小ceo岗位职责.docx
《小ceo岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小ceo岗位职责.docx（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
小ceo岗位职责
小ceo岗位职责
ceo的职责ceo岗位职责
（1）执行执行董事决定，主持公司全面工作，管理行政、业务、财务、美工、质控、后期，数码等部门，保证经营目标的实现，及时足额地完成执行董事下达的战略规划步骤、年度任务和利润指标。
（2）组织实施执行董事批准的公司每年度工作计划和财务预算报告及利润使用方案。
（3）拟定企业发展战略报报执行董事批准实施。
（4）管理质量工作，授权质控部行使质量否决权，组织实施董事会批准的技改、技措项目。
（5）组织指挥公司的日常经营管理工作，在职责权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
（6）决定组织体制和人事编制，决定各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
（7）根据企业经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬和奖励。
（8）审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新建项目和流动金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。
（9）加强公司务管理，严格财经纪律，搞好增收节支保证现有资产的保值和增值。
（10）抓好公司的公司文化宣传、职业道德、业务、技术、法律培训工作，从而保障安全生产和销售业绩。
（11）弥补公司管理漏洞，杜绝公司员工违法犯罪行为，达到目标全体员工工伤不得超过人次/年，犯罪记录不得超过人次/年。
（12）安排法律顾问对公司的法律事务作出及时、适当处理。
（13）其他有利于公司发展的职责。
1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施;
2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
4.审核签发以集团名义发出的文件;
6.主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;
7.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
8.处理公司重大突发事件;
9.推进公司企业文化的建设工作。
一、向集团公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
四、主持集团公司的日常各项经营管理工作，组织实施集团公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持集团公司董事会会议，协调、检查和督促各部门和所属公司的工作。
六、根据市场信息，不断调整集团公司的经营方向，使集团公司持续健康发展。
七、负责倡导投资公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责集团公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
九、签署日常行政、业务文件，保证集团公司经营运作的合法性。
十、负责集团公司及所属各公司的风险防范工作。
十一、负责确定集团公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十二、负责领导和监督外经贸集团和国际置地的经营管理工作。
：
岗位职责范文岗位说明书工作流程工作计划工作总结
职位要求
1.年龄40岁或以上。
2．金融、国际贸易、销售、商务英语及相关专业，本科及以上学历；3.十年以上贸易进出口工作经验，八年以上管理经验；
4.熟悉国内市场行情，掌握国际贸易、海外工程承包项目及投融资等知识；具有合作精神和良好的沟通能力，具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力，能承受较强的工作压力。
