在全市2021年重大项目建设扩招商引资推进大会上的讲话范文稿.docx

在全市2021年重大项目建设扩招商引资推进大会上的讲话范文稿.docx

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在全市2021年重大项目建设扩招商引资推进大会上的讲话范文稿

　　今天已经是x月xx日，能不能实现一季度“开门红”，确保全年目标任务的完成，到了盘点销号的重要时刻。

市委、市政府召开这次会议，就是要把大家的劲再鼓起来，让大家再紧张起来，千万不能松懈下去。

任何情况下都要保持好x良好发展势头，否则x的发展就会受到很大障碍。

当前，各地竞相发展，也使我们倍感压力。

去年全市固定资产投资达到xxxx.x亿元，增长xx.x%，居全省第x位，是近几年来最好的。

但是从xxxx年省政府重大调度项目看，我们只有x个，而x有xx个、要完成投资xxx个亿。

所以，大家要认清差距，一定要紧张起来，绝不能因为取得的成绩而沾沾自喜。

　　第一，要坚持和完善工作中的好经验好做法。

去年在市委的坚强领导下，全面开展了项目提质提效年和招商引资实效年活动，打响重点项目、招商引资和城市建设“三大战役”，取得了明显成效，推动了全市经济持续健康发展，主要经济指标全面完成年初目标任务，增幅好于预期、高于全国全省，实现了“保八争七”基础上的争先进位，省政府目标管理绩效考核中发展类硬性指标得分居全省第x位。

GDP增幅与x并列第x位，较上年前移x位，人均GDP由上年第x位前移至第x位；城镇、农村居民人均可支配收入保持全省第x位。

　　一是有效投入创出新高。

固定资产投资增幅居全省第x位。

民间投资首次超xxxx亿元。

列入省亿元以上重点项目开工率、竣工率、投资完成率继续保持全省前列。

　　二是招商引资成果丰硕。

新引进省外投资亿元以上项目数居全省第x位；亿元以上项目到位省外资金总量及增幅分别居全省第x和第x位，实际利用外资x.x亿美元，增长x.x%。

x家高层次人才团队入围省扶持项目，居全省第x位。

　　三是重大项目实现突破。

谋划、引进实施了汉能移动能源、双桥联圩、宣绩高铁、x师范大学x学校等一大批重点产业、基础设施和民生社会事业补短板项目。

　　四是体制机制逐步理顺。

按照项目建设“四督四保”的要求，建立健全了统一高效、运转协调、指挥有力的重点项目和招商引资工作指挥调度工作机制，坚持重点项目每两月现场观摩调度、每季度集中开工竣工投产等工作机制。

　　这里面的一些成功经验值得总结。

　　一要坚持。

贵在坚持，只有坚持才有收获，如果遇到矛盾困难，看不到希望就放弃，或者遇到困难就不敢上前，肯定一事无成。

无论是x师范大学x学校、汉能移动能源一期，还是宣绩铁路，从不可能到试一试再到谈一谈，最后到项目成功落地或扎实推进，并且得到了省委、省政府的肯定和支持，都离不开坚持。

