项目人力资源总结doc.docx

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项目人力资源总结

篇一：

2013年项目部人力资源工作总结

布尔津项目部2013年人力资源工作总结2013年项目部在在公司的大力支持下，在项目部班子成员的带领下，项目部对现场管理人员进行了优化配置，重点是工程测量、施工、质检等专业技术人员，以及安全、经营、物资及财务方面的管理人员。

现将人力资源管理情况总结如下：

一、基本情况：

根据工程施工管理需要，2013年布尔津项目部在管理上分三个层次，即决策层、管理层和作业层，决策层由项目经理、书记、副经理、总工组成，共计人员7人；管理层由综合办公室、经营部、工程管理部、安质环部、物资部五个职能部门构成。

1、人员结构：

项目部现正式职工67人（待岗3人），短期工11人，其中正式女性职工8人;35岁以下的年轻职工36人；大学本科15人、大专18人；高级职称3人、中级职称7人、初级职称6人；技师5人、高级工15人、中级工4人。

公司内部调用2人（女性）为葛洲坝新疆试验检测有限公司工作人员。

2、人员分配：

布尔津山口项目现正式职工42人，吉勒布拉克项目现正式职工25人。

二、工资情况：

（一）、工资已发放至2012年8月，工资发放根据每月出勤（在月底统计），合同制职工薪酬严格按照《人资?

2011?

6号》规定定岗取酬，按照《人资?

2010?

59号》享受相应的休假待遇，短期工在岗期间与职工同等岗位取酬。

（二）2012年年职工人年均收入由每月2011年0.38万元增长至0.42万元，增长比例为11.76%；一线职工和关键

技术岗位的职工年均收入由每月0.38万元增长至0.45万元，增长比例为13.51%。

三、职工培训方面：

项目部高度重视职工培训工作，新员工入场必须经过安全培训。

先后举办安全专题培训8次，受教育达320人次；为外协队办理团体意外伤害险323人（山口项目部203人，吉勒布拉克项目部120人），基本覆盖了一线施工人员；组织项目部7名中层领导人员参加公司中层领导、项目经理培训；组织项目部预备党员、提交入党申请的积极分子参加入党积极分子培训；组织3人参加了公司组织的群众监督员培训；组织1人参加爆破工程师取证培训；组织8人参加二级建造师取证考试；组织5人参加一级建造师取证考试。

对新分配的大学生，不仅在生活上关心、关爱，还建立了单身青年档案，根据项目实际情况组织文体活动，提供年轻人相互交流的平台；为能留住这些人才，项目部根据学生专业特点，本着双向选择的原则给8名学生配备了师傅，以“师带徒”形式传、帮、带，加快其早日服务于企业，对协议满一年的师徒，全年进行2次考核，成绩优秀的师父予以奖励。

四、劳动保护方面：

（一）职工按月发放洗衣粉、手套、肥皂、夏季防蚊、夏季防暑降温用品等劳动防护用品等，截止2012年10月31日支出共计28600元。

（二）在施工安全保护方面：

新购置了安全帽100顶，安全带200福、安全绳600米，安全网（平网400片、立网2600片），防尘口罩1200个以及其他安全用品，费用支出约计94000元。

五、待岗职工预上岗安置情况：

2012年有3名待上岗职工，在家待岗职工每月按最低生

六、社保方面：

签订合同人员依照人力资源部提供的数据进行核对后，在发放工资时进行扣除。

项目部及时上缴“五费两金”无欠缴现象。

、单位计提部分为养老、住房公积金、医保、失业金、工伤及生育六项内容（基数以个人上年度月平均工资为准，低保人员及新进学生除外）。

（二）、个人应缴部分为养老，住房公积金、医保、大病保险、失业金（基数以个人上年度月平均工资为准，低保人员及新进学生除外）。

以上费用现已交至2012年10月。

七、劳务组织使用：

项目部外协劳务组织有：

1、新疆杰川建业劳务派遣有限公司；2、石河子市天山建筑安装劳务有限公司；3、陕西坤泰隧道工程有限责任公司，以上劳务组织均为公司合格劳务方。

2013项目部人力资源工作在公司人力资源部的正确领导和大力支持开展的很顺利，2014年将根据工程需要进一步增加技术、质检等方面的施工人员，进一步加强施工人员的业务培训，完善管理制度，提高技术人员工作水平，推进项目施工管理工作顺利开展。

