绩效考核评分表.docx
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绩效考核评分表
财务文员绩效考核评分表
考核项目
考核标准
满分
自评分
相关部门评分
部门主管评分
公司领导评分
综合得分
一、后勤费用报销的审核
1.未及时审核,每次扣5-10分;2.审核出错每次5-10分.
200
二、市场营销费用的报销审核
1.未及时审核,每次扣5-10分;2.审核出错每次5-10分.
200
三、与各办事处应收帐款单据的跟踪传递
1、编制各办事处应收账款相关往来日报表出错一次扣5-10分;2、传递日报表不及时每次扣1-5分;3、传递日报表出错每次扣1-5分。
200
四、协助会计主任处理帐务,完成会计主任交办的工作
1、不服从工作安排每次扣10-20分;2.工作完成不及时每次扣5-10分。
200
五、配合本部门各岗位的工作
态度消极,不配合本部门各岗位的工作每次扣5-10分
200
总分
1000
评分人签名
出纳岗位绩效考核评分表
考核项目
考核标准
满分
自评分
相关部门评分
部门主管评分
公司领导评分
综合得分
一、按要求组织各项资金收入,并准确及时入帐,在当天12点钟前查询汇入款及汇入客户记录
1、隐瞒、挤占公款除退赔外,第一次扣500分,第二次扣1000分;2、经确认该收取的款项未及时收讫,出现一次失误扣100分;3、不按主管要求正确入帐,一次扣50分;4、未及时查询汇入款造成延误发货,一次扣10分;
200
二、凭会计提供的付款凭证支付各种款项,并对该单证的完整性进行监督
1、因未及时付款,造成受款方投诉的,一次扣20分;2、错付款项由自行补救外,5000元以下,一次扣100分;5000元以上(含5000元),一次扣200分
100
三、每日及时登记现金,银行存款日记帐,每月月底进行总帐汇总,做到日清月洁,帐目清晰,金额准确
1、当天的记账凭证第二天仍未记帐完毕,一次扣10分;2、帐目余额不相符,一次扣100分;
100
四、每日下班前进行现金,银行存款余额盘点,并与会计对账且双方签名
1、以抽查方式进行检查,帐实不符一次,扣50分;
100
五、保管未收到货款的销售欠据,每一笔欠据的领出和核销部必须进行登记;编制销售欠据结存日报表,每周向销售会计至少报一次
1、没有及时登记欠据领出和核销记录,一次扣10分;2、一周内未上报报表,一次扣50分;
150
六、妥善保管现金、银行票证及财务印鉴
1、挪用没有给公司造成损失的,一次扣300分,给公司造成损失除弥外,一次扣500分;2、非治安案件发生丢失,除赔偿公司损失外,一次扣300分
100
七、负责各办事处收款收据的管理,包括发放、存根核销和登记造册
1、不履行手续发放和缴销收据,一次扣10分;2、没有及时登记收据发放和缴销记录,一次扣10分。
100
八、加强与本部门其他人员的工作配合,共同维护财务部良好的服务形象
1、出现一般投诉,一次扣10分;2、出现重大投诉,一次扣50分;
100
九、每日作工作日记(完成及等完成的记录)及月总结
1、未写工作总结,每次扣20分;2、总结内容不符合要求不能反映实际工作情况,每次扣20分;
50
总分
1000
评分人签名
计划管理员绩效考核评分表
考核项目
考核标准
满分
自评分
相关部门评分
部门主管评分
公司领导评分
综合得分
一、订单审核
1、订单审核不及时,每次扣1-5分;2、审核后出错每份扣1-5分;
100
二、发票审核
1、编制发票不及时,每次扣1-5分;2、、编制发票出错每份扣1-5分;3、编制日报表不及时,每次扣1-5分;4、编制日报表出错每份扣1-5分;
200
三、超期发货申签办理
1、漏办申签每份扣1-5分;2、申签出错每份扣1-5分;
100
四、物流对接
1、未及时对接物流发货每次扣1-5分;2、运费单审核出错每次扣1-5分;
100
五、无名帐款的跟踪
1、未及时跟踪无名账款每次扣1-5分;2、落实的无名账款未及时知会主办会计转销每次扣1-5分;