5.具备良好的商务英文写作能力及商务谈判能力，具大型企业国企业或中央企业工作相关经历者优先，具有海外工作相关经历者优先；6.能经常出差。
7.薪资面议，待遇从优。
1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；
2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
4.审核签发以集团名义发出的文件；
5.召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
6.主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
7.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
8.处理公司重大突发事件；
9.推进公司企业文化的建设工作。
职位要求
1、教育程度：
本科以上；
2、专业要求：
经济管理或理工科类，管理、汽车等相关专业；
3、经验要求：
六年以上工作经验，三年以上高端汽车品牌4s店全面业务管理经验、市场开发和售后服务管理经验；
4、知识要求：
市场营销、物流管理、汽车制造相关知识、汽车零部件相关知识；懂得德系汽车或日系汽车的经销管理理念，熟悉相关体系要求；5．工作能力要求：
擅长成本控制、质量控制、市场拓展、服务体系管理和人资管理，有知名的汽车4s店管理、总经理或同等职务工作经验；良好的团队构建能力；前瞻性强，计划性强，灵活，善协调各类资源6英语优秀者优先考虑
创业CEO岗位职责范文4篇
CEO工作职责范文1
关于提升企业获利，这些年下来，以下是我的观察心得。
1.战略上的勤奋
企业利润是结果，其形成原因是好战略加上好执行，其中好战略的重要性远高过好执行用优异的方式执行一个烂战略，只会得到悲剧的结果（正所谓战术上的勤奋）。
因此，作为CEO，花极大的功夫去理清战略，是工作的最核心。
2.简单而专注
好战略不一定容易执行，但绝对是简单易懂的。
Lativ的初期战略是Uniqlo相同的品质、一半的价钱，PChome是应有尽有、价钱便宜、快速到货，Momo是挑品，再透过电视、网路双管齐下压低价钱。
这些战略听起来的都很直接，但有效执行的结果，就形成了三家台湾网络产业中获利优异的企业。
3.取得不公平的优势
市场是物竞天择的世界，要晋升食物链上层的物种，必须拥有不公平的竞争优势。
有些优势是天生的，像是Momo取自于富邦集团的购物频道。
有些优势是后天的，像是Facebook逐步建立的使用者间网络效应。
4.连结优势
白手起家的创业者，初期拥有的优势相当有限。
除了能够以一挡百（实务上比较接近以一敌三）的优秀共同创办人们，大概就是既有的知识与经验。
因此，如何利用初期的优势，去换得中期的优势，然后再取得长期的优势，是策略思考的重点。
5.抉择
既然优势有限，就必须要集中用在关键的地方，才能形成区域性的不公平竞争。
创业的过程中充满着机会，但往往只有一个产品、一种功能组合、一个价格、一个通路、一种命名、一个商业模式，拥有最高的潜在投资报酬率。
所以抉择与专注，才是关键。
6.开除烂客户
同样的道理，所有可能的潜在客户里面，往往也只有一个子群体亟需你的产品，并且愿意付出高额价差来购买。
7.正确时间观念
在对的时间，做对的事情，也是提升投报率的重要关键。
另外，别忘了，很多事情需要时间的酝酿。
8.不是拼死才能拼活
提升利润往往不是冒着死亡风险做一个惊人之举，反而更常是许多小成功逐渐累积起来。
9.库存、现金流管理
空有帐上利润，却被库存、现金流压垮的企业不在少数。
10.莫忘初衷
别忘了，你是为了要提升客户的生活，照顾员工、回报股东，才做这些事情的
CEO工作职责范文2
1
关于招聘
只靠优秀的招聘不足以创造一个成功的企业，但这是必要的环节。
招聘这个环节总是得不到创始人足够的关注和支持，因为这些创始人们总是想一步登天。
如果你没有花费至少50%的时间来招聘这是最低的那么你已经走上了失败的道路。
基思拉比描述了以这种方式招聘的重要性第一原则：
你建立的团队就是你建立的公司。
你的工作就是与那些优秀的人充分合作。
即便这可能会让你感到不舒服，但你将来会得到很好的回报。
