绩效考核评分表.docx

1、绩效考核评分表财务文员绩效考核评分表考核项目考核标准满分自评分相关部门评分部门主管评分 公司领导评分综合得分一、后勤费用报销的审核1未及时审核，每次扣5-10分；2.审核出错每次5-10分.200二、市场营销费用的报销审核1未及时审核，每次扣5-10分；2.审核出错每次5-10分.200三、与各办事处应收帐款单据的跟踪传递1、编制各办事处应收账款相关往来日报表出错一次扣5-10分；2、传递日报表不及时每次扣1-5分；3、传递日报表出错每次扣1-5分。200四、协助会计主任处理帐务，完成会计主任交办的工作1、不服从工作安排每次扣10-20分；2.工作完成不及时每次扣5-10分。200五、配合本部

2、门各岗位的工作态度消极，不配合本部门各岗位的工作每次扣5-10分200总分1000评分人签名出纳岗位绩效考核评分表考核项目考核标准满分自评分相关部门评分部门主管评分公司领导评分综合得分一、按要求组织各项资金收入，并准确及时入帐，在当天12点钟前查询汇入款及汇入客户记录1、隐瞒、挤占公款除退赔外，第一次扣500分，第二次扣1000分；2、经确认该收取的款项未及时收讫，出现一次失误扣100分；3、不按主管要求正确入帐，一次扣50分；4、未及时查询汇入款造成延误发货，一次扣10分；200二、凭会计提供的付款凭证支付各种款项，并对该单证的完整性进行监督1、因未及时付款，造成受款方投诉的，一次扣20分；

3、2、错付款项由自行补救外，5000元以下，一次扣100分；5000元以上（含5000元），一次扣200分100三、每日及时登记现金，银行存款日记帐，每月月底进行总帐汇总，做到日清月洁，帐目清晰，金额准确1、当天的记账凭证第二天仍未记帐完毕，一次扣10分；2、帐目余额不相符，一次扣100分；100四、每日下班前进行现金，银行存款余额盘点，并与会计对账且双方签名1、以抽查方式进行检查，帐实不符一次，扣50分；100五、保管未收到货款的销售欠据，每一笔欠据的领出和核销部必须进行登记；编制销售欠据结存日报表，每周向销售会计至少报一次1、没有及时登记欠据领出和核销记录，一次扣10分；2、一周内未上报报表

4、，一次扣50分；150六、妥善保管现金、银行票证及财务印鉴1、挪用没有给公司造成损失的，一次扣300分，给公司造成损失除弥外，一次扣500分；2、非治安案件发生丢失，除赔偿公司损失外，一次扣300分100七、负责各办事处收款收据的管理，包括发放、存根核销和登记造册1、不履行手续发放和缴销收据，一次扣10分；2、没有及时登记收据发放和缴销记录，一次扣10分。100八、加强与本部门其他人员的工作配合，共同维护财务部良好的服务形象1、出现一般投诉，一次扣10分；2、出现重大投诉，一次扣50分；100九、每日作工作日记（完成及等完成的记录）及月总结1、未写工作总结，每次扣20分；2、总结内容不符合要求

5、不能反映实际工作情况，每次扣20分；50总分1000评分人签名 计划管理员绩效考核评分表考核项目考核标准满分自评分相关部门评分部门主管评分公司领导评分综合得分一、订单审核1、订单审核不及时，每次扣1-5分；2、审核后出错每份扣1-5分；100二、发票审核1、编制发票不及时，每次扣1-5分；2、编制发票出错每份扣1-5分；3、编制日报表不及时，每次扣1-5分；4、编制日报表出错每份扣1-5分；200三、超期发货申签办理1、漏办申签每份扣1-5分；2、申签出错每份扣1-5分；100四、物流对接1、未及时对接物流发货每次扣1-5分；2、运费单审核出错每次扣1-5分；100五、无名帐款的跟踪1、未及时

