安全管理方案.docx
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安全管理方案
*************工程有限公司
THENO.3ENGINEERING.,LTDOFCHINARAILWAY22THBUREAUGROUP
职业健康安全管理方案
*************工程有限公司
*************工程有限公司职业健康安全管理方案
一、编制依据：
1、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系符合》
2、公司发布的体系管理手册和相应的程序文件；
3、国家、地方职业健康安全法律法规；
4、股份公司、局集团对职业健康安全的要求。
二、公司职业健康安全管理概况：
1、职业健康安全方针：
维护和谐生态、构筑绿色工程、强化安全意识、关爱员工健康
2、职业健康安全目标：
杜绝重伤事故和死亡事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大设备事故、火灾事故和爆破事故；杜绝火工品丢失、流失事件的发生；杜绝中毒、传染病及职业病的发生；轻伤率控制在3‰内；遏制铁路行车一般事故；施工现场安全生产达标率100%,争创省部市级文明施工工地；安全管理机构健全，专职安全员配备到位。
3、公司主要在建工程项目
截止至2013年12月底，*************工程有限公司有在建项目37个，其中铁路项目4项、公路项目7项、市政项目10项、房建项目12项、其他项目4项。
重点监控项目有：
金温铁路项目、可门港铁路项目、湘桂铁路项目、沈海高速公路复线莆田段项目、京台高速公路福州段项目、京台高速公路宁德段项目、古武高速公路项目、福寿高速公路项目、茅台酒厂扩建项目、翔安南路项目、南石高速收费站项目、泉州中石化项目。
三、作业危害辨识、风险评价
综合公司各项目的作业危害辨识及风险评价，本公司的重大危险源有：
坍塌、物体打击、火灾、爆炸、淹溺、机械伤害、触电、高空坠落、车辆伤害、传染病。
重点监控内容为：
超长隧道及软弱地质隧道施工，移动模架制梁和提运架梁施工，深水高桥施工，现浇桥梁支撑体系，深基坑支护施工，高大模板工程的质量控制。
四、公司职业健康安全管理方案的实施
一）职责分工：
A、董事长、总经理职责：
a）领导管理体系的建立、实施、保持和持续改进。
批准颁发公司管理方针、目标和指标。
确保配备管理体系有效运行所需的资源；
b）任命管理者代表，规定其职责和权限；
c）批准副总经理、总工程师、总经济师及各职能部门（单位）负责人的职责和权限；
d）主持对公司管理体系的管理评审，保证依据标准建立的管理体系在本公司持续有效地运行，对工程质量、服务质量、环境保护、职业健康安全负全面领导责任；
e）代表企业向顾客和社会做出守法、执法、诚信的承诺，提高全体员工的质量、环境、职业健康安全意识和法制意识，营造“全员参与”的氛围，确保顾客、社会、员工等相关方的要求得到确定和满足；
f）负责重大合同的评审，签订或授权签订合同，并提供满足合同要求所需的资源。
B、管理者代表职责：
a）向董事长、总经理负责，具体组织贯彻落实公司管理方针、目标，确保在整个公司内提高员工满足顾客和法律法规要求、预防为主、持续改进的意识；
b）依据标准及公司管理方针和管理目标，组织建立公司管理体系，审批管理体系程序文件，并保持管理体系的有效运行；
c）策划并组织内部管理体系审核，向董事长、总经理报告管理体系运行情况，及时处理管理体系运行中的问题，协助董事长、总经理对管理体系进行管理评审和改进完善；
d）就管理体系有关事宜，负责与外部各方的联络。
C、总工程师职责：
a）分管工程管理中心、总工办和安质部，向董事长、总经理负责，对公司技术工作负责；
b）负责组织科研攻关计划，组织贯彻技术规程、施工工艺标准和规范、工法、质量标准；
c）负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，推进企业科技进步，提高工程质量；
d）审批公司重点工程的施工组织设计；
e）组织重大不合格品的评审，审定纠正和预防措施。
D.总经济师职责：
a）向董事长、总经理负责，对公司计划、经营管理工作负责；
