人力资源服务计划书1.docx
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人力资源服务计划书1
人力资源体系成立服务计划书
一、黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司简介
黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司是首家提出“企业专科医院”这一概念的公司，也是国内唯一一家专业为企业提供“经营管理诊治”服务的公司。
公司集调研、诊断、综合医治为一体，并特别针对企业综合管理方面推出五项精品服务，能够帮忙企业解决进展中碰到的各类问题。
公司注重“诊治”方案的适应性、整体性、创新性与可操作性，对客户从战略制定、战略实施到利润提升进行全程跟踪服务。
公司拥有实力派实战管理专家和壮大的精英团队，结合我国企业进展情形，融入国际先进管理理论、方式及工具，曾为国内多家大中小型企业提供管理咨询服务，取得显著效果，完成各类咨询项目200余个，有再次合作经历的客户占客户总数的30%，受到了全国多个省市企业的认可和推崇，被誉为“企业第一外脑”。
为了更好地知足市场的需求，在统一理念下为客户提供服务，公司成立不久，即推出IT诊治与理魂管理沙龙，并开办了理魂网门户网站，博得了市场好评。
同时，为了更好地服务于社会，公司成为华人盛世智业联盟核心单位，目的在于尽好的为华人与世界各族人民服务，一路打造国际化强势品牌的同时享受联盟组织给其带来的利益。
华人盛世智业联盟的宗旨：
有华人的地方就有华人盛世智业联盟！
二、在咨询方面最著名的客户
咨询方面主要知名客户：
华为公司、山东铁雄集团、山东朗派集团、吉林兄弟木业集团有限公司、黑龙江圣丰伟业木制品有限公司、青岛三木集团有限公司、三菱空调，中国电信、TCL、南方航空公司、美的集团、夏新电子、”芙蓉王”常德卷烟厂、中国空间技术研究院、中国技术进出口公司、中国国际电视总公司、深圳华侨城集团、北京国华电力股份公司、首都在线（263）、湖南白沙集团、湖南正虹集团、三星（中国）集团、新世界房地产公司、河北新奥集团、大唐电信、四川龙蟒集团、武汉邮电科学研究院、烽火科技股份公司、四川迈普公司、京信通信公司、深圳金融电子结算中心、海南雁南飞旅游集团、广东恒兴集团、广东顺特电气公司、山东鲁能电力设计院、山东六和集团、安科公司、爱施德电讯公司等。
三、我们在人力资源管理体系设计方面已完成的项目
行业
咨询项目简介
家具、木制品
人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，股票期权设计，人才素质模型，培训招聘体系设计、职业生涯规划
IT行业、电信运营商、公共事业
人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，股票期权设计，人才素质模型，培训招聘体系设计
航空、航天、物流
人力资源政策与机制设计，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，奖金制度设计，人才素质模型，培训招聘体系设计
电子、机械制造
人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，人才素质模型，培训招聘体系设计
房地产、建筑
人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，培训招聘体系设计
化工、医药、食品、饲料
人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，培训招聘体系设计。
四、咨询特点：
五、核心顾问团队
穆麒旭：
穆麒旭老师，国内著名的企业战略计划师，具有丰硕实战经验的企业管理诊治专家，行业人士推崇的企业管理“快刀手”，第一届“中国百佳CEO”。
现为黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司法人代表、首席顾问，高级管理咨询师，实效管理思想创始人，“穆麒旭--理魂·管理沙龙”发起人。
