SXMB3004项目管理规划报审表施工组织设计.docx
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SXMB3004项目管理规划报审表施工组织设计
SXMB3项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称：
66千伏东官变电站新建工程编号：
致哈尔滨电力工程建设监理有限公司监理项目部：
我方已根据施工合同的有关约定完成了66千伏东官变电站新建工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附件：
项目管理实施规划/施工组织设计
施工项目部（章）：
项目经理：
日期：
监理项目部审查意见：
监理项目部（章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日期：
建设管理单位审批意见：
建设管理单位（章）：
项目经理：
日期：
注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
附件：
66千伏东官变电站新建工程
项目管理实施规划/施工组织设计
双城市发展电力工程有限责任公司
_2014_年_01_月_06_日
批准：
____________________年____月____日
审核：
____________________年____月____日
编写：
____________________年____月____日
目录
一、工程概况和特点1
1.1工程简述1
1.2工程特点：
1
1.3工程规模1
1.4工期要求1
1.5工程涉及的主要单位：
1
1.6电气设计依据：
1
二、施工现场组织机构：
2
2.1施工现场组织机构2
2.2施工现场组织原则2
2.3施工管理机构人员及部门职责3
三、施工现场平面布置5
3.1现场布局5
3.2运输方式5
3.3材料的验收堆放保管5
3.4交通运输5
四、施工方案5
4.1施工技术和资料准备6
4.2材料供应准备6
4.3施工主要工器具及机械设备配备计划7
4.4施工工序总体安排7
4.5工程成本的控制措施10
五、工期及施工进度计划11
5.1工期规划11
5.2工程综合进度保证措施11
5.3设计图纸交付计划12
六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施12
6.1质量目标、管理组织机构及职责12
6.2质量管理措施13
6.3质量体系及管理方针14
6.4质量管理及检验的标准14
6.5质量保证技术措施14
七、安全管理15
7.1安全目标承诺15
7.2安全管理组织机构15
7.3安全管理主要职责15
7.4安全管理制度及方法15
7.5安全组织技术措施16
7.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制17
八、环境保护及安全文明施工17
8.1文明施工和环境保护目标17
8.2环境因素分析及控制措施18
8.3加强施工管理、严格保护环境18
8.4安全文明施工目标、组织机构19
8.5安全文明施工实施方案20
8.6文明施工考核、管理方法20
九、计划、统计与信息管理20
9.1计划、统计报表的编制与递交20
9.2信息管理22
一、工程概况和特点
1.1工程简述
新建66千伏东官变电站担负着东官镇、周家镇及青岭乡的供电任务，所址位于双城市至周家镇的双周家公路北侧，与原有66千伏东官变电站相邻。
2011年原有66千伏东官变电站就超载15%，10千伏侧年最大电流205A，早已不能满足供电要求，严重影响该地区的经济发展，为解决该地区用电紧张及为减少线路损失，提高电能质量及供电可靠性，本次设计新建66千伏东官变电站。
1.2工程特点：
本工程位于黑龙江省双城市至周家镇的双周家公路北侧，交通方便，进出线走廊畅通。
1.3工程规模
1）主变规模远景规模2台20兆伏安变压器，电压等级为66/10千伏，本期建设2台6.3兆伏安变压器。
2）出线规模66千伏远景出线4回，本期出线2回。
10千伏远景出线12回，本期出线6回。
3）无功补偿装置10千伏侧本期装设2组1兆乏并联电容器。
1.4工期要求
开工时间：
2014年04月15日
竣工时间：
2014年08月30日
1.5工程涉及的主要单位：
建设单位：
双城市农电公司
设计单位：
黑龙江瑞腾电力工程设计有限公司
施工单位：
双城市发展电力工程有限责任公司
监理单位：
哈尔滨电力工程建设监理有限公司
1.6电气设计依据：
黑龙江省电力有限公司关于《双城市66千伏东官变电站易地新建工程可行性研究报告》评审意见的通知（黑电发展〔2012〕1512号）
《国家电网公司输变电工程典型设计66kV变电站分册》。
《国家电网公司输变电工程通用设计66kV电能计量装置分册》。
《国家电网公司输变电工程通用设计10kV电能计量装置分册》。
《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》。
《电力系统继电保护和安全自动装置设计规范GB》。
《35kV～110kV无人值班变电所设计技术规程DL/T》。
《电力工程直流系统设计技术规程DL/T》。
《火力发电厂、变电所二次接线设计技术规程DL/T》。
《电测量及电能计量装置设计技术规程DL/T》。
黑龙江省电力有限公司关于双城市66千伏东官变电站易地新建工程可行性研究报告评审意见的通知（黑电发展〔2012〕1512号
二、施工现场组织机构：
2.1施工现场组织机构
2.2施工现场组织原则
2.2.1根据项目部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的职责和权力，使全体管理人员有条有绪、互相结合的开展工作，以此较大幅度的提高项目部的工作效率，有效的促进整个管理工作的整体化和统一化，使项目部的管理工作得到整体的强化，使项目部整个管理体系有更多的时间和精力来管理局面，做到项目部整体一体化，充分发挥每个人的作用，形成先进的有质量和有效率的管理团队。
2.2.2以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量及效率。
从“人管理人““人盯人”变为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必行、违章必纠”，的先进管理模式。
