监理机构规章制度.docx

监理机构规章制度.docx

《监理机构规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理机构规章制度.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

监理机构规章制度

监理机构规章制度

监理机构规章制度

【篇一：

监理机构管理制度】

监理机构管理制度

为规范项目监理部的监理工作，按照iso9001质量管理体系的要求，充分发挥项目监理工程师在工程建设中监理的作用，圆满完成各项监理任务，实现工程各项监理目标，我公司制定了以下监理工作制度。

1、质量管理体系

企业组织结构

公司质量体系职能分配：

1.1总经理

1.1.1公司法人代表，主持全面工作；

1.1.2贯彻执行与监理服务相关的法令、法规、方针、政策；

1.1.3主持制定公司的质量方针和质量目标，颁布实施《质量手册》，对公司质量保证体系的建立、完善、实施和改进负决策责任；

1.1.4任命管理者代表，明确管理者代表的职责和权限；

1.1.5定期主持管理评审，对质量方针和目标、质量体系的适宜性和持续效性进行评价；

1.1.6确定公司的组织机构和各部门人员的职责分工；

1.1.7批准质量策划、合同评审、人员招聘和设备采购；

1.1.8批准内部质量体系审核计划和人员培训计划；

1.1.9批准《监理大纲》《监理合同》。

1.2业务副经理

1.2.1协助总经理工作；

1.2.2负责公司监理业务工作；

1.2.3分管工程部；

1.2.4负责组织《监理合同》的

评审；

1.2.5负责批准监理服务回访计划，督促、检查回访计划的实施。

1.3管理副经理

1.3.1协且总经理工作；

1.3.2负责公司企业管理工作；

1.3.3负责组织人员招聘；

1.3.4负责组织人员培训。

1.4总工程师

1.4.1负责公司技术管理工作；

1.4.2分管技术部；

1.4.3负责组织质量策划；

1.4.4负责组织技术文件的审核和各类规范、标准的有效性确认；

1.4.5负责审核检测仪器购置计划。

1.5办公室

1.5.1协助管理者代表开展质量工作；

1.5．2对质量体系运行不合格的纠正和预防措施进行检查和验证；

1.5.3参加合同评审；

1.5.4负责文件和资料管理；

1.5.5负责人员招聘和编制人员培训计划及组织实施；

1.5.6负责办公设备采购、库存保管和管理；

1.5.7负责建立本部门质量记录，负责公司质量记录管理。

1.6工程部

1.6.1协助业务副经理开展监理业务管理工作；

1.6.2分管各项目监理部，对各项目监理部的日常工作和监理服务质量进行检查和考核，对监理服务严重不合格项进行评审及处理，对监理服务合格的纠正和预防措施进行检

查和验证；

1.6.3负责组织合同评审；

1.6.4负责编制人员招聘计划；

1.6.5负责建立本部门质量记录，监督各项目监理部的质量记录管理工作；

1.6.6负责编制和组织实施监理服务回访计划；

1.6.7负责开展本部门统计技术工作。

1.7技术部

1.7.1协助总工程师开展技术管理工作；

1.7.2参加合同评审；

1.7.3负责考核评价确认委托检测试验单位；

1.7.4负责编制测量设施采购计划，负责验收测量设施；

1.7.5负责建立本部门质量记录，监督相关部门的质量体系质量记录管理工作；

1.7.6负责指导和监督检查统计技术应用。

1.8项目监理部

1.8.1负责项目监理服务，行使合同赋予监理公司的权限和义务；

1.8.2负责《监理规划》《监理日记》《监理月报》、监理记录及其它资料的编写、上报和保存，负责向顾客移交监理档案资料；

1.8.3按合同负责接收、使用和归还顾客财产；

1.8.4负责在监理服务过程中形成的各种文件、记录、签证等的标识；

1.8.5负责对监理服务进行检查，要检查中发现不合格及时纠正；

1.8.6负责提出监视与测量设备需求计划，负责监理部监理设备的使用、维护和管理；

1.8.7负责本部门纠正和预防措施的制定和实施；

1.8.8负责开展本部门统计技术工作。

2、技术工作管理制度

2.1监理规划管理制度

（一）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

（二）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：

1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件开始编制，完成必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；

