微型企业创业投资计划书样本.docx

1、微型企业创业投资计划书样本 微型企业创业投资计划书姓 名： 申请人姓名 企业名称： 审批大厅已核准的企业名称 投资项目： 所从事的具体行业项目 通信地址： 经营场所详细地址 邮政编码： 企业所在地邮编 电 话： 座机、手机 传 真： 可填可不填 电子邮箱： 可填可不填 日 期： 年 月 日（培训截止时间）一、创业者的情况基本情况：申请人姓名、性别、出生年月、家庭住址、注明属9类人员（文化创意人员、返乡农民工、下岗人员（失业人员、失业职工）、退伍军人、残疾人、大中专毕业生、征地农转非人员等）中具体哪一类。 创业及工作经历：于200X.X月20XX.X月，在何地？从事什么职业？（选择主要的经历）。

2、 教育及培训经历：于200X.X月20XX.X月，在长寿区就业培训中心参加由区人社局和区工商局举办的“微型企业创业培训”知识体系的学习，并顺利结业。 二、拟创办企业情况基本情况：准备于什么时间、具体位置、租用经营场地大小、创办“审批大厅已核名”企业，主要经营什么项目、主要设备、聘用人员数。 企业组织形式：个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 （三者之中仅选一种）企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 文化创意 信息技术 其它出资情况： 投资人姓名或名称出资额（万元）出资方式出资比例（%）出资时间一、独资或者有限公司申请人10万货币100%预计打账时间二、申请人和合伙人

3、姓名，按照合伙人投资比例大小依次罗列（合伙人必须是九类人员）X万（备注：合伙人出资金额之和要等于10万）现金XX%预计打账时间三、产品（服务）介绍产品（服务）名称及概念：项目名称：该项目的功用、属性、性质、作用等。 性能及特色： 该项目独有的性能和特点，根据行业不同，性能、特色皆不同。 质量控制：主要指安全经营、安全使用、质量可靠、卫生许可等。 四、市场分析目标客户描述：指主要消费群体的地域性、性别、年龄结构性、以及消费的层次性（低、中、高消费群体）。 市场现状及发展趋势：通过前期的市场调查，我准备开办的这个项目在当地有多少家？市场没有形成饱和。随着人们生活水平的提高，收入的增加，我这个项目前

4、景良好。 竞争对手分析：分析对方优势和劣势：从地理位置上、产品质量上、服务态度上、经营规模上、经营经验上等阐述。（因行业的不同，具体的竞争点不同，有针对性的罗列三、四条皆可，仅作参考）。 自身优势分析：与竞争对手比较：自己的长处,如人脉资源，经营地址，服务质量，技术水平等等。 五、市场营销经营地址：按照房屋经营产权证或则租赁合同上的详细经营地址填写。 选择该地址的主要原因：通过前期的市场考察和评估：是该地段市场需求空间大？竞争力暂时还不强？交通方便？地质条件好（适益该项目经营）？地理位置好（地处该地段的商圈，具备了市场竞争力）？场地租用费用相对便宜？等。 销售方式：将产品或服务销售或提供给：最

5、终消费者 零售商 批发商选择该销售方式的原因：最终消费者：符合本行业特点，利润空间较高，便于资金回收，保证企业正常经营。 零售和批发：有较大的销售量和销售面，减少营销的中间环节，降低销售成本。 促销策划：人员推销：聘用业务人员上门推销；在自己的经营场地向顾客推销；利用顾客的口碑效益推销。 广告投放：印发名片、宣传单、报纸、电视媒体、网络广告、门面（场地）广告牌、发短信，腰鼓队等（罗列两至三条）。 价格策略：按照竞争价格法结合成本加价法，根据自己经营的现状，结合市场行情，合理定价，适当浮动。 销售渠道的拓展：保证现有企业生存的前提下，通过加强管理，降低成本，积累资金，进一步打开销售面和销售量，抢

6、占更大的市场份额。 六：人力资源规划企业人员的组成：本企业共有多少人组成，其中业主一人，员工多少人，分别是什么岗位。 员工工资：分类罗列出不同岗位的基本月工资，有提成的对应加上去。 员工的培训：企业不定期组织员工开展内部培训，培训内容有业务技能、职业道德、安全意识等。 劳动保障：按月按时足额发放员工工资，为员工提供符合劳动法规定的工作工作条件，员工队伍稳定后，参加社会保险。 七、固定资产情况办公及生产服务工具和设备：（生产、加工、办公设备等。总费用在2-6万左右。）名 称数 量单 价总费用（元）八、财务计划资金来源：自有投资资金 政府补助资金 投资资金和资本金补助资金的使用计划：第一步：用自有

7、资金用于前期的租用场地、装修、整改场地、购设备、原材料等；第二步：用补助资金用于添购设备、原材料，发放工资等。 企业办理行政许可的种类及预计费用：本 企业需要办理营业执照，税务登记，组织机构代码，属于免费。 需要前置许可的特殊行业 ，加上相应的许可证，预计相关费用。 贷款计划：暂无贷款需求，待企业规模扩大后考虑银行贷款。 经营收益的预测：本企业从年月起至年月止，实现经营收入万元，除去成本万元，预测收益万元。 九、企业管理制度的建立内部管理：企业建立考勤制度、岗位责任制度、安全管理制度、 财务管理制度，企业奖惩制度等 合同管理：租赁场地合同、员工劳动合同、购销合同等 风险控制：企业最大的风险是：资金短缺。措施：减少不必要的开支，控制成本，申请银行贷款，弥补资金不足。 顾客流失：了解顾客需求，调整商品结构，加大促销力度，吸引顾客。 安全事故：强化安全意识，加强安全教育，配备安全设施。 气候影响：注意天气预报，添置与气候突变的预防设备。员工缺失：加强员工培训，人性化管理员工，进行必要的员工储备。 审定意见： 审定人： 年 月 日