便利店圣诞节活动.docx

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便利店圣诞节活动

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便利店圣诞节活动

　　篇一：

便利店圣诞、元旦促销活动方案大全

　　便利店圣诞、元旦促销活动运营方案

　　圣诞活动

　　活动主题：

满39就孩子送可以跟圣诞老人合影还收到圣诞礼物。

　　活动时间：

12.24-12.25

　　活动内容：

带孩子进店消费满39元立减5元，而且还可以让孩子和圣诞老人合影留念并收到神秘礼物（!

一定要微信扫码留下客户信息）

　　活动目的：

增强便利店内和附近居民之间的互动性，从而增加顾客与便利店之间的黏性，而小孩儿恰恰是最佳人选，因为每个小孩都是家里最重要的人。

这是能留住客户，提高客户回头重复购买的最佳途径！

　　元旦活动

　　活动主题：

进店消费满18元即送拜年红包！

　　活动时间：

20XX.1.1-20XX.1.3

　　活动内容：

当天所有进店消费者都是我们新年第一天的顾客，一年下来感谢老顾客和新顾客的支持，1、2、3号这三天红包逐渐递减。

年轻人以微信为主，老年人直接包个红包送给老人家。

　　活动目的：

新年第一天给顾客发红包是增进感情的一种最佳方式，那20XX一整年大家对便利店的形象都会有个很好的

　　印象，以后做什么活动，大家也都会比较支持的！

　　总之：

不管做什么活动，一定要有自己独有的主题活动，切不可模仿别人的店做活动！

互动多了就能增进便利店和顾客之间的感情和黏性，重复购买率就会增加，慢慢便利店在顾客心目中就是朋友般，便利店酒不再是便利店，而是顾客生活上的朋友！

只有增加互动，打动顾客的心才是对便利店最重要的！

一定要学会失小取大！

　　上述活动皆是我去年自己策划、自己店实施过的，实际效果是20XX.12.25-20XX.1.3这9天的营业额是我20XX.10、11这两个月的营业额！

具体数字就不透漏了！

（具体解释权由公众号dashihui01解释）说出来怕大家说我吹牛！

当然虽没有平时毛利那么大，但是20XX年的这一整年我都是在线上做活动，为我省了不少费用，而且每次做活动大家参加得也积极！

因为顾客和我和店员们也都很熟悉了，毛利比20XX年整体增加了40%！

　　声明：

上述方案仅供参考！

　　篇二：

圣诞促销活动

　　丹

　　尼

　　斯

　　圣

　　诞

　　促

　　销

　　活

　　动

　　方

　　案

　　系别：

工商管理系班级：

市场营销0842

　　姓名：

赵冉

　　学号：

20XX12111206

　　一、活动目的丹尼斯圣诞促销活动方案

　　圣诞节是国外一个比较大的节日，而时下年青人也能够接受了这样的节日。

在这样的日子里为了吸引更多的客户来购买商品，引起消费者的关注，从而开展此次促销活动。

以达到预订目标！

！

　　二、活动对象

　　丹尼斯百货为大卖场，其主要服务对象为广大市民。

所谓大卖场，简单地说即万种商品，低价销售。

大卖场店的经营有别于时下郑州的日用杂货店、便利店、超市（含生鲜超市）、集贸批发市场或百货商场及仓储型商场。

　　三、活动主题

　　相约圣诞狂欢派对！

！

　　四、活动说明

　　策划风格独特的节日促销，引发市民对丹尼斯百货的强烈关注，为冬季旺销铺垫人气。

　　五、活动时间和地点

　　时间：

12月16日至12月25日地点：

郑州丹尼斯百货

　　六、广告配合方式

　　1.报纸在大河报上刊登广告占1/4的版面进行宣传

　　2.传单印制大量的传单在繁华的步行街派发

　　3.TV广告在河南电视台的各大主流电台做一个几分钟的圣诞活动宣传片，每天都在黄金时间段进行播放，使更多的人了解到我们的促销活动。

　　七、前期准备

　　A、门前广场可设置这样一个场景造型：

在雪地上矗立着一座别墅市的房子，房子周围是浓郁的圣诞树，并有着一个美丽的花园，整个房屋透着黄色的温暖的灯光，透过窗户可看到一家人的身影，正在欢快忙碌着准备圣诞晚会，精心布置圣诞树，圣诞老人正悄悄爬上烟囱，悠扬的音乐从圣诞屋飘出来。

