WIT002品质培训教材.docx
《WIT002品质培训教材.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《WIT002品质培训教材.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
WIT002品质培训教材
版次:
01
修正碼:
1.0
有限公司
文件編號:
WI-T002
頁次:
2of17
品質部培訓教材
目錄
封頁--------------------------------------------------------------------1
目錄--------------------------------------------------------------------2
一.培訓大綱----------------------------------------------------------3
二.培訓內容
第一部分新上崗員工培訓內容
A品管部組織架構及各員工職責範圍-------------------4
B品质检查规格
C品質檢查要點及成因---------------------------------------4
D不良品控制守則---------------------------------------------5
EAQL表的使用方法-------------------------------------------5
F儀器量具的使用方法
卡尺的使用方法-----------------------------------------6
百分表的使用方法--------------------------------------7
高度尺的使用方法---------------------------------------8
塞規的使用方法-----------------------------------------8
千分尺的使用方法---------------------------------------9
G品質檢查作業指導-----------------------------------------10
H環境/職安健知識和安全工作守則---------------------11
第二部分在職員工培訓內容
A常用英語詞匯----------------------------------------------12
B圖紙常用標記----------------------------------------------12
C長度單位轉換----------------------------------------------12
DQC組長工作指引-----------------------------------------13
EIQC工作指引-----------------------------------------------14
三.附錄
品管流程圖------------------------------------------------------15
品管部組織架構圖--------------------------------------------16
AQL表------------------------------------------------------------17
管制文件………非經管理者代表核准不得任意拷貝
版次:
01
修正码:
1.0
劲展钢材(深圳)有限公司
文件编号:
WI-T002
页次:
3of17
品质部培训教材
一培訓大綱
1.培訓目的:
1)讓新上崗員工知會工作程序,在短時間內掌握正確的工作技能,能夠勝
任本職工作;
2)讓在職員工接受新技術,提高檢查技術水准,以工作質量保証產品質量.
2.培訓內容:
1)新上崗員工培訓內容:
----適用于各職級員工(A至I項)
A品管部組織架構及各員工的職責範圍
B品質檢查規格
C品質檢查要點及成因
D不良品控制守則
EAQL表的使用方法
F儀器量具的使用方法[卡尺、百分表、針規、高度尺、塞規、拉力計、千分尺]
G品質檢查作業指導
H6S知識和安全工作守則
2)在職員工培訓內容:
----適用于各職級員工(A至F項)
A常用的英語詞匯
B圖紙常用標記
C長度單位轉換
DQC組長工作指引
EIQC工作指引
3.培訓記錄:
各員工的培訓記錄須存檔備查
管制文件……非經過管理者代表核准不得任意拷貝
版次:
01
修正碼:
1.0
劲展钢材(深圳)有限公司
文件編號:
WI-T002
頁次:
4of17
品质部培训教材
二培訓內容
第一部分:
新上崗員工培訓內容
A.品管部組織架構及各員工職責範圍:
.現行組織架構圖:
[見附錄]
.各員工職責範圍
1.主管:
全面管理品管部一切事務,協調客人的品質要求,作品質指引并制定品質
標准,對品質問題作對策。
安排本部門人事調配,指導及監察各員工的工作質量狀況,審核各員工的工作匯報記錄,從而作出改進意見并向管理者代表匯報。
3.QC組長:
負責指導及監察各QC的工作,對生產上的質量作評審,向主管匯報。
品質技術員:
聯系相關部門組織團隊,對品質問題原因作出改善對策;總結每月的
顧客投訴、來料不良、內部的拒收作問題分析,反饋給有關部門及作客觀的
改善建議.按客人要求制定產品的《品質檢查标准》。
4.IPQC:
負責制程中的檢查及控制,每四小時作一次抽樣檢查,填寫巡檢記錄。
5.成品QC:
按要求公差对成品做出全检,填寫成品检验报告。
6.來料IQC:
負責來料及外發廠半成品進廠檢查,填寫檢查記錄結果。
B.品質檢查規格:
1.外观:
表面是否有碰、擦、刮、毛刺、粗糙等。
2.尺寸:
量度尺寸:
尺寸大細,影響產品裝配,有需要時按客户要求公差检验。
3.變形:
由于生产过程中的进刀以及温差等原因,產品會變曲,。
C.品質檢查要點及成因:
1.破损:
麻点,主要是供应商生产过程中和生产工人在加工过程中不适当的搬运等
原因造成
2.变形:
由于生产过程中的进刀以及温差、供应商来料不良等原因,產品會變曲,
3.表面刮痕:
主要是在搬运、包装、防护和交付过程中造成。
4.倒角不均:
由于在推板过程中的用力不均以及刀片的破损所致。
5.长宽尺寸大小偏差:
:
主要是侧铣过程中机器和操作者的原因所致。
6..厚度尺寸大小偏差:
主要是龙门铣床和磨床操作者操作不当或者机床精度原因所致。
7.孔偏位:
主要是操作工人所找中心不准及错误加工所致。
管制文件------非經管理者代表核准不得任意拷貝
版次:
01
修正碼:
1.0
劲展钢材(深圳)有限公司
文件編號:
WI-T002
頁次:
5of17
品質部培訓教材
8.螺丝孔不良:
主要是因为钻床生产工人所钻孔深度不够,或者是攻牙不良、攻牙深度不够等原因造成。
9.EGP孔、螺丝孔、柱套孔等反方向:
主要是加工人员图纸看错所致。
10.多孔、少孔:
为加工人员疏忽所致。
D.不良品控制守則:
1.發現不良品時,要立刻予以隔離標記及作出修正行動通知,已收貨品亦要作跟
蹤檢查.
