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daan3成本会计要素费用核算题答案

第3章要素费用的核算

一.单项选择题

1.A2.C3.B4.C5.B6.B7.C8.D9.D10.D

二.多项选择题

1.BC2.AC3.ABD4.BC5.BC6.CD7.AB8.AB9.AC10.ABC

三.判断题

1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×

四.实务操作题

（一）练习材料费用的分配

表3—1原材料费用分配表

单位：

元

原材料

A材料

B材料

原材料实际成本

甲产品

投产（）件

消耗定额（千克）

定额消耗量（千克）

3200

1200

乙产品

投产（）件

消耗定额（千克）

定额消耗量（千克）

1000

800

定额消耗总量

4200

2000

实际消耗总量

4116

2060

消耗量分配率

0.98

1.03

实际消耗量的分配

甲产品

3136

1236

乙产品

980

824

原材料实际单位成本

原材料费用（元）

甲产品

25088

7416

32504

乙产品

7840

4944

12784

合计

32928

12360

45288

借：

基本生产成本——甲产品32504

——乙产品12784

贷：

原材料——A材料32928

——B材料12360

（二）练习材料费用、人工费用的分配

表3—5燃料费用分配表

20××年×月

分配对象

产量（件）

燃料

间接分配部分（计划成本）

直接计入部分

（计划成本）

计划成本

合计金额

材料成本

差异（4%）

实际成本

合计

分配率

应分配费用

A产品

1000

4000

160

4160

B产品

1400

5600

224

5824

小计

2400

9600

384

9984

C产品

6800

272

7072

小计

6800

272

7072

合计

9600

6800

16400

656

17056

借：

基本生产成本——A产品4160

——B产品5824

——C产品7072

贷：

原材料——燃料16400

材料成本差异656

表3—6原材料费用分配表

20××年×月

应借账户

成本或费用项目

产量

（件）

本月消耗

计划

价格

直接耗用（计划成本）

原材料

计划成本

合计

材料

成本

差异

（4%）

原材料

实际成本合计

单位耗用定额（元）

耗用

总额

（元）

分配率

基

本

生

产

成

本

A产品

原材料

1000

30000

36000

39000

75000

3000

78000

B产品

原材料

1400

35000

42000

31000

73000

2920

75920

小计

2400

65000

1.20

78000

70000

148000

5920

153920

C产品

原材料

46000

1840

47840

制造费用

第一

车间

消耗材料

1600

1664

修理费

2600

104

2704

劳动保护费

800

832

第二

车间

消耗材料

1100

1144

修理费

1300

1352

劳动保护费

730

29.20

759.20

辅助生产成本

供电

车间

材料费

12000

480

12480

机修

车间

材料费

13500

540

14040

管理费用

900

936

合计

78000

150530

228530

9141.20

.20

借：

基本生产成本——A产品7800

——B产品75920

——C产品47840

制造费用——一车间5200

——二车间3255.20

辅助生产成本——供电12480

——机修14040

管理费用936

贷：

原材料——主要材料228350

材料成本差异9141.20

表3—7工资及福利费用分配汇总表

20××年×月

应借账户

实用工时

工资

提取的福利费

合计

分配率

应分配费用

分配率

应分配费用

基本

生产

成本

A产品

28000

5986

838.04

6828.04

B产品

30000

6414

897.96

7311.96

小计

58000

0.2138

12400

1736

14136

C产品

5800

812

6612

小计

18200

2548

20784

制造

费用

第一车间

900

126

1026

第二车间

700

798

小计

1600

224

1824

辅助生产车间

供电车间

1400

196

1596

机修车间

2600

364

2964

小计

4000

560

4560

管理费用

4500

630

5130

合计

28300

3962

32262

借：

基本生产成本——A产品6828.04

——B产品7311.96

——C产品6612

制造费用——一车间1026

——二车间798

辅助生产成本——供电2964

——机修1596

管理费用5130

贷：

应付职工薪酬（工资）28300

应付职工薪酬（福利费）3962

辅助生产费用的核算

一.单项选择题

1.B2.D3.C4.A5.B6.D7.C8.A9.C10.C

二.多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.ABD4.AD5.BC6.AB7.BCD

三.判断题

1.×2.×3.×4.×5.√6.×

四.实务操作题

（一）练习辅助生产费用的归集和分配

1.会计分录：

（1）借：

辅助生产成本——供电12000（5）借：

辅助生产成本——供电1500

——机修14000——机修1000

贷：