　　二要真干。

经济工作来不得半点虚假，不能空喊口号，关键在行动。

无论招商引资或者项目建设，干与不干不一样，快干慢干也不一样。

宛陵科创城项目从正式提出到开工建设不过大半年时间，现在正如火如荼地进行。

市区“一环”“二环”的打通是x人民多年来的心愿，现在已经看到雏形，期盼即将变成现实。

　　三要带头。

只有领导干部带头冲锋陷阵，才能解决问题；只有一把手带头，才能起到示范作用。

我们倡导往前站、随我上、带头干，践行一线工作法，就是在发挥好团队作用的同时，更好地发挥领导者的导向作用。

我们坚持“无会周”制度，集中时间和精力，带头抓招商、抓项目推进，推动形成大招商、大建设的良好氛围。

这些经验来自于x的成功实践，是我们在新一轮项目建设和招商引资热潮中必须始终坚持、更好运用的宝贵经验和财富。

　　第二，要坚持以解决问题为导向。

虽然去年项目建设和招商引资工作成效明显，但也要清醒看到存在的问题和差距。

　　一是重大招商项目偏少。

投资规模大、产业链条长、科技含量高、财税贡献大的大项目、好项目不多，特别是带动性、支撑性、引爆性的龙头项目更少。

全省认定的新建重大项目（xx亿元以上）我市仅有x个。

很多项目总是在谋划、意向、洽谈上徘徊不前，项目前期工作做不成熟，缺乏关键的“临门一脚”。

　　二是固定资产投资后劲不足。

xxxx年全市亿元以上新开工项目xxx个，计划总投资同比下降x

　　x.x%，项目平均规模x.x亿元，同比下降x.x亿元。

今年x—x月份固定资产投资增幅位次掉到全省第x位。

　　三是要素制约压力加大。

从近期调研情况看，都反映了土地、资金环境容量、审批和其他服务方面问题。

在推进宛陵路东延、北师大x学校、宣泾高速等项目过程中都遇到基本农田问题，需要想方设法去化解。

对照打造创优“四最”营商环境的x样板，还有很大的提升空间。

　　四是推进机制仍需完善。

去年市委、市政府成立了重点项目建设领导小组，下设x个推进小组和办公室，但抓落实最终还是靠责任心。

很多项目开工的时候热热闹闹，但是在遇到问题的时候谁去帮助解决?

有没有开过专题协调会?

有没有想过这个项目在手续完善过程中我们怎么样积极主动的作为，甚至帮他去想可能遇到哪些问题?

只有这样想、踏实做，才能以服务推动项目建设。

　　从今年以来项目建设和招商引资工作情况看，可以说开局形势严峻。

前x个月，全市固定资产及工业投资增幅分别居全省第x位和第xx位。

尤其亿元以上项目到位省外资金仅xx.x亿元，居全省倒数第x位，下降xx.x%，居全省倒数第x位，除市开发区和郎溪分别增长xx.x%和xx.x%外，旌德、广德、泾县、宁国、宣州和绩溪降幅分别达xx.x%、xx.x%、xx.x%、xx.x%、xx.x%和xx.x%。

大家要清醒认识到形势的严峻性，增强发展的紧迫感和责任感。

　　第三，要实现项目建设再出发。

市委、市政府对今年重点项目建设，提出力争实施亿元以上重点项目xxx个，完成投资xxx亿元以上的总体要求，为确保完成固定资产投资增长xx%以上的目标提供有力支撑。

　　一要明确全链条责任主体。

招商引资和重大项目是一个完整链条。

谋划和线索是第一个板块，前期工作和落地是第二个板块，第三个开工是很重要的一个标志，到最后竣工、投产。

要认真分析现在招商引资和重大项目短板所在，找出需要努力和用力的方向。

要建立项目建设全链条责任制，明确各板块责任主体，形成“储备一批、推进一批、开工一批、竣工一批”的工作机制。

尤其是谋划领域，在座的各位都有很多的线索，但是能不能用到重大项目和招商引资上，就要靠各位的责任心和大局观。

　　二要全力以赴争取项目。

项目前期工作完成后，就是要跑要争取，跑与不跑、争与不争，大不一样。

尤其是在市场经济环境下，凭什么项目放在x，这就要靠各位坚持不懈的努力，更体现出领导干部的责任心，这也是我们抓项目和招商引资最大的体会之一。

　　三要完善项目推进机制。

要建立项目储备库、招商引资线索库，建立推进调度机制、要素保障机制、信息通报机制，督查考核机制。

从xxxx年开始，实行招商引资重大项目表彰机制，加大奖励力度。

要坚持重大项目开工、竣工、投产活动和双月调度。

建立分片包保、分层级调度制度，加大项目督查力度。

　　第四，要着力提升招商引资实效。

今年是“招商引资质量年”，要确保开工、竣工、投产项目数和形成固定资产投资额均增长xx%以上，实际利用外资增长x.x%左右；力争在国内外xxx强企业、行业xx强企业招引上实现新的突破。