穆麒旭老师曾在国内著名能源企业、大型房地产企业、多家大中型企业担任总裁、首席执行官、高级管理者等职，从中积累了丰硕的企业实战管理经验。
后赴俄罗斯、日本、新加坡、罗马尼亚等国深造，吸收和学习行业最新理论。
正式涉足咨询行业后，专注于中国企业的精细化管理和企业发展战略研究，服务过的多家知名企业均获得显著提高。
他所推崇的“柔性管理学”即“理而优则管”——“理好了就不用管”的理论，为服务过的企业带来立竿见影的实效，获得了客户和行内人士的高度评价，先后被授予中国民营企业功臣等多项光荣称号。
陆兴明：
国内著名的人力资源管理咨询师，MBA，MBA学历，在机关、党校、企业从事行政管理和人事管理工作、企业管理中心主任、行政副总领导、总领导等职务。
实战派管理专家，他创建的4X8绩效管理体系在机械、电子、木业、化工等行业取得庞大成功，企业效益提高二十个百分点。
黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司山东分公司领导、人力资源首席咨询师。
服务过：
华为公司、山东铁雄集团、山东朗派集团、兄弟木业集团有限公司、圣丰伟业木制品有限公司、青岛三木集团有限公司、三菱空调，中国电信，山东华伟建材、济南奔腾机械、淄博赛通化工、中国财富陶瓷城等国内著名企业。
田志伟，经济学博士，管理学博士后。
现任黑龙江大学经济与工商管理学院教师，MBA硕士导师、西方经济学硕士导师，穆麒旭企业管理咨询有限公司专家顾问团咨询顾问。
曾为多家企业提供培训、咨询服务，实战经验丰硕。
田志伟老师专注研究企业经营管理15年，致力于管理学和经济学知识的研究、教授与应用，擅长经济管理领域的各类课题研究，承担教育部、省级课题10余项，曾在国内知名期刊发表过论文20余篇。
曾获黑龙江大学优秀青年骨干教师，入选黑龙江省社科专家库，黑龙江省经济学会会员，取得国家社会保障部SIYB培训师证书，曾担任黑龙江省第五届演讲大赛评委；田志伟老师时常应邀到各类企事业单位与科研机构讲课演讲，并为各行业成长型公司提供战略管理、企业文化和营销策划等方面的诊断咨询服务。
其所参与的管理咨询工作，均取得了良好的反馈效果，取得了业界的一致认可，为企业进展真正起到了推动的作用。
主要专著：
《企业的企业家解释》，黑龙江大学大学出版社，2008年7月
《回眸探索历程——国内外老工业基地振兴方略比较》，辽宁人民出版社
《中小企业创新进展问题与对策研究》哈尔滨地图出版社
《微观经济学》，黑龙江大学出版社
主要论文：
《高技术企业持续成长的知识管理战略研究》发表于《科技进步与对策》
《企业社会责任的竞争优势观》，发表于《贵州社会科学》并《新华文摘》“篇目辑览”
《企业持续竞争优势的基础要素及其协同效应分析》，发表于《生产力研究》
《科技型创业企业的创新战略深化机制研究》，发表于《科技管理研究》
《创意生产力与创意经济进展》，发表于《生产力研究》
《<赤壁>包含的管理之道》，发表于《中外企业家》
《创业企业成长中的管理升级与创新》，发表于《经济研究导刊》
《企业家的职能及其人力资本产权特性研究》发表于《北方经贸》
《学术资源重构与中国经济学的创新》，发表于《未来与进展》（封面头条）
《思想的‘利器’：
马克思经济学方式的今世解读》，发表于《生产力研究》（封面头条）
相关资质：
黑龙江大学经济与工商管理学院教师、硕导
黑龙江大学生产力研究中心、经济研究所研究人员
黑龙江省经济学会会员
黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司企业诊治中心专家顾问团咨询顾问
研究方向及擅长领域：
战略管理计划，营销与品牌策划，企业文化建设，人力资源管理、西方经济管理理论、中国经济进展理论等。
咨询特点：
具有扎实、系统的知识结构，丰硕的从事企业咨询、策划和培训的实战经验。
诊断
问题从事实动身，擅长运用逻辑思维和创新思维
王世俊教授，著名经济管理专家，享受国务院特殊津贴。
发觉杂志社副理事长，中
