泵站施工组织设计范本.docx
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泵站施工组织设计范本
第一章综合说明
一、编制依据、原则和指导思想
（一）编制依据
1、招标公司组织的现场踏勘和交底答疑。
2、国家、天津市现行实施的有关规范、技术文件。
3、天津市政工程设计研究院对天津市中心城区快速路项目四十七中雨水泵站工程的招标设计图纸。
4、天津市中心城区快速路项目四十七中雨水泵站工程的招标文件。
（二）编制原则
1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。
2、施工环境保护工作，必须观测“全面规划、合理布局、预防为主、综合治理、强化管理”的方针和“谁污染、谁破坏、谁恢复”的原则。
3、遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。
4、遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。
5、遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学管理，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。
7、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
8、遵循：
科技是第一生产力“的原则，广泛应用新技术、新设备、新材料“四新技术”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。
10、遵循贯标机制的原则，确保ISO9001质量标准体系在本项目自始自终得到有效运行。
（三）指导思想
为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，指定施工组织设计编制指导思想及目标如下：
1、管理人员与施工队伍：
经理部又具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。
施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据本工程的要求组织专业化施工。
2、施工组织：
采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分层、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
3、机械设备：
采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运行的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。
4、施工工艺：
根据工程特点，采用新进的、成熟的施工工艺，实行样板引路，试验先行、全过程监控信息化施工。
5、质量控制：
进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9002质量体系标准进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。
二、工程概况
（一）工程规模及内容
根据天津市排水规划，泵站服务范围北起外环线，南至北仓道以北200m，西起北运河、东至京山铁路，收水面积702公顷，泵站设计流量18m3/s，根据天津市排水规划拟建泵站站址在原有四十七中泵站位置上进行扩建，泵站面积2655m2。
本次工程施工内容包括：
雨水泵站1座，地上为框架结构，地下为钢筋砼结构；地上建筑为整体二层建筑，内设值班室，卫生间及高低压变配电室，泵站内出水闸井1座。
泵站内出水闸井1座。
附属设施包括：
围墙及围墙大门，庭院上下水，照明，道路及绿化等。
（二）设计简介
浯水道四十七中雨水泵站工程占地：
长59m，宽45m，泵站设计总流量为18m3/s；泵站主体（主泵房、进水闸蓖井、压力出水池）为钢筋混凝土结构。
泵站底板高程-7.460m，顶板高程为4.200m，侧墙宽350mm，底板厚450mm。
进水管道：
进水砼方涵2排3500*2600长2*4.5m。
出水管2-d2800钢套砼管长2*210m。
出水管道：
2-d2800钢套砼管长2*210m。
八字出水口1座（带闸），河道护坡及护坡长为50m。
水泵：
采用8台立式轴流泵，单台雨水泵设计流量2.25m3/s，扬程7.8m，配用功率315KW。
（三）地下障碍情况
工程施工范围内地下管线有雨水、污水、电力、通信等管线，各种管线埋设深度不一，虽然招标图中以有各种管线的平面布置和具体走向，但在施工时首先应对地下管线进行详细调研，采取有效措施进行保护，对必须切改的管线按规划管线部门确定的线路就位。
所以我们在投标方案中计划采取常规保护方法，待开工后将根据设计图纸要求和实际情况对地下管线具体进行拆改、吊挂、迁移、改迁。
（四）设计依据
1、基本风压：
0.50KN/m2
2、基本雪压：
0.40KN/m2
3、地震基本烈度为七度，抗震设防烈度为七度。
设计地震分组为第一组。
设计基本地震加速度值：
0.15g，场地特征周期为：
0.45s。
水平地震影响系数最大值：
αmax=0.12（多遇地震）；0.72（罕遇地震）.
