大学生职业生涯规划大赛创业计划书.docx
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大学生职业生涯规划大赛创业计划书
大
学
生
职
业
规
划创
书业
计
划
书
安徽财经大学
2013级经济学（5）班
姓名：
卢松
学号：
20133479
大学生职业规划大赛创业计划书
项目名称:
土特产异地销售
创业团队：
鸿图创业团队
日期：
2014年5月12日
所在学院名称：
经济学院
参赛者联系电话：
参赛者电子邮件：
第一部分计划书摘要3
第二部分产品/服务3
第三部分行业及市场情况4
1、行业情况4
2、目标市场情况4
第四部分组织及管理5
1、企业基本情况：
5
2、企业内部部门设置情况：
5
3、企业员工的招聘及培训5
4、董事会成员名单：
6
第五部分营销策略9
1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：
9
2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略及实施：
9
3、在广告促销方面的策略及实施：
9
4、在产品销售价格方面的策略及实施：
9
5、在建立良好销售队伍方面的策略及实施：
9
6、产品售后服务方面的策略及实施：
10
7、其它方面的策略及实施：
10
8、对销售队伍采取什么样的激励机制：
10
第六部分产品制造10
1、产品生产制造方式10
2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：
10
3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施:
11
4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？
纯利润率是多少?
11
第七部分融资说明11
第八部分财务计划13
第九部分风险评估及防范15
第十部分项目实施进度15
第一部分计划书摘要
此创业计划书是关于创立鸿图股份公司的策划书，主要介绍了本公司拟销售的产品及销售方式：
土特产异地销售，及公司的领导成员、董事会成员、公司注册信息等。
本计划书详细说明了主营产品的市场前景，行业状况及进入市场的难度，以及目标市场，主要分前期、中期、后期三个发展阶段，在不同的阶段有不同的发展计划。
产品生产加工方面采取不断提高生产技术，提高生产效率；营销方面采取激励营销团队的方式，建立优秀的营销团队，采用奖惩制，刺激营销团队不断进取。
在价格及成本控制方面，紧密跟随市场，时刻注意市场的变动，协调成本及价格关系，达到保证销售量的前提下，实现企业利益的最大化。
融资方面首先，及大型企业合作，拉拢投资商向本企业投资，但是要为投资商做出风险保障，以吸引投资商的投资；其次，向银行贷款。
在股权方面，要绝对保证对企业的控股权，即保证51%以上的控股权，余下的股权可以向外来投资商出售。
财务方面，仔细分析市场的变动，作出合理的财务计划，并且要求稳定的财务计划，以保证投资商的财产安全，同时可以拉拢更多的投资商向企业投资。
最后在风险估计及防范措施方面，采取和保险公司合作并且投保的方式，以保证企业的资本安全及减小企业损失。
第二部分产品/服务
本公司主要经营土特产。
公司秉承"顾客至上，锐意进取"的经营理念，坚持"客户第一"的原则为广大客户提供优质的服务。
主营产品或服务：
土特产
经营模式：
经销批发
注册资本：
800万
公司注册时间2014年5月12日星期二
公司注册地点：
安徽省蚌埠市
主要销售区域：
全国
主要客户群体：
个体及家庭
员工人数：
5-10人
开户银行：
中国银行
第三部分行业及市场情况
1、行业情况
（1）过去3年或5年各年全行业销售总额：
2010年
2011年
2012年
2013年
全行业销售总额
200万
600万
450万
700万
（2）未来3年或5年各年全行业销售收入预测：
2014年
2015年
2016年
2017年
全行业销售总额
600万左右
750万左右
1000万左右
1500万左右
2、目标市场情况
本企业及目标市场内三个主要竞争对手的比较：
竞争对手
市场份额
竞争优势
竞争劣势
天国集团土特产全国连锁有限责任公司
55%
相比较本公司前期，销售范围广，代理销售点较多。
范围大，无法绝对保证产品的安全及健康
土大姐特产网上商城
20%
使用互联网销售土特产，减少了店面的成本，从而加大对企业的投入，使其更有竞争力
销售面局限，对于那些对互联网了解不多或者不接触互联网的人的销售路断了
东嘉铺子加盟商专卖店
15%
加盟商较多，销路广，需求量扩大快
加盟商较多，散乱，不易于管理，加大企业管理成本
本企业
10%
前期集中做三种特产销售，力量集中，企业易于管理，较少成本
前期投入较大，员工较少，企业运行困难
（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析
对于一个相对新兴的产业，进入市场难度较小，但是不乏有竞争对手存在，故采取一定的价格手段，尽量使企业快速进入市场，减少企业运行成本。
前期不直接做大，以防止大型竞争企业攻击，前期稳定销路，之后慢慢做大，达到资本利益最大化。
第四部分组织及管理
1、企业基本情况：
拟定的企业名称鸿图股份有限公司
预期成立时间2014年5月12日星期一
预期注册资本800万
其中：
现金出资额及占股份的比例85%
无形资产出资额及占股份比例15%
预期注册地点安徽省蚌埠市工商局
2、企业内部部门设置情况：
↘↗
↓↗↓↘
3、企业员工的招聘及培训
为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.
