微型企业创业投资计划书样本.docx

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微型企业创业投资计划书样本

微型企业创业投资计划书

姓名：

申请人姓名

企业名称：

审批大厅已核准的企业名称

投资项目：

所从事的具体行业项目

通信地址：

经营场所详细地址

邮政编码：

企业所在地邮编

电话：

座机、手机

传真：

可填可不填

电子邮箱：

可填可不填

日期：

年月日（培训截止时间）

一、创业者的情况

基本情况：

申请人姓名、性别、出生年月、家庭住址、注明属9类人员（文化创意人员、返乡农民工、下岗人员（失业人员、失业职工）、退伍军人、残疾人、大中专毕业生、征地农转非人员等）中具体哪一类。

创业及工作经历：

于200X.X月——20XX.X月，在何地？

从事什么职业？

（选择主要的经历）。

教育及培训经历：

于200X.X月——20XX.X月，在长寿区就业培训中心参加由区人社局和区工商局举办的“微型企业创业培训”知识体系的学习，并顺利结业。

二、拟创办企业情况

基本情况：

准备于什么时间、具体位置、租用经营场地大小、创办“审批大厅已核名”企业，主要经营什么项目、主要设备、聘用人员数。

企业组织形式：

□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司（三者之中仅选一种）

企业类型：

□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它

出资情况：

投资人姓名或名称

出资额

（万元）

出资方式

出资比例

（%）

出资时间

一、独资或者有限…公司申请人

10万

货币

100%

预计打账时间

二、申请人和合伙人姓名，按照合伙人投资比例大小依次罗列（合伙人必须是九类人员）

X万（备注：

合伙人出资金额之和要等于10万）

现金

XX%

预计打账时间

三、产品（服务）介绍

产品（服务）名称及概念：

项目名称：

该项目的功用、属性、性质、作用等。

性能及特色：

该项目独有的性能和特点，根据行业不同，性能、特色皆不同。

质量控制：

主要指安全经营、安全使用、质量可靠、卫生许可等。

四、市场分析

目标客户描述：

指主要消费群体的地域性、性别、年龄结构性、以及消费的层次性（低、中、高消费群体）。

市场现状及发展趋势：

通过前期的市场调查，我准备开办的这个项目在当地有多少家？

市场没有形成饱和。

随着人们生活水平的提高，收入的增加，我这个项目前景良好。

竞争对手分析：

分析对方优势和劣势：

从地理位置上、产品质量上、服务态度上、经营规模上、经营经验上等阐述。

（因行业的不同，具体的竞争点不同，有针对性的罗列三、四条皆可，仅作参考）。

自身优势分析：

与竞争对手比较：

自己的长处,如人脉资源，经营地址，服务质量，技术水平等等。

五、市场营销

经营地址：

按照房屋经营产权证或则租赁合同上的详细经营地址填写。

选择该地址的主要原因：

通过前期的市场考察和评估：

是该地段市场需求空间大？

竞争力暂时还不强？

交通方便？

地质条件好（适益该项目经营）？

地理位置好（地处该地段的商圈，具备了市场竞争力）？

场地租用费用相对便宜？

等。

销售方式：

将产品或服务销售或提供给：

□最终消费者□零售商□批发商

选择该销售方式的原因：

最终消费者：

符合本行业特点，利润空间较高，便于资金回收，保证企业正常经营。

零售和批发：

有较大的销售量和销售面，减少营销的中间环节，降低销售成本。

促销策划：

人员推销：

聘用业务人员上门推销；在自己的经营场地向顾客推销；利用顾客的口碑效益推销。

广告投放：

印发名片、宣传单、报纸、电视媒体、网络广告、门面（场地）广告牌、发短信，腰鼓队等（罗列两至三条）。

价格策略：

按照竞争价格法结合成本加价法，根据自己经营的现状，结合市场行情，合理定价，适当浮动。

销售渠道的拓展：

保证现有企业生存的前提下，通过加强管理，降低成本，积累资金，进一步打开销售面和销售量，抢占更大的市场份额。

六：

人力资源规划

企业人员的组成：

本企业共有多少人组成，其中业主一人，员工多少人，分别是什么岗位。

员工工资：

分类罗列出不同岗位的基本月工资，有提成的对应加上去。

员工的培训：

企业不定期组织员工开展内部培训，培训内容有业务技能、职业道德、安全意识等。

劳动保障：

按月按时足额发放员工工资，为员工提供符合劳动法规定的工作工作条件，员工队伍稳定后，参加社会保险。

七、固定资产情况

办公及生产服务工具和设备：

（生产、加工、办公设备等。

总费用在2-6万左右。

）

名称

数量

单价

总费用（元）

八、财务计划

资金来源：

　　自有投资资金

　政府补助资金

投资资金和资本金补助资金的使用计划：

第一步：

用自有资金用于前期的租用场地、装修、整改场地、购设备、原材料等；第二步：

用补助资金用于添购设备、原材料，发放工资等。

企业办理行政许可的种类及预计费用：

本企业需要办理营业执照，税务登记，组织机构代码，属于免费。

需要前置许可的特殊行业，加上相应的许可证，预计相关费用。

贷款计划：

暂无贷款需求，待企业规模扩大后考虑银行贷款。

经营收益的预测：

本企业从　年　月起至　年　月止，实现经营收入　万元，除去成本　　万元，预测收益　　万元。

九、企业管理制度的建立

内部管理：

企业建立考勤制度、岗位责任制度、安全管理制度、财务管理制度，企业奖惩制度等

合同管理：

租赁场地合同、员工劳动合同、购销合同等

风险控制：

企业最大的风险是：

资金短缺。

措施：

减少不必要的开支，控制成本，申请银行贷款，弥补资金不足。

顾客流失：

了解顾客需求，调整商品结构，加大促销力度，吸引顾客。

　　　安全事故：

强化安全意识，加强安全教育，配备安全设施。

　　　气候影响：

注意天气预报，添置与气候突变的预防设备。

　　　员工缺失：

加强员工培训，人性化管理员工，进行必要的员工储备。

审定意见：

审定人：

年月日