4、场地土类型及场地类别：
场地等效剪切波速值为VSC=130.0-157.8m/s。
场地土类型为软弱场地土，建筑场地类别为III类。
5、场地地下水对普通混凝土及混凝土结构中钢筋无腐蚀性。
6、设计基准期为50年。
结构设计使用年限为50年。
（五）工程质量
达到国家质量验收规范合格标准。
（六）安全目标
安全承诺：
无重大伤亡事故，负伤率控制在2‰以下，创安全文明工地。
（七）开竣工时间
根据招标文件的要求：
计划开工日期：
2006年3月20日
计划竣工日期：
2007年5月20日
（八）工程重点难点及施工对策
1、降水困难
本工程结构地下埋深达11m米，工程建设区紧邻北运河，因此地下水位较高，根据以往施工经验，土质多为粉质粘土，透水系数较小，砂土粒径极小，容易因动水力的影响而产生流砂，施工必须采取有利的降排水的办法，本工程采用密排钢板桩围护，钢板桩外打水泥搅拌桩止水帷幕，坑内采用大口井降水，配合基坑内排水沟和集水井排水。
2、防水要求高
泵站为地下工程，对于防水要求严格。
针对此工程特点，首先通过控制混凝土的质量，采用防水混凝土，严格控制水灰比，同时考虑到混凝土的抗冻要求，采用强制式的混凝土拌合站制作的混凝土，泵站地下埋深达11m，混凝土浇筑采用分四步进行浇注，施工缝的防水是本工程的关键，根据设计图纸要求在外壁施工缝中心设钢板止水带，宽度300厚钢板接头应满焊，在施工缝处继续浇筑混凝土时，应凿毛和冲洗干净，并保持湿润，但不能积水。
在浇筑前，施工缝处先铺一层与混凝土配比相同的水泥砂浆，混凝土应细致捣实，使新旧砼紧密结合。
施工同时严格按照防水工程技术规范进行施工。
3、预埋件多，难以控制
由于泵站工程预埋件与预埋孔洞多，同时配合安装工程的施工，为保证各类预埋件、预留孔洞的几何尺寸、位置的准确性及牢固性，坚持相关施工工种结合，以防为主，严格把关的原则，严格执行检查制度，并按照ISO9002过程控制的要求，做好每道工序的追溯记录。
4、施工现场维护
根据现场实际勘查，本次施工泵站位于四十七中学操场后，不具备施工车辆进场的条件，施工前应积极与当地的村、县联系，利用现有村内的5米宽的沥青路，并建临时辅道以保证车辆通行。
同时在出水压力管施工时，需将现有沥青路破除，考虑修建临时路保证周边车辆不断行。
（九）主要工程量
第二章施工现场平面布置
一、施工总体平面布置原则
1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
2、沿线同时布置多处项目施工基地，形成尽可能多的施工作业面，使施工范围覆盖全面。
3、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。
4、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅。
5、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。
6、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
二、施工总平面布置
本工程的施工现场可利用施工场地有限，在施工时将通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场，尽量减少施工占地。
本工程的施工场地占用十分有限，我公司各种临时设施场地另行征用，项目经理部设在泵站占地范围内。
在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保卫生要求。
所有临时营地设施按国家、天津市有关消防安全法规配齐消防装置。
施工总平面布置图如下图所示。
施工总平面布置图
（一）施工道路
我们将充分利用现有的外环线、京津公路、延吉西道以及村内已有道路作为施工进场路，根据工程需在泵站一周修建临时施工路，临时路的修建宽度为6m，临时道路的结构为：
将原地面用压路机压实。
（二）施工用水和生活用水
施工用水和生活用水采用城市的供水系统，和自来水公司联系好，用φ100mm的钢管从附近输水干管接入施工区域，然后输送至各用水区域，水管采用埋设的方式，在生活区内设置若干个消防栓，以满足消防要求。
（三）施工用电
根据现场施工组织情况及施工总需用电量，准备安装1个500KVA变压器，然后由其配电房向外引，立杆架空铺设，立杆间距为30m，立杆高度为6m，从立杆向下引线，需用软管绝缘保护，每机边设分配电箱、闸刀和插座，做到一机一闸，所有配电箱均为铁壳，并上锁，须符合安全生产需要。
同时配备2台90KW发电机。
（四）项目经理部（生活区）及生活点的建设
在施工区域的空地上建立项目经理部，项目经理部采用钢结构活动蓝色板房，其中办公室8间，共200m2，生活区200m2，会议室60m2。
项目经理部设食堂一个：
40m2，厕所一个：
20m2，浴室1个：
40m2，门卫房20m2具体位置见施工总平面图。
（五）加工场的布置
设钢筋加工厂及木工加工厂各一个，面积共为200m2，机械停放区200m2（详见施工总平面布置图）。
（六）搅拌站的布置
混凝土搅拌站使用我公司的现有的混凝土厂的产品。
（七）施工排水设施
在基地内设一条0.4m×0.4m的主排水沟，各个房屋四周设分支排水沟，与主排水沟相通，排水沟边壁用砖砌筑，流水面用2cm厚M75水泥砂浆抹面。
场区内的地面积水、车辆冲冼废水及施工废水排入主排水沟内，经沉淀池净化处理后，符合废水排放标准，再排入城市排水管网。
（八）通讯
施工通讯联络，有关主要人员除按规定配制移动电话外，项目经理部安装2部程控电话，供监理、项目经理、工程师和工地办公室使用，项目经理部主要管理人员各配一部手机，以便加强联络。
为了更有效地进行信息管理，经理部用于工程管理的计算机全部联网，加速信息的传递。
（九）标牌、标语、环境美化
施工场地的标语、标牌，按天津市和业主有关规定，示明本工程施工建设有关的单位和责任人。
未经允许，不擅自挂写标语、广告等牌。
标语、标牌的大小规格、色彩，做到与周围环境相协调，给人一种清洁、清新的美化感觉。
（十）临时工程数量表
用途
面积m2
位置
需用时间
材料加工场
200
施工区域内
2006.3～2007.5
机械停放区
200
施工区域内
2006.3～2007.5
存土区
200
施工区域内
2006.3～2007.5
生活房屋
200
项目经理部院内