一、目的:
本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.
二、培训所需要的态度和培训的意义
1.培训的态度：
也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：
哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：
用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2.培训的意义：
①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：
1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做及培训无关的事。
4、董事会成员名单：
序号
职务
姓名
学历或职称
联系电话
1
董事长
卢松
本科在读
2
副董事长
杨海
本科在读
5633
3
董事
陈鼎
本科在读
4
董事
马小虎
本科在读
（1）董事长
姓名卢松性别男年龄20籍贯皖泗联系电话学历本科在读学位无所学专业职称董事会主席
毕业院校安徽财经大学户口所在地安徽省泗县大路口乡
主要经历和业绩：
无
主要职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
（2）总经理
姓名范孝东性别男年龄20籍贯皖颍上联系电话
学历本科在读学位无所学专业经济学职称经销管理人
毕业院校安徽财经大学户口所在地安徽省阜阳市颍上县
主要经历和业绩：
无
主要职责总经理权责：
制定公司品质政策、品质目标，核准品质手册，并定期审查·订定年度营运计划及目标，并稽核其结果。
（3）技术开发负责人
姓名陈鼎性别男年龄20籍贯皖岳西联系电话
学历本科在读学位无所学专业经济学职称技术开发负责人
毕业院校安徽财经大学户口所在地安徽省安庆市岳西县
主要经历和业绩：
无
主要职责
认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。
在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。
为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。
主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。
负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。
督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。
及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。
出现严重不合格品现象后及时向公司报告。
积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展小组活动。
负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性
（4）市场营销负责人
姓名马小虎性别男年龄20籍贯皖怀宁联系电话
学历本科在读学位无所学专业经济学职称市场营销主管
毕业院校安徽财经大学户口所在地安徽省安庆市怀宁县
主要经历和业绩：
无
主要职责
负责跨部门经营工作的整体协调及支撑工作。
负责组织年度市场预测及季度调整工作。
负责参及的制订、调整及评估工作。
负责产品的资费管理。
负责市场、客户信息的收集、汇总，并做好月度经营活动分析工作，为局领导和其它部门领导提供公司业务经营现状和 发展方向方面高级别的咨询工作。
负责整体营销策略、方案的制订并指导实施。
负责对公众、商业客户室和增值业务室、呼叫分中心的业务指导工作。
负责及其他运营商的互联互通工作。
负责新业务的开发、推广及跟踪、评价工作。
负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作。
负责落实局服务工作及前端部门服务质量的检查及考核。
负责及无锡分公司市场部门的有关接口工作。
负责本部门的业绩考核及奖惩。
负责完成领导交办的其他工作任务。
（5）财务负责人
姓名杨海性别男年龄18籍贯皖定远联系电话
学历本科在读学位无所学专业经济学职称财务管理
毕业院校安徽财经大学户口所在地安徽省滁州市定远县
主要经历和业绩：
无
主要职责
对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
其他相关工作。
第五部分营销策略
1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：
销售成本由土特产自身采购成本、运费构成，依据土特产在异地所受欢迎程度制定价格，理论上可以赚取极大的差价
2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略及实施：
