宁夏1#25T锅炉施工组织设计.docx
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宁夏1#25T锅炉施工组织设计
宁夏圣花米来生物工程有限公司
DHXF-2.45/400-H流化床锅炉安装
施工组织设计
编制：
田海书
审核：
耿玉祥
批准：
王秀峰
安阳金鹏安装有限公司
二0一0年二月二十五日
第一章编制依据及原则1
第二章工程概述5
第三章施工前的准备6
第四章项目组织机构、人员、材料、设备及仪器、仪表的配
置9
第五章施工总体安排及各系统工程施工安排23
第六章主要工程项目的施工方法26
第七章质量保证体系和保证措施50
第八章施工进度控制及工期保证措施61
第九章安全管理目标控制及保证措施64
第十章文明施工及环境保护措施71
第一章编制依据及原则
第一节编制依据
一、宁夏圣花米来生物工程有限公司锅炉设备施工有关技术文件。
二、我公司进行施工调查及现场的勘察的相关资料。
三、国家及建设部有关的现行技术标准、施工规范、验收标准及安全施工规程等。
四、我公司IS09001标准质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、IS014001国际环境管理体系文件，以及已往类似工程施工经验及总体施工能力。
第二节编制原则
一、认真贯彻落实国家方针、政策，严格执行我公司质量、安全、环境管理方针，在项目施工整个过程中，严格履行合同条条款，确保宁夏圣花米来生物工程有限公司锅炉设备安装工程质量达到国家及建设部现行的工程质量验收合格标准，争创优质工程。
二、建立以项目部为中心的质量、安全、环保管理保证体系，强化过程管理，全面推行安全、质量、环境标准化工地建设，优化组织机构和生产要素，精心组织、规范操作。
三、全面加强施工现场管理，将项目成本目标分解到班组每一道工序中，在确保工程质量、施工安全的前提下取得最大的经济效益。
第三节国家规程、规范、标准
1、〈〈机械设备安装工程旋工及验收规范》（JBJ23〜32-96）
2、〈〈电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）（DL/T5047—95）
81）
8、〈〈电力工业锅炉监察规程》（SD167—85）
9、〈〈火力发电厂基本建设工程启动及验收规程》电建[1996]159号
10、〈〈蒸汽锅炉安装技术监察规程》劳人锅[1996]187号
11、〈〈工业管道工程施工及验收规范》（GBJ231—82）
12、〈〈电力装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232—82）
13、〈〈电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》
（GB5017-92）
14、〈〈工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GHJ126—89）
15、〈〈现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GBJ236—82）
16、〈〈电力建设施工及验收规范》（钢制承压管道对接焊缝射线检验
篇）（SD143—85）
17、〈〈电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170——92）
18、〈〈电气装置安装工程电气变压器、电阻器，互感器施工及验收规
19、〈〈电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
20、〈〈电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
21、〈〈电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》
22、〈〈电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
（GB149-90）
（GB50169--92）
（GB50172—92）
（GB50168——91）
（GB50168--92）
23、〈〈电气装置安装工程电流线路施工及验收规范》
第二章工程概述
第一节工程概述
宁夏圣花米来生物工程有限公司锅炉工程，是该单位将原20T链
条炉改造为25T流化床锅炉项目，工程设计容量为1X25t/h循环流化床锅炉，主要燃料为劣质煤。
锅炉是江南诚誉锅炉有限公司生产的DHXF-2.45/400-H型循环流化床锅炉。
宁夏圣花米来生物工程有限公司位于青铜峡市北郊，小大公路从厂区前经过，交通十分便利，白然条件优越，锅炉主要服务企业白备汽轮发电机组用汽，是热电联产的
锅炉技术参数
型号:
DHXF-2.45/400-H
型式:
循环流化床锅炉
25T/H
105C
额定蒸汽温度:
给水温度:
排烟温度:
140C
制造厂家：
江南诚誉锅炉有限公司
第二节主要工程量
1、原锅炉本体及辅机的拆除工作
2、原电气、白控的拆除工作
3、锅炉本体部分安装
4、一次风机本体安装
5、引风机本体安装
6、锅炉给煤机
7、炉水、饱和、过热蒸汽取样冷却器及支架水槽等。
8、炉内加药装置
9、烟风道
10、主汽及相关管道安装
11、热工控制、配套电气部分安装
12、筑炉、防腐及保温
第三章施工前的准备
工程开始后，本公司将根据现场的实际情况向业主提交施工准备计划，待业主审批后，立即组织施工及技术人员到达施工现场，开展施工准备工作，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场及外部环境等方面为工程的顺利施工建立一切必要的施工条件。
施工准备工作主要包括以下几个方面：
第一节施工调查
一、调查工程项目特征及要求的有关资料，为编制〈〈分部、分项实施性施工方案》以及〈〈单项工程作业指导书》，选择施工技术与组织方案收集基础资料。
二、调查施工现场及附近地区白然条件方面的资料，并以此作为施工现场布置、临时工程施工的依据。
三、调查施工区域的技术经济条件及社会生活条件，为主体工程的成本管理、环境保护及文明施工提供依据。
第二节技术准备
一、按时参加业主及设计单位组织的现场定测和技术交底会议。
二、施工图纸及有关技术资料是施工和编制有关技术方案的依据。
施工技术人员必须认真审查施工图纸和有关技术资料，及时准确地编
制出〈〈施工材料需用计划》和加工件〈〈加工图》，为施工做好准备。
三、施工技术人员深入施工现场勘察情况，核对图纸尺寸，检查现场预留孔洞位置、形状、尺寸等是否符合要求，检查电缆管线预埋的位置、管径是否符合要求及是否畅通。
分项工程开工前，有关施工技术人员碰头，依据图纸确定设备管道位置和标高，确定施工程序和施工方法。
对比较复杂部位画出详图，由各专业技术对施工工段进行技术安全、交底、并填写技术安全交底表，交班组签字。
四、结合工程特点，编制详细的实施性〈〈施工组织设计》。
〈〈施工组织设计》包括：
详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资料供应计划、资金流量计划、质量和安全保证体系及措施等。
并将〈〈施工组织计划》报监理工程师审批，并同时根据各计划积极开
展工作。
第三节施工平布面布置
我们计划将本工程施工驻地暂拟设在热电厂开发区内，项目部负
责整个工程的指挥、协调、规划、现场管理，接受业主及监理指令与供货商、本部联络。
如可就近租用当地民房，将优先考虑，并严格按照批准的计划进行修建。
第四章项目组织机构、人员、材料、设备及仪器、仪表配置
第一节现场管理机构设置
一、管理机构
我公司将根据项目规模、结构特点和复杂程度，确定本工程领导
机构，项目经理部项目经理一名、项目副经理两名、总工程师一名，
下设五部一室。
实行项目经理负责制，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施
工经验、有创新精神、有工作效率的干部先入领导机构，从施工项目
管理的总目标出发，按事设岗、按岗定责、责权利相互挂钩。
我公司将及时向业主及监理工程师提交本工程的现场管理机构
图表，同时提交主要管理及技术人员的配置及简历。
施工过程中，如
有主要管理和技术人员的增减或变更，都将提交业主及监理工程程师
审批。
二、管理职责
（一）项目经理职责
1、严格执行国家法律、法规和政策，以及业主、监理公司对工地
管理的各项有关规定。
全面认真履行〈〈施工合同》全部条款。
认真、
负责地履行合同义务。
2、代表企业法人全面管理本工程、协调处理与业主和监理、设计
单位及其他施工单位的关系，组织好配合工作。
3、贯彻执行本承包ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合
4、
确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。
每天按时、如实记录〈〈施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
5、随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。
6、按时参加公司协调会。
了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。
7、项目经理为施工项目安全施工第一负责人；防火安全施工第一负责人；责任事故施工第一负责人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一负责人。
8、组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资