如果你身边没有你信任的人在做正确的事，你就不能成为一名领导者。
当然他们并不总是按照你想要的方式去做，但你的工作并不是对他们进行极为细致的管理。
2
关于资金
在早期，你觉得一切只跟钱有关。
你觉得一切钱都是你必须花的或者应该花的。
创始人确实应该始终担心手里的钱。
即使员工们很爱戴你，如果你不付工资，他们也不会留下来。
在企业资金不足之前这段时期，一个企业的现金数目决定了它的跑道。
马克舒斯特建议，风险投资公司希望你提出合适的融资金额，这个合适应该是基于你迄今为止的进展、你的资源和你未来18到24个月内的需求这三者的合理要求。
海耶斯的搭档乔什科佩尔曼认为：
你应该为你的公司制定下未来18到24个月内的目标，选择这段时期就作为公司快速发展前的跑道。
2年的跑道时期会为你提供最好的机会。
分销绝对是创建互联网公司最难的部分。
在公司里，这两类人之间存在着巨大的差距：
一类是负责创新和制造产品的人，另一类是负责销售、分销和营销系统的人。
创造产品并找到产品市场契合度（价值假设）和找到可重复且可扩展的方法来发展业务（增长假设）都非常困难。
无论哪个任务更难，证明产品市场适合存在应该先行，否则业务可能会因过早扩展而受到损害甚至死亡。
当然，对于绝大部分公司而已，分销也很重要。
如果创始人用了20页幻灯片介绍他们的产品，但没有提及分销、团队或其他业务部门，那这个创始人在投资人心里是减分的。
除了Google和Facebook等公司，很少有产品能够让用户自己去打通通往商业门户的道路。
成功的公司几乎都有运营团队，他们知道如何铺开市场、销售、管理损益表以及如何雇佣员工。
Google和Facebook是稀缺的，因为这些公司的产品能实行自我推销。
很多企业认为，他们也可以用同样的方式来售卖他们的产品，用病毒式营销策略来创建一个成功的企业，但他们都失败了。
即使在发现产品适合市场后，能够专注于增长而忽视收入的企业也不多见。
本霍洛维茨写道：
当我向新兴企业家询问他们的分销模式是什么时，我经常会得到这样的答案我不想雇佣那些戴劳力士手表、开宝马、过分激进的企业销售人员，所以我们会模仿Dropbox来分销我们的产品。
除了将刻板印象提升到一个全新的水平之外，这个答案也表明了对如何设计销售渠道的深刻误解。
什么是销售渠道?
它是一种产品或一组产品的市场途径，从网站到成熟的销售人员都是销售渠道。
选择正确的渠道对任何企业至关重要，很多产品经常因为公司选择错误的面市途径而失败。
太多的幻灯片和产品宣传完全忽略了分销。
它们通常看起来像下图这样：
如果一个企业无法以一种高效且经济的方式分销它的产品，那么它就已经离倒闭不远了。
查理芒格的箴言是有用的：
我的一个信条，就是要成为其他人所能想到的最好。
我不认为一个人只是坐下来做梦就能成功。
没有人那么聪明。
所以，我们应该跟着那些做得最好的人学习。
建立成功企业的人永远不会是一维的。
理想情况下，每个创始人起床后都很兴奋，因为他们相信他们正在做一些伟大而重要的事情。
那些事情就像北极星一样指导他们，为他们提供所需的能量，以及雇佣人才并说服所有投资者的能力。
很多创始人可能会非常专注于业务，但要成为优秀的CEO需要很多技能。
好消息是，杰出CEO和创始人们并不需要成为全知全能的神，你需要做的是：
比其他人更了解成长和经营业务的某些方面，知道该使用哪种方式达成目标，知道在什么时候该向他人寻求帮助，知道什么时候该打破常规这都是做出良好判断的关键。
无论好坏，做出过一些糟糕的判断并从中获得经验，才能拥有良好的判断力。
获取智慧的过程其实就是这样，而这个过程永远不会结束。
利用你拥有的所有资源，包括给你钱的投资者，这对你来说是非常重要又必要的。
他们像你渴望成功一样，也希望看到你成功。
许多创始人正在经历他们的第一次创业，沿着蜿蜒的道路曲折前进。
所以，想要了解资本结构、招聘、企业管理、薪酬、销售和营销这些问题，最好的方式是向他人学习。
尽可能站在巨人的肩膀上，从他人的错误中吸取教训。
少数幸运的创始人也许会得到最佳教练的指导，从而渐渐适应自己创业者的角色身份。
而没有这种资源的大多数创始人，必须召集一批非正式的顾问，而投资人往往会在某些问题上对创始人有所帮助。
如果你在接触楷模时没有学到什么，就代表你并没认真对待这件事。
你没有努力工作，并抓住机会榨取那些可能给你重要启发的人，那么你又是在忙什么呢?