b）组织制定公司经营计划并组织实施；
c）组织市场调研与预测，负责领导公司工程任务的承揽工作；
d）负责组织对承揽工程项目合同的评审。
E．企业管理部职责：
a）组织管理体系文件的编制、修改和换版，对管理体系实施情况进行检查、指导和监督；
b）负责“三标一体化”管理体系的策划和实施，对各单位体系运行情况进行指导和督促；
c）负责组织公司年度内审和管理评审工作；
e）负责与认证单位的沟通和联系；
f）对各单位纠正与预防措施的实施情况和管理评审决议的落实情况进行跟踪和检查；
e）在管理者代表领导下，宣传贯彻三个标准，具体组织落实公司管理方针和目标；
f）负责向有关部门、项目部收集、归档、保存有关工程竣工资料。
F．行政管理部职责：
a）负责管理体系内所需人力资源的配置和管理，组织实施公司管理人员和技术人员的考核、培训工作；
b）负责公司组织机构的设置，组织制定公司各级人员的岗位职责；
c）编制公司年度教育培训计划并组织实施，审核业务部门的临时教育培训计划；
d）宣传和普及职业健康、卫生防疫知识，提高员工的自我防护意识和能力。
负责归口管理公司职业病预防和卫生防疫工作；
e）参与公司管理评审、内部审核和其它相关程序；
f）督促职能部门履行职责，对内负责沟通、协商和服务，对外进行信息交流和联络；
g）负责上级下发的文件的接收、分发和公司下发的与管理体系有关文件的核稿、编号等工作。
G．安全质量部职责：
a）负责组织公司各职能部门、各项目部进行环境因素识别与评价工作；
b）负责组织公司各职能部门、各项目部进行危险源识别与评价工作；
c）负责对公司各职能部门、各项目部环境运行控制、职业健康安全运行控制
的绩效进行监视和测量；
d）指导和监督施工现场质理管理、安全防护、环境保护工作；
e）负责组织公司各职能部门、各项目部针对各自存在的重大环境因素、重大危险源制定相应的应急方案；
f）负责对公司发生的质量、环境、安全事故/事件进行调查处理；
g）负责项目施工过程中顾客、监理满意情况的收集、反馈、组织产品服务和回访保修工作；
h）负责组织贯彻国家、行业有关安全、环保、质量法规和标准，组织制定公司质量、环境、职业健康安全目标、指标、管理实施和实施办法。
H．工程管理中心职责：
a）负责对工程项目部生产过程控制进行监督检查；
b）负责对工程项目部采购的产品的监视和测量工作进行监督检查；
c）负责工程项目的供方评价；
d）负责施工设备的调配、使用、维护和管理；
e）负责技术、科研工作的指导和监督检查，负责技术文件和资料的管理，掌握技术信息，编制有效技术文件和资料清单；
f）负责组织工法编制、评审，对推广应用新技术、新材料、新工艺进行技术指导和监督；
g）检查、监督项目施工组织计划的完成情况；
h）负责制定下达公司生产经营计划，并对计划执行情况进行检查、监督；
i）负责统计数据的收集、审核、汇总、上报和提供，定期公布主要经济技术指标完成情况。
I．成本管理部职责：
a）负责制定公司的责任成本管理办法，确定公司所属项目的责任成本指标；
b）负责组织对分包队伍或劳务的评审，建立外部劳务数据库；
c）负责对项目部签订的外部劳务合同进行审核或组织评审；
d）组织或指导项目部对外对内的计量、计价和竣工决算工作；
e）负责对分公司的责任成本管理工作进行管理、指导和协调；
f）负责对公司拟承揽工程项目的经济评估，分析预测各项经济指标；
g）协助相关部门签订项目内部经济承包合同和分公司内部经济承包合同；
h）参与公司对项目部、分公司的内部审计工作；
I）负责收集和汇总公司各项目部的业务报表，并按规定向总公司报送相关报表；
j）参与经营部门的预算编制及投标报价工作。
J．经营部职责：
a）组织承揽任务，负责投标文件的编制，组织制定公司招投标管理办法；
b）负责组织工程经营合同的评审和管理工作，处理合同执行中出现的问题；
K．地产开发部职责：
a）负责对公司房地产投资项目进行评估，确定投资方向，为领导提供决策依据；
b）负责办理土地的规划、征用、过户等手续以及立项开发等手续；
c）负责对房地产项目的开发方向进行分析和研究；
d）对公司房地产开发项目的开发过程进行指导、监督和检查；
e）收集和汇总房地产开发统计数据，并按期上报相关部门；
f）协助办理已售房产的相关证书；
g）负责定期开展顾客意见调查，收集和分析顾客意见并制定改进措施；