原材料26000贷：

银行存款2500

（2）借：

辅助生产成本——供电1500（6）借：

辅助生产成本——供电400

——机修2500——机修200

贷：

应付职工薪酬（工资）4000贷：

银行存款600

（3）借：

辅助生产成本——供电200（7）借：

辅助生产成本——供电3000

——机修350——机修2500

贷：

应付职工薪酬（福利费）550贷：

累计折旧5500

（4）借：

辅助生产成本——供电600（8）借：

辅助生产成本——供电3000

——机修850——机修2500

贷：

银行存款1450贷：

待摊费用5500

表4—2辅助生产明细账

车间名称：

供电车间

年

凭证

字号

摘要

费用项目

月

日

材料费

工资及

福利费

办公费

劳动

保护费

运输费

折旧费

修理费

合计

材料费

12000

工资费

1500

福利费

200

略

办公费

600

劳保费

1500

运输费

400

折旧费

3000

修理费

3000

合计

12000

1700

600

1500

400

3000

22200

分配转出

12000

1700

600

1500

400

3000

22200

表4—3辅助生产明细账

车间名称：

机修车间

年

凭证

字号

摘要

费用项目

月

日

材料费

工资及福利费

办公费

劳动

保护费

运输费

折旧费

修理费

合计

材料费

14000

工资费

2500

福利费

350

略

办公费

1850

劳保费

1000

运输费

200

折旧费

2500

修理费

2500

合计

14000

3850

1850

1000

200

2500

24900

分配转出

14000

3850

1850

1000

200

2500

24900

表4—4辅助生产费用分配表

（直接分配法）

辅助生产车间名称

供电车间

机修车间

合计

待分配费用

22200

24900

47100

供应劳务量

20000

12000

分配率

1.11

2.075

产品耗用

A产品

耗用数量

3571

分配金额

3963.81

B产品

耗用数量

4286

分配金额

4757.46

C产品

耗用数量

2143

分配金额

2378.73

一般耗用

一车间

耗用数量

2000

7000

分配金额

2220

14525

16745

二车间

耗用数量

2500

3500

分配金额

2775

7262.50

10037.50

企业管理部门

耗用数量

5500

1500

分配金额

6105

3112.50

9217.50

合计

22200

24900

47100

借：

基本生产成本——A产品3963.81

——B产品4757.46

——C产品2378.73

制造费用——一车间16745

——二车间10037.50

管理费用9217.50

贷：

辅助生产成本——供电22200

——机修24900

（二）练习辅助生产费用的分配

表4—6辅助生产费用分配表

（直接分配法）

辅助生产车间名称

供电车间

机修车间

合计

待分配费用

150000

21000

171000

供应劳务数量

790000

11000

单位成本（分配率）

0.1899

1.9091

基本生产车间

一车间

耗用数量

550000

6000

分配金额

104445

11454.60

115899.60

二车间

耗用数量

210000

4000

分配金额

39879

7636.40

47515.40

企业管理部门

耗用数量

30000

1000

分配金额

5676

1909

7585

合计

150000

21000

171000

借：

制造费用——一车间115899.60

——二车间47515.40

管理费用7585

贷：

辅助生产成本——供电150000

——机修21000

表4—7辅助生产费用分配表

（交互分配法）

项目

交互分配

对外分配

辅助生产车间名称

供电

机修

合计

供电

机修

合计

待分配费用

150000

21000

171000

150645

20355

171000

供应劳务数量

800000

125000

790000

11000

单位成本（分配率）

0.1875

1.65

0.1907

1.8505

辅助车间

供电

耗用数量

1500

分配金额

2520

机修

耗用数量

10000

分配金额

1875

基本车间

一车间

耗用数量

550000

6000

分配金额

104885

11103

115988

二车间

耗用数量

210000

4000

分配金额

40047

7402

47449

企业管理部门

耗用数量

30000

1000

分配金额

5713

1850

7563

合计

150645

20355

171000

（2）借：

制造费用——一车间115988

（1）借：

辅助生产成本——供电2520

——二车间47449——机修1875

管理费用7563贷：

辅助生产成本——供电1875

贷：

辅助生产成本——供电150645——机修2520

——机修20355

表4—8辅助生产费用分配表

（代数分配法）

辅助生产车间名称

供电车间

机修车间

合计

待分配费用

150000

21000

171000

供应劳务数量

800000

125000

分配率

0.1909

1.8327

辅助车间

供电

耗用数量

1500

分配金额

2749.05

机修

耗用数量

10000

分配金额

1909

基本车间

一车间

耗用数量

550000

6000

分配金额

104995

10996.20

