电大企业集团财务管理复习资料.docx

电大企业集团财务管理复习资料.docx

《电大企业集团财务管理复习资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大企业集团财务管理复习资料.docx（65页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

电大企业集团财务管理复习资料

一、单项选择题

1.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。

A.交易成本理论

B.范围经济理论C.规模经济理论

D.资产组合与风险分散理论

2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为（）。

A.控制B.共同控制

C.重大影响

D.无重大影响3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。

A.编制集团合并报表

B.明确控制权的控制力

C.确定控制权的影响力

D.确定集团管理控制范围

4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个（）。

A.资本投资中心

B.收益实现中心

C.业绩评价中心

D.金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。

A.财务功能

B.会计功能

C.管理功能

D.经营功能

6.横向一体化企业集团的主要动因是（）。

A.谋求生产稳定,

B.谋求经营稳定

C.谋取规模优势

D.节约交易成本

7.在企业集团组建中,（）是企业集团成立的前提。

A.资源优势

B.资本优势

C.管理优势

D.政策优势8.在企业集团组建中,,（）是企业集团发展的根本。

A.资源优势

B.管理优势

C.政策优势

D.资本优势

9.在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。

A.资本优势

B.资源优势

C.政策优势

D.管理优势

10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的（）

A.融资筹资能力B.业务互补情况

C.财务业绩表现

D.资源优化配置11.从企业集团发展历程看,（）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.

A.U型组织结构

B.H型组织结构

C.M型组织结构

D.混合组织结构

12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。

A.行政手段

B.股权关系

C.控制机制

D.分部绩效

13.依照企业集团总部管理的定位,（）功能是企业集团管理的核心

A.战略决策和管理

B.人力资源管理

C.资本运营和产权管理

D.财务控制与管理

14.在集团治理框架中,最高权力机关是（）。

A.董事会

B.职工代表大会

C.经理层

D.集团股东大会15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在（）.

A.子公司或事业部

B.集团财务部

C.车间

D.企业

16.分权式财务管理体制有（）的优点。

A.有效集中资源进行集团内部整合

B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

C.强化管理

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在企业集团财务管理组织中,（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

A.财务管理组织体系

B.财务管理责任体系

C.财务人员管理体系

D.财务管理监督体系

18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。

A.财务管理组织体系

B.财务管理责任体系

C.财务人员培训体系

D.财务人员管理体系

19.（）是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。

A.总部财务机构

B.事业部财务机构

C.子公司财务部

D.孙公司财务部

20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）.

A.监控型财务总监制

B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制

D混合型财务总监制21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。

A.企业集团战略

B.企业集团战略管理

C.企业集团目标规划

D.企业集团经营定位

22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调（）.

A.资源利用

B.整合管理

C.部门协调

D.风险管理

23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有（）的特点。

A.全局性

B.统一性

C.动态性

D.高层导向型

24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是（）

A.集团整体战略

B.生产战略

C.经营单位级战略

D.职能战略

25.企业集团财务战略含义,不包括下列（）项内容。

A.集团财务理念与财务文化

B.企业日常财务工作

C.子公司（或事业部）财务战略

D.集团总部财务战略

26.（）也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。

A.收缩型投资战略

B.调整型投资战略

C.扩张型投资战略

D.稳固发展型投资战略

27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（）.

A积极型投资战略

B.扩张型投资战略

C收缩型投资战略

D.稳固发展型投资战略

28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（）.

A.保守型融资战略

B.长期型融资战略

C.激进型融资战略

D.中庸型融资战略

29.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是（）

A.银行贷款

B.股票发行

C.利润留存

D.公司债券

30.下列内容中,（）是银行贷款融资所具有的特性。

A.手续复杂、时间长

B.属于股权融资C.资本成本高

D.资本成本低31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。

下列内容从导向层面理解的是（）.A企业集团增长速度

B.企业集团投资规模

C.项目新建或外部并购

D.企业集团投资项目财务决策标准

32.（）经常被用于项目初选及财务评价。

A.市盈率法

B.回收期法

C.内含报酬率法

D.净现值法33.投资项目可行性研究报告中的"财务评价"不涉及的内容是项目市场预测（）.

A项目市场预测

B.项目融资方案

C.项目投资估算

D.现金流预测

34.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。

该现金流量是指（）.

A.现金流入量

B.现金流入量C.净现金流量

D.增量现金流量

35.（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

A.税务风险

B.财务风险

C.法律风险

D.劳资关系风险

36.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）

A.整体价值

B.股权价值

C.账面价值

D.债务价值

37.并购支付方式中,（）是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎

A.股票对价方式

B.杠杆收购方式

C.现金支付方式

D卖方融资方式

38.并购支付方式中,（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

A.股票对价方式

B.现金支付方式

C.杠杆收购方式

D.卖方融资方式

39.并购支付方式中,（）通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。

A.股票对价方式

B.现金支付方式C.杠杆收购方式

D.卖方融资方式

40.并购支付方式中,（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。

但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

A.股票对价方式

B.现金支付方式

C.杠杆收购方式

D.卖方融资方式

41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是（）

A.内部留存、借款和增资

B.内部留存、增资和借款

C.增资、借款和内部留存

D.借款、内部留存和增资

42.下列属于内源融资方式的是（）

A.发行股票

B.从银行借款

C.发行债券

D.计提折旧

43.设立财务公司的注册资芬金最低为（）亿元人民币。

A.1

B.2

C.3

D.4

44.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于（）

A.20%

B.30%

C.40%

D.50%

45.在企业集团股利分配决策权限的界定中,（）负有拟定集团整体股利政策的职责。

A.母公司财务部

B.母公司股东太会

C.母公司董事会

D.母公司结算中心

46.短期融资券的期限最长不超过（）天。

发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

A.30

B.60

C.90

D.365

47.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（）亿元。

A.20

B.30

C.40

D.50

48.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

A.1

B.2

C.3

D.4

49.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元。

A.20

B.30C.40

D.50

50.在企业集团股利分配决策权限的界定中,（）负责审批股利政策

A.母公司财务部

B.母公司结算中心C.母公司董事会

D.母公司股东大会

51.下列内容,（）不属于预算管理的环节。

A预算编制B.预算执行

C.预算控制

D.预算调整52.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的（）

A.全程性

B.全员性

C.全面性

D.机制性

53.企业集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。

"做强"导向下,预算指标会侧重（）。

A.场占有率

B.营业收入

C.营业收入增长率

D.利润总额

54.预算控制边界和控制力度上的差异化,:

体现了集团预算管理（）的特征。

A.战略性

B.全员性

C.机制性

D.全程性

55.如果集团下属公司属于集团总部的（）,则总部有权直接下达预算目标。

A.绝对控股子公司

B.参股公司

C.相对控股子公司

D.全资子公司

56.（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A.收入

B.产品产量

C.利润

D.资产周转率

57.（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。

A.市场份额

B.产品产量

C.产品质量

D.资产周转率

58.企业集团预算考核原则中的（）原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的"贡献"程度,进行综合考核。

A.公平公正原则

B.总体优化原则C.例外原则

D.可控性原则

59.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有（）特征

A.全程性B.全员性

C.机制性

D.战略性

60.企业集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。

"做大"导向下,预算指标会侧重（）。

A.息税前利润

B.营业收入

C.净资产收益率

D.利润总额

61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）。

A.流动比率

B.速动比率C.资产负债率

D.应收账款周转率62.利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表

A.经营成果

B.财务状况

C.现金流量

D.资产情况

63.现金流量表是反映企业在一定时期内（）流入与流出的报表。

A.资产与负债

B.现金与银行存款

C.现