经过市场调研后，在各地销售本地没有的土特产，不断地扩大销路，由市场营销部门寻求代理商，代理商不宜过多，以保持土特产的“稀有效应”，依照物以稀为贵的消费观念，可以适当控制，但是不可过分控制，否则会导致销路减少。
3、在广告促销方面的策略及实施：
依照土特产的稀有程度，以及特殊的养生或其他功效，稍加渲染以增强宣传效果，利用消费者的特殊心里，制造广告效应，以达到扩大销路。
首先使用传单式宣传方式，在资本积累后，先后采取报纸宣传方式及电视广播宣传，也可以及通信公司合作，使用短信方式以达到宣传目的。
建立企业网站，可以提高知名度。
4、在产品销售价格方面的策略及实施：
价格方面，在产品刚投入市场时，采取分阶层销售手段，对于不同的阶层的消费者均有不同档次的产品提供，可以使用不同的包装形式，或者特产的新鲜程度或加工形式及复杂度。
销售当中，依据经销商的反应适当调整价格，以适应市场需求。
在后期，市场稳定后，适当的降低价格，采取薄利多销的销售方式，实现企业的利益最大化。
5、在建立良好销售队伍方面的策略及实施：
引进金牌推销员，带动整个销售团队实现销售量最大化，同时培养金牌营销员，采取一定激励以及刺激营销员提高销售量，
6、产品售后服务方面的策略及实施：
售后服务方面，要让消费者消费的安心、放心，故企业要设置消费者投诉部门，以便及时反应出市场信息，以便及时调整销售策略以及产品自身质量或加工工艺，对于食品行业，及保险公司合作，对于公司的产品作保障，并保障货源的绝对安全健康，对于包装上，标注保险公司保证，以保障销售量，对于消费者的投诉，采取尽快解决，保证回头客。
企业网站中设立消费者投诉栏，提高企业可信度。
7、其它方面的策略及实施：
设立企业网站，可采取会员注册制，注册会员可以获得优惠，并在一些节假日举办一些销售优惠活动，吸引顾客，另外在企业建立中后期，扩大销售领域，逐渐提高企业的知名度，可信度，制造品牌效应，还课利用该效应适当提高价格。
8、对销售队伍采取什么样的激励机制：
销售队伍方面，不采取月薪制，采取效益制，依据员工销售业绩来决定其薪水，不可采取固定薪水制度，以销售人员对整个销售的贡献大小来决定，并采取奖金制度，销售部门领导人的薪水也由员工的业绩决定，这样可以刺激整个销售团队不断扩大销路。
最后，一个营销员所能联系的销路越多，或者所引进的销路越大，可以发放奖金。
即提成制。
第六部分产品制造
1、产品生产制造方式
企业建立前期，由于资金不足，采取租用厂房，厂房面积面积按照土特产加工所需面积而定，生产面积要占厂房面积85%左右，由于土特产加工后不可放置太久，故厂房应建在距离市场较近的地方，这样交通较为方便，运输也不会有太大问题，和经销商联系较为方便。
现有生产设备暂无，企业购置，先期购置中档设备，后期待市场扩大后，增加购置设备，并由技术研发部门研发新的生产方式达到利润最大化，并且提高产品质量。
预计设备寿命较长，采购周期较短，安装调试较为简便，但是要由技术研发部门培养专业技工，提高生产效率。
2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：
生产土特产工艺不是很复杂但是食品行业要保证洁净度，安全度。
采购部门务必采购绝对安全的货源，货源有机化，减少化学等药品的使用，拒绝使用不健康的或者不能保证安全的货源。
前期加工安庆地方土特产，糖炒板栗以及板栗的其他加工形式，
主要供货商由安庆地方企业及经过洁净度检验的农户
3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施:
产品成本在保证合法的范围内降低，采购货源可固定供货商，以建立合作关系，这样成本就可减少，而且大批量采购，也可以降低采购成本。
生产上，不断革新技术，降低生产成本，同时对于生产员工采取多劳多得的薪资模式，刺激员工提高生产效率，以达到降低生产成本。
4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？
纯利润率是多少?
批量销售价格高于进货成本的三到四倍，由于土特产在异地的销售量较小，且考虑运输等成本，以及加工工序的复杂程度，所以价格有多种，预算毛利润率55%，净利润率在1833%之间。
第七部分融资说明
1、为保证项目实施:
需要的资金是1000万元，需投资方投入800万元，对外借贷200万元。
，担保措施：
用公司的商标作为担保
2、请说明投入资金的用途和使用计划:
注册资金800万，剩余200万用于企业租用厂房，购置设备以及预留员工薪水。
3、拟向外来投资方出让多少权益？
计算依据是什么?
向外来投资者出售40%的权益，计算依据是企业净资产，之所以股权转让不使用注册资金作为依据，是因为企业在经营过程中可能有盈利，也可能亏损，净资产是资产交割基准日或近似日的企业资本现状，最能体现企业价值。
4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？
平均每年净资产收益率65%
5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?
