指挥职能；针对计划，实施并进行督促检查、调整的控制职能；在管理过程中协调综合性、整体性的协调职能。

-10-社会环境自然环境调协计划

大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼管理职能关系通过这五大职能的实现，体现我方的内部素质和整体能力。

本项目的组织管理吸取了以往的施工经验，在不断完善、优化中，逐步形成了具有本项目特点的组织管理体系，主要表现为：

管理组织在项目经理以下设有七部一处一中心：

即工程部、设计部、质量部、安全部、材料设备部、商务部、财务部、秘书处及电脑中心，形成了以工程部为主，其他部门全方位配合的组织结构。

从项目招投标阶段至项目竣工验收期间内，各部门人员在各自的工作范围及职权范围内处理相关事务。

针对一些特殊的、专项的工作，本项目特别成立了11个工作小组处理职能工作，集中体现了“全体参与”的精神，形成矩阵管理模式。

通过定期召开各式的会议，加强了各施工单位、各部门、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，以利及时有效地处理项目事务。

为了加强与业主、外界的联系，本项目用报告的形式定期汇报工作情况及工程进展。

为了更好地配合项目的管理模式，我方将对员工进行策划、技术、质量控制、应用英语及电脑等专业培训。

2.1.2项目部工程管理组织2.1.2.1项目部总体目标我方成员将在“一流管理、一流技术、一流质量、一流速度、一流服务”的总体目标下；在施工中应用自身的优势，充分发挥各自专长，吸取以往的工程技术和经验，开创和发展最新施工技术，优质、低耗、高效地建成临沂市一流的建筑；在管理中应用ISO9000国际标准化管理模式，科学合理地动员联合体内外的人、财、物、信息资源，形成最佳组合，创一流质量、一流速度、一流服务，出一流人才。

2.1.2.2项目部工程管理组织机构-11-

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大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼2.2项目管理小组工作成立11个工作小组，总包各级人员协调处理项目的职能工作，充分发挥总包整体控制职能，形成矩阵式管理模式（总承包矩阵式管理图）。

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大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼2.3总体部署2.3.1本工程是临沂市泉府公馆有较大影响的建筑，将成为临沂市最好的住宅楼，且由于该工程工期很紧，所处位置重要，施工安排需要较高水平，故我单位将本项目作为一个重中之重的项目来予以考虑。

我单位将干过各项大型项目和高层住宅的并获得过各种质量奖、各级文明施工奖、拥有国家二级建造师资质的我单位优秀项目经理马德保为该项目的项目经理，同时担任过同型项目技术总管、经验丰富的工程师为该项目的项目工程师。

除项目部的主要领导成员外，我单位另将从各部门抽调精兵强将组成该项目的项目管理班子。

同时我单位将组织专门的财力物力来保证现场建设，并保证包括办公区、生活区和现场施工区均建成施工区一流的文明生活、办公场所，以提高我单位形象和促进新区文明工地的发展。

2.3.2考虑到尽快为甲方创造效益，本工程计划400个日历天竣工交验，且包括土建和装饰工程，而这期间须渡过一个春节。

要在如此短的时间内完成本系统工程，如何采取有效办法来确保工期使业主满意将是本工程成功的关键。

我单位设想从组织上、管理上、技术上、人力物力上尤其是程序管理上采取各种有效措施，规范甲方指定分包商，以便给业主交一张满意的答卷。

2.3.3为确保工期，本工程从开工之日起，即组织人员设备进场进行施工放线、安装临时水电，同时进行现场临建搭设。

进场即施工塔吊基础，以尽早安装塔吊，加快施工进度；装饰阶段则组织大流水，以加快施工进度，减少人员流动和配置。

以便有效地利用人力资源和其它资源，避免各种资源在某段时间过于集中，科学地组织生产。

2.3.4本工程场地比较狭小，为加快进度，方便施工，我单位计划将场地全部硬化；基础工程需要降水和维护；结构封顶后即迅速进行屋顶构架安装，以便塔吊尽早拆除并为装饰工程提供方便条件；装饰工程及时穿插并流水施工；电梯工程及时穿插，在装饰收尾阶段代替人货两用电梯进行垂直运输，以便人货两用电梯的尽早拆除。

总之，工程自始自终围绕着主要矛盾和关键工序进行开展。

2.3.5质量是企业的生命，我单位将专门成立以项目经理、项目工程师为首的质量创优领导小组，按IS09001-2001版质量体系要求和贯标程序，对本工程进行目标控制，使工程始终处于受控状态之中。

2.3.6安全是职工的生命，我单位成立以项目经理为首的安全达标领导小组，确保工程全过程安全无重大事故目标的实现。

计划采用型钢悬挑脚手架和双排落地金属外架对各主楼进行全封闭施工。

2.3.7文明施工是企业的形象。

为此，我单位计划进行全场地硬化（绿化）施工，将本工程现场建设文明施工示范性工程；我单位亦将成立专门的创建与环境体系贯标领导小组，争创临沂市文明工地。

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大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼2.3.8效益是企业的目的。

为此，我单位亦将成立以我单位主任造价师和项目经理为首的成本控制领导小组，确保我单位成本控制目标的实现。

2.3.9优质服务是企业的信誉。

为此，我单位将针对本工程成立优质服务领导小组，及时反馈信息，做到优质服务，用户满意。

2.4主要施工流程建筑施工过程流程详见图-18-

大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼建筑施工过程流程图顾客公司行政主管（业主）管法律、法规、质监合同、材料、图纸理项目部安监、许可证施工准备地（策划、资源配置）下防水地基与基础工程主体结构设工备程安屋面（防水、保温）资装料施、准预备埋门窗及、整工调理试内、外装饰楼地面室外和扫尾竣工验收交付顾客（业主）-19-

大元建业集团股份有限公司泉府公馆1#楼2.5劳动力计划2.5.1计划组织月均200人以上施工人员进场施工（高峰期间人数将达到300人），其中木工1个班，50人；钢筋工1个班，40人；瓦工1个班，30人；水电安装工1个班，20人；架工1个班，20人；普工1个班，20人；砼工一个班，20人；其他各类工种人员配备齐全。

2.5.2本组织设计人员安排骤增骤减情况较少，人员总数基本保持稳定，没有大起大落情况；这样便于合理组织施工，缓解资源（包括生活设施）压力，优化资源配置，以较少的投入获得较多的回报。

2.6机械设备进退场计划2.6.1塔吊2.6.1.1塔吊数量、型号选择由于是高层，所以必须选择高层塔吊。

由于本工程工期很紧，为加快施工进度，同时结合我单位的资源状况，我单位决定采用一台QTZ40塔吊，以满足工程需要，确保工程进度。

2.6.1.2塔吊位置选择

（1）QTZ40塔吊安装在本工程的北侧，具体布置详见施工现场布置图。

（2）塔吊与楼的距离：

塔吊标准节中心与塔吊在主楼外墙（梁）上两附着点连线的垂直距离控制在4米左右或稍大于4米。

2.6.1.3塔吊高度选择主楼楼房最高点为97.10米，考虑到有效吊装和自由端高度，塔吊安装高度为66.5米左右（±0.000以上）。

塔吊中心离主楼外墙仅4米左右。

2.6.2人货电梯2.6.2.1人货电梯型号数量选择：

由于本工程每层工作量较大，故计划采用1台双笼人货电梯，以方便提供人员及材料设备运输。

2.6.2.2人货电梯位置选