6、跟踪无名账款每次扣1-5分；2、落实的无名账款未及时知会主办会计转销每次扣1-5分；100六、代岗责任1、不接受代岗每次扣1-5分；2、代岗出错每次扣1-5分；100七、欠据传递1、接受欠据出错每次扣5-10分;2、欠据未及时传递每次扣5-10分;200八、领导临时的交待的事项1、未及时完成任务每次扣1-5分；2、每错一次扣1-5分；100总分1000评分人签名开单管理员绩效工资考核表考核项目考核标准满分自评分相关部门评分部门主管评分公司领导评分综合得分一、接报计划1、计划每错一项扣1-5分；2未报生产部每次扣1-5分；100二、开票1、每漏一份扣5-10分；2、每错一次扣5-10分；3、未及

7、时出票每份扣1-5分；200三、开单1、未及时开单每份扣1-5分；2、每错一次扣5-10分；100四、电子台账维护1、未及时维护每次扣1-5分；2、每错一次扣1-5分；100五、ERP系统回款维护1、未及时维护每次扣1-5分；2、每错一次扣1-5分；100六、跟催客户账款1、不及时跟催客户到期货款每次扣5-10分；2、不及时通报异常情况每次扣1-5分；100七、代岗责任1、不接受代岗每次扣1-5分；2、代岗出错每次扣1-5分；100八、领导临时按排的事项1、未及时完成任务每次扣1-5分；2、每错一次扣1-5分；100九、对帐单、市场交接单编制1、未及时编制对帐单、市场交接单每次扣1-5分；2、

8、每错一次扣1-5分；100总分1000评分人签名考核项目考核标准满分一、运输计划安排 未按订单要求合理安排送货计划，每单扣1-5分。订单与运输计划衔接不好造成投诉，每次扣1-5分。运输路线安排不合理，每次扣1-5分。100二、车辆管理制度监督执行及维护保养的管理因监管不力，造成车辆被盗，每次扣1-5分。未对每辆车制定年度维修保养计划，每次扣1-5分。未按计划对车辆进行维护保养，每次扣1-5分；无保养记录，每次扣1-5分。100三、员工培训及考核每季度未对在职司机进行培训，每次扣1-5分；未做培训记录每次扣1-5分。未对新入职员工进行专业安全培训，每次扣1-5分。未对下属成员进行考核，每次扣1-

9、5分。80四、负责车辆的调度工作未按车辆使用审批程序调度车辆，每次扣1-5分；未形成记录，每次扣1-5分。因车辆调度不合理造成投诉，每次扣1-5分。80五、负责车辆档案管理未按规定建立各车辆的档案资料，每少一份扣1-5分。车辆档案遗失，每次扣1-5分。80六、负责车辆相关手续办理未缴纳公司车辆各项费用，每次扣1-5分。未及时处理车辆行车事故，每次扣1-5分。未按规定办理各车辆相关年检手续，每次扣1-5分。80七、货款和欠据的管理收到货款未在次日9：00前上交财务，每次扣1-5分。欠据未在次日9：00前上交财务，每次扣1-5分。100八、负责运输货物回单的监督管理未对收到的回单做登记，每少一份扣

10、1-5分。未对回单进行去向的跟进，每次扣1-5分，未做跟进记录，每次扣1-5分。回单未及时上交财务，每次扣1-5分。100九、费用控制电话、办公用品费用超标，每次扣1-5分。维修费未预测或超标，每次扣1-5分。油费、过路费以每部车为单位，造成超标，每次扣1-5分。120十、运价运输成本超备案运价，每次扣1-5分。100十一、临时任务不服从的，每次扣1-5分。不及时完成的，每次扣1-5分。60总得分1000签名驻外内勤考核表应收账款管理员绩效考核评分表考核项目考核标准满分自评分相关部门评分部门主管评分公司领导评分综合得分一、记帐1、记账错一笔扣5-10分；2、漏记一笔扣5-10分；3、未及时与电