2.2.3我公司项目管理部向来注重工程的社会效益和经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得市场的信任和回报。
2.2.4具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
2.3施工管理机构人员及部门职责
2.3.1公司经理主要职责与权限
1）全面负责工程合同的履行职责。
2）全面负责本工程的管理工作，是本工程的行政负责人。
对本项目工程的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
3）项目全过程施工生产的组织者、指挥和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的利益，确保项目法人的要求和工程处下达的各项经济技术指标的全面完成。
4）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。
5）贯彻上级有关安全生产的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全工作规程，确保各项安全管理制度在本工程中有效运行。
6）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
2.3.2项目总工主要职责与权限
1）全面负责本工程的施工计划安排。
2）领导和组织施工图纸的汇审工作。
对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。
3）全面负责本工程项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证，解决施工中出现的技术质量难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。
4）合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。
5）认真做好工程质量检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。
2.3.3安全员主要职责与权限
1）认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，做好本工程的安全施工管理工作。
2）负责监督、检查本工程施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。
3）有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危机人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
4）参加本工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。
5）参加工程安全大检查，对发现的问题应立即组织督促整改。
6）负责定期召开安全例会，及时总结施工安全情况采取相应措施。
7）负责对违章作业人员进行安全施工教育。
2.3.4技术员主要职责和权限
1）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；
2）负责施工技术准备和组织施工组织设计的编制。
组织施工队进行技术交底。
3）编制施工组织设计和各项施工技术措施。
4）负责本工程的机械、人员的平衡调度工作。
5）编制本工程的月施工计划，定期检查施工计划完成情况。
6）负责按作业指导书、施工技术措施进行作业。
2.3.5质检员主要职责与权限
1）负责施工现场的质量保证工作。
2）组织实施跟踪、纠正和预防措施。
3）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
4）负责检验、测量和试验设备的控制。
做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
5）负责各种质量记录和资料的搜集、整理、审核工作。
6）负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。
7）负责编制项目工程的质量计划并组织实施，对项目施工的质量活动进行监督、检查、考核。
2.3.6材料员主要职责与权限
1）负责自购材料的采购、验收、保管。
2）负责建设单位供应材料的验收、保管。
3）负责材料的分配、发放。
4）机具设备的运输、保管。
2.3.7资料员主要职责与权限
负责文件信息的处理。
开、竣工报告的申报和管理
施工图纸、内业资料的整理归档。
三、施工现场平面布置
3.1现场布局
根据变配电间电气安装工程的需要，结合施工实际情况，按照布局紧凑合理、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求，征得甲方同意。
我单位自行在变配电间内侧搭设设备材料堆放处，做到保证施工运输畅通，满足安全、防火等的要求。
3.2运输方式
工程所需设备、材料、工器具等，采用公路运输的方式运至变配电间，本工程设备、装置性材料由我公司供货。
3.3材料的验收堆放保管
设备、电缆等重要物资，需甲方现场施工代表、安装公司、生产厂家共同验收，填写进货检验和开箱检查记录。
到货物资验收合格后应分层、有续堆放，保管员要对验收合格的物资进行标识，按《顾客财产》，《产品防护》进行管理，有防火、防盗、防潮、防腐蚀、防损坏措施。
3.4交通运输
本工程位于位于黑龙江省双城市双城市至周家镇的双周家公路北侧，对外交通方便，汽车可直通施工现场。
四、施工方案
4.1施工技术和资料准备
1）对工程进行实地勘察和调查获得第一手资料的基础上，对变电所工程的自然条件、技术经济条件进行分析。
根据危险废物集中处置场变电所工程进度计划要求，对变电所的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划。
科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。
2）据建设单位招标的要求，考虑图纸出图时间、建设单位供货设备与材料到场的时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及施工资源。
组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。
3）在电气安装前，为保证施工质量，必须进行各种培训学习。
