船舶明火作业安全管理办法.docx
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船舶明火作业安全管理办法
船舶明火作业安全管理办法
船舶明火作业平安管理方法
第一条为加强船舶明火作业的平安监督管理，保障船舶、港口平安，按照国家有关规矩，规定本方法。
第二条本方法适用于在深圳港口水域内举行明火作业的一切中外籍民用船舶，包括从事商业运送的军事船舶，以及承接船舶明火作业的单位及人员。
第三条专业修船厂内，以及修船厂设置的浮船坞的船舶明火作业，应遵守交通部、公安部、中国船舶工业总公司颁布的《船舶维修防火防爆管理规定》。
第四条船舶明火作业由中华人民共和国深圳港务监督〈以下简称港务监督〉及其派驻各地的监督站实施统一审批和监督管理。
第五条明火作业操作人员，必需持有船舶检验部门颁布的《焊工合格证》，船员应持有《船舶消防》培训证书。
承接船舶明火作业的单位必需持有港务监督核发的《修船厂家船舶明火作业许可证》，明火作业的主管人员和带（领）班人员，必需经港务监督培训，并取得港务监督签发的《船舶明火作业平安员》证书。
第六条船舶举行明火作业，作业单位和船方应在开头作业24小时前按规定的格式向港务监督站递交《船舶明火作业申请书》（附件一），在消防重点部位和危急处所的明火作业，还应作业单位和船方主管负责人签名。
第七条申请明火作业单位的法定代表人为责任人，对囫囵明火作业负彻低责任。
第八条港务监督接到船舶明火作业的申请后，应到现场举行核查，确认各项平安措施的落实，在符合明火作业平安技术要求后，发给《船舶明火作业批准书》（附件二）。
船方或作业单位取得港务监督签发的《船舶明火作业批准书》后，应向有关公安消防监督机构报备。
第九条船舶举行明火作业，必需严格执行交通部发布的《运送船舶消防管理规定》和国家标准GB/T13386的规定和要求，遵守有关平安操作规程。
第十条燃油、润滑油舱（柜）、机舱，油船供油舱、泵舱、隔离舱、压载舱等处所举行明火作业，必需封闭与其相连通无法拆卸的管系、阀门，根据船舶检验局《船舶浦除可燃气体检验规章》的要求，清除舱内油、气，并由船舶检验部门或者其认可的机构检验，取得《船舶可燃气体清除证书》。
液化气船、散装液态化学品船和油轮的明火作业，除遵守本方法外，还应遵守国家其他有关的特殊规定。
测爆合格的舱室或处所，明火作业必需在4小时内开工，否则应重新测爆认可。
作业前和作业后，应有专人对施工区域及受影响处所随时复测可燃气体农度。
第十二条船舶明火作业时，必需有平安员特地负责监督护，并在港务监督核定的范围和时光内举行，不得擅自扩大明火作业范围和超过作业时限。
明火作业完毕，作业人员要彻底清理现场。
在确认无残留火种时，平安员方可撤离。
第十三条对危急性大的明火作业，港务监督可责成作业单位申请消防车、船舶实施现场监护，被监护船舶应支付有关费用。
油轮、液化气体船专用码头禁止船舶明火作业。
第十四条船舶在明火作业时发生火灾，应立刻实行一切措施组织自救，同时，快速报告港务监督和公安消防部门，并接受港务监督和公安消防部门的调查处理。
第十五条船舶在明火作业时，如违背平安操作规程或有担心全因素，港务监督可作出停止明火作业的打算，作业单位必需听从。
第十六条船舶申请明火作业，应交纳办理审批费、现场监视费，并提供交通方便。
第十七条对违背本方法的，港务监督将依据中华人民共和国海上交通平安监督管理的有关处罚规定，赋予处罚。
第十八条本方法“明火作业”是指伴有暴露的火焰和酷热工件的作业。
第壹拾玖条
本方法自一九九七年一月一日起施行
原蛇口港务监督颁布的《船舶明火作业管理方法》同时废止。
篇2：
班组平安管理的重要性
班组平安管理的重要性
班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业平安管理的动身点和落脚点。
作为企业平安管理的前沿阵地，班组平安管理工作应做到“十到位”。
、一、熟悉到位。
班组平安管理工作搞得好不好，直接影响到企业的囫囵平安管理大局，班组长要敞开手脚，大胆管理，把平安工作做细做好做实。
、二、责任到位。
班组平安管理应落实责任人。
班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班平安管理重担。
班组平安员应帮助班长详细抓好班组平安工作，成为班组平安管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地担当起岗位上的平安生产责任。
、三、制度到位。
班组应针对自身生产特点建立健全平安生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产平安。
、四、教导到位。
抓好平安教导，引导班员变“要我平安”为“我要平安”，不断提高班组人员的平安生产意识，使班员自觉、主动地参加班组平安管理。
、五、活动到位。
班组应当开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推动班组平安管理，提高班员的平安意识，增加班组的战争力和凝结力。
、六、检查到位。
作为班组长和平安员，在生产中要仔细履行职责，敢抓敢管，在班前要催促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要举行认真的平安巡检，制止和订正各种违章现象，准时发觉隐患并提出整改措施准时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的平安。