11、子台帐对账每次扣5-10分；200二、办事处库存管理1、未及时跟踪办事处库存每处每少一次扣5-10分；2、进销存每错一处扣5-10分；200三、业务人员提成计算1、未及时计算提成，扣5-10分；2、提成计算不准确每处扣5-10分；3、每少一次解释扣1-5分；200四、领导临时交待的工作任务1、未及时完成任务每次扣1-5分；2、每错一次扣1-5分；200五、表单、凭证管理1、每遗失一张凭证（表单）扣5-10分；2、业务人员回传的对帐单未及时复核跟踪每次扣5-10分。200总分1000评分人签名主办会计绩效考核评分表考核项目考核标准满分 自评分相关部门评分部门主管评分公司领导评分综合得分一、开单管

12、理员岗位职责内容1、因管理不到位造成失误承担开单管理员责任的10%100二、计划管理员岗位职责内容1、因管理不到位造成失误承担计划管理员责任的10%100三、应收帐款管理员岗位职责内容1、因管理不到位造成失误承担应收帐款管理员责任的10%100四、及时准确编制对比分析表1、延时一天,扣10分，延时一天以上扣30分；2、出错一处扣5分100五、审核对帐单1、审核失误一处扣5分100六、审核业务人员提成1、审核失误一处扣5分100七、超期货款的监控和催收1、未办超期申签发货，一次扣10分；2、不按规定办理超期发货，一次扣10分；100八、临时交办的事项1、每少完成一次，扣10分；100九、客户下账

13、费用的审核制证1、审核制证不及时扣5分；2、审核制证失误一次扣5分；100十、开单管理员、计划管理员、应收帐款管理员的管理工作1、管理协调不到位一次扣5分；100总分1000评分人签名财务主任绩效考核评分表考核项目考核标准满分 自评分相关部门评分部门主管评分公司领导评分综合得分一、协助部门经理做好本部门的日常监督工作和日常考核工作1、确属内部管理不善，接受部门外对本职责范围内的一般投诉，一次扣10分；2、系本职责范围内的工作失误延造成重大投诉，一次扣30分；50二、负责公司相关税务管理工作，严格执行广州市本区税务管理制1、违反财经法规和会计制度，一次扣20分；2、延期报送会计报表和申报纳税，延

14、迟一天，扣20分，延迟二天扣50分，依此类推；100三、对接采购部，负责公司采购生产用材料相关财务工作办理1、暂估价格计算错误，失误一次扣5分；2、严格执行货款结算期限，超期未付接到客户投诉，一次扣10分，二次以上扣30分；100四、严格执行公司财务制度，负责费用报销凭证的审核1、不执行公司财务制度，违规一次扣10分；2、审核错误，造成支付金额不准确，一次扣10分；3、发现报帐人员弄虚作假隐瞒不报，一次扣20分；4、伙同报帐人员参与弄虚作假，一次扣100分；100五、协调处理各种有关财务方面的投诉加强部门人员的工作监控1、日常工作投诉超过24小时没有协调解决沟通，一次扣10分；2、重大客户投诉

15、24小时内没有与其他部门协调，一次扣20分；3、内部人员工作失误没有及时督促改正，一次扣5分；50六、监控指导仓库人员的工作，保证公司财物的安全1、每月至少一次仓库全面或抽查盘点，少一次扣20分；100七、负责公司相关财务方面的证件和公章的管理1、逾期年检，一次扣50分；2、发生遗失，一次扣100分；3、借用他人给公司造成损失的，除赔偿损失外，一次扣100分；100八、监督出纳工作，保证公司资金安全1、每周六定期进行现金盘点，缺一次扣10分； 2、因监督不到位，出纳岗位造成公司损失，一次扣30分；100九、超期货款的监控和催收1、未办超期申签发货，一次扣10分；2、不按规定办理超期发货，一次扣

16、10分；100十、每日工作日记（完成及等完成的记录）及月总结（公司财务制度执行情况分析）1、未写工作总结，每次扣20分；2、总结内容不符合要求不能反映实际工作情况，每次扣30分；100十一、财务文员工作职责内容1、因管理不到位造成失误承担文员责任的10%100总分1000评分人签名法务部主任考核表考核项目考核标准满分一、日常管理工作未管理好本部门日常工作，造成投诉，每次扣1-5分。本部门人员的考核工作不认真，有虚假行为者，每次扣1-5分。100二、培训管理工作每三个月未组织一次培训，扣1-5分；培训无记录，每次扣1-5分。100三、协助人力行政部健全公司法规制度未协助人力行政部健全公司法规制度