培训项目有：
①安全技术培训
②测量技术培训
③起重工培训
④变压器安装培训
⑤二次接线培训
4）根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书，保证各分项工程施工前技术措施经监理工程师审批完毕，发放到施工人员手中。
序号
作业指导书名称
备注
1
变压器安装作业指导书
2
开关柜安装作业指导书
3
电缆敷设安装作业指导书
4
二次接线安装作业指导书
5）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全管理技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。
4.2材料供应准备
4.2.1材料供应组织管理：
装置性材料有公司本部采购、运输、装卸、检验、保管等工作。
的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。
运至现场的所有设备、材料放置应整齐有序，标识清晰，并有专人保管。
4.2.2材料管理：
材料仓库由专人负责管理，并制定了进货、检验、保管等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。
特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防腐蚀工作。
在材料存储、施工各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。
对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。
4.2.3装置性材料和其他消耗性材料由物资科采购，并对其质量负责。
4.2.4物资科所采购的工程所需物资，均应选择国优、名优产品。
对所采购的物资应进行严格的检验方可运至施工现场使用。
4.3施工主要工器具及机械设备配备计划
施工主要工器具及机械设备配备计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（kw）
生产能力
备注
1
汽车起重机
25吨
1
中国
1996
状况良好
2
3吨自卸吊
1
中国
1995
状况良好
3
东风8吨吊
NHR—2.8
1
中国
1993
状况良好
4
直流弧焊机
AX4-300-2
2
中国
2000
10KW
状况良好
5
台钻
TYPEAON134
1
中国
1996
状况良好
6
台式砂轮机
M3225A
1
中国
1997
状况良好
7
电动油泵
CZB6302
1
中国
1998
状况良好
8
液压打孔机
1
中国
2000
状况良好
9
开关机械特性
测试仪
GKT-20H
1
中国
2002
状况良好
10
绝缘电阻测试仪
PCIμΩ/3
1
中国
2003
状况良好
11
接地电阻测试仪
1
中国
2001
状况良好
4.4施工工序总体安排
4.4.1工期及施工进度计划
4.4.1.1工期计划及要求
计划开工日期2014年04月15日，计划竣工日期2014年08月30日。
4.4.1.2本工程施工进度按建设单位的要求排定，制订施工进度形象表并随时准备按照施工进度和工期要求进行调整。
根据本工程的特点和对工期的总体要求，根据甲方提供的设备到货时间，合理地安排施工。
4.4.3按图纸要求进行就位
4.4.4电气二次安装
4.4.4.1作业任务
1）保护屏、端子箱的安装。
2）电缆敷设及其附属工程。
3）二次回路接线。
4.4.4.2施工准备
1）保持场地平整，道路通畅，为运输电缆及其它设备提供方便。
2）选择电缆路径，减少电缆浪费及将电缆交叉点降为最低。
4.4.4.3控制屏安装前应对基础型钢及间距进行复查，应符合安装要求，基础型钢安装应符合下表；
基础型钢安装时允许偏差表
项目
允许偏差
MM/M
MM/全长
不直度
≤1
≤5
水平度
≤1
≤5
位置误差不平行度
≤5
4.4.4.4施工工艺及技术要求
4.4.4.4.1控制屏、交直流屏的安装：
1）控制屏安装应牢固，户内控保屏及其它装置一般不允许与型钢焊接，应采用螺栓固定。
2）盘柜单独或成列安装时，其垂直水平偏差和盘柜间接缝的允许偏差应符合下表：
项目
允许偏差（MM）
垂直度（每米）
≤1.5
水平偏差
相邻两盘顶部
≤2
成列盘顶部
≤5
盘柜偏差
相邻两盘边
≤1
成列盘面
≤5
盘面接缝
≤2
3）端子箱安装应牢固,封闭良好,并能防潮、防尘、成列安装时应排列整齐。
4）盘、柜、箱的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门应以裸铜软线与金属构架可靠接地连接成套柜，应装有供检修用的接地装置。
4.4.4.5二次回路接线：
1）严格按施工图施工
2）配线应整齐、清晰、美观、绝缘良好、无损伤。
3）一个接线端子接线宜为一根，不得超过两根，当接两根时，中间应加平垫片。
4）电缆屏蔽线应接于盘后专门接地的铜线或铝材扁带上，一般接地带应由厂家配备，没有接地带应通知甲方或监理签证意见。
5）盘、柜内配线或接线电流回路，应采取不低于500V绝缘线，其截面不小于2.5mm2,其它回路除特殊外,回路一般不应小于1.5mm2。
6）电缆接线必须在电缆已绑扎固定好、电缆头制作完毕、并通过项目部质检人员签字认可后方可进行。
电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出人口应封堵严密。
4.4.4.6二次接线
1）电缆头与地面距离统一确定，主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm；端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距离50mm。
因特殊原因造成对地距离无法保证时，施工人员经质检员、技术员或二次队长的同意后，可以适当调整对地距离，但必须保证在同一屏、柜、端子箱、机构箱内，所有电缆头对地距离协调一致。
2）电缆挂牌统一制作，主控楼屏柜内电缆牌挂点悬挂高度距离地面300mm；端子箱电缆牌挂点悬挂高度距离地面50mm；机构箱内电缆牌挂点高度距离地面10mm；电缆牌与挂点距离保持80mm。
3）屏内电缆排列以设计图纸排列顺序为准。
4）电缆芯绑扎距离统一确定，无拐弯的直段的绑扎距离必须为80-100mm。
5）所有的屏柜、端子箱、机构箱内接线必须平直，弯曲部分弧度一致。
所有备用芯平直等高，尽量靠近屏柜、端子箱、机构箱顶部。