h）负责组织对房地产开发涉及的外包过程的招投标工作；
i）负责房地产项目的环境因素、危险源的确认和更新，实施性管理方案及应急准备与响应方案的制定和实施，资源和基础设施、相关方、污染物的控制和管理；
j）负责工程项目实施过程中有关质量、环境和职业健康安全信息的沟通协商；
k）负责房地产项目质量事故、安全和环境污染事故的调查处理，负责事故的处置和纠正措施的实施。
L．财务部职责：
a）负责建立公司财务核算体系，制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；
b）组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结预算的执行情况，提出调整建议；
c）执行国家的财务会计政策、税收政策和法规，按规定办理纳税和免税工作；
d）负责公司的财务管理、费用收支及成本核算等会计业务工作。
挖掘潜力，降低成本，增加积累，提高经济效益；
e）做好公司财务、物资的核算工作，定期进行清产核资，催收工程款；
f）负责公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管；
g）定期开展经济活动分析，编写财务分析报告；
h）负责年度财务预、决算的编制，按规定上报会计报表，负责对项目部、分公司财务工作进行指导、监督、检查，组织业务考核和评价；
i）研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案，防范融资风险；
j）参与公司投资项目的预测和决策，编写可行性技术经济分析报告；
k）负责对公司竣工项目的决算审计；
l）协助经营部门办理投标保函、投标保证金等相关手续，负责对投标保证金的跟踪和催收。
M.中心试验室职责：
a）负责对公司的试验、测量、检测设备进行统一的管理和调配；
b）建立公司试验、测量、检测设备台帐，确保帐、卡、物相一致；
c）负责对公司各项目部测量、试验人员的业务培训和指导；
d）定期对试验、测量设备进行维护、保养和标定，确保设备保持完好；
e）审核仪器设备的调拨、报废和回收处理工作，并负责办理各种手续；
f）接受委托，对内和对外开展检验和试验工作，出具试验报告；
g）负责根据项目施工需要拟定设备构置计划，并按要求采购。
N.各部门、单位的通用职责：
a）识别、确定本部门、本单位的培训需求，并实施培训；
b）对文件和资料进行控制；
c）做好各种记录并予妥善保管；
d）对不符合进行原因分析，制定、实施纠正措施；
e）对管理体系的内、外部信息进行协商与沟通；
f）负责三标一体化管理体系在本部门的运行。
O．项目经理
a）贯彻实施公司质量、环境和职业健康安全管理方针和目标，履行工程承包合同，建立、健全项目质量、环境和职业健康安全管理体系，对工程项目的工程质量、安全生产、环境保护负全面责任；
b）负责工程项目施工全过程质量、环境和职业健康安全的控制；
c）负责工程项目的环境因素、危险源和职业健康安全风险的确认和更新，实施性管理方案及应急准备与响应方案的制定和实施，资源和基础设施、相关方、污染物的控制和管理。
组织施工现场作业环境、职业健康安全的监测；
d）定期检查项目质量、环境和职业健康安全体系运行情况和运行效果。
组织工程项目检查，及时组织对施工过程中出现的不合格品、事故/事件进行分析和控制，制定、实施纠正和预防措施；
e）协调工程项目的内、外关系，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程；
f）负责工程交付、验收工作；
g）积极配合公司内、外部质量体系审核，对审核中发现的不符合，认真按要求整改；
h）负责工程项目实施过程中有关质量、环境和职业健康安全信息的沟通与协商；
i）参与质量事故、安全和环境污染事故的调查处理，负责事故的处置和纠正措施的实施。
二）重大危险源管理方案
预防坍塌管理方案
目标：
杜绝各类坍塌事故的发生。
指标：
坍塌事故发生率0%，年度负伤率1‰以内。
序号
计划内容
执行部门
监督部门
启动时间
完成时间
控制措施
完成情况
1
拆除构筑物
项目工程部
公司安全
质量部
受控期限
项目结束