料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。
（二）项目副经理职责
1、在项目经理的领导下，配合项目技术负责人，负责优化施工组织工作，主持编写〈〈施工进度计划》，组织实施〈〈施工组织设计》和
〈〈项目质量计划》。
2、分管本项目的安全、物资采购管理、现场环保及保卫工作。
3、了解材料品种规格、质量要求及进场时间，检查材料、设备的供应情况。
4、安排施工现场的安全保卫工作，建立〈〈巡视检查制度》，每天到工地巡视检查，按制度和承包商的要求，按〈〈成品保护措施》做好
现场成品保护。
5、
按时参加业主、监理公司组织的工程协调会。
每天按时、如实
记录〈〈施工日志》，真实、完整反映施工过程情况。
6、负责〈〈纠正和预防措施》的组织实施。
（三）项目总工程师职责
1、负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师工作进度、质量、规范；组织图纸会审和指挥处理技术疑难问题。
2、负责组织编写标后〈〈施工组织设计》、〈〈专项技术措施》、〈〈施工方案》、〈〈作业指导书》；负责向专业技术人员进行技术交底。
3、负责组织贯彻国家和行业技术操作规程、施工规范和质量检查评定标准，认真贯彻实施公司各项管理制度和相关程序文件规定。
4、每天按时、如实记录〈〈施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
特别对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果。
5、负责规范文件管理工作，确保现场使用文件均有效，指导和检查施工过程各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录完整性、准确性和可追溯性。
6、领导新技术、新材料、新工艺的实际应用和本项目的技术培训工作。
7、及时发现、解决施工中存在的技术I可题。
8、工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。
（四）项目质量安全总兼职责
1、
主持项目日常质量与安全管理工作，执行承包商
ISO9001
质量管理体系，住址编制〈〈项目质量计划》，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况惊醒检查、监督。
2、组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明施工措施，与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。
3、分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。
为施工质
量第二负责人，项目安全第二责任人。
4、定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，
提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行人、限定执行时间、检查执行情况。
5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
6、负责组织项目员工配合质量体系的施工，认真制定纠正预防措施。
7、负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣
工验收的组织实施与检查工作。
8、领导本项目质量评定和竣工交验工作。
（五）项目专业工程师职责
1、协助项目部编制〈〈施工组织设计》、〈〈工程质量计划》及〈〈项
目环境管理体系、职业健康安全管理体系运行管理方案》。
2、全面负责施工技术及管理工作，即使处理施工过程中出现的问题；指导各施工班组进行现场安装工作，做好施工前技术交底及安全交底工作。
负责本工程的施工质量控制、进度协调工作,协助项目质安部相关人员进行安全检查，监督施工班组的各项工作得到落实。
3、负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工、安装工作并及时办理现场签证。
及时与监理取得联系，做好隐蔽工程的验收和签证工作。
4、负责做好工程施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。
编制设备、材料进场计划，协调项目部编制〈〈日、周、月进度计划》。
5、负责本工程设备、材料的开箱检查、验收、记录工作；负责设备的机械性能、电气性能的检测组织工作。
6、协助项目部搞好与当地政府及它有关单位的协调配合工作。
7、协助项目经理对甲方、监理、设计院及相关单位业务往来和工作联系。