115991.20

二车间

耗用数量

210000

4000

分配金额

40089

7330.80

47419.80

企业管理部门

耗用数量

30000

1000

分配金额

5727

1832.70

7559.70

辅助生产成本分配金额合计

152720

22908.75

175628.75

辅助生产成本借方合计

152749.05

22909

175658.05

辅助生产成本尾差

29.05

0.25

29.30

设X—每度电的成本；Y—每小时的维修成本，则：

150000+1500Y=800000X

21000+10000X=12500Y

求得：

X=0.1909（元/度）Y=1.8327（元/小时）

（1）借：

制造费用——一车间115991.20

——二车间47419.80

辅助生产成本——供电2749.05

——机修1909

管理费用7559.70

贷：

辅助生产成本——供电152720

——机修22908.75

（2）借：

管理费用29.30

贷：

辅助生产成本——供电29.05

——机修0.25

表4—9辅助生产费用分配表

（计划成本分配法）

辅助生产车间名称

供电车间

机修车间

合计

待分配费用

150000

21000

171000

供应劳务数量

800000

125000

计划单位成本

0.20

1.80

辅助车间

供电

耗用数量

1500

分配金额

2700

机修

耗用数量

10000

分配金额

2000

基本车间

一车间

耗用数量

550000

6000

分配金额

110000

10800

120800

二车间

耗用数量

210000

4000

分配金额

42000

7200

49200

企业管理部门

耗用数量

30000

1000

分配金额

6000

1800

7800

按计划成本分配金额合计

160000

22500

182500

辅助生产实际成本

152700

23000

175700

辅助生产成本差异

7300

500

6800

（1）借：

制造费用——一车间120800

——二车间49200

辅助生产成本——供电2700

——机修2000

管理费用7800

贷：

辅助生产成本——供电160000

——机修22500

（2）借：

管理费用6800

贷：

辅助生产成本——供电7300

——机修500

制造费用的核算

一.单项选择题

1.B2.B3.D4.A5.B

二.多项选择题

1.BD2.ACD3.AD4.ABD5.ACD

三.判断题

1.×2.√3.√4.×5.×6.√7.√8.×

四.实务操作题

（一）练习制造费用按生产工人工时比例和机器工时比例分配法

表5—2制造费用分配表

车间：

第一生产车间20××年5月

应借账户

生产工时

分配率

分配金额

甲产品

3400

26400÷8000

3.30

11220

乙产品

2700

8910

丙产品

1900

6270

合计

8000

26400

借：

基本生产成本——甲产品11220

——乙产品8910

——丙产品6270

贷：

制造费用——第一车间26400

表5—3制造费用分配表

车间：

第一生产车间20××年5月

应借账户

机器工时

分配率

分配金额

甲产品

2100

26400÷7500

3.52

7392

乙产品

2400

8448

3000

10560

合计

7500

26400

（二）练习制造费用按年度计划分配率分配法

1、计划年度制造费用分配率=156000÷（2500×3+900×5）=13（元/小时）

2、4月份的制造费用分配额

甲产品：

150×3×13=5850（元）

乙产品：

100×5×13=6500（元）

合计：

12350（元）

借：

基本生产成本——甲产品5850

——乙产品6500

贷：

制造费用12350

表5—4制造费用明细账

车间：

年

摘要

借方

贷方

借或贷

余额

月

日

本月余额

平

本月实际发生额

14300

借

14300

本月分配转出

12350

借

1950

3、年末制造费用的差异=157000-160000=—3000（元）

差异分配：

甲产品=（—3000/160000）×100000=—1875（元）

乙产品=（—3000/160000）×60000=—1125（元）

借：

基本生产成本——甲产品1875

——乙产品1125

贷：

制造费用3000

生产损失的核算

一.单项选择题

1.A2.A3.D4.D

二.多项选择题

1.AC2.BC3.BC4.ABCD

三.实务操作题

（一）练习不可修复废品损失的核算

表6—1废品损失计算表

产品：

240件废品：

5件

车间：

生产车间20××年×月单位：

元

项目

数量（件）

直接材料

生产工时（小时）

直接人工

制造费用

合计

合格品和废品生产费用

240

60000

6000

24000

14700

98700

费用分配率

250

2.45

废品生产成本

1250

360

220.50

1830.50

减：

废品残值

320

应收陪偿款

150

废品损失

930

210

220.50

1360.50

借：

原材料320

其他应收款150

废品损失1360.50

贷：

基本生产成本1830.50

（二）练习不可修复废品损失的核算。

表6—2废品损失计算表

产品：

件废品数量：

12件

车间：

生产车间20××年×月单位：

元

项目

直接材料

定额工时

直接人工

制造费用

合计

单位产品费用定额

2．5

废品定额成本

420

140

168

728

减：

残值

140

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