2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；

3、编制监理规划应依据：

（1）建设工程的相关法律、法规项目审批文件；

（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

【篇二：

监理公司规章制度（大全）】

制度汇编

（讨论稿）

1．公司概况

xxxx工程监理公司成立于1993年。

是经建设部、市建委批准，市工商局登记注册的工程监理公司，具有国家甲级工程建设监理资质和甲级工程咨询资质。

公司监理企业资质范围包括房屋建筑工程甲级、机电安装工程甲级、市政公用工程甲级和电力工程乙级。

是工程建设领域的高智能技术服务公司。

可跨地区、跨行业承担各类工程监理和工程咨询业务。

自公司创建以来，依托制度化、系统化、程序化、正规化的管理模式，完成工程监理、技术咨询服务的建设工程多达100多项，其中多项工程被评为国优、市优工程。

优质的服务赢得良好的口碑和较高的信誉。

公司于1997年率先在全国监理行业通过iso9000质量管理体系认证；2007年通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三体系认证。

公司拥有一大批优秀的专业技术和管理人才，国家注册监理工程师占总人数的40%；高级职称人数占35%，并有相当一部分人员具有国家注册一级建造师、国家注册咨询工程师、国家注册造价工程师执业资格。

专业配套齐全，技术力量雄厚。

公司立足河北，面向全国，走向世界。

愿为我国的工程建设事业做出贡献！

第一篇人事管理制度

2．权利与义务

2．1职工基本权利

2．1．1依法受《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规的保护。

2．1．2依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得合法的薪酬。

2．1．3按照国家法律和公司规定合理享有国家及企业规定的各类福利（如

社会保险、假期等）。

2．1．4受劳资双方签订的劳动合同的保护。

2．1．5参加公司组织的各类培训，通过学习和培训提高自己的业务素质和

管理水平。

2．2基本义务

2．2．1遵守国家的法律法规，遵守公司各项规章制度。

2．2．2完成公司以及上级主管交办的工程任务，服从上级领导的管理，定期接受公司的绩效考核。

2．2．3遵守职业道德、团结协作，自觉维护公司的利益和声誉。

2．2．4公司如实提供个人基本资料，保守公司机密。

2．2．6认真学习，严格管理，努力提高监理服务质量。

3．适用范围

本制度适用于公司全体签定劳动合同、劳务合同人员。

4．员工礼仪行为规范

4．1遵守国家法律法规，遵守社会公德，维护国家和公司利益，严守国家与公司的机密；

4．2胸怀坦荡、光明正大、做诚实、正直、友善、信守诺言的人；

4．3认真学习理解公司各项规章制度并自觉遵守；

4．4正确理解遵守公司的经营方针，培养良好的工作态度和，认真钻研业务，尽职尽责，坚守岗位，严格执行岗位职责，保质保量地完成领导交办的工作任务，部门之间应密切配合，主动协作，不互相推诿。