8、负责整理工程竣工验收资料，及本工程资料及其竣工图完善工作。
三、合同管理
加强合同履约率管理，在进度、质量、材料、安全文明施工与管理各方的关系处理等方面严格执行合同条款，并将以项目经理为主的合同管理人员专门处理各种与合同有关的事宜，确保工程合同顺利地履行，保证双方的利益得到实现。
合同管理人员对工程的变更、修改进行紧密跟踪、收集，保持书面的记录，整理、编制新的工程单价或合价提交监理工程师审批，确保工程顺利进行。
四、计划管理
依据合同条款接受监理工程师对施工程序进行工程进度控制的管理，及时报送施工总进度计划，月度、星期、每天施工进度计划，认真执行监理工程师在施工现场采取的进度控制调整措施。
（一）根据总网络计划、关键路线计划，作出月、周、日工作计戈U,在实际施工中将每天、每周、每月进度计划实际完成实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和存在问题，提出补救措施预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些滞后工序的具体方案。
（二）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。
（三）层层签订承包合同，按计划目标明确各专业安装队至作业班组施工任务的工期，各级承担的经济责任、权限和利益，使各专业安装队和相关连的施工班组必须保证按作业计划完整规定的任务。
（四）及时调整进度计划，实行动态控制管理，不管什么原因,
对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
（五）加强现场施工督促检查，包括检查施工准备、施工计划和
合同执行情况，检查和中和平衡劳动力，物资供应和机械配合，
督促有关部门各类资源的供应。
（六）检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预
报方面的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所有的矛盾和问题。
（七）组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。
（八）计划管理确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和
部门保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；同时有意识地找一般工序空隙，充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。
4.1
拟为本合同工程设立的现场管理机构详见图
设备专业作业组
管道专业作业组
电气仪表作业组
起重专业作业组
保温油漆作业组
设备专业作业组
管道专业作业组
电气仪表作业组
起重专业作业主
保温油漆作业组
第二节施工人员配置
根据本工程内容定额测算，同时结合我方类似工程的施工经
验,拟投入鸿达热电厂工程的施工人员（不含管理人员）配置见表
4.2
表4.2热电厂现场施工人员配置及进场时间表
工种
本工程中主要工作内容
数
量
进场时间
退场时间
备注
钏工
锅炉钢架、非标件制作
16
开工后3日内
非标件制作完毕
电焊工
锅炉配件焊接、风机吊架安装
30
开工时先到达10名，其他人员根据现场需要到达
安装完毕
钳工
锅炉、汽机及配套机械设备安装
18
开工后7日内
设备安装完毕
留匕
收字
厂量到运行验己毕
管道工
锅炉及附属管道安装
20
开工后7日内
所负责项目完成
留少量到运行验收完毕
电工
锅炉、汽机及配套设备接线配线等
10
开工前先到达4名，其它人员到施工时全部到位
所负责施工内容施工完成后
留少量到运行验收完毕
仪表工
锅炉、汽机及配套设备自动化控制
8
开工后一个月内
所负责项目完成
器重工
锅炉、汽机及配套设备吊装
6
开工后15天
设备安装结束
气焊工
锅炉、汽机设备安装
10
开工时先到达4名，其它人员到施工时全部到达
安装完毕
试验工
设备的检测及试验
2
开工后15天
设备安装调试完成
专职安全员
安全监督及安全预控
1
开工时
设备施工完毕
质检员
施工过程中的质里桓查
1
开工时
安装施工完毕
施工全过程
辅助用工
施工配合
20
开工前7日先到达8名，其它人员开工后到齐
整个项目施工完毕
从当地雇用施工人员，确保工程用工。
第三节施工机械设备及测量仪器、仪表配置
机械化作业是工程进度和工程质量的重要保证，在鸿达热电厂工
程的施工中，我公司将组织性能良好、数量充足的施工机械和测量仪器进场，以减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
拟投入本合同段工程的主要施工机械设备见表4.3
拟投入本工程项目的试验、测量、质检仪器仪表见表4.4