当你努力成为一个学习者，尽可能地和最聪明、最有活力、最有趣的人在一起，你的人生会变得更好。
很多企业在成长过程中都发生过显著改变。
创始人和投资者所面对的现实世界充满了不确定性、风险和未知。
考虑到这个不可避免的现实情况，明智之举是把握时机做好每一次选择。
《黑天鹅》的作者纳西姆塔勒布说过，如果你有做出正确选择的能力，那么所谓的智力、知识、洞察力、技能等等都不那么重要了因为大多数情况下你不需要。
你只需要有这样的智慧：
不做不理智的事情伤害到自己，以及当出现对你有利的结果时快速察觉到。
当好的选择出现时，一定要马上抓住它。
如果一件事情没有什么后路，但上升空间巨大，就放手去做吧。
如果这件事情后路很多，但是上升空间却不大，那就不要去做了。
如果后路和上升空间都很多呢?
这时候你得问问自己，你用的是不是你不需要的闲钱，还有你对你要做的事情有多少热情。
如果后路和上升空间都很小，那就没什么意思了。
创业是一件长期的事情。
你的声誉依靠漫长的职业生涯胼手砥足地累积起来，但能将之一夕毁掉的事情太多太多。
沃伦巴菲特对这一系列问题的建议与海耶斯所表达的观点非常相似。
巴菲特曾经说过一句著名的话：
建立声誉需要20年，毁掉它只需要5分钟。
如果你考虑到这一点，你做事的方式会变得与以前截然不同。
以前我们爱说，如果你不想被自己敬重之人在报纸上读到你的丑闻，永远别做任何傻事。
用到网络时代，这句话的新版本是：
如果你不想被自己敬重之人在社交网络上转发的话，永远别做任何傻事。
马克吐温关于这一点也有一个广为流传的建议，虽然简单，但很适用：
做正确的事情吧，这会使一些人满意，而剩下的人则会惊叹。
CEO工作职责范文3
1
马云在同新员工内部交流时，谈到CEO的职责。
他认为，去抠产品细节，不是CEO的职责。
他说：
以前阿里巴巴刚起来的时候，所有的功能我都用，现在我也不可能用了。
假设一个像我们今天这么大一个生态系统的CEO，像我这样的人，对淘宝的功能了如指掌，你们应该把这样的CEO开除掉。
我认为我的职责不是来检测工具，我的职责永远是带大家坚定方向。
怎么把产品做得好、用的好是你们的职责，但是怎么坚守方向，看到困难、穿过困难，看到成绩，穿过阳光，找到背后的困难，这是我的工作。
如果公司撞在墙上了，应该把我给办了。
天天跟你们讲这个产品好、那个产品好的人，他不是CEO，他最多是个VP，这是我的理解。
2
分几个层面，去阅读马云讲上面这些话的意思。
其一是公司不同阶段，CEO的职责范畴会有所不同。
马云并不是说CEO不要关注产品，事实上，马云自己也说在阿里巴巴的初期，他会关注于他们产品的所有的功能的。
时过境迁，现在的阿里巴巴已经不是初始的阿里巴巴，现在的阿里巴巴是一个巨大的生态系统，这时候的CEO职责重心在于整体战略上的掌控，这算是CEO的本职工作。
其二是公司不同类型，CEO的职责范畴也会有所区别。
我们知道有非常关注产品细节的CEO，例如鹅厂的马化腾，据说会写邮件给一个产品的负责人，提出非常详细而具体的意见。
小米的雷布斯也是如此，类似乔布斯一样，会深究产品的细节。
他们与马云的区别在于他们公司的类型不同，腾讯和小米是重产品的企业，产品是他们战略的重心。
而阿里巴巴从来就不是一个产品型的公司，战略重心自然也不会在产品上，甚至于就如马云说的，他们的产品只是一个工具。
其三是任何情况下，CEO的职责重心都是企业战略把控。
马云在上面那些话中，强调了CEO要清楚自己的核心职责，那就是带领团队坚守方向、闯过困难、做出成绩。
这些都是CEO的职责，是CEO的本职工作。
每个岗位都有自己的本职工作，每个人都要在各自的岗位上，首先做好自己的本职工作，而后再谈其他方面的表现。
作为CEO，更应该要如此。
3
CEO的本职工作，就是战略上的勤奋。
不管你是关注产品也好，还是重视市场营销，作为一家企业的CEO，要明确企业的战略重心在哪里，要把80%的时间放到战略重心当中去。
把企业战略的事情做好、做到极致，再用余下的20%的时间去参与推进公司发展的其他的事情上。