监理人员同时还应严格按《北京市工程建设监理规程》的要开展监理工作；

4．5廉洁奉公，不徇私情，不索贿受贿，不得损害公司、他人、服务单位合法权益，严禁私用职权。

假公济私，不得私自在外单位兼职；

4．6上班（包括中午）、晚上值班时间不得饮酒，休息不得超过规定时间；

4．7不发表对社会、公司的过激言论，不背后议论他人私事和进行人身攻击；

4．8员工应遵守公司安全规章，安全操作程序，维护工作场所及生活环境的安全、防止盗窃、火灾及其他灾害；

4．9最后离开办公室的员工应对本办公室做最后的安全检查；最后离开公司的员工应对公司做最后的安全检查；

4．10每日上班进入公司或工作场所，要与上司、前辈、同事主动打招呼、礼貌问候。

4．11在公司对外接待时，应态度谦和、用语规范、举止文明、待人得体；

4．12在工作时间及集体活动中要仪态大方、发型、着装干净整洁，保持良好的仪容仪表。

4．13接听电话时，首先向对方说：

“您好”，语气要谦和，对方要求转达电话时，请做好电话记录。

4．14保护环境卫生，保持办公室的整洁卫生，及时清理整顿个人工作区。

5．招聘录用管理制度

5．1招聘原则

客观公正，以岗定编，优化结构。

5．2录用基本条件

5．2．1符合《职务说明书》任职标准；

5．2．2能够提供身体健康体检合格证明者；

5．2．3提供能够证明本人劳动关系真实现状的书面材料者；

5．2．4符合国家政策法规及当地政府部门的有关规定。

5．3不予录用情况

5．3．1经调查，曾被其它公司因违纪辞退者；

5．3．2被剥夺了政治权利尚未恢复者；

5．3．3被判刑或被通辑，尚未结案者；

5．3．4经健康体检，有不宜从事本公司工作的疾病者；

5．3．5弄虚作假，采取欺骗手段获得录用者；

5．3．6国家政策法规及当地政府部门规定不得录用者。

5．4招聘渠道

5．4．1内部招聘

在公司内部发布招聘信息，利用公司现有人力资源竞聘空缺职位。

5．4．2外部招聘

1）招收各专业院校应届毕业生

2）参加人才招聘会

3）通过各类专业人才网站查询

4）在新闻媒体发布招聘广告

5）接受人才中介猎头机构的人才推荐

5．5招聘流程

5．5．1人员增补申请

用人部门根据岗位窑或扩编情况，于人员计划到们前15天填写《人员增补申请表》，经部门负责人签字确认后，报到综合办公室。

5．5．2选择招聘渠道

综合办公室根据招聘职位的特点选择适宜的招聘渠道，规模较大的集中招聘需要先制定招聘：

包括招聘计划、招聘费用预算等报主管领导审批。

5．5．3发布招聘信息

1）综合办公室依据已审批的《招聘计划》及《职位说明书》向公司内、外部发布招聘信息。

2）综合办公室收集应聘简历，并根据《职位说明书》中规定的任职资格要求进行筛选。

5．5．4面试

1）面试分为初试、复试、根据职位需要还可增加笔试、素质测试。

2）初试由综合办公室负责，重点考察应聘者的基本素质、从业背景、性格特征、应聘材料的符合性，并在《面试评价表》上签署初试意见。

3）复试由用人部门负责人负责，重点考察应聘者的专业技能、业务能力及胜任职位的要求，并在《面试评价表》上签署复试意见反馈到综合办公室。

4）对于职务较高或重要岗位人员，在征得应聘同意后，需进行背景调查,经背景调查没有问题的人员,综合办公室推荐由主管副总经理以上领导进行最后面试。

5）经审批同意的人员由综合办公室负责入职通知。

6）暂不录用人员的应聘资料将归入“人才储备库”中备选。

5．6入职流程

5．6．1被录用人员按通知的自谋出路时间准时到综合办公室报到，办理入职手续：

5．6．2综合办公室负责保存全体员工的资料，包括员工身份证明、学历证明、从业资格证书、员工履历表、家庭情况，在本公司工作期间的考核奖惩情况、异动记录等。

1）提供身份证、学历证、职称证等相关从业资格证书原件，并由综合办公室扫描复印存档。

2）与原单位解除劳动关系证明材料或求职证（退休人员提供退休证、内退人员提供内退协议）。

3）社会保险转移证明。

4）提供最近一个月的体检健康证明。

5）交4张本人近期一寸相片。

6）重要岗位的入职人员签订《员工保密协议》。

7）已与原单位解除劳动关系人员、