国核心期刊《技术经济》秘书长。
中国对外经贸大学WTO研究院特约研究员。
中国
管理研究院研究员。
哈尔滨工业大学华德应用技术学院教授，黑龙江省管理科学学
会顾问，哈尔滨市政府第四、五、六届专家顾问委员会委员。
现任黑龙江穆麒旭企
业管理咨询有限公司专家顾问团高级诊治师。
主要编著有
一、《财政金融管理学》
二、《审计学》
3、《国民经济管理教学案例》
4、《比较经济管理学》
五、《社会主义市场经济学》
六、《企业管理数学方式》
7、《企业承包租赁实用手册》
八、《行政管理学》
九、《会计学基础教程》
10、《新编领导科学》
1一、《新编公共关系学》
1二、《行为科学》
擅长领域
企业综合诊治、精细化管理、宏观经济管理。
虞连和老师，毕业于黑龙江省农业机械化学院，后又在供销学院、经济干部管
理学院深造学习。
长期在机械、制药、酒类、饮品、食物、保健食物等行业等多种体制的企业从事厂长、总领导等职。
组织了多项企业的技术改造工作。
在国家一、二类刊物上发表了多篇论文。
在保健用品、食物、饮品等领域发明了五项专利产品。
具有十分丰硕的企业管理经验，人称企业管理的“小诸葛”。
咨询特点
有十分丰硕的、多行业、多体制的企业管理经验。
赵福山教授，曾任中共黑龙江省委党校＆黑龙江省行政学院工商管理教研部教
授，主要担任领导干部主体班和研究生班教学及理论研究，曾讲：
《柔性管理》、《领导干部必备的财务知识》、《深化国企改革》、《财务报表的阅读与分析》等专题，给研究生班主讲：
《工商企业会计》、《财会理论与实务》、《财务管理学》、《现代企业管理》、《商务礼仪》等课程。
两次被哈尔滨市教委评为市级“教学能手”，多次取得黑龙江省委党校优秀教师和最佳教学奖等称号。
在国家级、省级刊物、核心期刊上公开发表论文50余篇；主编、主审公开出版的本
科教材9部，副主编教材4部，参编教材5部；参与并完成国家教育部计划课题一
项，参与并完成黑龙江省重点省社科课题一项，参与并完成黑龙江省“九五”重点
调研课题两项，调研功效均由黑龙江教育出版社出版。
多篇论文别离被中国人民大
学复印资料及国家科技部主办的《管理科学文摘》全文转载，并别离获省级自然科
学二、三等奖，社会反映专门好。
曾受中共中央党校的邀请，到北京通过远程教学给全国中央党校在职研究生讲课；
曾给哈尔滨电机厂、黑龙江化工厂、大庆石化总厂、黑河移动通信等几十个企业讲
课和咨询,普遍反映良好。
曽多次参与社会公选面试考官和出题工作。
主要高作：
1.《本钱会计》哈尔滨工程大学出版社
2.《会计学基础》哈尔滨工程大学出版社
3.《预算会计》黑龙江人民出版社
4.《会计学基础》黑龙江人民出版社
5.《本钱会计》黑龙江人民出版社主编
6.《政府与事业单位会计》黑龙江人民出版社
7.《税务会计》黑龙江人民出版社主审
8.《会计学》东北林大出版社）
主要论文：
1.《成立贸易中心改革流通体制》发表于《商业研究》
2.《析时刻资源》发表于《经济学周报》
3.《时刻是流通中潜力最大的物质资源》发表于《商业研究》
4.《净产值计算系数》发表于《理论探讨》
5.《对企业混乱行为的探讨》发表于《工业技术经济》
6.《浅析区县小型企业的进展》发表于《学术交流》
7.《工人参加管理转换企业经营机制》发表于《工业技术经济》
8.《浅谈企业财务会计制度改革》发表于《工业技术经济》
9.《谈五荒进入市场》发表于《农村展望》
10.《市场经济与宏观调空相结合》发表于《工业技术经济
11.《论国企债务危机与成立现代企业制度》发表于《北方经贸》
12.《财务报表局限性分析与对策》发表于《黑龙江财会》
13.《浅析资产评估结果的账务处置》发表于《财会月刊》
14.《关于提高经济效益的几点分析》发表于《科技和产业》
15.《“刚”、“柔”相济规范会计行为》发表于《黑龙江财会》
16.《谈谈乡镇企业财务管理创新》发表于《中国乡镇企业报》
17.《浅谈乡镇企业财务管理信息化》发表于《中国乡镇企业会计》
18.《浅析增强和规范农村基层财务管理》发表于《财会月刊》
19.《科学进展观与绿色GDP》发表《理论探讨》