17、，每次扣1-5分。若有违反相关法律法规制度和岗位职责，每次扣1-5分。三次以上者，每次扣1-5分。120四、负责公司呆死账的催收工作未在相应时间内催收财务部提供的客户呆死账的，每次扣1-5分；催收不力，每次扣1-5分。未与销管部做好协调，使催收工作处于停顿状态，每次扣1-5分。因未向上级反映使催收工作处于停顿状态，每次扣1-5分。160五、对贪污挪用货款人员进行清理未在规定时间内进行清查有问题的营销离职人员的，每次扣1-5分；在清查过程中处理不当造成事故的，每次扣1-5分。140六、维护当地派出所等政府职能部门关系 若因与当地派出所等职能部门关系处理不当造成投诉，每次扣1-5分。100七、法律

18、纠纷未协助相关部门处理涉及的法律纠纷事故，每次扣1-5分100八、积极处理公司突发事件不按要求处理公司遇有突发事件，每次扣1-5分。100九、临时任务不服从的，每次扣1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。80得分1000签名法务专员考评表考核项目考核标准满分一、积极参与各项培训活动未参加公司组织的各项培训活动，一次扣1-5分；100二、协助主管工作未协助本部门主管的工作，每次扣1-5分；不服从主管安排，每次扣1-5分；对部门主管交办的事项不积极处理，每次扣1-5分。120三、严格遵守公司相关制度违反公司制度，每次扣1-5分。100四、负责公司呆死账的催收工作未在相应时间内催收财务部提供的客户

19、呆死帐的，每次扣1-5分；催收不力，每次扣1-5分；未与销管部做好协调，使催收工作处于停顿状态每次扣1-5分。因未向上级反映使催收工作处于停顿状态，每次扣1-5分。160五、对贪污挪用货款人员进行清理未在规定时间内进行清查有问题的营销离职人员的，每次扣1-5分；在清查过程中处理不当造成事故的，每次扣1-5分。140六、维护当地派出所等政府职能部门关系 若因与当地派出所等职能部门关系处理不当造成投诉，每次扣1-5次。100七、法律纠纷未协助相关部门处理涉及的法律纠纷事故，每次扣1-5分100八、积极处理公司突发事件不按要求处理公司遇有突发事件时，每次扣1-5分。100九、临时任务不服从的，每次扣

20、1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。80得分1000签名宣传部平面设计员考核表考核项目考核标准满分一、负责宣传栏设计工作未在规定时间内按公司设计内容换版，每次扣1-5分；设计内容不符合公司要求，每次扣1-5分。120二、协助主管收集同行资料 不协助主管的工作，每次扣1-5分。100三、协助主管VI设计不主动参与公司VI形象设计工作，每次扣1-5分。140四、公司宣传资料的编制未在规定时间内完成公司宣传资料和内部刊物的编写工作，每次扣30分。未按要求设计公司平面，每次扣1-5分；未在规定时间内完成，每次扣1-5分。200五、参与公司ERP信息化工程因维护不当造成ERP系统运行不正常，每出现一

21、次扣1-5分。100六、负责公司摄影工作未按要求做好各类摄相工作，每次扣1-5分。未及时冲印，每次扣1-5分；未及时张贴，每次扣1-5分；保管不当造成照片遗失，每次扣1-5分。120七、会议组织策划工作不积极参与公司相关会议组织和策划工作，每次扣1-5分；未按时完成每次扣1-5分。120八、三电管理未进行日常维护的，每次扣1-5分；出现故障，不及时报修的，每次扣1-5分。100得分1000签名宣传部主任绩效考核评分标准考核项目考核标准满分一、公司广告管理未在规定时间内完成广告宣传的编制和策划，每次扣1-5分。未对广告公司和策划公司进行评估，每次扣1-5分。120二、公司各宣传资料的编写、组织和