100
六、代岗责任
1、不接受代岗每次扣1-5分;2、代岗出错每次扣1-5分;
100
七、欠据传递
1、接受欠据出错每次扣5-10分;2、欠据未及时传递每次扣5-10分;
200
八、领导临时的交待的事项
1、未及时完成任务每次扣1-5分;2、每错一次扣1-5分;
100
总分
1000
评分人签名
开单管理员绩效工资考核表
考核项目
考核标准
满分
自评分
相关部门评分
部门主管评分
公司领导评分
综合得分
一、接报计划
1、计划每错一项扣1-5分;2未报生产部每次扣1-5分;
100
二、开票
1、每漏一份扣5-10分;2、每错一次扣5-10分;3、未及时出票每份扣1-5分;
200
三、开单
1、未及时开单每份扣1-5分;2、每错一次扣5-10分;
100
四、电子台账维护
1、未及时维护每次扣1-5分;2、每错一次扣1-5分;
100
五、ERP系统回款维护
1、未及时维护每次扣1-5分;2、每错一次扣1-5分;
100
六、跟催客户账款
1、不及时跟催客户到期货款每次扣5-10分;2、不及时通报异常情况每次扣1-5分;
100
七、代岗责任
1、不接受代岗每次扣1-5分;2、代岗出错每次扣1-5分;
100
八、领导临时按排的事项
1、未及时完成任务每次扣1-5分;2、每错一次扣1-5分;
100
九、对帐单、市场交接单编制
1、未及时编制对帐单、市场交接单每次扣1-5分;2、每错一次扣1-5分;
100
总分
1000
评分人签名
考核项目
考核标准
满分
一、运输计划安排
①未按订单要求合理安排送货计划,每单扣1-5分。
②订单与运输计划衔接不好造成投诉,每次扣1-5分。
③运输路线安排不合理,每次扣1-5分。
100
二、车辆管理制度监督执行及维护保养的管理
①因监管不力,造成车辆被盗,每次扣1-5分。
②未对每辆车《制定年度维修保养计划》,每次扣1-5分。
③未按计划对车辆进行维护保养,每次扣1-5分;无保养记录,每次扣1-5分。
100
三、员工培训及考核
①每季度未对在职司机进行培训,每次扣1-5分;未做培训记录每次扣1-5分。
②未对新入职员工进行专业安全培训,每次扣1-5分。
③未对下属成员进行考核,每次扣1-5分。
80
四、负责车辆的调度工作
①未按车辆使用审批程序调度车辆,每次扣1-5分;未形成记录,每次扣1-5分。
②因车辆调度不合理造成投诉,每次扣1-5分。
80
五、负责车辆档案管理
①未按规定建立各车辆的档案资料,每少一份扣1-5分。
②车辆档案遗失,每次扣1-5分。
80
六、负责车辆相关手续办理
①未缴纳公司车辆各项费用,每次扣1-5分。
②未及时处理车辆行车事故,每次扣1-5分。
③未按规定办理各车辆相关年检手续,每次扣1-5分。
80
七、货款和欠据的管理
①收到货款未在次日9:
00前上交财务,每次扣1-5分。
②欠据未在次日9:
00前上交财务,每次扣1-5分。
100
八、负责运输货物回单的监督管理
①未对收到的回单做登记,每少一份扣1-5分。
②未对回单进行去向的跟进,每次扣1-5分,未做跟进记录,每次扣1-5分。
③回单未及时上交财务,每次扣1-5分。
100
九、费用控制
①电话、办公用品费用超标,每次扣1-5分。
②维修费未预测或超标,每次扣1-5分。
③油费、过路费以每部车为单位,造成超标,每次扣1-5分。
120
十、运价
①运输成本超备案运价,每次扣1-5分。
100
十一、临时任务
①不服从的,每次扣1-5分。
②不及时完成的,每次扣1-5分。
60
总得分
1000
签名
驻外内勤考核表
应收账款管理员绩效考核评分表
考核项目
考核标准
满分
自评分
相关部门评分
部门主管评分
公司领导评分
综合得分
一、记帐
1、记账错一笔扣5-10分;2、漏记一笔扣5-10分;3、未及时与电子台帐对账每次扣5-10分;
200
二、办事处库存管理
1、未及时跟踪办事处库存每处每少一次扣5-10分;2、进销存每错一处扣5-10分;
200
三、业务人员提成计算