2.不良品交主管審核,分析不良成因及作出對策行動,保証不良問題不再發生.
3.不良品處理:
由品管部主管審核,按不良程度作出特採,返工,報廢指引交管理者
代表批准執行。
4.不良品返工后,要經QC驗收后才可入倉。
E.AQL表的使用方法:
MIL-STD-105D是美軍標准數值抽檢法,它的編訂是經過美國,英國,加拿大
三國的軍方認可,并獲得其它品管方面專家的協助,而成為第一個國際性的品管標
准,于1963年正式採用.其中抽檢方法可分三種水平抽驗:
(一)減量,
(二)正常,(三)嚴格.
正常情況下以正常抽檢為基准,即AQL表上的LEVELⅡ,當實施正常抽檢
時,發現有2批拒收,則把抽檢水平提高至嚴格即LEVELⅢ.若實施嚴格抽檢
時,連續5批認為合格的,可改回用正常抽驗.當實施正常抽檢的10批中,無發現
一批被拒收的,可改用減量抽檢,即LEVELI,但若發現有一批被拒收的,則要恢
復正常抽檢.
如圖:
管制文件------非經管理者代表核准不得任意拷貝
版次:
01
修正碼:
1.0
劲展钢材(深圳)有限公司
文件編號:
WI-T002
頁次:
6of17
品質部培訓教材
附:
在AQL表上AC表示接受
RE表示拒收
空格內數為箭頭“”“”所指數
舉例:
客人來料5000PCS,按AQLLEVELⅡ級別AQL1.0水平收貨則需要抽查200PCS,
若不良品5個以下可收,不良品6個或以上則拒收.
※參照附錄AQL表
F.儀器量具的使用方法
所有計量及試驗儀器都要按正規操作方法使用,這里介紹我們常用儀器(卡尺、
百分表、針規、高度尺、塞規、拉力計、千分尺等)的使用方法:
.卡尺的使用方法:
(1):
使用前先清潔卡尺的兩端接觸面,避免誤差出現.
(2):
測量前先校准零位.
(3):
測量時應與被測物成直角或處于平行狀態,不可放歪,而且用力要適當,必要
時,可用鎖掣鈕固定位置,方便讀數.
(4):
讀取測量值:
先讀取主尺上的毫米讀數[活動尺上零線對准的主尺刻度],再讀
取活動尺上與主尺上刻度線對齊的讀數,兩個讀數相加即可.
管制文件------非經管理者代表核准不得任意拷貝
版次:
01
修正碼:
1.0
劲展钢材(深圳)有限公司
文件編號:
WI-T002
頁次:
7of17
品質部培訓教材
讀數:
6.0+0.10=6.10MM讀數:
5.0+0.06=5.06MM
(5):
測量完畢后,把卡尺推到零位,再放入保護盒或保護套內.
.百分表(又叫絲表或校表)的使用方法:
(1)使用前,先把百分表上的測量平台清潔。
(2)檢查測量桿與平台是否有離罅,確認后再校准長針及短針在零位上。
(3)測量時,先把測量桿拉高,把被測物放在平台上,再緩緩地把測量桿放下,落
在被測物上為止。
(4)讀取數值,由短針讀取毫米數值,每一格代表1mm,長針讀取小數點后數值,每
一格代表0.01mm,兩數值相加,便是所測數值。
(5)百分表的最大讀數一般是20mm,超過時無法測量。
附圖:
管制文件------非經管理者代表核准不得任意拷貝
版次:
01
修正碼:
1.0
劲展钢材(深圳)有限公司
文件編號:
WI-T002
頁次:
8of17
品質部培訓教材
高度尺的使用方法:
(1)使用高度尺時一定要在平台上操作,最理想的是放在云石台上.移動時,勿抓緊兩
條軌道,防止變形.