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、七、“公示”到位。
班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务状况、奖金分配等敏感性话题举行公示。
让职工准时了解信息，上、下得到交流。
、八、整改到位。
在班组平安管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。
因此要坚定摒弃以上陋俗，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应准时整改。
、九、激励到位。
激励分为正激励和负激励，普通来讲都以正激励为主。
形成鼓舞先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。
、十、考核到位。
严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组平安管理上
必需运用有效手段，保障平安制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面赋予批判教导甚至重罚，对遵章守纪的班员赋予嘉奖，通过“德、能、勤、绩”对班员举行严格考核，与年终评模评先挂钩，并藏匿考核的结果，让大家一起来监督。
2篇3：
平安生产管理以人为本
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平安生产管理以人为本
1、前言
平安是企业生存的基础、进展的保障。
每个企业对平安管理都十分重视，但仍有些企业还是不能避开发生事故，或时有“担心全事情”的发生。
各企业都在不断总结阅历，吸取教训，探究平安管理的有效途径。
其实，大型企业，特殊是大型国有企业并不缺乏管理制度，缺的是能持续保持并能不断提升的执行力。
对于平安管理一流的企业，虽然管理体系不同，但其共同特点都是全员上下都能自觉遵章守纪、履职尽责、令行禁止；对于平安管理相对薄弱的企业，正巧与此相反，职工落实规则制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要平安”、“我会平安”，在日常工作中没有真正把落实各项规则制度变为自觉行动。
其实没有任何一个方法能解决全部问题，但也不是任何问题都没有解决的方法。
平安管理主要应具备科学有效的措施并有不断提升执行力的手段，同时有全员参加的保障实施监督体系，形成一种人人在潜意识中自觉遵循的企业文化。
作为电力生产一线的经营管理者，如何围绕以人为本的管理理念，调动和发挥全体职工的主观能动性，持续保持并不断提升执行力，提高平安管理实效，实现平安生产的长治久安，是值得沉思和乐观实践的一个崭新课题。
只要全员发动起来，让人人重视平安，人人监督平安，自主自发地去执行，平安管理才具有实效。
2、实施以人为本的平安管理的意义
以人为本的平安管理就是以敬重职工，爱惜职工，维护职工的人身平安为动身点，以毁灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。
以人为本的平安理念的提出和
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实践，应有以下两个方面的现实意义。
首先推行以人为本的管理，突出职工的中央地位，不断增加平安管理实效，确保平安生产的有序可控、长久稳定，是实现企业跨越式进展的基本前提和保证。
其次就是推动平安生产以人为本的管理是当前推动平安管理的一种行之有效的办法，是电力平安生产的迫切要求，也是平安管理工作与时俱进的重要体现。
3、平安生产以人为本管理的详细措施
平安生产以人为本管理就是推动平安生产的人性化管理，在工作中突出职工的主观能动性，引导职工树立平安新理念，养成平安生产良好习惯，制造平安生产优良环境，增加职工保平安的内动力，这是探究立体保平安的新渠道，提高平安管理的有效手段。
、一、在平安生产以人为本的管理中，企业规则制度、作业流程、考核标准等的制定遵循人性化的原则。
制定管理制度从约束人向激励人改变；作业流程尽可能地便利快捷，减轻人的负担；考核标准应科学合理，惩教结合。
例如，某企业的两个作业区域之间有一片草坪，尽管企业明令禁止践踏草坪，且设有显然的“违者罚款”标志，但仍是屡禁不止。
企业管理者认为有人再三地走，就说明有须要在这里修一条路。
最后在这片草坪内开拓一条人行道，从今再也没有发生过践踏草坪的事情。
这就是一个典型的人性化管理举措。
、二、在平安生产以人为本的管理中，鼓舞职工乐观献计献策，踊跃参加企业管理，在工作中突出自身价值，着力哺育职工热爱企业，忠于企业，关怀集体，奋勉向上的良好品质，唤起职工对企业的归属感和使命感，转变单纯的物质利益追求，从而可形成热烈共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。
某企业员
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工们的椅子坐垫已破烂不堪急需更换，员工通过看法箱的途径向高层管理者反应了这一状况。