20.《化解村级债务中存在的问题与对策》发表《中国高新技术企业》
主要课题：
1.参与并完成黑龙江省2003年重点调研课《全面建设农村小康社会》
2.参与并完成黑龙江省社会科学1998年度重点项目《农村小康建设的理论与实践》
3.参与并完成2005年国家教育部计划课题：
《高等职业教育对我国人力资本存量及
增量影响的研究》
年黑龙江省重点省社科课题：
《黑龙江省贫困县奔小康课题研究》，
相关资质：
1.中共黑龙江省委党校＆黑龙江省行政学院工商管理教研部教授、研究生导师
2.哈尔滨师范大学恒星学院商学系兼职教授
3.中国管理科学研究院终身研究员
4.黑龙江省市场学会理事
5.黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司高级诊治师。
研究及擅长领域：
财会理论、企业管理学、国际市场营销学、商务礼仪
咨询特点：
在工业、农业一线工作过，有丰硕的实践经验，能够理论联系实际分析问题、
解决问题。
语言幽默风趣，能把复杂问题简化，深奥问题通俗化，深受欢迎。
韩丽杰教授，北京师范大学经济学学士，东三省省委党校经济管理专业硕士。
现任黑龙江省委党校行政管理学院工商管理教研部副主任，穆麒旭企业管理咨询有
限公司专家顾问团资深顾问，理魂管理沙龙优秀讲师。
韩丽杰老师常年致力于工商
管理主体班及研究生经济学知识的教授，擅长经济管理领域的各类课题研究，并组
织工商管理教研部老师开展各项学术研讨工作。
曾在国内知名期刊发表过近百篇论
文，前后被授予全国党校系统科研功效奖等各类奖项，取得多次表彰。
韩丽杰老师
时常应邀到各类企事业单位与科研机构讲课演讲。
将理论与实践完美结合是韩老师
在管理咨询活动中所坚持的原则，其所参与的管理工作，均取得了良好的反馈效果，
取得了业界的一致认可，为企业进展真正起到了推动的作用。
主要专著：
《管理思想史》
《市场营销学》
《市场营销策略研究》
《统计学》
《国家税收》
主要论文：
《实施标杆管理提高企业竞争力》
《建设学习型文化提升组织竞争能力》
《知识经济与中国学习型企业组织的构建》
《黑龙江省对俄经贸合作面临八大进展机缘》
《西方经济管理理论的进展脉络与走向》
《西方管理理论中的人性假设》
《企业管理者应知应用“权变理论”》
《构建中国学习型企业组织》
《企业管理者应知应用“权变理论”》
《流程再造——管理的第三次革命》
《发挥草地资源优势大力进展奶业生产》
相关资质：
黑龙江省委党校行政管理学院工商管理教研部主任、教授、研究生导师。
黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司企业诊治中心专家顾问团咨询顾问。
黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司理魂管理沙龙讲师团讲师。
黑龙江省经济管理科学学会副秘书长。
研究领域：
经济管理学，市场营销学，企业管理学。
擅长领域：
市场营销，企业管理，西方经济管理理论。
咨询特点：
理论与实际相结合，讲课培训简明精练、通俗易懂，成立的体系准确到位，符合
性、适宜性强，指导咨询言传身教并富亲和力
六、成立人力资源管理体系的基点
人力资源管理在企业的进展中起到相当重要的作用，但目前贵公司的进展实行的是粗放式管理，企业管理不规范、职责不清、制度不明、人员配置不合理、管理不完善是贵公司管理的薄弱环节，已经成为制约公司进展的瓶颈。
人力资源是企业最宝贵的资源，国内外著名的成功企业都从战略高度来试探人力资源建设，人材已成为企业最大增值空间的资本。
同时，人力资源又是企业进展的关键因素，如何拥有人材，利用人材和管理人材已成为企业管理的核心内容。
如何培育内存的核心竞争能力，如何充分地发掘每一个员工的工作潜能和热情，如安在行业内构建人材优势，如何使企业更快地适应外部环境的转变，这些都是现代企业人力资源管理的大体命题，也是咱们提出人力资源管理解决方案的大体起点。