整个场景静谧而欢快，有动有静，栩栩如生、充满情趣。

注：

音乐必不可缺少的，给整个场景增加动感，可以播放一些经典的曲子。

　　b、营业员和收银员全部戴一顶红色圣诞小帽子，衬托节日气氛，刺激顾客

　　消费。

　　c、划出圣诞商品区域，陈列各种圣诞礼品，圣诞树排成一排，配以各种彩灯、装饰品等，加上海报、音乐等来渲染圣诞氛围，将商场变成圣诞晚会的天堂。

　　八、中期操作

（1）购物送手套，还有连环大惊喜商场购物满1200元，凭购物小票，赠送一双手套（手套价值5-10元左右），在手套里还藏有奖券。

同期可开展“手套节”，展出销售不同款式的各类手套。

　　奖券奖项设置（可根据实际情况定夺）：

　　一等奖：

1名，29寸彩电一台

　　二等奖：

3名，

　　VcD一台

　　三等奖：

20名，圣诞音乐cD一张

　　四等奖：

100名，圣诞贺卡一张所有奖券上都应该写上祝福语：

圣诞快乐、新年快乐。

　　操作说明：

手套也是人们不可少的防寒用品，购物送手套，对顾客来说比较实在，将奖券藏在手套里又是一个新颖的促销方式，跟西方的小孩在过圣诞节时在长袜子里得到礼物有异曲同工之妙。

作为赠品的手套可为同一价位不同款式不同颜色的手套，顾客在选定一副手套后，不可再次挑选更换。

奖券制作尺寸大小不宜太大，以方便藏在手套里不致掉出来。

注：

购物赠品还可为一些时尚台历、圣诞礼品、平安符（平安夜赠送平安符）等。

　　（3）圣诞大蛋糕

　　定制一个圣诞大蛋糕，直径可长达几米，上面写“圣诞快乐”几个字，并插满蜡烛，在晚上八点，大家一起许愿，然后一起吹灭蜡烛，整个场景周围用圣诞树、彩灯等装饰，并配以音乐营造氛围，凡25日当晚6点至8点在商场购物满1000元的顾客，凭购物小票即可分得一块蛋糕，分完为止。