(2)測量時,先清潔云石台平面及高度尺測量端面,并把測量面較准在云石台面上,把
電子屏數值設在零位。
(3)轉動高度尺后面的調節掣,升高測量端面,再放被測物于云台上,再緩緩把測量端
面放下,直至與被測物輕輕接觸為止,測量值便顯示于電子屏上。
(4)測量數值可選擇公制(mm)及英制(in)。
(5)用后要關閉電源。
(6)高度尺電子屏上按鈕功能,如圖所示:
(1)PRE.
數據預設按鈕,特
別情況下使用;
(2)in/mm
英制,公制轉換;
(3)ON/OFF
開關按鈕;
(4)HOLD
數據保留;
(5)ZERO
標准零位.
塞規的使用方法:
塞規又稱“菲那尺”,厚度一般在0.05~~1.00mm內,使用方法如下:
(1)測量前,先戴好手套,并清潔塞規。
(2)測量時,先估計所測物空隙大小,才選用適當的塞規測試。
測量時,要以平行或垂
直狀態進行,不可放歪或偏斜。
(3)若塞規能插入空隙內,手感無接觸,代表被測物空隙大于塞規;若不能插入,則代表
被測物空隙小于塞規。
(4)測量后,塞規要放回保護套內。
管制文件------非經管理者代表核准不得任意拷貝
版次:
01
修正碼:
1.0
劲展钢材(深圳)有限公司
文件編號:
WI-T002
頁次:
9of17
品質部培訓教材
千分尺的使用方法:
一):
使用前先清潔千分尺測量端表面的油污和灰塵,避免誤差出現。
二):
測量前先進行校正,檢查零線是否對准基准線。
三):
測量時先轉動活動套管,用千分尺的兩端測量面與被測物測量面接觸時,
再使恆測力扭空1圈,聽到有聲音發出為止,必要時,可用鎖掣鈕固定位
置,方便讀數。
四):
讀取測量值,千分尺的最小讀數為0.01mm,在旋轉的刻度盤上每格代表
0.01mm。
內套讀數每一格代表1mm,而每格中間刻度則代表0.5mm。
※
內套讀數+旋轉刻度盤讀數=被測值
管制文件------非經管理者代表核准不得任意拷貝
版次:
01
修正碼:
1.0
劲展钢材(深圳)有限公司
文件編號:
WI-T002
頁次:
10of17
品質部培訓教材
G.品質檢查作業指導
(1)良品處理:
經檢查確認良品,應即時按照厂商分栈板放置,不同的单号重叠放置。
(2)不良品處理:
經檢查確認為不良品,要在产品上标识清楚,然后按照不良品管理
程序执行。
(3)檢查環境:
要在光線充足,指定的工作台上進行。
(4)檢查方法:
按作業書上指引進行,并比較標准樣辦,工作時除使用量具外,
一律配戴手套。
(5)部品管理:
规定刻录钢印的按照其规定方向刻印。
(6)作業環境:
除有關作業書、樣辦、量具外,一切無關物件,如水杯、白
電油等不可放在工作台上。
(7)巡检:
巡检员按照[QC工程表]上之规定每间隔4小时巡检一次,并把检验
结果记录在〈车间巡检记录表〉上。
(8)品質情報:
發現品質異常即時通知上級處理,再反映到有關部門進行修
正行動。
(9)品質問題區分:
嚴重、輕微兩種.
嚴重問題如:
用錯料、變形、尺寸不良等.
輕微問題:
外觀(如麻点、板花等).
管制文件------非經管理者代表核准不得任意拷貝
版次:
01
修正碼:
1.0
劲展钢材(深圳)有限公司
文件編號:
WI-T002
頁次:
11of17
品質部培訓教材
H.6S和安全工作守則
1基礎知識.
1.1環境是指本公司運行活動的外部存在,包括空氣﹑水﹑土地﹑自然資源﹑植
物﹑動物﹑人,以及他們之間的相互關系。
1.2勞動局﹑環保局﹑消防局是對環境進行管理的三個政府機構。
1.3環境管理主要是針對水﹑氣﹑聲﹑渣四個項目的管理。
1.4影響環境的三環是指:
水﹑空氣﹑土壤。
15工廠內環境保護的實施是從來料﹑生產到出廠實施監控。
1.6風險指數共分為極高﹑高﹑輕微﹑低四級。
1.7風險指數的發生事故的頻率分為經常發生﹑很大機會發生﹑可能發生﹑很少
發生﹑不可能發生五級。
1.8風險指數以發生事故而引致的結果嚴重性分為致命﹑嚴重﹑輕微﹑一般四級。
2安全工作守則
2.1應某些客戶產品之需要﹐使用酒精﹑油漆、油类、天那水等化學品時﹐請特
別小心﹐若需要,都要配戴勞保用品(如口罩﹑防護眼鏡﹑手套等)。
2.2不准穿高跟鞋(5CM以下可)﹑拖鞋﹑露趾鞋上班。
2.3工場通道,保持暢通,貨品要放在黃線內,疊放不可太高.