1、拆除构筑物之前，应根据所拆除的构筑物制定详细的施工技术方案，对施工人员进行安全技术交底，严格按施工技术方案实施拆除；2、拆除构筑物时，通常应自上而下对称顺序进行，不得数层同时拆除。
当拆除一部分时，先应采取加固或稳定措施，防止另一部分倒塌。
当用控制爆破拆除工程时，必须经过爆破设计，对起爆点、引爆物、用药量和爆破程序进行严格计算，以确保周围建筑和人员的绝对安全。
3、拆除建筑物一般不应采用推倒法。
实施中
2
土方开挖
项目工程部
公司安全
质量部
项目开工
项目结束
1、挖土方时应从上而下分层进行，两人操作间距应大于2.5m，禁止采用挖空底脚的操作方法；2、开挖坑（槽），沟深度超过1.5m时，一定要按土质和挖的深度进行放坡或加可靠支撑。
如果既未放坡，也不加可靠支撑，不得施工；3、坑（槽）、沟边1m以内不得堆土、堆料和停放机具。
1m以外堆土，其高度不宜超过1.5m。
坑（槽）、沟与附近建筑物的距离不得小于1.5m，危险时必须采取加固措施；4、挖土方时不得在石头的边坡下进行，操作时应随时注意上方土壤的变动情况，如发现有裂纹或部分塌落应及时放坡或加固。
5、雨季挖土方时，必须排水畅通，并应特别注意边坡的稳定，。
下大雨时应暂停土方施工。
实施中
3
人工挖孔桩
项目工程部
公司安全
质量部
项目开工
项目结束
1、认真进行综合技术经济分析比较，优化设计，优选桩型，不适宜采用人工挖孔桩的坚决不用；2、在人工挖桩孔过程中严格按施工要求作护壁，一护到底；3、挖孔运到地面的土石应暂堆在距孔口边缘1米以外，堆放高度不应超过1米，并应及时运走，载重汽车不应进入场内；4、护壁混凝土应按配合比通知单计量投料，粗骨料粒径不要过大，施工时要机械搅拌，浇注时必须用锤、铁钎将混凝土振捣密实；5、严格控制拆模前护壁质量要求，认真检查护壁强度达到4Mpa以上方可拆模；6、多孔同时并排挖孔时，应采取间隔挖孔方法，相邻的桩不能同时挖孔、成孔。
必须待相邻桩孔浇灌完混凝土之后才能挖孔，以保证土壁稳定。
7、采用爆破方法穿过孔内弧石或开挖孔底岩层时，应精心编制爆破设计，充分考虑爆破对孔壁体及护壁产生的不利影响，避免引起塌孔。
8、挖孔过程中应经常检查净空尺寸和平面位置，保持孔壁垂直和圆度，使孔壁受力均衡，免于塌方；9、挖桩孔时如遇透水应及时排水、及时护壁，以利防止不润土质变软而造成塌方。
10、搞好特殊情况下的护壁。
实施中
4
隧道施工
项目工程部
公司安全
质量部
项目开工
项目结束
1、在隧道进行开挖时，根据围岩地质情况的变化，以及破碎程度，在施工过程中及时调整每一循环的进尺度，对围岩比较破碎的地段将采取短台阶开挖，开挖时预留核心土，以保证围岩的稳定性；2、为了减少对围岩的扰动，将采用光面爆破，预裂爆破等新工艺进行隧道的开挖，以防止隧道的塌方；3、在开挖后首先对开挖面岩层进行喷射混凝土封闭处理，以达到围岩的稳定性；4、对围岩封闭喷射混凝土后，应立即组织人员进行初期支护，立格栅钢架喷射混凝土，以保证岩层的稳定不致造成塌方。
5、在开挖下坑道时将采用跳槽开挖，尽量减少围岩的暴露面，而造成失稳塌方。
6、对于围岩较破碎的地带，将采用短开挖，早支付，衬砌紧跟等施工工艺来防止隧道的塌方。
实施中
5
模板施工
项目工程部
公司安全
质量部
项目开工
项目结束
1、在模板施工前，要进行模板设计，并编制施工技术方案。
模板设计及施工技术方案的编制应由专业技术人员承担。
2、模板设计主要应包括支撑系统本身及支承模板的桥梁、地面承受能力的强度计算、构造措施、材料类别及规格的选择等。
使模板支撑系统具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地随新浇筑混凝土的重量和施工过程中所产生的荷载。
3、模板制作、安装、拆除前，地地技术负责人应按模板设计及施工技术方案的要求对操作人员进行详细的安全技术交底。
4、模板工程安装完工后，必须按照设计要求，由工地技术负责人与安全检查员共同检查验收，确认安全可靠后，才能浇筑混凝土；5、在浇筑混凝土的过程中，应指定专人对模板支撑的受力善进行监视。
6、模板支撑的拆除，必须在确认混凝土强度达到设计要求后才能进行，且拆除的顺序也应严格遵照模板施工技术方案的要求，严禁野蛮拆模。
实施中
防物体打击管理方案
目标：
严防各类物体打击事故的发生
指标：
物体打击事故发生率0%，负伤率控制在1‰以内.