1、未及时计算提成,扣5-10分;2、提成计算不准确每处扣5-10分;3、每少一次解释扣1-5分;
200
四、领导临时交待的工作任务
1、未及时完成任务每次扣1-5分;2、每错一次扣1-5分;
200
五、表单、凭证管理
1、每遗失一张凭证(表单)扣5-10分;2、业务人员回传的对帐单未及时复核跟踪每次扣5-10分。
200
总分
1000
评分人签名
主办会计绩效考核评分表
考核项目
考核标准
满分
自评分
相关部门评分
部门主管评分
公司领导评分
综合得分
一、开单管理员岗位职责内容
1、因管理不到位造成失误承担开单管理员责任的10%
100
二、计划管理员岗位职责内容
1、因管理不到位造成失误承担计划管理员责任的10%
100
三、应收帐款管理员岗位职责内容
1、因管理不到位造成失误承担应收帐款管理员责任的10%
100
四、及时准确编制对比分析表
1、延时一天,扣10分,延时一天以上扣30分;2、出错一处扣5分
100
五、审核《对帐单》
1、审核失误一处扣5分
100
六、审核业务人员提成
1、审核失误一处扣5分
100
七、超期货款的监控和催收
1、未办超期申签发货,一次扣10分;2、不按规定办理超期发货,一次扣10分;
100
八、临时交办的事项
1、每少完成一次,扣10分;
100
九、客户下账费用的审核制证
1、审核制证不及时扣5分;2、审核制证失误一次扣5分;
100
十、开单管理员、计划管理员、应收帐款管理员的管理工作
1、管理协调不到位一次扣5分;
100
总分
1000
评分人签名
财务主任绩效考核评分表
考核项目
考核标准
满分
自评分
相关部门评分
部门主管评分
公司领导评分
综合得分
一、协助部门经理做好本部门的日常监督工作和日常考核工作
1、确属内部管理不善,接受部门外对本职责范围内的一般投诉,一次扣10分;2、系本职责范围内的工作失误延造成重大投诉,一次扣30分;
50
二、负责公司相关税务管理工作,严格执行广州市本区税务管理制
1、违反财经法规和会计制度,一次扣20分;2、延期报送会计报表和申报纳税,延迟一天,扣20分,延迟二天扣50分,依此类推;
100
三、对接采购部,负责公司采购生产用材料相关财务工作办理
1、暂估价格计算错误,失误一次扣5分;2、严格执行货款结算期限,超期未付接到客户投诉,一次扣10分,二次以上扣30分;
100
四、严格执行公司财务制度,负责费用报销凭证的审核
1、不执行公司财务制度,违规一次扣10分;2、审核错误,造成支付金额不准确,一次扣10分;3、发现报帐人员弄虚作假隐瞒不报,一次扣20分;4、伙同报帐人员参与弄虚作假,一次扣100分;
100
五、协调处理各种有关财务方面的投诉加强部门人员的工作监控
1、日常工作投诉超过24小时没有协调解决沟通,一次扣10分;2、重大客户投诉24小时内没有与其他部门协调,一次扣20分;3、内部人员工作失误没有及时督促改正,一次扣5分;
50
六、监控指导仓库人员的工作,保证公司财物的安全
1、每月至少一次仓库全面或抽查盘点,少一次扣20分;
100
七、负责公司相关财务方面的证件和公章的管理
1、逾期年检,一次扣50分;2、发生遗失,一次扣100分;3、借用他人给公司造成损失的,除赔偿损失外,一次扣100分;
100
八、监督出纳工作,保证公司资金安全
1、每周六定期进行现金盘点,缺一次扣10分;2、因监督不到位,出纳岗位造成公司损失,一次扣30分;
100
九、超期货款的监控和催收
1、未办超期申签发货,一次扣10分;2、不按规定办理超期发货,一次扣10分;
100
十、每日工作日记(完成及等完成的记录)及月总结(公司财务制度执行情况分析)
1、未写工作总结,每次扣20分;2、总结内容不符合要求不能反映实际工作情况,每次扣30分;
100
十一、财务文员工作职责内容
1、因管理不到位造成失误承担文员责任的10%
100
总分
1000
评分人签名
法务部主任考核表
考核项目
考核标准
满分
一、日常管理工作
