哈佛论文格式.docx
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哈佛论文格式
哈佛论文格式
篇一：
哈佛文献注释标准及论文一般性要求
导言
参考资料还是参考文献？
参考文献或参考资料目录是任何一份学术作品的必要和重要局部。
在每一作业的末尾，你都应该以有顺序的和连贯一致的方式列出你所参考过的全部来源〔书面的或电子的〕但是如何确定这个目录是叫参考资料〔References〕还是参考文献〔Bibliography〕呢？
参考资料有时被称为“引用的作品〞、“引用的文献〞或“引用来源〞，它包括在你的文章中明确引用的书籍、期刊文章和论文。
参考文献比这更广，它包括那些有价值的但是在你的文章内容中没有具体引用的作品。
无论你是在写普通论文，毕业论文，论述文或只是对你的阅读作记录，你都应当始终记录下能够说明你使用过的书籍或文章的足够的细节，用于文章末尾的参考文献或参考资料一节。
哈佛文献注明系统
建议使用哈佛文献注明系统，或作者/日期注明系统
这意味着当你在你的作品的文本中参照了别人的东西时，你需要提供作者/编辑/单位作者的姓氏和出版日期。
例如“（伯格斯,1992），〞或者如果伯格斯在一个句子中自然出现，那么为“伯格斯（1992）〞。
或者如果该作者在一年中被引述一次以上，那么在日期后面加上小写字母，例如“伯格斯（1998a）指出?
〞和“伯格斯继续发现（1998b）?
〞
所参考过的全部书籍、期刊文章等，应该按照作者姓氏的字母顺序列在作品的结尾。
读者将看到你对于参考伯格斯（1992）的注明，并且能够利用该参考资料或参考文献找出全部细节内容。
参考资料或参考文献--—格式
a.
b.
c.标点使用与常规方式相同。
见例如。
作者/编辑的姓氏应在其名的缩写之前，且应大写。
如果你对文件进行字处理，书籍、期刊和论文的标题要斜体，但书中的各章标题、期刊内
的文章题目或录音的乐曲名称不要斜体。
如果你使用打字机，或者手写，可以在标题下划线，而不是用斜体。
出版地放在出版者名称之前
在有三个或以上的作者的情况下，在文章中用“等〞。
如〔托马斯等〕。
但在参考文献中全部名字都要列出，如托马斯W，比比CE和奥拉姆MH，后面为日期
如果是未发表作品，应明确说明。
如果包含同一作者的几个作品，它们应该以日期为序。
如果同一年发表一个以上的作品，它们应该使用a,b,c,d,等。
例如托马斯W1992a，托马斯W1992bd.e.f.g.
h.
因特网网址可以折为几行，但是在可能的情况下，在标点分隔处折分。
〔不是在连接符处折分〕
i.pp.是英文页码的缩写〔一页以上〕。
j.对于期刊文章，你需要用粗体给出期刊的卷号并用扩符给出期号，如10（3）.
下面是一些注释范例，按照作者的姓氏的字母顺序排列如下：
1.印刷参考资料
注明一本书
J.May作者、编辑等
2022发表年份威尔士参考书目标题
第二版版本如果不是第一版）卡地夫出版地点威尔士大学出版社出版者
其格式应为：
MAY,J.2022.威尔士参考书目.第二版.卡地夫：
威尔士大学出版社.
注明一本书中的某篇文章
文章/论文作者
出版年份
文章/论文标题
收录于
作者/编辑
标题
出版地
出版者
文章/论文页码E.Giroult和S.T.Moore1999世界卫生组织对环境健康影响的评估P.Wathern编辑.环境影响评估伦敦Routledge第35–56页
其格式应为:
GIROULT,E.和MOORE,S.T.1999.世界卫生组织对环境健康影响的评估.收录于:
P.WATHERN编辑.环境影响评估.伦敦:
Routledge,第35–56页.
注明一本展览目录
作者/单位作者
出版年份
展览题目
形式[]
出版地
出版者Saatchi艺术馆2022我是一架相机[展览目录]伦敦
Booth-Clibborn
其格式应为：
SAATCHI艺术馆.2022.我是一架相机[展览目录].伦敦:
Booth-Clibborn.注明一篇期刊/报纸文章
作者/编辑等
出版年份
文章标题
期刊名称
卷号期号C.Propper2022新的英国保健市场中的动力经济评论第10卷第3期
47
页码第15–18页
其格式应为：
PROPPER,C.2022.新的英国保健市场中的动力.经济评论10（3）,第15–18页.
对于报纸，提供的不是卷号而是日期和版次号。
其格式应为：
BLACK,E.2022.布朗否决恢复学生奖学金方案.星期日太泰晤士报.6月9日,第2版.