　　活动说明：

在国外，为圣诞节添姿增色的往往还有美味圣诞蛋糕。

人们常常把圣诞蛋糕做得新奇漂亮。

上面用奶油或果酱浇”圣诞快乐”的字样，四周插上特制的圣诞蜡烛。

蜡烛形状小巧，只有三四寸长，但用料精致，五颜六色，有的还做成螺旋形。

点燃之后，由主人吹熄，然后大家分吃蛋糕。

（4）购物送免费餐券！

　　兑换地点：

总服务台商场消费满1000元，可获甲天下免费券一张100元，满2000送两张，限单张小票，不可累计。

操作说明：

对于年轻顾客和小孩来说，过圣诞节总是免不了吃的，餐券倍受欢迎，还能在邀约进餐的好友中进一步传播金义。

　　（5）其他促销活动

　　圣诞服装大特卖：

冬季休闲服装、西装、风衣、羽绒服、保暖内衣等

　　圣诞限时特卖，开设圣诞疯狂抢购区，可分为一元抢购区、五元抢购区、十元抢购区等，抢购商品为一些小商品，如圣诞小礼品、袜子、手套、毛巾、巧克力、饼干等等

　　九、后期延续

　　12月16-25日当日于丹尼斯百货店人民店本馆，3馆消费的顾客，敬请留意当

　　日的收银小票

　　凭“中奖标示”即可获得以下奖品。

浪漫耶礼：

高斯化妆品礼盒甜蜜耶礼：

秀兰双人套餐卷

　　温馨耶礼：

宝琪兰护手霜

　　注意事项：

领奖时间12月16~26日领奖地点：

6F客服中心

　　卡友活动

　　耶诞暖冬来店礼活动是间12月16~25日领奖地点6F贵宾中心12月16~25日活动期间，卡友亲持丹尼斯人民店本馆，

　　3馆消费凭不限金额消货凭单及小白票到贵宾中心兑换耶诞精美造型方巾一份活动期间每人每卡限领一份，礼品随机发放，恕不挑选，数量有限，送完为止

　　十、预算费用

　　1、活动部分

（1）奖额3500000元。

（2）杂项110000元包括主持人费、误餐费等。

　　（3其他费用100000美元包括幸运券、帆布袋、传单、布旗、海报。

　　2、广告媒体费用

（1）报纸180000元

（2）电视节目2700000元（3）电台200000元（4）传单150000元

　　十一、意外防范

　　1、圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻，交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理，必须安排人员负责周边交通疏导。

　　2、为避免现场出现骚乱，要安排必要人数的保安维持治安。

　　十二、效果评估

　　1、业绩比较：

与同期对比、与前期对比、与目标对比、与前档活动对比

　　2、消费者迎合：

客流量分析、客订单分析

　　3、活动影响力：

活动是否拉动其他品类销售的增长、活动是否促进销售、活动是否打击到竞争对手品牌

　　篇三：

圣诞节水果促销方案

　　圣诞水果促销

　　市场调研方案

　　报告小组成员：

20XX年12月07日前言苏果（苏果连锁超市）成立于1996年7月，20XX年销售规模达到181.2亿元。

20XX

　　年上半年销售额达95亿元，在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。

迄今已

　　连续七年位居中国连锁企业前十名，并跻身中国500强企业第176强。

20XX年苏果的品牌价

　　值评估达10.32亿，荣获“20XX中国500最具价值品牌”称号，同时，苏果超市又被国家商

　　务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。

在南京，苏果超市占据超市50%以上的

　　市场份额是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。

苏果始终坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利

　　民”为经营宗旨，以“苏果无假货、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方

　　针，始终把顾客满意作为自己不懈的追求，深受广大消费者和社会的好评。

在前进的过程中，

　　从没有因成功的喜悦和骄人的业绩而沾沾自喜或停止前进的步伐，仍一贯坚持“居安思危、

　　居危思变、不断创新、走自己的路，创苏果特色”为奋斗的目标和动力，不断地追求卓越，

　　寻求新的突破。

苏果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：

一是在区域市场实施渗

　　透扩张战略，稳步推进；二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源；三是在

　　采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构；四是在挖掘利润方面实施自有品牌开发战

　　略，扩大品牌效五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略，保持企业良性循环这是苏果

　　面向未来市场竞争和永立市场潮头的宝贵财富目录

　　一、市场分析3

（一）市场背景分析3

（二）swot分析4

　　二、市场调研6

（一）调研目的

　　（三）调查区域

　　三、调查结果分析7

（一）发现的问题7

（二）解决的方案8

　　四、结束语

　　五、附录9

　　67

（二）问卷设计思路6（四）抽样方法与样本量设计79

（一）附录一9

（二）附录二11

　　（三）附录三14

　　一、市场分

　　析.............................................................................

　　........................................................-3-

（一）市场背景分

　　析.............................................................................

　　.........................................-3-

（二）swot分

　　析..............................................................................

　　............................................-4-1、优

　　势.............................................................................

　　..........................................................-4-2、劣

　　势......