①未管理好本部门日常工作,造成投诉,每次扣1-5分。
②本部门人员的考核工作不认真,有虚假行为者,每次扣1-5分。
100
二、培训管理工作
①每三个月未组织一次培训,扣1-5分;培训无记录,每次扣1-5分。
100
三、协助人力行政部健全公司法规制度
①未协助人力行政部健全公司法规制度,每次扣1-5分。
②若有违反相关法律法规制度和岗位职责,每次扣1-5分。
三次以上者,每次扣1-5分。
120
四、负责公司呆死账的催收工作
①未在相应时间内催收财务部提供的客户呆死账的,每次扣1-5分;催收不力,每次扣1-5分。
②未与销管部做好协调,使催收工作处于停顿状态,每次扣1-5分。
③因未向上级反映使催收工作处于停顿状态,每次扣1-5分。
160
五、对贪污挪用货款人员进行清理
①未在规定时间内进行清查有问题的营销离职人员的,每次扣1-5分;在清查过程中处理不当造成事故的,每次扣1-5分。
140
六、维护当地派出所等政府职能部门关系
①若因与当地派出所等职能部门关系处理不当造成投诉,每次扣1-5分。
100
七、法律纠纷
①未协助相关部门处理涉及的法律纠纷事故,每次扣1-5分
100
八、积极处理公司突发事件
①不按要求处理公司遇有突发事件,每次扣1-5分。
100
九、临时任务
①不服从的,每次扣1-5分;
②不及时完成的,每次扣1-5分。
80
得分
1000
签名
法务专员考评表
考核项目
考核标准
满分
一、积极参与各项培训活动
①未参加公司组织的各项培训活动,一次扣1-5分;
100
二、协助主管工作
①未协助本部门主管的工作,每次扣1-5分;不服从主管安排,每次扣1-5分;对部门主管交办的事项不积极处理,每次扣1-5分。
120
三、严格遵守公司相关制度
①违反公司制度,每次扣1-5分。
100
四、负责公司呆死账的催收工作
①未在相应时间内催收财务部提供的客户呆死帐的,每次扣1-5分;催收不力,每次扣1-5分;
②未与销管部做好协调,使催收工作处于停顿状态每次扣1-5分。
③因未向上级反映使催收工作处于停顿状态,每次扣1-5分。
160
五、对贪污挪用货款人员进行清理
①未在规定时间内进行清查有问题的营销离职人员的,每次扣1-5分;在清查过程中处理不当造成事故的,每次扣1-5分。
140
六、维护当地派出所等政府职能部门关系
①若因与当地派出所等职能部门关系处理不当造成投诉,每次扣1-5次。
100
七、法律纠纷
①未协助相关部门处理涉及的法律纠纷事故,每次扣1-5分
100
八、积极处理公司突发事件
①不按要求处理公司遇有突发事件时,每次扣1-5分。
100
九、临时任务
①不服从的,每次扣1-5分;
②不及时完成的,每次扣1-5分。
80
得分
1000
签名
宣传部平面设计员考核表
考核项目
考核标准
满分
一、负责宣传栏设计工作
①未在规定时间内按公司设计内容换版,每次扣1-5分;
②设计内容不符合公司要求,每次扣1-5分。
120
二、协助主管收集同行资料
①不协助主管的工作,每次扣1-5分。
100
三、协助主管VI设计
①不主动参与公司VI形象设计工作,每次扣1-5分。
140
四、公司宣传资料的编制
①未在规定时间内完成公司宣传资料和内部刊物的编写工作,每次扣30分。
②未按要求设计公司平面,每次扣1-5分;未在规定时间内完成,每次扣1-5分。
200
五、参与公司ERP信息化工程
①因维护不当造成ERP系统运行不正常,每出现一次扣1-5分。
100
六、负责公司摄影工作
①未按要求做好各类摄相工作,每次扣1-5分。
②未及时冲印,每次扣1-5分;未及时张贴,每次扣1-5分;保管不当造成照片遗失,每次扣1-5分。
120
七、会议组织策划工作
①不积极参与公司相关会议组织和策划工作,每次扣1-5分;未按时完成每次扣1-5分。
120
八、三电管理
①未进行日常维护的,每次扣1-5分;
②出现故障,不及时报修的,每次扣1-5分。
100
得分
1000
签名
宣传部主任绩效考核评分标准
考核项目
考核标准
满分
一、公司广告管理