问题很快得到解决，但员工们受到中层管理者的批判，缘由是越级反应问题，并且中层也受到高层的批判。
就这样职工关怀企业的乐观性受到打击，“事不关己，高高挂起”的思想扩散开来。
哺育职工热爱企业，忠于企业，关怀集体，奋勉向上的良好品质需从每一件事做起，多方位，多角度，利用一切机会。
、三、在平安生产以人为本的管理中，放弃过去死板生硬的平安教导方式，大力推动人性化教导模式。
在教导中把个人的安全健康与家庭生活联系起来，使其理解“你的平安就是家庭的幸福”、“体贴生命，关注平安”的道理，引起职工心灵的共鸣，深刻领悟个人的平安与家庭的幸福、生活的甜蜜息息相关，使职工发自内心地重视平安，在工作中实现从“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”、“我为平安”的改变。
把平安教导推广到职工家属中去，让家属也来关怀重视职工的平安，使职工在工作之余获得良好的歇息，过上和谐美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够越发注重力集中，从根本上降低平安事故发生的可能性。
教导职工自觉培养平安生产的良好习惯，把执行规则制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保平安的自觉性和主动性。
、四、在平安生产以人为本的管理中，改进平安管理工作的手段和办法。
对职工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处罚时也需要有理有据，按章办事，切忌随心所欲，任意处罚。
解决好职工生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得职工对平安管理工作的理解和支持。
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4、结论
以人为本平安管理要体现在关怀职工人身平安和身体健康上，不断改善劳动环境和工作条件，不断提高平安生产技术手段，关怀职工的思想和生活，营造和睦工作氛围，使职工能够集中精力、全身心地投入工作，实现企业平安的长治久安。
通过以人为本平安管理使广阔职工自觉享受工作环境和工作过程中的平安健康保障，保证完成平安生产的每一项任务，努力追求卓越的平安生产成绩。
企业平安文化应为平安生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力，把建立健全各项规则制度纳入企业文化建设的重要范畴，走人性化与法制化相结合的管理之路。
追求以人为本的企业文化理念必将成为企业平安文化的核心。
篇4：
加强企业平安生产管理
加强企业平安生产管理
在电力工业生产过程中不行能没有事故发生，但事故又是可以预防及避开的。
要做到这点，就必需靠企业的每一位员工从工作中的每一件小事仔细做起。
假如没有电力企业和每一位员工剧烈的平安意识和自觉的平安行动，电力平安生产是不行能实现的。
而事实上，电力系统的少数职工平安意识还较薄弱，在电力生产紧急的时候往往放松警惕、忽略平安。
要解决这一问题，应考虑从电力建设者进入工程现场做起。
无论是管理、督导人员或职工，进入工场时都必需接受电力相关平安学问培训。
但大多时候，工伤意外普通都是发生在进入现场的一段时光，且对工作比较娴熟的人员身上，又或者是平安生产条件相对较好的环境中，缘由往往是这些人在工作时不再严格遵守操作规程，贪图便利和工作大意等。
所以，除了电力平安训练外，强化职工的平安意识是非常重要的。
加强设备管理是平安生产管理的重要环节。
随着电力建设速度的大幅度提高，设备负荷加重，加上管理保养不善以及人为操作错误造成的设备故障已成为设备事故的主要缘由。
这是影响当前电力生产及经济效益的主因，并造成囫囵电力设备平安状态的恶性循环。
要解决这个问题，就必需组织工程技术人员加大设备检修力度，特殊是对重要设备举行的检查修理，应当做到按时精确无误；同时应加强设备操作管理，建立设备故障修理申报记录、统计制度，重点设备举行记录制度和平安用电日检制度，消退设备隐患，杜绝违章作业。
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为了明确平安生产管理职责，按照谁主管谁负责的原则，必需制定明确的平安生产管理及组织的系统，并明确规定各级平安生产责任人。
除此以外，成立平安委员会，加强平安委员会对平安工作的监督与管理。
同时还要结合经营管理目标，每年制定平安生产和平安方案，把各项指标落实到各部所，每月或每个季度举行目标完成追踪和核查，通报完成状况。
各部门和平安负责人员需组织每日、每周、每月及每年的检查制度，对防范事故举行监督和检查，准时提出修订及收拾等看法，确保这些问题不再发生
不断完美平安防护设施、设立平安奖罚制度，把各部门平安生产成果作为须要的考核条件，在每月或每季度举行评分，使平安生产目标得以顺当完成。
随着电力事业的不断进展，平安生产已经成为企业生存进展的须要保证。
更需要提高警惕，以更高的标准要求自己，加强平安管理，为进展奠定坚实的平安基础。
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