咨询公司不但能够通过项目来帮忙企业解决问题，也能够像职业领导人一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询，而且咨询公司普遍了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。
黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司是首家提出“企业专科医院”这一概念的公司，也是省内唯一一家专业为企业提供“经营管理诊治”服务的公司。
公司集调研、诊断、综合医治为一体，并特别针对企业综合管理方面推出十项精品服务，能够帮忙企业解决进展中碰到的各类问题。
我公司注重“诊治”方案的适应性、整体性、创新性与可操作性，对客户从战略制定、战略实施到利润提升进行全程跟踪服务。
公司拥有实力派实战管理专家和壮大的精英团队，结合我国企业进展情形，融入国际先进管理理论、方式及工具，曾为国内多家大中小型企业提供管理咨询服务，取得显著效果，完成各类咨询项目200余个，有再次合作经历的客户占客户总数的30%，受到了全国多个省市企业的认可和推崇，被誉为“企业第一外脑”。
七、项目范围和总目标
咨询项目范围：
XX公司，约XX人
目标一：
建立适合于XX公司进展相适宜的薪酬管理体系和增进公司战略目标实现的绩效管理体系。
一、基于薪酬调查与分析的解决方案：
进行内外部薪酬调查，发觉并明确XX薪酬体系中的关键问题，寻觅制约公司进展的薪酬变革方案。
二、对XX及下属公司的职位体系进行梳理，成立分层分类的职位体系。
3、按照XX公司价值导向和各关键职位对公司的奉献点，评估并肯定XX公司职位的价值品级，解决XX公司内部的职位价值评价问题及未来薪酬分派体系的内部公平性问题。
3、按照XX集团的战略实现需要和薪酬分派价值导向组合，设计符合公司组织特征和相应市场劳动力薪酬水平的薪酬分派曲线和结构，并成立相应的薪酬管理制度，使XX集团的薪酬体系对外更具有吸引力，对内更具有鼓励性。
4、科学设计适合于XX集团的业务特征与行业市场竞争方式的、在短时刻鼓励与长期鼓励之间找到适合平衡点的、良性的奖金鼓励分派体系。
5基于XX集团及各子公司的战略目标，明确集团公司/子公司的策略重点和策略目标，成立支持集团公司/子公司战略目标实现的公司级KPI体系
6基于集团公司/子公司的策略目标和责任体系，明确集团公司及各子公司中高层管理者的述职内容、衡量指标和考查办法。
7通过对XX集团及各子公司的主要职位族的关键职位的价值奉献点和工作重点进行分析，提炼关键绩效指标，并明确相应考核权重和考核方式。
8明确XX集团及各子公司各级员工的考核关系和责任，培训绩效考核标准的制定方式，并设计《XX集团公司绩效考核管理制度》。
目标二：
治理结构的梳理和完善
公司治理结构是指公司内部组织结构的鼓励机制和权利的彼此制衡关系。
良好的公司治理结构，可理顺公司各方关系，对公司内部高效率运转、增强竞争力起到决定性的作用。
针对贵公司此刻的情形，我公司计划在为贵公司梳理治理结构进程中着重进行机构组建，使企业内部信息高效传递，责任清楚。
最大限度地释放企业的能量，使企业各部门更好的发挥协同效应和作用，才能在此后的市场中生存进展，这正是我方对贵公司进行治理结构梳理的宗旨所在。
治理结构的梳理和完善虽然并非属于人力资源管理的范围，但就企业的整体进展而言，它是人力资源管理工作不可或缺的部份。
目标三：
建章建制，规范企业规章制度
建章建制是企业人力资源管理的一项主要内容。
要把企业里的人、财、物、信息等因素，按照企业进展战略和生产经营的需要，实现最优、最佳组合，形成科学运行机制，发挥整体效益，就必需制定一套切实可行的适合企业进展的各项规章制度。
建章建制不仅是企业核心价值观、核心竞争力、企业文化的具体反映，也是衡量一个企业整体管理水平的重要标志。
贵公司应改变原有的粗放式管理模式，成立合理、科学的规章制度，使各项工作的运行有条不紊、有章可循。
目标四：
人力资源综合诊治
（1）员工招聘：
制定适宜的招聘制度、考评录用体系，实现公司以科学的招聘体系聘用到最适合的人材；
（2）员工权责划分：