表4.3主要施工机械配置表
序号
装备名称
型号、产地国
功率、吨位、容积
单位
数量
已有
新购
合计
1
汽车起重机
QY-8/宝鸡
75吨
辆
1
1
2
液压平台作业车
GH-9/广西
0.5吨
台
1
1
3
施工平台车
自制一
辆
2
2
4
活塞式空压机
HP3-30/上海
「台
1
1
5
砂轮机
太原
3KW
台
1
1
2
6
中型焊炬
H01-13/北京
套
4
4
7
小型焊炬
C01-30/北京
套
2
2
4
8
冲击式钻机
PN2200E/日本
台
4
4
8
9
台式钻机
①6-①24/石家庄
台
2
1
3
10
弯管机
①502100
台
1
1
11
手动葫户
3~5T
台
4
4
8
12
压接钳
YQK-70
台
2
2
4
13
电动套丝机
SQ100/10KW
10KW
台
1
1
14
直流电焊机
AX4-300/25KW
25KW
台
2
2
15
交流电焊机
BX6-120-10KW
10KW
台
5
3
8
16
手动液压弯管机
SWG
台
2
3
5
17
切割机
J3G-400C/3KW
3KW
台
2
2
18
电动试压泉
4D30
0.55KW
台
1
1
19
手电钻
JIK-MH-10A
台
1
2
3
20
冲击钻
ZLC-MH-22
台
1
1
2
序号
装备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
接地电阻测试仪
ZC29B/上海
台
1
2
兆欧表
ZC-7/上海
台
1
绝缘电阻测试仪
3
万用表
MF-47/无锡
块
2
4
高压验电器
6035KV/北京
套
1
5
高压试验装置
6035KV/西安
套
1
6
钳形电表校验器
MBX-C/西安
块
2
7
RCL测试仪
TH2816/上海
套
1
8
水平尺
北京
把
6
9
温、湿度计
成都
个
5
10
电工组合工具
上海
套
10
11
示波器
MV4445/上海
台
1
12
压接钳
YQK-70/扬州
把
2
13
缆线测试仪
DK-7500/北京
台
1
14
断电保护测试仪
GDGC-2/上海
台
1
15
互感器特性测试仪
GC-200T/上海
台
1
16
直流电阻测试仪
FK-III/西安
台
1
17
高压开关特性测试仪
FKGC/武汉
台
1
18
开关接触电阻测试仪
KDC-I/武汉
台
1
19
经纬仪
JZ-1
台
1
20
水准仪
S3
台
1
21
框式水平仪
200X200
个
1
22
游标卡尺
0-200mm
把
2
23
刻度直角尺
300mm
把
2
24
塞尺
0.02-1
付
1
25
钢卷尺
5~30mm
把
12
26
压力表
0-1.6Mpa
块
2
27
压力表
0-2.5Mpa
块
3
28
第四节施工动员
我公司将在开工前根据已批准技术文件和基本建设计划做好调
查研究，核对设计文件，进行施工复测，部署施工规划，编制〈〈施工组织计划》。
及时组织人员及物资设备上场，总原则是根据〈〈施工组织设计》安排、工程施工进度需要和建设、监理单位要求，分期分批进入现场，并根据情况变化，随时调整加强。
一、人员动员
（一）我公司将以最快的速度、最短的周期调集施工队伍、配置施工人员，及时开赴施工现场，确保本工程按期开工。
（二）针对本工程特点及招标文件要求，我单位分两步进行人员动员。
1、我单位迅速组建项目部，迅速集中本工程所需上场的所有工程管理人员及施工工人，对各级施工人员进行本工程施工动员及岗前培训，施工人员经考核合格后，持证上岗。
2、开工前7天动员上场人员。
保证施工人员动员率100%,人员合格率100%。
3、施工动员及培训的主要内容有：
宁夏圣花米来生物工程有限公
司锅炉工程基本情况和建设意义；工程概况施工特点，施工方案、主要施工工艺方法、操作要领、注意事项；技术规范及业主对本工程工期、质量、安全、环保等要求工程整体创优目标、规划、措施等。
二、设备动员
设备保障直接关系到工程的质量和工期，为此我方将在施工前前期准备阶段，根据业主要求和〈〈施工组织设计》要求，积极筹备所有鸿达热电厂工程所需机械设备和仪器，保证为本工程配备运行状态良好、性能可靠、数量充足的机械设备和仪表。
对需送检的仪器、仪表,提前选择有资质的单位进行检验，对主要机具、仪表操作人员必须经过岗前培训，考核合格后持证上岗。
各种设备和仪表运抵现场后，再次进行必要的检修和测试，不合格的坚决更换。
第四节设备、人员、材料组织进场
人员物资设备上场，总原则是根据工程施工进度需要和业主、监理工程师要求，分期分批进入施工现场，并根据情况变化，随时调整加强。
一、人员上场
在开工程前一周，部分管理及施工人员进驻施工现场，开始了解施工现场情况，制订〈〈班组生产、安全操作规程
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