注明无名作品标题道茨议会之友1999出版年份第179版版次伦敦出版地道茨议会之友出版者其格式应为：
道茨议会之友.1999.第179版.伦敦:
道茨议会之友注明会议论文
作者电力电子工程师协会
标题第5届电力机械与驱动国际大会
会议地点伦敦
会议日期1991年4月12-14日
1991出版年份
纽约出版地点
电力电子工程师协会出版者
其格式应为：
电力电子工程师协会.第5届电力机械与驱动国际大会.伦敦,1991年4月
12-14日.1991.纽约:
电力电子工程师协会.
2.注明视图来源
注明地图材料/地图
单位作者地理测绘局
1991出版年份
卡地夫、纽波特及邻近地区标题
1:
50000比例尺
南安普敦:
地理测绘局出版者（Landranger;第171页）系列名称;页码（）
其格式应为：
地理测绘局.1991.卡地夫、纽波特及邻近地区.1:
50000.南安普敦:
地理测绘局.（Landranger;第171页）.
注明一份插图或图表
艺术家
年份
作品标题
AlbrechtDurer1515犀牛48
媒体[][雕刻]
地点牛津:
Ashmolean博物馆印刷绘画部登记号1915-27-41
其格式应为：
DURER,Albrecht.1515.犀牛.[雕刻].牛津:
Ashmolean博物馆印刷绘画部登记号r1915-27-41
插图、照片、地图或示意图都应该作为图形予以注明。
毕业论文/论述文前面应有一个图形清单，紧随目录页之后。
清单应〔按顺序〕列出图形编号、图形标题以及其所在的页码。
.
毕业论文中图形清单页的布置如下：
图形和表格应尽量靠近文本中相关的文字局部.
3.注明视听来源
图形1犀牛注明一个录音
作者（如果）RoseyE.Pool
录音/版权或制作年份1973
标题十月的旅行收入:
超越布鲁斯美国黑人诗歌媒体形式[][录音:
单声道碟]
制作/发行地点伦敦
制作者/发行者Decca唱片
其格式应为：
POOL,RoseyE.1973.十月的旅行收入:
超越布鲁斯美国黑人诗歌[录音:
单声道碟]伦敦：
Decca唱片发行
3.2.
注明一部影片或商业录制品
标题
录制/版权或制作年份
媒体：
形式[]
辅助制作人,导演
制作/发行地点
制作者/发行者
Nosferatu1922[DVD:
2区加密]F.W.Murnau伦敦Eureka录像公司
敦:
Eureka录像公司
.（90分钟）
3.4电视播送录像
单位作者
播送年份
节目名称
媒体：
形式[]BBC第2台2022大卫的圣歌[电视播送录像:
VHS制式]
震动世界的艺术
49
5系列名称
伦敦系列号
BBC第2台播送地点
5月5日播送公司
传送日期
格式应该如此：
BBC第2台.2022.大卫的圣歌.[电视播送录像:
VHS制式].震动世界的艺
术，5伦敦：
BBC第2台.5月5日
4.注明口头来源
注明谈话或评论
J.A.D.Watson人物
1996年12月7日日期
其格式应为：
WATSON,J.A.D.1996年12月7日.个人交流
正式授课或演讲
教师姓名CarlPeters博士
2022年份
环保问题:
绿色办公室讲课名称
图书与学习资源馆,威尔士大学新港学院地点/单位
2022年5月11日日期
其格式应为：
PETERS,C.2022.环保问题:
绿色办公室.图书与学习资源馆,威尔士大学新港
学院2022年5月11日
4.3正式面试及电话交谈
被试者姓名米开朗基罗
1508年份
雕刻家/画家被试者工作头衔
委任西斯廷教堂绘画工作，教皇尤利斯二世面试名称及面试者姓名I
罗马面谈地点
1508年7月17日日期
其格式应为：
米开朗基罗.1508.雕刻家/画家.委任西斯廷教堂绘画工作，教皇尤利斯二世
罗马1508年7月17日
5.注明现场临时来源
注明现场表演
作者
演出年份
剧目
辅助制作,导演
演出
地点
威廉?
莎士比亚1995威尼斯商人T.Nunn皇家莎士比亚公司斯特拉福德:
天鹅剧场
50
篇二：
哈佛格式范文
Diversityandglobalmanager
Introduction
Intoday’shyper-complexmarketplace,everyorganizationconfrontsthechallengeonhowtotakethemostadvantageoftheinternationaltrendstopromotetheoverallefficiencyandeffectofbusinessesandmaximizeprofitability.Infact,diversityhasbecomeanoverwhelminglyimportanttrendthatattractsglobalattention,especiallythehumanresourcediversity.Generallyspeaking,itisacruciallyimportantfactonorganizationalperformancethatweathertheemployeesatalllevelsarewell-trained,dedicatedandloyalattheirworks.Thefirstsectiondemonstratesthekeybenefitsanddrawbacksofdiversity,whichareimportantforthedecision-makingofallcompanies.Inthesecondsection,thetraitsofglobalmanagersandtheirsignificancearediscussed,whichareprofessionalbackground,profoundmanagementexperiences,globalinsightsandextraordinaryleadership.Inthelastpart,thelinkbetweendiversityandglobalmanagersisanalyzedfromtwoaspects,andseveralrecommendationsareproposedaccordingly.