①未在规定时间内完成广告宣传的编制和策划,每次扣1-5分。
②未对广告公司和策划公司进行评估,每次扣1-5分。
120
二、公司各宣传资料的编写、组织和印刷工作
①未按期出版,每次扣1-5分;
②未在规定时间内完成内部刊物及各宣传资料的编写和组织的,每次扣1-5分;
③未在规定时间内完成的宣传资料和印刷品,每次扣1-5分;造成脱节,每次扣1-5分。
140
三、公司所有推广会的工作
①未在规定时间内进行策划推广会,每次扣1-5分;未在规定时间内召开,每次扣1-5分;造成投诉,每次扣1-5分。
②协助工作。
未协助营销人员开展促销活动,每次扣1-5分;造成投诉每次扣1-5分。
140
四、公司广告资料的编制
①未进行策划和监测,每次1-5分;
②未进行相关内容的评估,每次扣1-5分。
140
五、完善公司广告策略
①未制定季度计划,每次扣1-5分;
②未按计划落实,每少一项扣1-5分。
140
六、公司大型活动的组织工作
①未进行策划,每次扣1-5分;造成投诉,每次扣1-5分。
140
七、部门日常工作管理
①未管理好,造成投诉,每次扣1-5分。
100
八、临时任务
①不服从的,每次扣1-5分;
②不及时完成的,每次扣1-5分。
80
得分
1000
签名
行政部主任考核表
姓名:
日期:
得分:
考核项目
考核标准
满分
部门考评
上级主管评
综合
考评
得分
一、公司办公用品采购和费用的控制、资料印刷
①办公用品未在规定时间内采购,每次扣1-5分;
②本部门办公费用超标,每次扣1-5分,其它部门未监控好而超标每次扣1-5分;
③公司相关部门所需资料未及时印刷,每次扣1-5分。
④对所印刷的资料未进行校正,每次扣1-5分。
90
二、负责行政管理制度的制定和执行
①未在规定时间内完成相关制度的制定,每次扣1-5分;
②行政制度未培训到位,每次扣1-5分;
③公司各项规章制度未纳入标准化、规范化的管理轨道,每次1-5分;
90
三、公司档案的管理
①未将公司档案分类保管,每次扣1-5分;
②未在规定时间内调出所需档案,每次扣1-5分;
③泄露公司档案机密,每次扣1-5分。
90
四、员工保险办理
①未及时为新入职员工办理好相应的意外保险工作的每次扣1-5分,造成重大经济损失的每次扣1-5分;
②无故拖延保险索赔的每次扣1-5分;
③不配合员工和保险公司办理相关索赔的每次扣1-5分。
90
五、投诉及劳务纠纷
①未及时处理内部投诉,每次扣1-5分;
②未按要求处理内外劳务纠纷,每次扣1-5分。
80
六、公共关系处理和企业形象的管理
①未及时处理公司内部公共关系,每次扣1-5分;
②对外关系处理不当引发投诉,每次扣1-5分;
③未妥善解决事故纠纷,每次扣1-5分。
70
七、会议组织
①对参会人员未通知到位,每少一人扣1-5分;
②会议场地的安排和布置未及时做好,每次扣1-5分;
③会后需做的跟进工作未到位,每次扣1-5分。
70
八、后勤的管理
①未定期检查食堂和招待所卫生、安全的,每次扣1-5分;
②因饮食质量问题影响员工生命安全的,每次扣1-5分。
出现重大安全事故,每次扣1-5分。
④因保安管理不到位出现公司财产被盗,每扣1-5分;
⑤因卫生问题影响公司形象,每次扣1-5分。
70
九、考勤管理
①未做好员工打卡的检查和监督工作,每次扣1-5分;
②未在规定时间上交考勤统计表的,每次扣1-5分。
③考勤统计表出现错误,每次扣1-5分。
70
十、培训管理工作
①未及时制定培训计划每次扣1-5分;
②未实施培训的,每缺一次扣1-5分;
③每少一次培训记录扣1-5分;
70
十一、ISO/HACCP体系执行情况
①未按ISO/HACCP体系要求执行者每次扣1-5分;
②不参加或不配合内部审核和管理评审的,每次扣1-5分;
③对审核发出的整改未在规定时间内完成的,每次扣1-5分。
70
十二、公司固定资产管理
①若少一样固定资产未登记扣1-5分;
②未定期盘点,每次扣1-5分;
③无盘点记录的,每次扣1-5分。
70
十三、临时