序号
计划内容
执行部门
监督部门
启动时间
完成时间
控制措施
完成情况
1
模板施工现场
项目工程部
公司安全
质量部
项目开工
项目完成
1、加强对现场施工人员的安全教育，做好现场安全技术交底；2、现场施工人员必须佩戴好安全防护用品；3、采用起重机械运送模板等材料时，要有专人指挥，被吊的模板构件和材料要捆牢，以防散落伤人，重臂下方不得有人，以保安全。
4、拆模作业时，下方不能有人，拆模区应设置警戒线，以防有人误入被砸伤。
5、拆除的模板向下运送传递，一定要上下呼应，不能采取猛撬，以致大片塌落的方法拆除。
用起重机吊运拆除的模板时，模板应堆码整齐并捆牢，方可吊装，防止空中散落坠地伤人。
实施中
2
钢筋材料吊装现场
项目工程部
公司安全
质量部
项目开工
项目结束
1、加强对现场施工人员的安全教育，做好现场安全技术交底；2、现场施工人员必须佩戴好安全防护用品；3、龙门架的支搭必须符合规程要求。
高度在10~15m应设一组缆风绳，每增高10m加设一组，每组四根，监近建筑物或脚手架一侧应采取拉结措施。
4、龙门架搭设首层进料口一侧应搭设长度不小于2m的防护棚，另三个侧面必须采取封闭的措施。
5、龙门架的导向滑轮必须单独设置牢固地锚，不得捆绑在脚手架上。
6、龙门吊搭设完毕，应经验收合格后方可投入使用。
7、起重机作业时，重物下方不得有人停留或通过。
8、起重吊物时应绑扎平稳、牢固，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。
零星物件或材料须用吊笼或钢丝强绑扎牢固后，方可起吊。
实施中
3
拆除构筑物
项目工程部
公司安全
质量部
项目开工
项目结束
1、严格按施工方案拆除构筑物，不得违规操作；2、加强对施工现场人员的安全技术交底，并进行安全教育；3、拆除工程应设置信号，有专人监护，并在周围设置围栏，夜间应红灯示警。
在高处进行拆除工作时要设置溜放槽，较大的或沉重材料，要用吊绳或起重机械吊下或运走，严禁向下抛搠。
4、施工现场必须设警示牌并用绳或围挡遮住，来防闲杂人员进入施工现场。
5、进入施工现场的人员必须佩戴好安全防护用品。
实施中
预防机械伤害管理方案
目标：
杜绝各类机械伤害事故的发生
指标：
机械伤害事故发生率0%,年度负伤率1‰以内
序号
计划内容
执行部门
监督部门
启动时间
完成时间
控制措施
完成情况
1
混凝土搅拌机
项目工程部
公司安全
质量部
方案审批通过实行
新方案替代结束
1、搅拌机按施工平面图位置安置在坚实平整的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑；2、开机前检查离合器、制动器和防护装置，钢丝绳轨道、滑轮是事良好，确认无问题后方可开机搅拌；3、机手持证上岗位，开机后，思想集中，坚守岗位，不得擅离职守，机械运转时，不得在转筒内用工具扒料防止伤人；4、料斗提升时严禁在料斗下行走，料斗坑需清理时，必须挂好保险链后再清理。
5、修理和清理转筒粘结物时，必须切断电源，在电闸箱上挂禁止合闸标牌，设专人看护，避免伤害事故；6、人离机断电，锁好闸箱。
已完成
2
电锯
项目工程部
公司安全
质量部
方案审批通过实行
新方案替代结束
1、在工作前检查电源线接线是否正确，机身是否有接地（或接零）保护，漏电保护器是否灵敏，确认完好后方可使用。