很多企业的创始人或CEO，他们在公司的发展方向、在以后要走的道路等战略问题上，要么不去想，要么是没有想清楚，就把很大的精力投入到具体的产品细节和事务执行当中去。
这种情况要么是CEO犯了巨大的错误，要么就是逃避他原本应承担的职责，结果是用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰，对公司的发展带来的负面影响是巨大的。
我们上面提到了小米的雷布斯，他就说了这么一句名言：
不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
可惜的是，他自己也犯了他所说的这个错误。
小米在刚开始时候，产品是其战略重心，雷布斯投入精力关注产品，研究产品细节，无可厚非。
随着小米这条船逐渐升级，已经从舢板变成巨轮，乃至变成舰队，整个小米已然不是单纯产品为重的企业了，也是要构建一个巨大的生态系统。
在一个复杂的生态系统下，战略规划是重中之重，也是难中之难，能把这件事情做好了就很不错了，那还有那么多的精力去折腾什么产品细节呢?
这两年小米呈现出来的发展缓慢、产品线混乱，无不跟战略不清晰有巨大的关系。
4
华为任正非的用人之道是：
砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。
这实际上讲的就是各层级的人要各司其职，做好本职工作。
砍掉高层的手脚，首先意味着要头脑勤快，专注战略层面的工作，不要用手脚上的勤快掩盖头脑上的懒惰;其次意味着高层不要把手脚伸到中层、下层去，替代他们去做原本是他们职责的工作，这就是越俎代庖了。
每个层级，都有自己本职工作;每个层级首先要做好的就是各自的本职工作。
每个员工加入公司，都是一种投资，是拿他们的时间和生命做出的投资。
他们希望通过工作，让他们的投资升值。
作为CEO，要为员工的投资负责，做好战略层面的事情，创造出大环境，提供锻炼的机会，让每个层级的人都能各司其职、各尽所能，帮助企业中的所有的人做好工作，帮助他们获得锻炼和提升。
5
不管怎样，无论你谋求什么，你都要先在自己的岗位上做好本职工作，而后才能有其他的可能。
CEO工作职责范文4
一、方向
1、愿景、使命、定位
2、未来3年战略路径
3、今年战略目标方向
二、人
1、内部各业务线领军人的识别、吸引、验证、历练、扶持
2、内部各业务线领军人之间的凝聚、捆绑、平衡
3、业务外部关键合作伙伴的识别、吸引、验证、历练、扶持
4、业务外部关键合作伙伴之间的凝聚、平衡
聚人拢人，最难。
一个团队走在一起坚持一起走，不容易。
所以要特别且走且珍惜，谁也不要轻言放弃，或说谁谁不重要。
地在人失，人地两失;人在地失，人地两得。
且走且珍惜。
三、钱
1、钱怎么来：
大家跟着你吃饭，公司没钱了，大家等下个月工资，筹钱找钱责任人必须是你。
钱有两个重要来源：
销售回款、风投。
所以要注意销售业绩、回款和现金流、注意融资节奏和战略节奏以及股权投票权决策权结构
2、钱怎么去：
回来的钱，钱要投放到哪里。
到处都是要钱的口子，到处都是需要探索试错的机会（陷阱），还要给主业夯实。
3、钱怎么分：
没有钱的时候大家都没啥指望，靠热情和愿景的凝聚。
但是一旦有钱了，谁分多谁分少，每个人都认为自己出了大力了，钱分不好就容易分家。
很多家庭都是因为有钱了所以离婚了，一个企业组织也是如此。
四、原则基线
经常会面临短期和长期、名和利、压力和目标的痛苦抉择。
要对每一件异常上升到一类异常，进行原则基线定义。
用原则基线来判断，以保证动态决策执行效率和质量。
很多企业走着走着就走歪了，往了为什么而出发，就是因为每件事每件事一点点小微调，最后路走长后就出现了失之毫厘谬以千里。
所以，讨论一件事，不要以事论事，而是要首先定义原则基线，再在大原则指导下讨论如何解决。
在我们进入真正成为一名CEO的步骤之前，必须要先了解一下为什么你要沿着这条路走下去。