Diversity
Diversitycanbeseeneverywhereandtheprocessesofmostoperationshaveacloserelationshipwithdiversity.Fromtheverybeginning,materialsandmanufacturingdevicesareoutsourcedfromforeignregionstomakecommodity,advancedtechnologyandinventionsareboughttoproductioninmanyways,then,multinationalworkforcetaketheirworksinteamsandsolveproblemstogether,inaddition,attentionsarepaidtospecificculturestoattractconsumersindifferentcountriesandpromotionsaredesignedinaccordancewithhabitsofthetargetconsumersofdifferentnationalities.
Diversityissosignificantinresentdaysthatanycompanycandonothingbutcomeupwithgreatideastomanagediversityandtakethemostuseofthetrend.Diversitymanagementemergesasaresultoftherapidprocessofglobalization,especiallyinthehumanresourcesectorsuchasage,religion,race,gender,cultureandspecialty,
consequently,itisnotappropriatetoimplementafixmanagingcodeintoday’sworld.Itisbelievedthatdiversitycanpromoteorganizationalperformanceaswellascontributetohighefficiency.
Positiveaspects
Therearemanysoundreasonsforcreatingamorediverseemployeeprofile（Causon,2022）.Themostobviousonesarepresentedasfollows.
Gatheringdiverseinsights
Itiscommonforanycompanytoconfrontmanyproblemsarisingfrommanufacturing,promotion,recruitmentandmanagement,whichmayhinderthecompanyfromgainmarketopportunities（Samad,2022）.Althoughmostchallengesaresolvedbymanagersandsuperiorofficials,thedecisiveandtoughonesneedtheinsightsandideasthatcomefromdiverseworkforceatalllevels.Firstly,fromaregionalperspective,workersfromthewesterncountrycomeupwithcreativeideaswhileeastcountryworkerscomeupwithrelativerationalsolutions.Secondly,withpreviouscolorfullifeexperiences,someworkerscanrelatecertainproblemstotheirreal-lifeexperienceandbringinsightstoteams.Forexample,itiswellknownthatatechnologynamedbrainstormiswidelyusedbymanagerstotacklecertaintime-consumingproblems,oneofthevitalelementstogainbestresultsisdiversewor
kforcewithvariousspecialties.Therefore,workforcediversityinateammakescommunicationwitheachother,exchangingperspectivesandrefiningideaspossible.
Makingfulluseofvariousabilities
CoxandBlake（1991）viewdiversityasabusinessimperativeandhighlightthatfirmsshouldunderstandhowtheyvaluediversitytoestablishacompetitiveedgeovertheircompetitors,Therefore,bysettingupjobsproperlyanddevelopingworkersinresponsetothechangingnatureofwork,acompanycanmakethemostofworkforcediversityandenhanceitscompetitivestrength（StolarskiandTilebein,2022）.Generallyspeaking,tasksthathastocarryoutinaprescribedwaytoanapprovedstandardcanbedistributedtoworkerswhoareserious-mindedandresponsible,however,workerswhoarereactiveandcreativeareinchargeofnewundertakingsoutsidetheworker’sformaldutiesaccordingtothesituations.Forinstance,ifaworkerwhooncewasapainterhopestofindajobinashoesmanufacturingcompany,hecanstillhaveatryinthedesigningapartmentalthoughhispreviousexperienceseemsuelatedtoshoesmanufacturing.Radicallyhighefficiencycanbeachievedaslongasjobsaredividedintospecificsectionsaccordingtotheabilitiesofworkforcewithprecisejobdescriptionandresponsibility.
Preparingforglobalcompetition
Workforcediversityisasignificantadvantageforanycompanywhoseaimismakingbrandsworkaroundtheworld.cross-culturalmanagementbecomecrucialiforganizationsaretounderstandhowtoserveandretainacustomerbasethatismuchmorediverseanddemandingthaninthepast（BergesenandSonnett,2022）.Firstly,thefirst-handexperienceandlatestinformationgatheredfromdiverseworkers,whosevaluesandthoughtsresemblethetargetconsumers’inthesameregion,onlybygatheradequateinformationaboutcustomers’needsandwantscanacompanycreatecustomerloyaltyandstrengthcustomerbase.Then,theacquaintanceoflocalconditionsandpersonalrelationshipthatworkforcediversityprovidesareespeciallyusefulinthestrategicdesignforanewproductpromotion.Thirdly,customersina
certainregioninclinedtogivefeedbacktoworkerswhosharethesamevalueandreligionwiththem,withtimelyfeedbackinformationsuccessiveprogressandbetterorganizationalperformancecanbeachieved,andthecompanyisboundtogaincompetitiveadvantageandmaximizeitsprofits.
Negativeaspects
Withthepositiveeffectsworkforcediversityhasonorganizationalperformanceabove,attentionsmustbepaidtoadverse
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