2006.3～2007.5
会议室
60
项目经理部院内
2006.3～2007.5
办公用房
200
项目经理部院内
2006.3～2007.5
厕所
20
项目经理部院内
2006.3～2007.5
食堂
40
项目经理部院内
2006.3～2007.5
浴室
40
项目经理部院内
2006.3～2007.5
门卫房
20
项目经理部院内
2006.3～2007.5
合计
1180
具体位置关系祥见施工总面图
第三章施工组织机构及任务的划分
一、施工管理机构组织
（一）项目部管理机构组织
设立全权管理本工程施工的项目经理部，项目部为公司直属机构，名称为“天津市中心城区快速路项目泵站施工工程（41-10合同）项目经理部”。
项目总部组织机构上设立项目经理1名，副经理1名，总工程师1名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六部二室，即工程管理部、工程质量部、安全保卫部、财务部、经营部、物资设备部、综合办公室、试验室。
该项目总计拟投入高级工程师6人，工程师5～8人。
在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
（二）项目总部组织机构网络
项目总部组织机构网络详见下图：
混凝土施工队：
负责本工程所有混凝土的浇筑、养护工作。
钢筋施工队：
负责本工程所有钢筋的加工、现场绑扎等工作。
木工施工队：
负责本工程范围内所有模板的加工、支设、拆除。
机械施工队：
负责本工程的基坑开挖、支护及所有机械施工。
附属设施施工队：
负责本工程范围内所有附属用房、围墙等的地面建筑施工。
机电安装施工队：
负责本工程范围内的所有机电安装施工。
二、项目班子的管理目标
根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我集团的质量方针和质量保证体系。
拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。
（一）工程质量
确保工程质量达到合格标准。
分项分部工程一次验收合格率100%，合格率95%以上，且主要工程必须优质，杜绝重大质量事故的发生。
（二）工期目标
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。
（三）施工现场管理目标
根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：
安全生产目标：
杜绝伤亡事故，负伤率2‰以下。
文明施工目标：
天津市文明施工工地。
三、管理职能的组织与分工
1、项目经理
（1）对工程总体负责，以天津城建集团有限公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。
（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。
对工程项目成本负责。
2、项目总工程师
（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
3、项目副经理
协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。
对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。
4、工程管理部
（1）负责编制实施性施工组织设计；
（2）主持现场施工测量放样，图纸审核。
（3）对下进行施工作业技术交底、技术指导。
（4）做好有关设计变更工作。
（5）编制质量计划和作业指导书。
（6）配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。
（7）进行日常的现场施工管理与组织。
5、工程质量部
（1）负责施工质量的检查、教育和管理工作；
（2）在作好工程质量自检和记录；
（3）做好本工程的内业资料整理和汇总工作；
（4）做好本工程的试验工作
（5）做好ISO9000工作。
6、安全保卫部
（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。
（2）编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。
（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。
（4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。
（5）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。
督促环境保护措施的有效执行。
7、财务部
（1）协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。
（2）定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。
8、经营部
（1）编制旬、日及年度施工计划；
（2）统计旬、日及年度完成工程工作；
（3）编制工项施工作业责任成本；
（4）收集整理统计资料，组织项目验工计价；
（5）负责本项目工程的合同管理工作。
9、物资设备部
（1）负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。
（2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
（3）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
10、综合办公室
（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。
（2）负责本标段工程项目的综合治安管理工作。
（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。
11、实验室
负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。
四、整个施工管理工作主要内容
1、目标管理
为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。