　　一要完善招商政策体系。

市政府即将出台《x市重大招商引资项目优惠政策》，通过释放政策红利，力争在招引大客商、优资本、高层次科创团队等方面取得历史性突破。

　　二要突出招商重点。

要加强对国内外xxx强和行业xx强企业，进行定向分析、重点联系、全程跟踪、寻求合作。

要瞄准与我市主导产业相契合的中小企业，建立项目清单、制定引进方案，加大对接力度。

要瞄准x、x、x等地以及长三角、珠三角、港澳台等外迁企业密集区域，加强重点对接。

要大力引进高层次科创团队，继续实施宣籍在外优秀人才回归工程，打造创新创业人才高地。

　　三要创新招商方式。

要积极推动招商方式创新，不断提高招商引资质量和实效。

继续加强市场化招商、专业化招商，推进电子化招商，依托特色资源、产业优势招商。

　　第五，要用改革创新办法解决要素制约和服务环境问题。

用地方面，最近市政府准备出台处置“僵尸企业”办法，盘活闲置、低效用地。

要学习县的做法，要大力气推进村庄整治，通过“增减挂”方式解决用地问题。

资金方面，要运用好国家和省里的政策，加大担保力度，加快国有平台公司的转型，做好地方政府债务清理等工作。

用工方面，抓劳务就是抓发展抓招商。

去年底我们认真抓了用工问题，取得了良好成效，今年要进一步加大力度。

环境容量方面，要坚守环保底线。

严格遵守生态红线，积极通过等量置换、减量置换等办法，进一步腾出环境容量指标，优先支持重点项目建设。

营商环境方面，x的营商环境需要进一步提升，要掀起一场风暴，打破脑子里面根深蒂固的观念，做好“四送一服”“互联网+政务服务”等工作，着力营造“四最”营商环境。

要结合“扫黑除恶”专项斗争，严厉打击破坏发展环境的行为。

　　第六，要真抓实干展示新作为。

无论是项目建设还是招商引资，说一千道一万，关键还要靠我们的责任心和担当作为，绝不能出现表态多调门高、行动少落实差的现象。

　　一要敢于担当负责。

各级领导干部要将项目建设、招商引资工作牢牢放在心上、抓在手上，往前站、随我上、带头干，既当指挥员又当战斗员，以身作则当好“施工队长”和“操盘手”。

要大兴调查研究之风，践行一线工作法，做到身入心至，在基层一线、工地现场化解矛盾、破解难题、推进项目。

　　二要练就过硬本领。

　　一是谋划的本领。

要紧紧围绕高质量发展的根本要求，围绕新发展理念，在科技创新、主导产业、基础设施、城市建设、社会事业以及乡村振兴战略等方面，谋划包装、发现挖掘一批大项目、好项目。

　　二是争取的本领。

要主动适应社会主义市场经济的变化，坚决摈弃拉不下脸、抹不开面等错误想法，不断强化争取意识、竞争意识。

要加强对上争取力度，跟踪进展情况，及时掌握动态。

　　三是管理的本领。

项目管理既是一门科学，也是一门艺术，总的一条就是要把争取来的项目能够成功落地、顺利建成、按时投产，并且建成精品、树成标杆、产出效益。

　　三要守牢工作底线。

　　一是生态底线。

对于高污染、高能耗的项目，要坚决说不，绝不能以牺牲生态环境为代价换取一时的发展。

　　二是安全底线。

安全生产大于天，决不能麻痹大意、更不能玩忽职守，在确保项目建设质量、加快推进项目建设的同时，必须高度重视安全生产工作。

　　三是廉洁底线。

要始终树立廉政风险意识，严格依法依规加强项目管理、按程序推进项目建设，确保项目安全、资金安全和干部安全。

　　一季度能不能实现“开门红”，能不能实现在全省“保八争七”基础上的争先进位，关键靠大家真抓实干，靠大家对标对表找出差距，抓紧补缺补差，以项目建设和招商引资工作新成效来推动全市经济高质量发展。