活保障与项目部职工工资一起发放。

篇二：

2014年人力资源工作总结

2014年工作总结

2014年人力资源部在×××公司及公司领导的正确指导，各部门领导的支持和配合下，围绕公司2014年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。

在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。

现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：

一、人力资源现状及需求现状改善

１、公司人力资源现状说明

2014年初，公司员工总人数××名，其中高级管理层××名，中级管理层××名，普通员工××名。

高级职称××名，中级职称××名，初级职称××名，具有专业岗位从业资格证××名。

２、人力资源需求现状改善情况

经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道招聘，选拔、引进各类专业中层管理人员××名，普通员工××人，其中××人为技校顶岗实习提前转正人员。

全年共引进各类人员××人，比上年同期增加××人。

具有专业岗位从业资格证××人。

从入职员工的工作开展情况看，基本上适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工

素质得到了明显提高。

目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，为公司的发展奠定了基础。

特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。

因公司地理位置及薪资方面等因素人才的流动量较大，因此留住人才有一定的困难。

二、建立开放创新的人力资源管理制度

当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。

只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。

具体做法有以下几个方面：

１、建立人力资源基本管理框架

（１）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限2012年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。

让员工都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。

截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从

无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。

（2）日常人力资源管理精细化

从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。

也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容。

让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。

（3）初步建立人力资源管理制度

合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度。

本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。

目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。

在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果。

；2013年末总人数为353人，期中自有职工239人，退聘25人，劳务派遣89人。

2、人员定岗定编工作

2013年年底，工程公司本部管理人员岗位聘任工作到期，2014年年初，工程公司与集团公司人力部商议，工程公司人力资源科开展了新一次本部管理人员岗位聘任工作，并结合工程公司生产经营的需要合理确定本部各部门人员编制，与本部各部门管理人员签订岗位聘任协议，确保本部各部门能有序有效的开展各项工作，更好地配合项目施工生产的展开。

（二）从第二工程公司长远发展战略高度，推进人才队伍建设

1、根据集团公司人力部部署，进一步加强对大中专生的培养。

2014年度，第二工程公司新进大中专生14人次，按照集团公司要求，本着对公司和职工个人负责的态度，工程公司人力资源科牵头为每个大中专生安排了有丰富经验的老职工进行带教，严格执行集团公司的相关带教制度，持续跟进新进大中专生的培养工作，每位带教老师为所带的学生制定了相应的工作计划，并按季度开展小结及考核工作。

2、根据集团公司人力部部署，结合工程公司实际需求，完成了2014年招用优秀劳务派遣（借用）人员的工作。

2014年，按照集团公司人力部部署，结合第二工程公司实际情况，上报了拟招用优秀劳务派遣人员29人，集团公司人力部结合企业实际情况，最终同意19人招用为自有职工，录用工作按照集团公司人力部的要求，在12月25日之前已经完成，这一举措，大大增强了劳务派遣人员的企业凝聚力和向心力，提升了劳务派遣人员的工作积极性，促进项目施工的有序开展，对企业持续快速发展在人员队伍方面提供了保障。

3、按照集团公司人力部的相关要求，结合工程公司实际情况，进一步加强对工程公司退聘人员的管理工作。

截止2014年年末，工程公司退聘人员22人，较之13年底的24人，减少了2人，针对退聘人员，工程公司正在积极推进退聘人员带教和工作交接工作，努力优化工程公司人员结构，同时积极配合集团公司人力部开展新退聘人员的购买保险等工作，切实保障退聘人员的