6）屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，能够清晰看到走线方向及终点的可不用号头标注，否则必须用号头标明。
端子排进入屏柜、端子箱、机构箱内的配线必须两侧用号头标明。
7）防止二次污染措施：
屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，设专人负责卫生清扫工作。
保证二次设备不受水泥、防火涂料等的污染。
8）施工人员在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件的爱护，严防丢失及损坏。
4.4.4.7电缆敷设：
1）电缆敷设施工前，利用微机将电缆沟各个断面的电缆按层、按排由微机布列出来，消除电缆的随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，使电缆转向成排、成行，增加工艺的美观。
2）先敷设长电缆，再敷设短电缆。
控制电缆敷设，按配电装置区进行，严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦；每敷设完一根电缆，立即沿线整理，排列整齐。
3）电缆芯线号头利用微电脑线号印字机制作，电缆头统一长度，由黑色热缩管制作。
全所电缆标牌使用电缆名牌打印机制作。
4）电缆敷设在其电缆支架上，从上层至下层应为电力电缆，控制电缆，高频电缆等分层排列，并在转角处用绝缘软线全部绑扎牢固。
5）一根电缆两端及中间部位应栓电缆标志牌以区分走向。
6）电缆保护管超出地面部分应用沥青或电缆胶封口。
4.5工程成本的控制措施
为坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益级管理水平的目的，提出以下节约措施。
4.5.1质量控制措施
4.5.1.1施工前作好测量仪器、工具的校核，避免因测量仪器错误而带来的返工损失
4.5.1.2加强质量管理，严格把关，指定保护措施，避免因返工带来的损失。
4.5.1.3严格施工记录检查，施工现场作好各种施工记录，包括施工日记、报告、技术核定、试验资料、计量等；技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题要及时处理；内业人员要整理好各种资料；施工人员要作好施工日记。
4.5.2材料节约措施
加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。
提高计划的准确性，防止因计划不周造成浪费现象发生；二要坚持节约，反对浪费的原则，挖掘内部潜力，开展清仓清库工作；三要坚持计划的严肃性和灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，必须严格执行。
4.5.2.1加强计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料缺方亏吨，最大限度的减少材料的人为损坏和浪费。
4.5.2.2加强材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的浪费和损坏。
4.5.2.3拌合站要严格执行配合比的过磅计量，切记量准确，杜绝因计量不准造成水泥、砂、石料的浪费。
4.5.2.4根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量准确、材质完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用。
4.5.3劳动力节约措施
4.5.3.1选派具有丰富施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段、提高工效、降低工费。
4.5.3.2实行项目管理，实行计件工资制度，最大限度地调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效降低工费。
4.5.3.3编制合理的实施性强的施工组织设计，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度地节约工时，提高工效。
4.5.4机械使用费用节约措施
4.5.4.1配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。
4.5.4.2充分利用自有的机械设备，减少租借。
严格机械台班使用管理，加强机具的日常维护保养，提高机械设备的完好率和使用率。
4.5.4.3实行责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用提高机械台班产量。
五、工期及施工进度计划
5.1工期规划
由项目经理、现场施工负责人、技术负责人等会议讨论，综合本工程的现场施工条件、材料、机械设备、人力资源等的配备情况编制本工程的施工进度计划，由资料员整理上报公司及监理单位审批，之后由项目部在公司相关负责人及监理工程师指导、监督下落实执行。
5.2工程综合进度保证措施
为确保本工程各工期节点如期实现，重点从以下方面做好保证：
5.2.1劳力保证
精选我公司骨干施工队伍，特别是主要工种安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工进度计划所需的劳动力。
5.2.2机具保证
根据工程施工需要，投入足量的机具设备，并在满足需要的基础上保证有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。
对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。
5.2.3技术保证
开工前，严格施工技术准备，认真组织图纸会审，由总工程师组织进行施工组织设计交底，并由项目主管负责组织好对参事职工进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题解决在开工之前。
5.2.4管理保证
5.2.4.1项目经理部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。
5.2.4.2严格执行施工作业计划，当天计划当天完成，落实工程进度奖罚制度，强化激励机制。
5
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