2、圆盘锯片上应有凌晨圆防护罩，皮带防护罩和防护挡网，分料器不得卸下；3、操作人员工作时不准戴手套，袖口扎紧，当断料遇上硬倒木、残存节疤时应减速推拉，严禁手指按在节疤上操作，防止木料跳动弹起伤人；4、更换锯盘和维修时，必须先断电源。
实施中
3
平刨机
项目工程部
公司安全
质量部
方案审批通过实行
新方案替代结束
1、使用前检查机械刨刀安装是否紧固，安全防护罩是否齐全，电源线、漏电保护器是否有效，确认无问题后方可开机操作。
2、平刨运转后，机手不准调整刨刀、检修或清理，衣袖要扎紧，不准戴手套，防止发生意外；3、加工旧料时，应先清除铁钉、灰垢后加工，遇到硬木、节疤、残茬时应减慢推料，严禁手指按在节疤上，防止跳动弹回伤人。
4、加工薄、短料时，必须使用推板或推棍，不得用手直接推料，防止刨手；5、使用时不准将手介进安全挡板里侧，禁止摘掉安全挡板操作。
刨料时每次刨削不得超过1.5mm。
实施中
4
钢筋切断机
项目工程部
公司安全
质量部
方案审批通过实行
新方案替代结束
1、操作前检查漏电保护器，刀片是否牢固，电源接线是否正确，各电气部件绝缘是否完好，传动部位是否有护罩，机身是否有可靠的接零或（接地）保护。
2、在钢筋切断时，必须将钢筋推紧，待活动的刀片退回后，将钢筋送入刀口切断，禁止加工超过规格的或过硬的钢筋，切断低合金钢等特种钢筋，应用高硬度刀片。
3、当切断短料时，必须用钳子夹紧后送料。
4、当切断长料时，应两人操作，后人听前人的指挥，配合协调，不得任意拉拽；5、在机械运转过程中，禁止进行调整、检修和清扫。
6、更换刀片和修理时，先断电后更换。
加工好的钢筋应码放整齐，对断下的钢筋头，必须清理干净。
加工完后拉闸断电，锁好闸箱后方可离开。
实施中
5、
钢筋弯曲机
项目工程部
公司安全
质量部
方案审批通过实行
新方案替代结束
1、工作前检查电源线、部件和弯曲中心轴是否良好，漏电保护器和接零（或接地）保护有效，并先空车运转，确认无问题后方可使用。
2、弯曲较长的钢筋时应两夫持，两动作一致不得任意拉拽。
不直的钢筋，禁止在弯曲机上弯曲。
3、更换弯曲机中心轴时要先断电，不得在运转时更换和修理，防止伤人。
弯曲成型的钢筋码放整齐。
工作完毕后，把机械四周的钢筋头清理干净，断电锁好闸箱后方可离开。
实施中
6
卷扬机
项目工程部
公司安全
质量部
方案审批通过实行
新方案替代结束
卷扬机应安装在坚实平整祖母良好的地方，机座下应用方木垫起，搭设防砸防雨工作棚。
2、卷扬机的地锚必须单设，不得利用树木，电线杆，建筑物代替地锚，固定好的卷扬机应在机座两侧各打下两要钢管防止使用时机座左右滑动。
3、导向滑轮不得使用开口滑轮，钢丝绳的型号应根据载重量计算选用，钢丝绳在使用中不得拖地打弯，卷筒钢丝绳缠乱时，必须由两人配合缠绕，一人失策人在5m以外用手引导，严禁一人用手、脚引导缠绕，防止把手或肢绞进去发生事故。
4、作用前检查刹车制动是否灵敏，卷扬机、井架、吊盘有无民常，机身、井架是否牢固可靠，传动部位防护是否齐全有效，各部连接紧固件是否完好可靠。
5、工作中遇到停电，机手将吊盘放到地面，不得悬挂在半空。
工作完后，拉闸断电，锁好闸箱。
实施中
预防火灾、爆炸管理方案
目标：
无火灾爆炸事故发生
指标：
火灾、爆炸应急响应率100%，火灾、爆炸事故
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