2.4在机器未完全停止时,不可随意测量、置放物什或者拆换刀片。
2.5操作高度规、投影仪时,必须清洁工作台面,使用时褪下手套。
2.6電線老化﹑破損,容易著火或漏電,不可隨意接觸電源插頭.
管制文件------非經管理者代表核准不得任意拷貝
版次:
01
修正碼:
1.0
劲展钢材(深圳)有限公司
文件編號:
WI-T002
頁次:
12of17
品質部培訓教材
第二部分:
在職員工培訓內容:
A.常用英語詞匯:
Sample----樣本,Delivery---出貨Cracked---破裂,Dirty-----污漬,
Blackmarks------黑點,Reject----拒絕,
Flowmark--------射紋,Qualified---合格.
Damage----損傷.Outofspecify------尺寸不良,
Warp-----變形.Blindhole--------盲孔,
Accept----接受.Pass-----通過.
B.圖紙常用標記
C.長度單位轉換:
(1).公制:
1米(m)=10分米(dm)=100釐米(cm)=1000毫米(mm);
1毫米(mm)=10絲米(dmm)=100忽米(cmm)=1000微米(um);
(2).英制:
1英尺(')=12英寸(");1英寸=8英分;1英分=3.175(mm);
1英分=125英絲;1英寸=1000英絲=25.4毫米。
管制文件------非經管理者代表核准不得任意拷貝
版次:
01
修正碼:
1.0
劲展钢材(深圳)有限公司
文件編號:
WI-T002
頁次:
13of17
品質部培訓教材
D.QC组长工作指引:
(一)工作範圍:
(1)每次生産的産品要作首檢、末檢。
(2)新模、改模後的樣辦檢查。
(3)個別産品作每天定時功能檢查。
(4)量具發放及保養。
(5)樣辦管理。
(6)檢查儀器、量具校準。
(QC組長負責)
(7)爲新員工進行上崗前培訓。
(QC組長負責)
(8)日夜班QC組長,要進行交班,交代生産狀況,並完成所有『待收貨』的處理,才
可下班。
(9)指導QC工作方面,每次新上模的産品,要提取『檢查基準表』交QC使用,並作
初步解釋,指出注意事項,曾被退貨原因,並提供量具操作示範。
(10)監管方面,要觀察QC的工作態度,驗貨,收貨程式,檢查報告表及貼票上資料是
否正確,或有虛假失實情況出現。
(11)訂辦程式,先通過外觀及基本尺寸檢查後,再交QE作功能測試,生産單核對,用
料審查合格後才簽辦作實。
(12)爲了使QC更瞭解收貨標準及針對一些經常會發生的問題,要製作『不良樣辦展
示牌』,統一以白咭紙製作交主管審核後,放機邊展示。
(13)『檢查基準表』,要負責登記生産日期及停機日期,若發現資料與生産單不符,
要即時反映,包裝數量若設計時未定,生産時要補充,放回時要按客戶,型號編
號排放,不可混亂.若有破爛要通知技術員更新。
(14)遇不良問題時,可決定拒收或特采行動,但要填寫『不合格品處理表』,附帶樣
辦交主管審核。
(二)工作手段:
(1)每次檢查要作記錄,若發現有異於圖紙樣辦,舊記錄要即時反映,交上級處理.
(2)檢查樣辦,要注明日期,標識,存樣辦櫃.
(3)檢查內容包括尺寸,外觀,組裝功能,料脆試驗.
(4)協助檢驗員,進行機頭辦確認.
(5)對不良品作分析比較,向上級反映.
管制文件------非經管理者代表核准不得任意拷貝
版次:
01
修正碼:
1.0
劲展钢材(深圳)有限公司
文件編號:
WI-T002
頁次:
14of17
品質部培訓教材`
E.IQC工作指引:
(一)工作範圍:
外來物料[除免檢清單上指定外]都要做來料檢查報告,合格后才可入倉.物料分為:
(1)『生产物料』如A3、S45C、SLD等成块原材料.
(2)『裝配物料』如导柱、导套等.
(3)『免檢物料』
(二)工作方法:
(1)『裝配物料/塑膠件』:
要參照公差要求進行.採用
ANSI/ASQCZ1.4LEVEL-ⅡAQL嚴重:
0.65;輕微:
2.5抽樣方式,合格后要蓋上
IQC合格印章作標識,才可入倉.
(2)『免檢物料』:
不用檢查,直接入倉.
(3)有不合格品,經主管審核后,要貼上不良品標識貼紙,按不合格品程序處理.
管制文件------非經管理者代表核准不得任意拷貝