行使监控权力,对于经营者的财务行为加以约束,以保证资本安全和增值。
为了防止稀释所有者权益，企业的出资人要对企业筹资尤其是股票筹资做出决策；为了保护出资人财产安全，所有者必须要对企业的会计资料和资产状况实施财务监督；为了保护出资人权益不受损失，出资人要对企业的对外投资，尤其是控制权性质的投资进行干预；为了保护出资人的财产利益，出资人对涉及资本变动的企业合并、分立、撤消、清算等的财务问题，必须做出决策；为了追求资本增值，出资人必须对企业的利益分配做出决策。
出资人决定收益分配政策时既要兼顾企业的近期和长远利益，又要兼顾企业员工、经营者的利益，以保持企业的可持续发展能力。
另外，企业应在财务管理上建立健全有效的财务运行机制，明确责权分工，规范经济行为，合理划分利益，强化约束机制，在确保资本保值的前提下不断增值，使出资人在企业中的合法利益得到有效的保证和分享。
而出资人财务监督的对象，具体可以分为两部分：
一是通过对会计信息变动的监督来实现对资本运作的控制；二是通过对企业行为的监督来实施对经营者行为的控制。
企业出资人财务监督不同于经营者财务监督，而主要是一种高层次的战略决策性的监督，其监督的手段关键在于抓要害环节的决策、审批和抓考核环节的审计和奖罚。
6、如果企业没有实现项目发展计划，企业及管理层向投资方承担哪些责任?
按照同投资方前期签订的合同，企业要向投资商提供按照投资的50%进行赔偿，管理层要在后期保证投资方的权益不受损害等一系列措施。
7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间
转让股权：
若企业市场表现良好或者受到市场或者其他投资者的关注，可以建议外来投资者转让手中的部分股权
公司回购股权：
公司及投资商签订协议，对于投资商手中的股权具有优先购买权，减少投资商的股份减少其损失。
融资上市：
当企业资本达到一定规模时，可以完成企业融资上市最终通过股权的买卖，达到撤资目的。
8、在及业业务有关的税种和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况
企业享受市场准入、减免税，以及大学生创业优惠及补贴，新兴产业可以降低企业所得税等税款。
第八部分财务计划
1、产品形成规模销售时，毛利润率为70%，纯利润率为50%
2、
项目盈亏平衡表
会计科目
期末余额
借方
贷方
库存现金
银行存款
应收账款
坏账准备（应收账款计提）
原材料
库存商品
存货跌价准备
固定资产
累计折旧
固定资产清理
长期待摊费用
应付账款
预收账款
长期借款
实收资本
盈余公积
利润分配
本年利润
合计
项目资产负债表
编制单位：
年一一月一日单位：
元
资产
行
次
期末
余额
年初
余额
负债和所有者
权益（或股东权益）
行
次
期末
余额
年初
余额
流动资产：
流动负债：
货币资金
短期借款
交易性金融资产
交易性金融负债
应收票据
应付票据
应收账款
应付账款
预付账款
预收账款
应收股利
应付职工薪酬
应收利息
应交税费
其他应收款
应付利息
存货
应付股利
其中：
消耗性
生物资产
其他应付款
续表
资产
行
次
期末
余额
年初
余额
负债和所有者
权益（或股东权益）
行
次
期末
余额
年初
余额
一年内到期的
非流动资产
一年内到期的非流动负债
其他流动资产
其他流动负债
流动资产合计
流动负债合计
非流动资产：
非流动负债：
可供出售金融
资产
长期借款
持有至到期投资
应付债券
长期应收款
长期应付款
长期股权投资
专项应付款
投资性房地产
递延所得税负债
同定资产
预计负债
在建工程
其他非流动负债
工程物资
非流动负债合计
同定资产清理
负债合计
生产性生物资产
所有者权益（或股东权益）：
油气资产
实收资本（或股本）
无形资产
资本公积
开发支出
盈余公积
商誉
未分配利润
长期待摊费用
减：
库存股
递延所得税
资产
所有者权益
（或股东权益）合计
其他非流动资产
非流动资产
合计
资产总计
负债和所有者权益
（或股东权益）总计
第九部分风险评估及防范
土特产行业，因为涉及食品行业，食品安全规范必然会时常更新，因此要顺应变化改进生产加工技术。
若对于某项特产大部分企业销售，引起其存量减少，应注意货源的量，以保证其稳定供货。
经营风险较大，这要由董事会成员等人员调查市场后，避免经营风险。
及保险公司合作，投保，以保证企业的资本不受过大影响。
第十部分项目实施进度
详细列明项目实施计划和进度:
1.租用厂房，购置加工设备，基本设施准备完备。
2.招聘培训员工，归纳部门，企业开始运行。
3.市场营销部门联系经销商及代理商，试营，开始时仅提供少量产品，并收取较少的费用，以吸引经销商，扩大销路。
4.企业正式运行，开始收回成本，资金积累，扩大销售范围及销售产品种类，产品遍及全国。
5.资本积累达一定程度后，企业上市
升级会员 