2、计划管理
（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。
（2）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。
（3）材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。
（4）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
（5）降低成本计划。
（6）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
3、技术管理
（1）技术责任制：
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。
（2）施工技术管理制。
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
A施工图学习、自审、会审制。
B技术核定，设计变更签证制。
C工程技术资料档案制等制度。
4、质量管理
质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量，实现质量合格目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
5、施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
（1）按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
（2）现场系统标志标准化，建立“五牌一图”（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。
（3）安全（防火）措施标准。
（4）施工机具机电设备管理建立制度标准化。
（5）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
（6）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
（7）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
6、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：
（1）根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
（2）组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。
（3）建立材料的领发料制度。
（4）材料的成本核算管理。
（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
（6）材料的检验和测试制度。
第四章人员、机械、材料进场计划
一、劳动力进场计划
劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，本工程工期短，工期紧张，施工时将根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完成。
我集团将委派国家优秀一级项目经理担任项目总部项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任项目总工程师，项目部设置8个部室，六个专业施工队，详细劳动力计划如下表。
二、施工机械进场计划
为圆满完成施工任务，我部计划为该工程配备足够的施工设备。
开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。
集团公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。
设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。
成立管理型设备QC小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。
设备进场后在提前规划的场地内有序存放。
根据工程施工内容和施工进度计划编制主要工序相应设备配备计划如下表：
三、测量、质检仪器设备进场计划
实验设备和测量仪器将根据施工进度分批进场，该测量、试验设备计划是现场试验测量使用，一般的常规试验在我集团公司试验室做，其他各种试验在国家一级试验室或业主指定的试验室做。
测量试验设备进场计划如下表所示。
四、材料进场计划
（一）主要材料进场计划
开工前，我部组织专业材料采购队伍大范围地进行材料调查，以材料质量符合设计标准和施工规范的要求为第一原则，之后考虑运输路途远近、运输线路是否畅通、材料价格、供应能力等因素，选取最佳供料商，提前签定供料合同，以确保施工过程中的材料供应。
（二）材料供应保证措施
材料的供应本着“广泛调查、及时定货、快捷运输、充分储备”的原则进行。
材料从采购到运输进行系统地管理，首先通过事先大范围的调查筛选，包括材料质量、运输路途、供应能力等诸多因素要全面考虑，确定各种材料的供应厂商，并及时签定供应合同，在合同中要明确规定供应计划，并突出规定违反合同的惩罚措施，同时多方调查类似供应厂商，做到有备无患，确保材料供应的质量和数量。
第五章施工进度计划和施工工期保证措施
一、施工进度计划
（一）施工部署
1、工前部署
①如我单位中标，在接到建设方的开工通知两天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作。
②安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。
③办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。
④计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。
⑤按照平面布置图、拟将本工程作一次性定位放样。
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