合法利益，合理规避企业风险。

4、全面提高员工素质，鼓励职工参与各类考试，积极开展各类培训工作。

2014年，工程公司积极鼓励职工参与各类考试，其中一级建造师参考32人，通过2人；二级建造师参考6人，通过3人，其他执业类考试参考3人。

根据市建筑业协会下发的文件要求，建筑施工类企业相关人员需做到一岗多证，工程公司人力资源科配合集团公司人力部梳理了本工程公司具有质量员、施工员等证书的人员，并积极组织此类人员参加安全生产“三类人员”培训，确保从事相关岗位的人员都具有“三类人员”证书，进一步适应行业协会要求，本次第二工程公司共上报需培训人员70名，其中第一批培训考试36名。

依据集团公司人力部相关培训安排，第二工程公司2014年大力开展培训工作，各类培训基本达到集团公司下达指标。

同时根据工程公司自身特点和需要，自行组织多次工程公司内部培训，汇报如下：

今年，人力资源科牵头制定了工程公司青年技术工人培训办法，开展了工程公司青年技术工人的培训工作，本次培训共开办了两期起重工培训班和两期电工培训班，培训青年电工23人次，青年起重工13人次，通过此次培训，增长了青年技术工人的实际操作经验，对缓解工程公司技术工人青黄不接的现状起到了一定的推动作用。

今年工程公司开展条线内部培训3次，分别为工程公司安全科牵头开展的安全操作培训，人力资源科开展的项目外劳力管理培训及设

材科开展的设备材料规范管理培训，同时后续评估工作持续跟进。

（三）配合集团公司人力部，实施公平、公正的员工考核机制，完善薪酬体系和绩效管理，提高员工工作积极性。

1、持续开展职称评聘工作

为了切实提高员工岗位技能，充分落实公司人才培养、考评机制，使员工的技术水平得到快速提升，依据集团公司人力部总体安排，工程公司今年共有23人获得初级职称，2人参加了工程师评审，1人参加高工评审。

2、配合集团公司人力部，积极完善职工薪酬体系。

2014年，工程公司人力资源科积极配合集团公司人力部开展薪酬结构调整工作，结合工程公司实际情况，提出相应调整建议，同时配合人力部开展相关测算工作，最终较好地完成了工程公司本次工资结构调整工作，调整后的薪酬结构进一步凸显了工资体系的对外竞争性和对内公平性，在广大职工中叫好声一片，同时调整后的薪酬结构更能适应企业的快速发展，极大的提高了职工的工作积极性。

3、重视做好骨干员工工作，协助工程公司领导班子推进项目班子建设。

2014年，第二工程公司新成立项目班子6个，新提拔项目班子成员1人，项目班子推荐审批手续齐全完备，且不存在事后补办的情况，项目班子成员提拔手续按照公司相关规定严格执行，项目班子成员配置坚持老中青结合，在确保项目顺利开展的同时，进一步改善了人员结构，为工程公司今后发展打下了人才基础。

2014年，根据集团公司人力部部署，开展项目班子等级评审工作，这是继09年第一次项目班子评审工作之后的第二次项目班子等级评审工作，对于激励项目一线骨干职工具有巨大的作用和意义。

此次项目班子等级评审工作共涉及我工程公司职工35人，人力资源科结合职工自我评价，经工程公司领导班子商议，已将项目班子拟推荐等级上报给集团公司。

4、重视做好项目一线经营团队建设，推进开展项目（见习）商务副经理评审工作。

2014年，按照集团公司人力部安排，配合工程公司经营部，开展了项目（见习）商务副经理的推荐工作，共推荐5人参与项目商务副经理的评审，12人参与见习商务副经理的评审，此举会进一步加强项目经营团队建设，对项目经营管理的有序开展具有重大作用。

（四）切合实际，员工关系管理相关工作

1、建筑业从业人员实名制登录工作

根据上海市建筑业协会相关文件精神，按照集团公司人力部统一部署，工程公司结合自身实际情况，采取相应措施，完成了全体自有职工的信息录入工作，并建立相应台账。

同时，与项目积极配合，扎实推进外来从业人员实名制登陆工作，并予以年底全覆盖。

2、证件挂靠工作

自接到集团公司通知，要求在外挂靠证书的相关同志把在外挂靠证书注册在本公司，工程公司积极与相关人员联系，确保在年底之前该项