22、印刷工作未按期出版，每次扣1-5分；未在规定时间内完成内部刊物及各宣传资料的编写和组织的，每次扣1-5分； 未在规定时间内完成的宣传资料和印刷品，每次扣1-5分；造成脱节，每次扣1-5分。140三、公司所有推广会的工作未在规定时间内进行策划推广会，每次扣1-5分；未在规定时间内召开，每次扣1-5分；造成投诉，每次扣1-5分。协助工作。未协助营销人员开展促销活动，每次扣1-5分；造成投诉每次扣1-5分。140四、公司广告资料的编制未进行策划和监测，每次1-5分；未进行相关内容的评估，每次扣1-5分。140五、完善公司广告策略未制定季度计划，每次扣1-5分；未按计划落实，每少一项扣1-5分。140

23、六、公司大型活动的组织工作未进行策划，每次扣1-5分；造成投诉，每次扣1-5分。140七、部门日常工作管理未管理好，造成投诉，每次扣1-5分。100八、临时任务不服从的，每次扣1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。80得分1000签名行政部主任考核表姓名： 日期： 得分：考核项目考核标准满分部门考评上级主管评综合考评得分一、公司办公用品采购和费用的控制、资料印刷办公用品未在规定时间内采购，每次扣1-5分；本部门办公费用超标，每次扣1-5分，其它部门未监控好而超标每次扣1-5分；公司相关部门所需资料未及时印刷，每次扣1-5分。对所印刷的资料未进行校正，每次扣1-5分。90二、负责行政管理制度的

24、制定和执行未在规定时间内完成相关制度的制定，每次扣1-5分；行政制度未培训到位，每次扣1-5分；公司各项规章制度未纳入标准化、规范化的管理轨道，每次1-5分；90三、公司档案的管理未将公司档案分类保管，每次扣1-5分；未在规定时间内调出所需档案，每次扣1-5分；泄露公司档案机密，每次扣1-5分。90四、员工保险办理未及时为新入职员工办理好相应的意外保险工作的每次扣1-5分，造成重大经济损失的每次扣1-5分；无故拖延保险索赔的每次扣1-5分；不配合员工和保险公司办理相关索赔的每次扣1-5分。90五、投诉及劳务纠纷未及时处理内部投诉，每次扣1-5分；未按要求处理内外劳务纠纷，每次扣1-5分。80六

25、、公共关系处理和企业形象的管理未及时处理公司内部公共关系，每次扣1-5分；对外关系处理不当引发投诉，每次扣1-5分；未妥善解决事故纠纷，每次扣1-5分。70七、会议组织对参会人员未通知到位，每少一人扣1-5分； 会议场地的安排和布置未及时做好，每次扣1-5分；会后需做的跟进工作未到位，每次扣1-5分。70八、后勤的管理未定期检查食堂和招待所卫生、安全的，每次扣1-5分；因饮食质量问题影响员工生命安全的，每次扣1-5分。出现重大安全事故，每次扣1-5分。因保安管理不到位出现公司财产被盗，每扣1-5分；因卫生问题影响公司形象，每次扣1-5分。70九、考勤管理未做好员工打卡的检查和监督工作，每次扣1-5分；未在规定时间上交考勤统计表的，每次扣1-5分。考勤统计表出现错误，每次扣1-5分。70十、培训管理工作未及时制定培训计划每次扣1-5分；未实施培训的，每缺一次扣1-5分；每少一次培训记录扣1-5分；70十一、ISO/HACCP体系执行情况未按ISO/HACCP体系要求执行者每次扣1-5分；不参加或不配合内部审核和管理评审的，每次扣1-5分；对审核发出的整改未在规定时间内完成的，每次扣1-5分。70十二、公司固定资产管理若少一样固定资产未登记扣1-5分；未定期盘点，每次扣1-5分；无盘点记录的，每次扣1-5分。70十三、临时