每一个需要你付出生命中重要时间的决定都应该是合理。
毕竟，时间是我们拥有的最重要的资源：
你想要在这个行业中工作，在这个行业里，对技能的需求很大，而且有很多机会成为食物链顶端的非常重要的角色。
你喜欢独立。
你想要一种能让你在世界上任何地方都能轻松找到工作的技能。
如果你决定明天搬到冰岛去，你想确保在找工作方面不会遇到麻烦。
你已经注意到了2003年和2018年之间的区别，以及我们在短短15年里取得的技术进步有多大。
你想处于一个影响世界进程的行业的最前沿。
过去几年，最大的行业增长是在加密货币（比特币）和人工智能（机器学习）领域。
我们不希望在这些事情在未来占据主流的时候被抛在身后。
你想要了解并且能够掌握这些技能。
你认为改变是好的，学习永无止境。
那么为什么不做点新东西呢?
当你选择IT行业时，这有一些必须的衡量指标：
1、在接下来的10多年里，它必须是有用的。
这项技能在未来的许多年里都应该被重视，来保证你的工作是安全的。
2、对有这种技能的人的需求必须多于供给。
行业中技能熟练从业者的数量越少，你对你的工作和你所工作的公司的控制力就会越强。
3、无论你在行业中有多少年的工作经验，都能获得高薪。
你肯定不希望在过上体面的生活之前，还要在公司的职位晋升上花几年的时间。
4、一个不需要大学专业学位的行业。
你不会想要在开始赚钱之前去读研究生课程，然后在接下来的4年里负债累累。
是的，我认为有比更昂贵的编程训练营更好的选择。
5、能够在最短的时间内赶上行业中表现最好的人。
没有什么经验能帮你快速就业?
你能以最快的速度缩小与该领域的资深专家之间的差距吗?
6、它必须能够给你提供基础技能。
无论未来如何，你都有多种职业可以选择。
例如，通过学习编程，你就能更好地理解新的或即将到来的技术，比如分布式应用、区块链和云计算，然后选择你想要进入的领域。
7、要开心。
最重要的是，你每周都要工作40个小时。
你当然不希望是枯燥乏味的。
根据我的经验，编程符合上面的每一个要点。
你想自己评估一下，看看它是否适合你。
重要的一点是：
记住，前2个月你会觉得自己在攀登一座无法翻越的高山。
你学习的每一门教程或课程都会让你觉得自己是世界上唯一一个不懂这些东西的人。
保持坚强。
1.客服岗位职责范文4篇2.公司采购部岗位职责范文4篇3.人力资源岗位职责范文总结4篇4.创业团队个人简介5.总经理助理职责范文4篇
6.一位80后创业者自述-创业CEO是这世界上最难做的工作
CEO的岗位职责：
战略与目标
CEO的职责是什么
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。
CEO的主要职责是：
一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
二，制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象；
三，主持公司的日常业务活动，负责公司运营；
四，合理分配资金，负责项目的投融资计划；
五，定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。
CEO是干什么的？
——CEO的工作职责
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
如：
创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权身也要由CEO完成。
那么什么是CEO的主要职责呢？
制定企业战略和目标
高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。
例如：
这家公司的目标市场是哪些？
要面临怎样的竞争对手？
具体建立什么生产线？
又怎样树立特有的企业形象呢？
CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公
升级会员 