按照现有部门需求进行职位编制，制定各职位说明书，做到各部门、各职位职责清楚，使员工工作责任化；
（3）绩效考核：
调查员工对绩效考核的态度与认可度，按照员工调查成立：
战略目标体系、目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方式，制定适宜的绩效考核体系，使员工绩效规范化，达到考核目的。
（4）鼓励制度：
对员工的需要进行调查、分析、预测，按照公司所拥有的奖酬资源的实际情形设计各类奖酬形式，制定适宜的鼓励制度，以实现鼓励员工、提高员工工作踊跃性和对企业的认可度的目的；
（5）流程再造：
对企业的人力资源流程进行根本性的试探和再设计，以适应企业的进展和市场的不断转变，增强企业的竞争力；
（6）培训：
对企业中高层管理者进行现代化管理知识和新制度培训，以此来提高公司中高层管理者的管理水平；
（7）企业人材计划：
按照企业人力资源状况，结合企业经营进展战略，并考虑未来的人材资源需求和供给状况来分析和估量，对企业的职位编制、人员合理配置、员工教育培训、人材资源管理政策、招聘和选拨等内容进行职能性计划，避免人材盲目引进与应急人材招聘。
目标五：
企业的团队建设
知识经济强调以人为本，面对新时期的挑战，最缺乏的就是人材。
可是对现代企业而言，仅仅依托招募人材是远远不够的。
显然，团队建设是企业人力资源管理的一个关键，简单的人材堆砌不仅难以发挥个人的才华，而且往往因为优秀个体的碰撞而致使企业运转失灵。
团队精神就属于企业的核心竞争力，它把企业变成了一个同命运、共患难的整体，通过营造团结、和谐的气氛，增强了企业的凝聚力和战斗力，从而提高管理效能和工作绩效。
因此，企业应增强团队建设。
八、服务步骤
通过我方的综合诊治，贵方将达到以下功效：
1、制定与导入阶段（4个月）
（1）企业治理结构清楚合理，组织架构清楚完善，制度建设简而有力，业务流程合理高效；
（2）各类人力资源制度的制定，为人力资源的高效运行奠定基础；
（3）针对企业情形开展适时的培训，员工的职位意识及管理意识有显著提高。
2、修改与调整阶段（2个月）
（1）员工工作责任化，各部门、各职位职责清楚；
（2）员工绩效责任化；
（3）员工作业更具效率；
（4）此阶段重点对方案进行修正与导入，实现以人力资源管理体系增进企业的进展，最终实现公司效益的最大化。
九、服务期限
企业的进展是一个循序渐进的进程，按照以往经验，我方以为企业进展切不可急躁冒进，必需按照企业实际可经受情形稳中求进。
另外，我公司一直坚持以“精细化管理”的理念为客户服务，在人力资源管理这方面我方将做各类人力资源制度、体系、流程等。
由于贵方公司进展的特殊情形，我方暂定这次两边服务合作期限为6个月，以后两边可按如实际情形对服务期限进行延展或收缩。
十、服务方式
通过贵我两边的沟通，我方已对贵公司各方面情形有了大体的了解，在此基础上，我方针对贵方实际情形建议选择“诊治式”服务合作方式，固然，贵方也可选择其他合作方式，其他服务方式置于附件中，以下将对“诊治式”合作方式做重点介绍。
1、“诊治式”服务简介
贵我两边的合作方式为“诊治式”，即贵方选择或我方指定固定/不固定的顾问专家长期为贵方进行服务。
“诊治式”服务是一种超级实惠的服务方式，其最大的优势即是“花一份钱请多个专家”，可是其劣势也是存在的，因为专家的前去频率较高，所以费用是相对较高的。
贵方组建领导小组，我方组建项目小组，两边小组进行沟通、协调，以便项目的顺利进行。
我方项目小组由专家顾问和调研员一路组成，在肯定合作关系后，项目小组与贵公司领导小组将针对这次项目进行研讨会沟通，我方的专家顾问和调研员会对贵方进行深切细致的调查了解和分析，通过调研充分了解公司内部及行业情形后，专家顾问将组织进行相应方案的制定，同时按照企业实际情形进行适应性调整。
我方会协助贵方对方案的实施予以跟踪指导，就方案内容给贵方相关人员进行实施进程中的答疑，同时项目小组将派专人在方案导入前对贵方相关人员进行方案内容及导入方式的培训，以便方案能够
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